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| 推行安全目标管理的做法与体会 | |
| 引用本文： | 刘承梁,张启善.推行安全目标管理的做法与体会[J].工业安全与环保,1990(1). |
| 作者姓名： | 刘承梁 张启善 |
| 作者单位： | 马鞍山钢铁公司，马鞍山钢铁公司 |
| 摘 要： | 1988年马钢坚持“安全第一,预防为主”的方针,推行全员安全目标管理,紧紧抓住安全目标的制定、展开、实施和检查几个环节,采取一系列强化安全管理的措施,促进了生产建设和企业升级。1989年3月被批准为安徽省省级先进企业,同年5月顺利通过了国家二级企业评审。截至8月16日,已连续300天无工亡事故。一、安全目标管理的特点目标管理是一种现代管理方法,在企业管理中广泛应用。与生产经营目标管理相比,安全目标管理有其自身的特点: (1)生产经营目标按进度完成,有一定的回旋余地,即这个月未完成目标进度, |
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