注重班组建设 狠抓安全基础

近年来 ,中原油田供电管理处认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针 ,结合本单位安全生产实际 ,确立“以人为本、从源头抓起、狠抓班组建设”的工作思路 ,有效地夯实了安全基础 ,安全生产取得明显效果。１实行班组一人一岗制、义务安全监督员制确定全处所有生产班组长为义务安全监督员。按照《电业安全工作规程》有关规定 ,制定了班组长及班组作业人员的各自安全职责 ,明确了班组各人的义务与责任。如配电系统的“维修电工岗位职责”规定 :岗位工人是保障安全生产的直接责任者 ,要对自己的人身安全及所操作管理的设备安全负责 ;工作时严…     

以班组为重点 狠抓安全管理

中原油田地质调查处把地震勘探作业层作为安全生产的前沿阵地 ,以班组为重点抓好安全生产 ,连续七年实现了安全生产无事故。首先 ,在每年初制定年安全工作方针、要点时 ,始终把基层班组作为安全工作的重点。下发文件 ,确定基层单位行政正职为安全生产第一责任人 ,支部书记为第一保证人 ,将责任落实到班组 ;从上到下层层落实安全岗位责任制、重点部位挂牌承包制 ;机关各科室与基层单位对口班组建立安全活动联系点 ,定期参加班组安全活动 ,了解、检查、督促班组安全工作 ,为班组出谋划策、排忧解难 ;同时 ,实行处领导基层现场办公制 ,及时解决…     

强化班组管理 确保安全生产

强化班组管理确保安全生产湖北省兴山县化工总厂李承焱，舒开义湖北省兴山县化工总厂从１９９０年１１月开始，强化对生产现场基础管理。安全科为了加强生产现场的监督导向作用，让科内３名懂业务的同志担任分厂、车间第一责任者，参与技改、提出合理化建议、实施管理措施...     

浅谈基层班组安全文化氛围建设

中国石化高桥分公司由于其所处的特殊地理环境,安全环保工作始终处于重要位置。近年来,高桥石化一直积极推行安全文化建设,将安全文化建设的重心落实到班组,先后开展了"今天我当安全员"、创建"安全1000班组"等活动,取得了一定成效。1班组安全文化建设现状及存在问题1.1思想认识存在差距一是认为安全管理有职能部门,班组只是做样子,无需独立负责。二是班组长管理力度不够,管理有难度。三是对安全工作存在"三多三少",     

炼化企业安全班组建设的研究与探索

围绕炼化企业安全班组建设中"人"这一核心要素,从班组人员结构分布、能力素质、身心健康等3个方面分析了现状及存在的不足,提出了改进措施,对强化炼化企业安全班组建设、筑牢安全管理基础具有一定的参考价值和现实意义。     

用新观念、新方法强化班组安全建设

班组是企业各项安全政策、制度、法规、标准、规范的支撑点和落脚点,也是各类事故的多发点.班组安全工作的好坏直接影响着整个企业的安全生产.因此,必须与时俱进,积极探索具有良好针对性、实效性的班组安全建设新方法.     

切莫忽视班组安全员的作用

班组安全员是最基层的安全生产监督管理者。现在每个班组都设有安全员 ,但据笔者观察了解 ,有许多班组安全员都没有真正发挥作用 ,形同虚设 ,这无疑是安全生产中的一大“隐患”。每个单位都有一整套的安全生产规章制度 ,在执行过程中可能因各自的安全生产意识和技术素质不同 ,出现一些习惯性违章和误操作事故。单位领导不可能一天２４小时跟班监督 ,这个时候就需要我们班组安全员发挥作用。但有的班组安全员觉得自己有名无权 ,工作中产生畏难情绪 ,不敢管理 ;还有的班组安全员碍于情面 ,不好意思管理 ;也有的是单位领导没有创造条件让他们放…     

班组安全禁令"我做主"

小黄担任班长以后,发动班组职工集思广益．民主讨论,共同提炼班组安全生产禁令。以此为抓手,在企业开展的班组安全生产竞赛中,获得了安全生产先进班组荣誉称号,得到了企业的奖励。     

分包商班组安全管理初探

阐述了班组安全管理的地位和特点,分析了分包商班组安全管理现状,提出了做好分包商班组安全管理的途径和方法.     

胜利油田孤岛采油厂女子班全面加强班组HSE建设

胜利油田孤岛采油厂孤Ⅱ4女子班坚持“学习教育认识到位、岗位责任落实到位、安全检查整改到位、应急防范措施到位”．全面加强班组HSE建设。她们每天都要利用班前班后的十分钟时间。组织学习安全环保知识、岗位操作安全职责和相关安全操作规程。在进行每一项生产作业时,都严格按照HSE“两书一表。的要求．做到预案实施和过程控制相结台．严细操作规程．规范操作行为,实现安全、清洁、无害化生产。扎实有效的HSE管理．     

真抓实干 确保安全生产

真抓实干确保安全生产山东省新泰市化工总厂李继安本栏编辑咎清镁我厂始建于１９７２年，是具有２０多年发展历史的中型企业，由建厂时的３千吨合成氨生产能力的小厂，现已发展成为一个以化肥、顺酐、精细化工、苯酐、火柴为主体的有机无机并存多种产品的综合性化工企业。...     

国务院国有资产监督管理委员会发布关于加强中央企业班组建设的指导意见

为加强企业基础管理,切实推进班组建设健康发展,提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动中央企业科学发展,结合中央企业实     

班组会

“今天又换粗滤了,压缩机每年更换入口过滤需要粗滤片近200只,用完后就扔掉了,太浪费了。”8月17日,刚上完白班班的二空压职工王成国在班组会上说。     

"班组安全员"人人当

2006年11月7日是安庆石化丙烯腈部丙烯腈四班职工程炎最高兴的日子,这个轮班轮到他当"安全员"了.在上班前的交接班会上,班长龚荣庭为他戴上了写有"安全"字样的红袖章后,程炎开始了一天的监督管理工作.     

基于HSE管理体系的炼化企业安全班组建设探索

分析了炼化企业班组安全管理建设的重要性和必要性,结合基层班组工作特点,借助PDCA管理思维,系统归纳以HSE管理体系为核心的各类管理制度对班组安全生产职责的具体要求,探索和规范了班组安全管理评价标准和考核办法,建立了评估与预警工作机制,为推动安全班组标准化建设工作提供借鉴。     

论强化班组安全管理的对策

班组是采油厂生产经营活动的基层组织,是安全生产的基础,是一切工作的落脚点.加强班组建设,是一项长期战略举措.搞好班组安全管理,必须采取制度化、科学化、规范化的管理方式,坚持以人为本的理念,积极营造人人想安全、人人讲安全、人人要安企的良好氛围,调动广大员工人人争做安全员、人人争当安全安全标准化操作能手的自觉性和主动性.     

新时期班组HSE学习应实现"五个转变"

１变“软任务”为“硬任务”。每周一为班组ＨＳＥ学习日 ,应充分认识其重要性 ,将班组ＨＳＥ学习情况作为评比考核的硬指标。２变“空洞”为“有针对性、教育性”。班组ＨＳＥ学习内容应注重“三个结合” :与班组工作实际相结合 ,与典型事故案例相结合 ,与班组创优达标相结合。３变单一枯燥的“撵鸭式”为生动活泼的“交流式”。根据不同时期、不同任务的特点 ,可采取班组讨论、现身说法等形式 ,谈亲身感受、谈想法 ,使职工乐于参与 ,收到潜移默化的教育效果。４变“突击应付”为“常抓不懈”。职工班组学习是知识逐渐积累的过程 ,不能搞突…     

基层班组安全生产的规范化管理

基层班组是企业的基本组成部分,是生产实施的基本单位,是各项安全生产工作的落脚点.如何搞好基层班组的安全生产,提高员工的安全意识和自我保护意识,避免和控制事故发生,实现规范化管理,形成标准化、制度化的运行机制,笔者认为,应从以下几个方面来实施:     

强化生产调度 确保安全生产

1966年建厂后，我厂现已发展成为生产农药、氯碱、有机化工3大类10几个品种的综合性化工企业．1993年，跻身于全国五百家最大化工企业行列。多年来，我们狠抓生产调度，做到了“精心安排生产，精心组织生产，精心调度生产”，取得了连年无重大事故，全面完成各项生产任务的好成绩．生产调度工作是否得力，领导重视是关键．我厂建立了由生产副厂长领导的生产调度指挥体系，即生产副厂长-生产科长-调度主管-调度员-车间值班长-岗位操作人员．选拔那些思想好、责任心强、文化水平高、业务知识较全面、有一定生产实践经验的骨干来担任调度工作．…