“八到位”是抓好班组安全的保证

班组安全是一项细致而又繁杂的工作，需要班组人人参与。抓好“八到位”，安全就有保证。一是安全意识要到位．班组长带头杜绝对安全工作“说起来重要．做起来次要，忙起来不要”的思想，认真落实“三不伤害”．二是领导要到位．班组长是班组安全的第一责任人。三是措施要到位。出现新情况、发现新问题及时解决，制订措施。四是落实要到位．每项安全工作要落实到位。五是帮督要到位。互相帮助，互相监督是保证安全的重要手段之一。六是思想工作要到位。要做好有各种不良心理职工的思想工作。七是知识要到位。职工的知识水平要与实际生产情况…     

谈安全“五同时”在班组管理中的适用性

安全工作与生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比是人们熟知的一项制度．但有不少人误认为此项制度仅限于上级领导布置工作，而对它在班组安全管理中的作用缺乏认识．笔者根据切身体会，就“五同时”在班组安全管理中的适用性谈几点看法．1安全与生产同计划、同布置具有预防为主，防患未然的特点班组是生产的前沿阵地，生产工人是安全生产的排头兵，“五同时”落实到班组，就扼制了事故的咽喉．班组长在布置当天工作的同时，就有针对性地进行安全交底，内容包括：岗位的生产特点、工艺介质和危险性、周围存在的危险源点、安全通道、…     

不容忽视班组安全管理

企业为适应社会主义市场经济体制的新形势，一定要搞好班组安全生产管理。这是稳定企业安全生产形势的一项根本措施。１　企业安全管理工作的基础在班组企业安全管理工作是一项综合性、系统性的工作，需要企业上下各方面的共同努力，齐抓共管才能抓好。而班组是企业生产组织和实施管理的最基本单元。班组安全生产管理工作是企业安全管理工作的基础。２　班组安全管理工作的现状不容乐观一是班组职工的安全意识薄弱。主要是“安全第一”的思想还没有完全在班组职工中扎根，实际工作中，往往因为赶生产任务，而把“安全”置之脑后，甚至嫌按制…     

安全聊吧 安全管理——班组长应该事必躬亲，还是遥控指挥？

小编：班组是企业的细胞。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业能否搞好，班组是关键，安全生产亦然。在班组安全管理中，班组长是应该事必躬亲．还是应该遥控指挥？我们来看看巴陵石化几位职工的见解。[编者按]     

话市场经济条件下的班组安全管理

班组是企业安全管理的主要“阵地”，如何有效地建立起真正过硬、靠得住的班组安全管理是当今企业“向管理要效益”的基础之1狠抓班组的安全基础管理班组的安全基础管理是班组安全工作的主体，抓住了班组的安全基础管理这根弦，整个班组安全工作便会有条不紊地开展下去。抓安全基础管理必须从点滴工作做起，从一项规定、一项检查、一笔记录、一次谈话入手，严抓严管，要“狠”但不要“死”。2以薄弱环节为突破D向纵深发展善于寻找工作中的薄弱环节，促进班组安全管理。随着市场竞争和新项目的上马，给班组安全管理带来一个又一个崭新、陌生…     

浅谈班组长应具有的"亲和力"

班组是企业管理中最基本的单位。如果班组是一种复杂的“化合物” ,班组成员则是构成这种“化合物”的每一个“分子”。如何发挥班组成员这种“分子”在“反应”过程中的积极作用 ?班组长所应具有的“亲和力” ,则能促使每个成员围绕班组达标创优尽职尽责。班组长所应具有的“亲和力”集中体现于对成员违章违纪、背思想包袱、相互间产生了矛盾等的处理上。对于班组存在的这些问题 ,班组长不能一味责怪职工不争气 ,应从实际中查清问题的真实原因 ,从而一一解决。如 ,成员违了章违了纪 ,就要从其是否掌握了操作规程、是否遇有特殊情况等 ,对其…     

狠抓班组建设 确保安全生产

中原油田分公司采油一厂牢固树立安全第一、预防为主的思想 ,在加强各项安全管理的同时 ,重点抓好班组安全建设 ,促进了整体管理水平的提高 ,确保了各项任务的顺利完成 ,其主要做法主要有以下三点 :１完善各项安全制度 ,规范职工的安全行为在执行原有的八项安全制度的同时 ,这个厂又规范了职工的安全生产一岗一责制。树立以人为本 ,预防为主的思想 ,在班组中设立安全监督员 ,监督本岗员工遵守技术安全操作规程 ,杜绝三违现象发生。根据本厂实际 ,他们从前线生产岗位到一线生产班组 ,全部制定了岗位应急预案 ,并对预案定期进行演练 ,增强了职…     

怎样搞好班组安全活动

班组安全活动是日常安全教育的主要形式,也是企业安全管理的一项重要内容.基层安全员和班组长在组织班组安全活动时,常常犯难的是:"班组安全活动学什么,怎样开展活动?"笔者结合工作实际,谈谈以下几点体会.     

让班组长少一些『余悸』

近日,与一名在一线班组倒班多年的班组长聊天,谈及班组安全生产时,他说,一进入岗位,他的神经就高度紧张,老是担心8小时以内出什么闪失。     

班组安全员要“四勤”

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分，企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程，都要依靠班组安全员具体组织实施，企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此，班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者，班组安全员的工作直接影响企业     

安全小议 班组安全员要"四勤"

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证.因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局.安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到"四勤":     

班组建设在企业安全生产中的重要性

1　引言班组建设是企业组织生产、搞好安全的基本工作之一。班组的功能就是在保证班组成员安全的前提下完成生产任务 ,提高生产效率。在新的经济形势下 ,搞好班组建设工作 ,特别是班组建设中的安全工作 ,必须正确处理好安全与生产的关系。在班组的生产过程中应始终贯彻“安全第一”的方针 ,要充分认识到只有安全生产才能促进班组建设。因此 ,在班组的日常工作中 ,应不断提高班组建设中的全员安全素质 ,完善班组建设中的安全管理内容 ,加强班组建设中的安全管理力度 ,以保证企业在安全的前提下持续发展。2　班组建设中的全员安全素质班组建设…     

试述班组安全员的职能

安全工作是企业生产的有机组成部分 ,没有安全这个前提做保障 ,生产无法正常进行。班组不仅是企业生产的基本单元 ,而且是企业安全工作的前沿阵地。如果前沿阵地“失守”,那么企业的安全生产也就面临着全线崩溃的危险。所以 ,强化班组安全管理工作 ,守好班组这块前沿阵地 ,对企业的生产和安全有着至关重要的作用。然而 ,许多企业却忽视了基层班组安全员的作用 ,往往只抓住了安技处 (科 )这个“核心”,而对“前沿阵地”的基础作用重视不够 ,班组安全员的职能没有得到应有发挥 ,其主要表现为 :( 1 )班组安全员的责、权、利没有真正落到实处 ,…     

浅谈基层班组安全文化氛围建设

中国石化高桥分公司由于其所处的特殊地理环境,安全环保工作始终处于重要位置。近年来,高桥石化一直积极推行安全文化建设,将安全文化建设的重心落实到班组,先后开展了"今天我当安全员"、创建"安全1000班组"等活动,取得了一定成效。1班组安全文化建设现状及存在问题1.1思想认识存在差距一是认为安全管理有职能部门,班组只是做样子,无需独立负责。二是班组长管理力度不够,管理有难度。三是对安全工作存在"三多三少",     

如何有效开展"班前安全讲话"活动

班前安全讲话是指企业基层单位中,在每天上岗前,以作业班组为单位,由班组长向本班组成员布置当班工作内容、提出质量标准,特别针对作业安全注意事项进行的警示教育活动.实质上,它是班组作业危险性分析和预防教育活动.     

浅谈企业队班组安全动态管理

班组是作业施工现场的最基本单位，是抓安全生产工作的“落脚点”，班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏。抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障。     

企业应如何组织开展好班组安全日活动

班组是生产企业最基层的单位 ,也是企业各项安全管理工作的“落脚点”。组织开展班组安全日活动作为企业安全管理工作的一项长期内容 ,对提高生产一线职工的安全意识 ,规范职工安全行为 ,起着举足轻重的作用。笔者认为各级安全管理部门应从以下几个方面组织开展班组安全日活动 ,以切实达到提高班组安全日活动质量的目的。１完善管理制度 ,落实各级领导责任班组安全日活动是否开展的好 ,能否取得应有的效果 ,与企业是否建立完善的班组安全日活动管理规定 ,量化的检查考核标准 ,以及各级领导的积极参与是分不开的。因此 ,各企业应进一步细化集…     

班组安全员要力求“四不”

班组是企业的细胞，作为生产重地的班组安全员的作用不可低估。班组安全员既是一线的宣传员，又是一名执法者，更是一名安全生产的管理者与安全工作的实施者。安全员除正确行本岗位职责外，同时还应做到“四不”：一是宣贯法律规章不“嘴短”：提倡“婆婆嘴”精神，也不要怕别人说你爱“唠叨”，尤其是关系到高危行业与重大险情方案的特别提醒，往往一句叮咛就能出现摆脱一次“劫准”。二是抓安全管理不“手软”。     

"非权力性影响方式"与班组安全生产

管理心理学认为,一个领导者功能的实 现,很重要的是通过领导者对下属的影响力 来完成。对职工无影响力的领导者,说话无 人听,令不行、禁不止,很难带领职工实现管 理目标。对于企业最基层生产单位的班组来 说,班组长就是这个最基层单位的领导者。 他的安全生产组织领导的功能的实现,也是 要通过对班组职工的影响力来完成。这个影 响力也就是我们平常所说的威信。那么班组 长的威信从何而来?除了由行政赋予他的强 制性权力外,更重要的还得靠自身的优良品 德和管理行为形成的"非权力性影响力"而 获得。     

要重视抓好班组的交接班工作

实行倒班制的连续性生产企业,班组的交接班是一项十分重要、不可忽略的操作环节.严格执行交接班制度,提高交接班工作质量,不仅有利于生产工作的连续性、高效率,更重要的是有利于上下班次人员进行生产设备和工艺流程运行情况的沟通交底,对存在的安全隐患及时进行整治和有效防控,保证班组的连续安全生产.