谏壁油库大力推行HSE管理体系

推行ＨＳＥ管理体系是中石化安全、环境与健康管理同国际接轨、参与国际竞争的需要 ,更是企业生存发展的需要。为了更好地推行ＨＳＥ管理体系 ,江苏石油谏壁油库进行了积极的探索。一是加强宣传。该库将中石化集团公司关于ＨＳＥ管理体系、规范及编制指南下发到相关部门 ,组织职工学习 ,建立ＨＳＥ管理理念 ,在办公区和生产作业场所张贴中石化下发的“安全、环境与健康承诺和方针目标” ,并打印下发到班组 ,使职工树立起安全、环境与健康意识 ,从而为全面推行ＨＳＥ管理打下了思想基础。二是增强环保意识 ,做好油污水处理和更新生活用燃煤锅…     

齐鲁石化塑料厂职工积极交纳HSE承诺抵押金

为保证ＨＳＥ管理的顺利实施 ,近日 ,齐鲁石化股份公司塑料厂在职工中推行ＨＳＥ承诺抵押金制度。消息公布后 ,职工热情高涨 ,积极交纳承诺抵押金３００元 ,以保证他们在今年的工作中 ,认真履行ＨＳＥ管理的各项管理规定 ,严格按照ＨＳＥ管理的标准办事 ,使ＨＳＥ管理体系落到了实处。该厂根据所有岗位风险的大小 ,确定了承诺抵押金奖励系数和扣罚比例。ＨＳＥ承诺抵押金制度规定 :凡是自愿交纳ＨＳＥ承诺抵押金的职工 ,必须认真贯彻落实“安全第一 ,预防为主 ;全员动手 ,综合治理 ;改善环境 ,保护健康 ;科学管理 ,持续发展”的ＨＳＥ管理方…     

基层队HSE风险评价与削减工作卡应用

石油石化行业推行ＨＳＥ管理体系的试点和推广工作已开展几年 ,基层队按照ＨＳＥ管理体系实施程序进行规范施工作业后 ,ＨＳＥ管理水平得到了一定的提高。但从实施情况来看 ,仍然存在许多不足 ,特别是在实施ＨＳＥ管理风险评价与削减措施的关键环节上 ,由于班组存在风险评价与削减措施执行不好、检查监督力度不够等问题 ,使得基层队实施ＨＳＥ管理效果差 ,基层的员工感到风险评价繁琐 ,关键部位的风险削减措施不到位。因此 ,我们厂结合基层队工作生产实际情况 ,在采油队、作业队和电气队等队中建立了“基层队ＨＳＥ风险评价与削减工作卡”。…     

HSE现场检查表的编制与应用

从２０００年开始 ,在ＨＳＥ体系贯标认证工作中 ,大港油田各基层生产单位普遍推行了“项目ＨＳＥ计划书”“岗位作业指导书”和“ＨＳＥ现场检查表”(简称两书一表 )。经过近两年的研究、试行和反复修改 ,使得“两书一表”越来越贴近基层ＨＳＥ管理的实际 ,在防范风险危害、预防事故发生、保证安全生产方面发挥了积极作用。１ＨＳＥ现场检查表的性质和作用在ＨＳＥ管理体系中 ,“两书一表”包含了基层单位应执行的ＨＳＥ体系程序文件的大部分内容 ,它既是若干程序文件的综合和简化 ,又是程序条款的具体化。单就ＨＳＥ现场检查表(以下简称检…     

中国石化某施工企业HSE管理手册案例(续)

５．５项目施工ＨＳＥ策划５．５．１目的在项目工程开工前 ,依据公司ＨＳＥ承诺和方针、目标 ,根据项目工程特点及合同要求 ,对项目的ＨＳＥ管理进行总体策划 ,以确保ＨＳＥ目标的实现。５．５．２适用范围本节适用于公司项目施工ＨＳＥ的策划管理。５．５．３项目施工ＨＳＥ策划的原则和形式５．５．３．１ＨＳＥ策划应与公司的ＨＳＥ方针目标、领导承诺相一致 ,且应满足合同规定的ＨＳＥ管理要求及相关方的要求 ;ＨＳＥ管理策划应全面、具体。５．５．３．２ＨＳＥ策划结果可以项目ＨＳＥ实施程序的形式体现 ,也可在项目施工组织设计或施…     

实施HSE管理确保要害部位安全生产

中原油田甲级要害部位———采油三厂明一联合站 ,积极实施ＨＳＥ管理体系 ,细化安全“软件”管理 ,强化安全“硬件”建设 ,确保了安全生产稳定运行 ,实现了连续１８年安全生产无事故。该站针对压力容器多、原油储运易燃易爆的安全生产实际 ,大力推行ＨＳＥ管理体系 ,严细管理 ,确保安全生产。首先 ,结合１６个岗位的工作特点、过去发生事故的原因和处理办法等 ,编写了ＨＳＥ实施程序。二是成立由站长任组长的ＨＳＥ管理小组 ,配备专职安全技术员 ,将ＨＳＥ管理贯穿于联合站风险评价、施工、安全教育的每个过程。三是细化安全承包责任制 ,实…     

天脊集团严把进厂安全教育关5年累计近2万人接受入厂安全教育

广州石化在全面推广ＨＳＥ管理以后 ,把在企业施工作业的施工队伍和外来人员纳入企业ＨＳＥ管理体系 ,用ＨＳＥ体系管住外来不安全因素这一安全工作的薄弱环节。他们规定 ,外来人员要进入广州石化化工区施工或者参观 ,必须在管理单位人员陪同下 ,首先进入专门的ＨＳＥ教育室接受ＨＳＥ教育 ,签署外来人员ＨＳＥ管理培训承诺书 ,然后才能进入化工区进行正常活动。根据广州石化化工区对外来人员的ＨＳＥ管理规定 ,外来人员在进入化工区之前 ,应知道哪些是安全的行为 ,哪些是不安全的行为 ;应该怎么做 ,不应该怎么做。他们通过形象生动的声像教…     

广州分公司HSE管理体系的建立和实施

２００２年４月１９日 ,广州石化举行ＨＳＥ管理体系实施新闻发布会 ,郑重向社会各界宣布从即日起全面实施ＨＳＥ管理体系，这标志着广州分公司的安全、环境与健康管理与国际石油石化公司的ＨＳＥ管理接轨。广州分公司按照ＰＤＣＡ的管理模式 ,结合广州分公司的特点 ,建立了ＨＳＥ管理体系 ,在建立过程中 ,自始至终贯彻集团公司“继承和发展、第一责任人、全员参与、重在预防、强化考核、持续改进”的原则。通过领导承诺、提供人财物的支持与亲自参与来支持体系的建设和实施。深入现场进行初始状态评估 ,开展全员ＨＳＥ意识培训 ,全员参与危…     

施工企业的现场HSE管理

由于石油化工生产具有易燃易爆、高温高压、有毒有害和生产工艺复杂、连续的特点 ,使得施工企业的作业危险性极高 :既有建筑企业高处作业多、交叉作业频繁、多野外作业和流动性大的一般特征 ,又兼具大型吊装、火灾爆炸、危险品泄漏等重大危险源。因此 ,施工现场的安全管理向来是石化施工企业和生产企业利益的根本保证 ,是施工企业ＨＳＥ管理体系的基石。１运用先进的ＨＳＥ管理方法施工企业应尽快根据集团公司Ｑ／ＳＨＳ０００１．５ -２００１《施工企业安全、环境与健康（ＨＳＥ）管理规范》要求 ,建立ＨＳＥ管理体系。同时还应借鉴国内外…     

齐鲁石化橡胶厂大力提高职工安全防护意识

齐鲁石化橡胶厂积极开展ＨＳＥ全员培训 ,努力提高职工的安全生产防护意识 ,经常在职工中开展安全知识竞赛、事故预想等活动 ,职工的安全防护意识普遍增强 ,实现建厂投产以来连续２６年安全生产的好水平。２００２年 ,该厂为职工配备了２６台总价值２０多万元的新型空气呼吸器。下图为职工在学习新型空气呼吸器的使用方法。齐鲁石化橡胶厂大力提高职工安全防护意识$齐鲁石化橡胶厂@孙即祥     

浅谈对HSE管理体系的认识和理解

ＨＳＥ管理体系是基于一系列ＨＳＥ管理计划、程序、标准和准则 ,以风险评价管理为突出内容的管理体系。它遵循“ＰＤＣＡ”的管理模式运行 ,始终为ＨＳＥ的两个中心———事前预防和持续改进服务 ,这是该体系运行的根本目的。以下针对ＨＳＥ的建立、实施和运行 ,谈谈自己的认识和理解。１ＨＳＥ管理体系的建立———理念和领导体系的形成首先要有一个成熟的思想理念 ,一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念 ,如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同 ,那么再好的运行模式都有可能只是个形…     

国内安全、健康和环境期刊文献题录

职业安全ＨＳＥ０３０１００１石油库安全监控系统的设计与开发／曹永友…／／石油库与加油站．-２００２ ,１１(５) ,-１９～２１ＨＳＥ０３０１００２石油库储存区灭火器配置探讨／聂世全…／／石油库与加油站．-２００２ ,１１(５) ,-２２～２５ＨＳＥ０３０１００３石油销售企业建立ＨＳＥ管理体系应注意的几个问题／徐玉明…／／石油库与加油站．-２００２ ,１１(５) ,-１１～１３ＨＳＥ０３０１００４工业事故灾害应急救援系统的设计 (续 )／刘茂…／／化工安全与环境．-２００２ ,(４１) ,-４ＨＳＥ０３０１００５职业安全健康管理体…     

抓好班组安全活动 确保企业安全生产

笔者结合工作实际,针对以往班组安全活动中存在的问题,提出几点改进措施与建议。1　班组安全活动存在的问题1.1　领导对班组安全活动重视不够,表现为领导对班组安全活动参与较少,从而挫伤了职工对班组安全活动的积极性。1.2　班组安全活动的错位现象。具体表现在:一是时间不落实,活动时间间隔长短不一。二是内容上不落实,未能有效地和生产实际相结合。三是人员欠落实。四是记录不规范,甚至弄虚作假。1.3　班组安全活动的目的不明确。形式教条,不积极主动。1.4　安全教育有死角。班组安全活动存在“一言堂”的教育形式。2　建议与对策2.1　车…     

科学评估精心组织建立有销售企业特色的HSE管理体系

ＨＳＥ管理体系是集安全、环境与健康于一体的现代化的管理体系 ,２００１年４月４日 ,中国石化集团公司正式对外发布ＨＳＥ管理体系。河南石油分公司作为集团公司在销售企业推行ＨＳＥ管理体系的试点单位之一 ,在新家坡ＮＯＶＯ安全环境技术咨询公司的帮助下 ,将中国石化的ＨＳＥ管理体系、ＧＢ／Ｔ２４００１ -１９９６环境管理体系、ＧＢ／Ｔ２８００１-２００１职业健康安全管理体系融合为一体 ,对目前的安全管理状况进行科学的评估 ,建立了有销售企业特色的ＨＳＥ管理体系。１建立ＨＳＥ管理体系前的准备工作１．１加强领导的ＨＳＥ管…     

建立HSE管理体系前两个阶段工作探讨

按照中国石化集团公司的总体部署 ,管道储运公司从２００２年８月开始 ,着手建立ＨＳＥ管理体系。建立ＨＳＥ管理体系要进行５个阶段的工作 :初始状态评审、危害识别及风险评估、体系文件编制、体系试运行和体系审核及管理评审。南京输油处是管道储运公司唯一一家ＨＳＥ体系输油试点单位 ,现已进行完第二阶段的工作。笔者作为体系建立的直接参与者 ,就前两个阶段的工作进行探讨 ,以便其它单位在实际工作中有所借鉴。１加强ＨＳＥ管理体系宣传培训ＨＳＥ管理体系的培训教育工作是体系建立好坏的重中之重 ,并且要贯穿于建立和实施ＨＳＥ管理体…     

国内安全、环境和健康期刊文献题录

职业安全ＨＳＥ０２０１８６企业现代化安全管理模式 (一 )／吕先昌…／／上海劳动保护．-２００２ ,(１) ,-３４～３６ＨＳＥ０２０１８７加强重点部位安全技术管理确保合成氨装置安全运行／姚贵平…／／化工安全与环境．-２００２ ,(４) ,-８～９ＨＳＥ０２０１８８浅析光气生产应遵循的安全技术要点／张积善…／／化工安全与环境．-２００２ ,(４) ,-１０～１３ＨＳＥ０２０１８９过氧化物处理、储存的事故案例及安全防范措施／台湾省劳工委员会劳动安全卫生研究所／／化工安全与环境．-２００２ ,(４) ,-１１～１３ＨＳＥ０２０１９０乙…     

浅谈班组长应具有的"亲和力"

班组是企业管理中最基本的单位。如果班组是一种复杂的“化合物” ,班组成员则是构成这种“化合物”的每一个“分子”。如何发挥班组成员这种“分子”在“反应”过程中的积极作用 ?班组长所应具有的“亲和力” ,则能促使每个成员围绕班组达标创优尽职尽责。班组长所应具有的“亲和力”集中体现于对成员违章违纪、背思想包袱、相互间产生了矛盾等的处理上。对于班组存在的这些问题 ,班组长不能一味责怪职工不争气 ,应从实际中查清问题的真实原因 ,从而一一解决。如 ,成员违了章违了纪 ,就要从其是否掌握了操作规程、是否遇有特殊情况等 ,对其…     

再谈隐患分析

安全、环境和健康管理体系的核心内容是加强事前的隐患分析 ,及时采取削减措施 ,切实达到防止事故发生的目的。班组作为企业的最小管理单元 ,无疑将直接面对各个工作环节。班组的ＨＳＥ管理体系实行的如何 ,是否真正落实了用隐患分析的方法来指导工作 ,对一个单位的ＨＳＥ管理水平将起到举足轻重的作用。在《介绍班组一种安全管理的方法》 (见本刊２００１年第２３期 )一文中 ,笔者对隐患分析方法作了介绍 ,那么在实际操作过程中 ,是不是对每项工作从隐患分析和削减措施两个方面进行操作就可以了呢 ?在实践中经常会出现这样的情况 :针对一项…     

夯实基础立足实效建立实施HSE管理体系

遵照集团公司的统一部署 ,长岭分公司于２００１年１０月份开始着手建立ＨＳＥ管理体系。在时间短、人员紧张、生产任务繁重等困难条件下 ,公司制定了“夯实基础 ,立足实效 ,建立实施好ＨＳＥ管理体系”的指导方针 ,在全公司范围内广泛宣传、发动全员 ,深入开展危害识别与风险评估工作 ,注重体系文件实施的有效性和可操作性 ,确保了ＨＳＥ管理体系建立实施工作的优质、高效进行。现将体系建立实施情况介绍如下 :１体系建立实施的筹备和规划建立实施ＨＳＥ管理体系是分公司２００２年安全环保工作的一件大事 ,分公司领导高度重视 ,指派安环处…     

中国石油化工股份有限公司广州分公司总经理 徐钢在广州分公司HSE管理体系实施发布会上的讲话(摘要)

２００１年４月４日 ,中国石化集团公司暨股份有限公司ＨＳＥ管理体系发布实施。２００１年９月 ,广州分公司被列为中国石油化工股份有限公司ＨＳＥ管理体系实施的试点单位。经过有关专家和专业人员的辛勤劳动 ,广州分公司ＨＳＥ管理体系包括２４个程序文件、６０个运行控制文件和体系手册已全部编写完毕 ,即全面完成了ＨＳＥ管理体系的建设。从２００２年４月１９日起 ,中国石化股份有限公司广州分公司安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系全面实施。广州分公司实施安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系 ,不仅标志着广州分公司在安全、环境与健…