中国石化某施工企业 HSE管理手册案例(待续)

编者按 :1999年 ,国家经贸委组织起草了《职业安全卫生管理体系试行标准》 ,并先后下发国经贸安全【1999】447号文以及国经贸安全【1999】983号文 ,决定在全国范围内开展职业安全卫生管理体系认证工作。2000年 ,国家经贸委下发【2000】62号函 ,同意将中石化系统HSE管理体系认证工作整体纳入职业安全卫生管理体系认证工作。2001年12月20日 ,国家经贸委发布了《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》 ,《职业安全卫生管理体系试行标准》同时废止。新年伊始 ,为进一步配合集团公司推行HSE管理体系 ,本刊自2002年第1期始 ,与国家职业安全卫生管理体系认证中心(青岛 )合办HSE专栏 ,栏目将刊登HSE有关文件、信息动态、系统专业知识介绍、企业实施HSE的案例介绍等。本刊热切期望企业一线安全人员将本企业推行HSE管理体系的经验寄给我们 ,以供交流。也请将推行HSE管理体系时所遇到的问题及时地反馈给我们 ,我们将与国家职业安全卫生管理体系认证中心 (青岛 )合作 ,组织专家予以解答。     

《中国石化安全管理手册》与企业HSE体系的融合探索

以河南油田为例,基于油田企业的HSE管理,提出了《安全管理手册》和企业HSE管理体系融合模式。融合后,企业现有的HSE管理思路不变,把《安全管理手册》的管理模块全部纳入体系二级子要素,新建一个《〈中国石化安全管理手册〉实施细则》作为运行控制文件,对满足不了《安全管理手册》要求的体系文件进行修订,并重新配套建立检查、考核及体系审核办法。     

施工企业的现场HSE管理

由于石油化工生产具有易燃易爆、高温高压、有毒有害和生产工艺复杂、连续的特点 ,使得施工企业的作业危险性极高 :既有建筑企业高处作业多、交叉作业频繁、多野外作业和流动性大的一般特征 ,又兼具大型吊装、火灾爆炸、危险品泄漏等重大危险源。因此 ,施工现场的安全管理向来是石化施工企业和生产企业利益的根本保证 ,是施工企业ＨＳＥ管理体系的基石。１运用先进的ＨＳＥ管理方法施工企业应尽快根据集团公司Ｑ／ＳＨＳ０００１．５ -２００１《施工企业安全、环境与健康（ＨＳＥ）管理规范》要求 ,建立ＨＳＥ管理体系。同时还应借鉴国内外…     

石化企业检测实验室的HSE管理

随着企业产品开发、生产、流通、消费,以及各种技术、经济、社会活动的发展和进步,检测已成为市场经济和社会运行不可缺少的重要一环。     

国内外石油化工企业HSE管理进展

介绍了国内外大型石油石化企业HSE管理的研究进展,指出国内企业HSE管理不足之处和发展方向。     

石化施工企业实施HSE管理势在必行

HSE概念起始于ISO石油行业小组提出的一个适用于石油行业的推荐标准,被许多国际知名石油石化集团采纳,并发展成为今天通行的,集安全、环境与健康为一体的管理模式.目前,国内石油石化行业已成功引入这一模式,并在全行业内推开,中国石化集团第四建设公司已于2002年元月通过英国NQA认证.石油石化行业推行这种管理体系,是在比较了重"经验型""事后型"传统安全管理模式与重事前风险分析、重持续改进的HSE管理模式之后,做出的正确决定.     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

某外资企业HSE管理体系文件案例(续前)

２应急规划和应急反应２．１说明对紧急情况及时有效的反应可以降低包括人员、财产和环境在内的事故损失。虽然安全管理体系力求确保所有的危险都能够找出 ,风险也降低到一个相当实际的水平 ,紧急情况还是可能发生 ,并且如果得不到控制会出现严重的后果。应急反应计划的目的就是确定潜在的紧急情况 ,并建立程序、划分责任、对外部机构提供通知、建立联络的方法并且提供内部和外部的反应来控制和结束紧急情况。２．２领导和控制管理层应当保证企业有一个概述在紧急情况下所应当遵守的安排和程序的应急反应计划。·应急反应计划应当概括描述出…     

中国石化炼化施工企业HSE经验交流会在广州石化召开

中国石化炼化、施工企业HSE经验交流会于2003年7月18日至19日在广州石化明珠宾馆召开。会议总结了两年来HSE管理体系建立运行的经验 ,交流了建立体系中的好做法 ,并对体系运行中存在的重点问题进行了研讨。股份公司高级副总裁王天普 ,安全环保局局长李振杰 ,安全环保局翟齐同志及集团公司炼油事业部、化工事业部、工程部的部分领导出席了会议。集团公司39家直属炼化、施工企业的主管领导、安环处长等100余名代表参加会议。集团公司安全环保局局长李振杰在会议上作了HSE管理体系建立实施的工作报告。在报告中 ,李振杰首先对集团公司过去…     

探讨国内大型石化企业HSE管理的有效实施

分析了国内大型石化企业在实施HSE管理方面存在的主要问题,总结了有效实施HSE管理所采取的措施,探讨了HSE管理的未来发展方向。     

实施HSE一体化管理，推进石化企业安全、环境与健康管理的标准化进程

HSE管理体系是石油工业发展到一定阶段的必然产物，它的形成和发展是石油工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系，现已得到了世界上大多数石油公司的认可，从而成为国际上石油行业共同的行为准则。     

石化企业HSE培训矩阵的建立

HSE培训是HSE管理体系的重要组成部分.本文在介绍HSE培训矩阵的定义以及设计流程的基础上,结合石化企业分级HSE培训的现状,分层次建立了领导层、中层管理人员、HSE专职管理人员、一般在岗员工以及临时作业人员的HSE培训矩阵,以为石化企业的安全管理提供借鉴.     

石化企业工程项目承包商HSE监管模式探讨

石化企业工程项目施工作业过程中,潜在着极大的风险.既具有作业面狭窄、高处作业交叉集中、用火用电频繁的一般特征,又兼具大型吊装、火灾爆炸、危险品泄漏等重大危险因素.由于作业中不可预见因素多、管理难度大,一旦HSE管理不到位,极易发生火灾、爆炸、中毒、环境污染等各类事故.根据石化企业以往所发生事故的统计,承包商违章或对承包商管理环节失控所导致的事故占到相当大的比例.因此对承包商进行全过程、系统化的监控管理非常重要.     

全员参与共建中国石化"企业安全文化"

国家安全生产监督管理总局李毅中局长年初上任伊始就提出了安全生产“五要素”,并把“安全文化”作为“五要素”之首;中国石化股份公司王天普总裁在集团公司二季度安全生产电视电话会议上也强调要加强企业安全文化建设,这充分体现了安全文化建设的重要性。良好的企业安全文化可以提高全员安全意识,规范员工的安全行为,为企业的可持续发展保驾护航。     

浅谈HSE管理体系在石化企业中的运用

石油化工行业具有野外、高空、高温、高压、生产工艺复杂多变、生产装置大型化、作业过程连续化、生产原料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等危险特点.     

HSE管理在工程项目施工中的应用

河南油田油建工程建设有限责任公司(以下简称公司)在建立和实施HSE管理体系的过程中,认真落实“安全第一、预防为主”的方针,实施“全员动手,综合治理”的战略,坚持“以人为本,健康至上,改善环境,持续发展”的理念,对工程项目施工中实施HSE管理进行了有益的探索和实践,取得了较     

浅谈石化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”,HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1—2002)也明确规定:“方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证”。HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展。HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视。