夯实基础持续深入推进HSE管理体系

２００２年４月１９日 ,广州分公司举行盛大的ＨＳＥ管理体系发布会 ,正式向社会宣布从即日起全面实施ＨＳＥ管理体系。作为集团公司第一家全面建立实施ＨＳＥ管理体系的炼化企业 ,广州分公司充分发挥自身优势 ,结合先进管理经验 ,逐渐走出了一条有着自身特点的ＨＳＥ管理之路。１ＨＳＥ管理体系发布之后的实施推进工作１．１有计划、分层次、分步骤实施作业ＨＳＥ管理指南危害识别和风险评估是整个ＨＳＥ管理体系的核心 ,简而言之 ,ＨＳＥ管理体系就是一个在危害识别和风险评估的基础上 ,通过行政控制 (如制定各种规章制度 )、工程控制 (如…     

中国石油化工股份有限公司广州分公司总经理 徐钢在广州分公司HSE管理体系实施发布会上的讲话(摘要)

２００１年４月４日 ,中国石化集团公司暨股份有限公司ＨＳＥ管理体系发布实施。２００１年９月 ,广州分公司被列为中国石油化工股份有限公司ＨＳＥ管理体系实施的试点单位。经过有关专家和专业人员的辛勤劳动 ,广州分公司ＨＳＥ管理体系包括２４个程序文件、６０个运行控制文件和体系手册已全部编写完毕 ,即全面完成了ＨＳＥ管理体系的建设。从２００２年４月１９日起 ,中国石化股份有限公司广州分公司安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系全面实施。广州分公司实施安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系 ,不仅标志着广州分公司在安全、环境与健…     

夯实基础立足实效建立实施HSE管理体系

遵照集团公司的统一部署 ,长岭分公司于２００１年１０月份开始着手建立ＨＳＥ管理体系。在时间短、人员紧张、生产任务繁重等困难条件下 ,公司制定了“夯实基础 ,立足实效 ,建立实施好ＨＳＥ管理体系”的指导方针 ,在全公司范围内广泛宣传、发动全员 ,深入开展危害识别与风险评估工作 ,注重体系文件实施的有效性和可操作性 ,确保了ＨＳＥ管理体系建立实施工作的优质、高效进行。现将体系建立实施情况介绍如下 :１体系建立实施的筹备和规划建立实施ＨＳＥ管理体系是分公司２００２年安全环保工作的一件大事 ,分公司领导高度重视 ,指派安环处…     

国家安全生产监督管理局信息与技术装备保障司副司长 何学秋在广州石化HSE管理体系发布会上的讲话(摘要)

今天广州分公司宣布开始实施ＨＳＥ管理体系 ,这具有特别的意义。广东是我国改革开放的前沿 ,在广州这样一个国际化的城市率先实施ＨＳＥ一体化管理 ,意义重大。石化工业是安全、环境与健康综合管理难度较高的行业 ,多年来 ,中国石化走过的路子和取得的成绩 ,为刚刚成立的国家安全生产监督管理局从国家的角度、从政府的角度如何搞好安全生产监督管理、制定方针政策 ,实施政府职能 ,奠定了很好的基础 ,积累了很好的素材。今天广州分公司ＨＳＥ管理体系开始正式实施 ,我希望广州分公司能按中国石化集团公司所确定的方针 ,持续地、科学地结合企…     

中国石化集团公司暨股份有限公司安全环保局局长 翟齐在广州石化HSE管理体系发布会上的讲话

各位来宾 ,同志们 ,朋友们 :今天 ,我们在这里隆重举行发布会 ,正式发布中国石化广州分公司安全、环境与健康 (简称ＨＳＥ)管理体系。ＨＳＥ管理体系是一种系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法 ,是国际石油石化企业普遍采用的先进管理体系。国家经贸委于１９９９年１０月发布了中国的“职业安全卫生管理体系试行标准” ,２００１年１２月 ,又发布了第３０号公告 ,要求我国企业建立职业安全、健康管理体系 ,把安全生产工作纳入法制化、规范化的轨道。中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求 ,建立了自己的ＨＳＥ管理体系 ,…     

以危害识别、风险评估为中心积极创建HSE管理体系

浙江石油分公司是集团公司销售企业建立ＨＳＥ管理体系的首批试点单位 ,在集团公司领导下 ,在新加坡ＮＯＶＯ咨询公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组 (以下简称联合咨询小组 )的直接指导帮助下 ,积极开展此项工作 ,通过全员努力和近６个月的实践摸索 ,做了大量细致、繁重的工作 ,对提升企业现有管理水平具有现实指导意义。现将公司在创建和实施ＨＳＥ管理体系方面所做的工作介绍如下 :１精心策划 ,充分准备１．１领导重视 ,资源保证公司张海潮经理和安委会高度重视 ,将ＨＳＥ工作列为全省系统２００２年安全管理的一项重点任务…     

明确目标努力建立HSE管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面

巴陵分公司是中国石化集团公司２００２年建立安全、环境和健康 (ＨＳＥ)管理体系的试点单位 ,按照集团公司的统一要求 ,巴陵分公司对ＨＳＥ管理体系的建立工作进行了整体部署 ,在集团公司、新加坡ＮＯ ＶＯ咨询公司的指导下 ,努力摸索出一套适用于公司实际生产、经营活动的ＨＳＥ管理方法和有效措施 ,以不断地改进ＨＳＥ行为 ,减少和预防事故的发生 ,提高经济效益 ,为公司扭亏脱困、发展腾飞打下坚实的基础。目前 ,ＨＳＥ体系的建立工作已进入了第三阶段 ,重点进行ＨＳＥ体系文件的编写。现将公司２００２年３月至７月开展的ＨＳＥ工作 ,以…     

科学评估精心组织建立有销售企业特色的HSE管理体系

ＨＳＥ管理体系是集安全、环境与健康于一体的现代化的管理体系 ,２００１年４月４日 ,中国石化集团公司正式对外发布ＨＳＥ管理体系。河南石油分公司作为集团公司在销售企业推行ＨＳＥ管理体系的试点单位之一 ,在新家坡ＮＯＶＯ安全环境技术咨询公司的帮助下 ,将中国石化的ＨＳＥ管理体系、ＧＢ／Ｔ２４００１ -１９９６环境管理体系、ＧＢ／Ｔ２８００１-２００１职业健康安全管理体系融合为一体 ,对目前的安全管理状况进行科学的评估 ,建立了有销售企业特色的ＨＳＥ管理体系。１建立ＨＳＥ管理体系前的准备工作１．１加强领导的ＨＳＥ管…     

建立HSE管理体系前两个阶段工作探讨

按照中国石化集团公司的总体部署 ,管道储运公司从２００２年８月开始 ,着手建立ＨＳＥ管理体系。建立ＨＳＥ管理体系要进行５个阶段的工作 :初始状态评审、危害识别及风险评估、体系文件编制、体系试运行和体系审核及管理评审。南京输油处是管道储运公司唯一一家ＨＳＥ体系输油试点单位 ,现已进行完第二阶段的工作。笔者作为体系建立的直接参与者 ,就前两个阶段的工作进行探讨 ,以便其它单位在实际工作中有所借鉴。１加强ＨＳＥ管理体系宣传培训ＨＳＥ管理体系的培训教育工作是体系建立好坏的重中之重 ,并且要贯穿于建立和实施ＨＳＥ管理体…     

基层队HSE风险评价与削减工作卡应用

石油石化行业推行ＨＳＥ管理体系的试点和推广工作已开展几年 ,基层队按照ＨＳＥ管理体系实施程序进行规范施工作业后 ,ＨＳＥ管理水平得到了一定的提高。但从实施情况来看 ,仍然存在许多不足 ,特别是在实施ＨＳＥ管理风险评价与削减措施的关键环节上 ,由于班组存在风险评价与削减措施执行不好、检查监督力度不够等问题 ,使得基层队实施ＨＳＥ管理效果差 ,基层的员工感到风险评价繁琐 ,关键部位的风险削减措施不到位。因此 ,我们厂结合基层队工作生产实际情况 ,在采油队、作业队和电气队等队中建立了“基层队ＨＳＥ风险评价与削减工作卡”。…     

浅谈对HSE管理体系的认识和理解

ＨＳＥ管理体系是基于一系列ＨＳＥ管理计划、程序、标准和准则 ,以风险评价管理为突出内容的管理体系。它遵循“ＰＤＣＡ”的管理模式运行 ,始终为ＨＳＥ的两个中心———事前预防和持续改进服务 ,这是该体系运行的根本目的。以下针对ＨＳＥ的建立、实施和运行 ,谈谈自己的认识和理解。１ＨＳＥ管理体系的建立———理念和领导体系的形成首先要有一个成熟的思想理念 ,一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念 ,如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同 ,那么再好的运行模式都有可能只是个形…     

齐鲁石化塑料厂职工积极交纳HSE承诺抵押金

为保证ＨＳＥ管理的顺利实施 ,近日 ,齐鲁石化股份公司塑料厂在职工中推行ＨＳＥ承诺抵押金制度。消息公布后 ,职工热情高涨 ,积极交纳承诺抵押金３００元 ,以保证他们在今年的工作中 ,认真履行ＨＳＥ管理的各项管理规定 ,严格按照ＨＳＥ管理的标准办事 ,使ＨＳＥ管理体系落到了实处。该厂根据所有岗位风险的大小 ,确定了承诺抵押金奖励系数和扣罚比例。ＨＳＥ承诺抵押金制度规定 :凡是自愿交纳ＨＳＥ承诺抵押金的职工 ,必须认真贯彻落实“安全第一 ,预防为主 ;全员动手 ,综合治理 ;改善环境 ,保护健康 ;科学管理 ,持续发展”的ＨＳＥ管理方…     

谏壁油库大力推行HSE管理体系

推行ＨＳＥ管理体系是中石化安全、环境与健康管理同国际接轨、参与国际竞争的需要 ,更是企业生存发展的需要。为了更好地推行ＨＳＥ管理体系 ,江苏石油谏壁油库进行了积极的探索。一是加强宣传。该库将中石化集团公司关于ＨＳＥ管理体系、规范及编制指南下发到相关部门 ,组织职工学习 ,建立ＨＳＥ管理理念 ,在办公区和生产作业场所张贴中石化下发的“安全、环境与健康承诺和方针目标” ,并打印下发到班组 ,使职工树立起安全、环境与健康意识 ,从而为全面推行ＨＳＥ管理打下了思想基础。二是增强环保意识 ,做好油污水处理和更新生活用燃煤锅…     

江汉油田建立HSE管理体系的实践与认识

ＨＳＥ管理体系是目前国内外石油石化行业通行的管理模式 ,也是继ＩＳＯ９０００质量与质量保证体系和ＩＳＯ１４０００环境管理体系之后普遍采用的第三大管理体系。建立和实施ＨＳＥ管理体系既是企业深化、规范安全、环保和职业卫生管理的需要 ,也是企业特别是施工作业单位走向外部市场的通行证。江汉油田是集团公司第一批ＨＳＥ管理体系试点单位之一 ,在新加坡诺卫安全环境技术咨询公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组 (以下简称联合咨询小组 )的帮助、指导下 ,江汉油田钻井工程处、江汉采油厂正全力以赴抓紧ＨＳＥ管理体系的…     

浅谈石化企业建立HSE管理体系的几点感受

石油化工企业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压、工艺复杂和经营范围点多、面广、管理难度大的特点 ,其化工生产技术密集、工艺复杂、自动化程度高 ,开工、停工、检修、施工建设过程中潜在许多危险因素 ,是一个高风险的行业。ＨＳＥ管理体系作为石油石化工业发展到一定阶段的必然产物 ,它的形成和发展是石油石化工业多年工作经验积累的成果。笔者结合巴陵分公司建立ＨＳＥ管理体系的实际情况 ,谈谈以下几点感受 :１加强宣传 ,在企业内形成浓厚的ＨＳＥ氛围 ,能给ＨＳＥ管理体系的建立工作带来事半功倍的效果俗话说 :“实干出成绩 ,宣传树形…     

实施HSE管理体系建立安全生产长效机制

中国石化广州分公司从2001年5月开始HSE管理体系的建设 ,经历了一年的探索实践 ,已于2002年4月19日正式颁布实施。广州分公司将HSE管理体系作为安全生产长效机制的基石 ,扎扎实实地抓好体系的运行和推进工作 ,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产作业的每一个环节 ,前移了安全管理的关口 ,推动了全员安全管理 ,逐步养成了“三思而后行”的作业习惯。1领导高度重视 ,部门超常规工作 ,高标准、严要求 ,建立HSE管理体系HSE管理要实现从传统的“经验型”和“事后型”到系统化的预防机制的转变 ,要求广州分公司建立的HSE管…     

精心策划认真组织全面推行HSE管理体系

随着中国加入ＷＴＯ ,国内石化行业借鉴学习国外著名石油石化企业的先进管理手段 ,改善企业形象 ,降低运行成本以参与国际市场的竞争 ,已是势在必然。特别是《环境保护法》、《职业卫生法》、《安全生产法》的相继颁布、实施 ,标志着安全、环境、健康工作已经步入法制化管理的轨道 ,这无疑对企业的安全、环境、健康工作提出了更高的要求。为此 ,按照集团公司安全环保局的要求 ,天津石化公司暨天津分公司 (以下简称公司 )２００２年年初党政联席会议决定 ,借鉴国际上石油石化行业通行的ＨＳＥ一体化管理模式 ,建立和推行ＨＳＥ管理体系。１推…     

广州石化正式实施HSE管理体系

２００２年４月１９日 ,广州石化举行ＨＳＥ管理体系实施新闻发布会 ,郑重宣布自即日起全面实施ＨＳＥ管理体系。国家安全生产监督管理局信息与技术装备保障司领导、中国石化集团公司安环局主要领导以及广东省、广州市、黄埔区等各级安全和环保主管部门的领导及部分兄弟企业代表、供应商、承包商代表和周边村委会应邀出席了发布会 ,广州日报、南方日报、羊城晚报、珠江环境报、广州电视台、广州电台、黄埔区电视台等多家媒体到会进行了新闻报道。２００１年４月４日 ,中国石化正式对外发布了ＨＳＥ管理体系。２００１年５月 ,广州石化就开始…     

实施HSE管理确保要害部位安全生产

中原油田甲级要害部位———采油三厂明一联合站 ,积极实施ＨＳＥ管理体系 ,细化安全“软件”管理 ,强化安全“硬件”建设 ,确保了安全生产稳定运行 ,实现了连续１８年安全生产无事故。该站针对压力容器多、原油储运易燃易爆的安全生产实际 ,大力推行ＨＳＥ管理体系 ,严细管理 ,确保安全生产。首先 ,结合１６个岗位的工作特点、过去发生事故的原因和处理办法等 ,编写了ＨＳＥ实施程序。二是成立由站长任组长的ＨＳＥ管理小组 ,配备专职安全技术员 ,将ＨＳＥ管理贯穿于联合站风险评价、施工、安全教育的每个过程。三是细化安全承包责任制 ,实…     

话说HSE管理体系

健康、安全、环境管理体系（简称ＨＳＥ管理体系）是近来风靡于欧美的一种科学、系统、完善的管理体系。它主要通过各种经常和规范化的管理活动实现健康、安全与环境管理目标，目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理体系，再通过不断的评价、评审和体系审核活动推动整个体系有效运行，达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的。建立和实施ＨＳＥ管理体系的企业首先要依据管理体系中的７个一级要素和２６个二级要素制定相应文件和标准，从而形成一个文件化的管理体系，企业的决策层、管理层和执行层按文件要求认…