“刚柔相济”方能使企业员工管理张弛有道

在企业界,有关对员工管理中“刚性管理”和“柔性管理”优劣的争论,从来没有停止过。单纯的过于强调、倚重哪一种,都难免有失偏颇。     

谈谈企业安全管理

安全生产是企业管理的重要组成部分,对企业的生存发展起着至关重要的作用。企业的安全生产关系到企业的效益生命,关系到企业员工的人本生命,关系到企业管理者的政治生命。在企业的日常安全生产和管理过程中,正确的安全     

企业要用好“加减乘除”调适员工压力

当前,全社会都在提倡以人为本,党的性质、宗旨和任务也决定了必须把坚持以人为本的科学发展观和坚持执政为民的执政观结合起来,只有这样,才能实现人民的根本利益。企业作为社会财富的创造者和推动社会进步的主力军,理应成为科学发展观的忠实     

“凝聚效应”带给企业安全管理的启示:不断增强企业内部的凝聚力,能够让企业员工拥有更强的主人翁意识,进一步提高企业员工自身的安全责任意识

管理学中的“凝聚效应”指的是在别的因素保持不变的状态下,企业的凝聚力越大,这个企业的生产效率越高,企业也就越有活力。这一理论是由社会心理学家沙赫特提出的。该效应提示企业管理者,企业团队凝聚力是维持团队存在的必要条件,如果一个团队丧失凝聚力,就会各自为政,一盘散沙,甚至互相掣肘,严重降低企业运行效率,最终导致企业走向衰落。     

如何保障高危行业企业员工的“质”与“量”

<正>主持人语:目前在很多高危行业企业里,存在着一线员工文化程度偏低、安全意识较差、流动性大的现象,而他们从事的工作危险性却很高,为企业的安全生产工作带来了不小的困扰。同时"高素质人才"又往往因待遇及工作环境等问题不愿从事此类工作。那么     

“马蝇效应”带给企业安全管理的启示:设定明确且适度的安全奖惩目标,能让企业员工更有动力地进行安全生产

“马蝇效应”是源于美国前总统林肯的故事,简述再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑,这就是著名的“马蝇效应”。在企业管理实践中,所谓的“马蝇”就是指企业管理中的激励因素,若企业管理者能找到合适的激励因素,就能让能力突出的员工努力工作。同样,在企业日常安全管理中,“马蝇效应”也具有很强的现实指导意义。     

抓安全,从“严”上下功夫

这些年来,安全管理制度已越来越完善,但执行制度不严格、落实规章不到位的现象在很大程度上制约着安全工作水平的提高。随着人们价值取向和思维观念的转变,安全工作管理难、难管理的现象越来越突出。时下,少数单位和管理者把"以人为本"简单地理解为以"人情"为本,处理安全问题时束手束脚、跑调走     

变“事故多发一族”为技术骨干——记打通一矿的新员工安全管理

重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一矿坚持以人为本,从新员工安全管理活动内在发展的动力出发,重视新员工“人”的因素,把“人”放在一种根本的重要位置上,突出“人”的作用,通过“人”的主观能动性的发挥,达到提高新员     

班组长安全管理须有“四气”

班组安全工作具有一定的复杂性、艰巨性和科学性,对确保企业生产安全,保护员工安全与健康,促进企业及社会和谐稳定和经济持续快速发展,起到至关重要的作用。要做一名备受员工信赖的优秀班组长,在班组安全生产管理工作中,必须具备“四气”。     

“道道关卡”保障员工健康——中海炼化惠州炼化分公司职业健康管理见闻

<正>中海石油炼化有限责任公司惠州炼化分公司(以下简称"惠州炼化")隶属中国海洋石油总公司,位于广东省惠州市大亚湾区。惠州炼化项目总投资178亿元,建设期及试生产阶段,在职业健康方面的实际投入达8.33亿元,约占总投资的4.3%,在为员工提供安全健康的作业环境、消除职业危害方面提供了充分的保障。     

“五个维度”做好安全生产管理

正搞好安全生产管理,是全面落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的迫切需要,是各级政府和企业做好安全生产工作的基础。安全生产管理不仅具有一般管理的规律和特点,还具有自身的特殊性和方法。对于安全生产管理工作,笔者认为,应该从以下五个方面入手。建章立制三原则安全生产管理规章制度是企业贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准、贯彻国家安全生产方针政策的行动指南,也是企业有效防范生产经营过程中安全生产风险、保障职工安全健康、加强安全生产管理的重要措施。建立健全安全规章制度是企业的法定责任。例如《安全生产法》     

班组安全管理需“四堵”

班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键。班组安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产。在基层班组安全工作中就存在着严重的"跑、冒、漏、滴"现象,影响了班组的安全生产。如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证安全生产呢?笔者认为,班组安全管理应及时采取"四堵"。堵"跑"。在安全会上,有些班组的安全内容常常会"跑调"。每个单位都有各不相同的固定的安全学习制度。然而有的单位在召开安全会议时总是那么的不尽人意,没     

“时间四象限管理方法”带给企业安全管理的启示:作为企业安全管理者,在有限的时间和精力条件下,科学、合理地安排各项安全工作,是从容面对复杂安全问题的必备能力之一

“时间四象限管理法”是美国管理学家科维提出的一个时间管理理论,其根据工作任务在“重要程度”和“紧急程度”2个维度上的不同取值进行分类,分到四个不同的“象限”中去,即:重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。同时,在工作任务分类的基础上,按照一定的顺序(重要且紧急→重要不紧急→紧急不重要→不重要不紧急)开展处在不同“象限”的工作。该时间管理法为长期处于高工作负荷状态下的企业管理者提供了一套高效的时间管理工具,使其能够更加从容地面对日趋复杂的企业管理工作。     

“洛伯定理”带给企业安全管理的启示：必须建立切实可行的安全管理制度和规程，并把责任落实到每个员工的身上。

“洛伯定理”是美国管理学家洛伯提出的一条管理学理论,其认为“对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。”在企业管理实践中,可进一步引申为企业相关管理制度的制定和岗位责任的落实。同样,在企业日常安全管理中,“洛伯定理”同样具有很强的现实指导意义。当前,随着我国国民经济的快速发展,很多企业在经济效益层面取得了不错的成绩,但与此同时,还需不断强调企业安全生产的重要性,避免生产安全事故的发生,而在安全相关专业技术和装备使用的同时,安全生产相关的管理制度、规程的制定以及责任制的落实尤为重要,只有这样,才能保证企业所有员工从根本上提高安全意识,避免“安全第一”流于口号、流于形式,进而实现企业的持续健康发展。