“五个维度”做好安全生产管理

正搞好安全生产管理,是全面落实科学发展观的必然要求,是建设和谐社会的迫切需要,是各级政府和企业做好安全生产工作的基础。安全生产管理不仅具有一般管理的规律和特点,还具有自身的特殊性和方法。对于安全生产管理工作,笔者认为,应该从以下五个方面入手。建章立制三原则安全生产管理规章制度是企业贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准、贯彻国家安全生产方针政策的行动指南,也是企业有效防范生产经营过程中安全生产风险、保障职工安全健康、加强安全生产管理的重要措施。建立健全安全规章制度是企业的法定责任。例如《安全生产法》     

落实“两个责任”,是搞好安全生产的有力保障——访镇赉县委书记张宝才

<正>"落实好两个责任,一个是政府的监管职责,一个是企业的主体责任,是保证贯彻落实好党中央、国务院,以及省委、省政府有关安全生产指示和部署最有力的保证,也是抓好安全生产的根本保障。"谈起安全生产工作,镇赉县委书记张宝才说。据张宝才介绍,自从全省开展安全生产隐患大检查大     

职工安全观念之我见

安全观念是职工在生产劳动过程中产生的对自身安全与健康进行保护的思想认识。在企业生产中,职工的安全观念直接关系到整个生产过程的安全状况。也可以说,职工安全观念是企业安全生产之魂,它对安全生产具有先导作用。那么,职工在安全生产中应该树立那些观念呢? (1)“安全第一”观念。安全问题产生于生产之中,又贯穿于生产过程的始终。如果没有可靠的安全基础,就没有正常的生产秩序。“安全第一”就是要求企业所有职工,都要确立“人是最宝贵的财富”、“人命关天”、“人的安全第一”的思想。在组织生产、指导生产时,坚持把安全生产作为企业生存与发展的第一要素和保证条件。当     

企业安全生产责任的图表分析法研究

企业的任何一项安全生产业务都可以分解为一系列安全生产责任,完成一项安全生产业务,都需有若干个步骤,要几个部门或人员参加。为了最大限度地节省人力、物力和财力资源,提高效率,应尽量避免安全生产责任的交叉和步骤的重复,并且做到安全生产责任落实到企业部门或人员。本文充分利用图表直观的特点,提出了一种用图表分析企业安全生产责任的方法,明确了企业安全生产业务责任图表的基本概念及其编制过程,给出了分析案例。     

教之安 使之安——安全培训的5个关键环节

培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节,而安全培训则是其中的重要组成部分。强化、完善安全培训是企业应当也必须做好的一项重要工作。对于安全工作中存在的种种问题,安全培训虽然不是万能的,但没有安全培训却是万万不能的。在某种意义上,安全培训甚至可以说是其他各项安全工作的根基。     

国家局有关领导向新闻界谈一季度全国安全生产

2004年4月29日上午,在国务院新闻办举办的记者招待会上,国家安全生产监督管理局副局长孙华山向记者介绍了今年一季度全国安全生产情况及下一步工作重点。在谈到今年一季度的全国安全生产情况时,孙华山介绍说,一季度全国安全生产主要表现出“一个较好,两个下降,一个好转,两个稳定”的特点,即全国安全生产控制指标完成情况总体较好,全国伤亡事故和特大事故起数下降,工矿商贸企业安全生产状况趋于好转,部分行业安全生产形势稳定、部分地区安全生产较为稳定。今年一季度全国发生各类事故236048起,死亡31371人,同比分别下降5.9%和上升3.0%。孙华山介绍说,今年一季度全国安全生     

骂声与哭声

在某市的一次安全生产工作会议上,分管安全生产的副市长深有感触地说了这样一句话:“对于安全生产问题,我宁愿听群众的骂声,也不愿听群众的哭声……”这句话虽然简洁,寓意却深刻。 平时群众特别是一线技术人员、从业人员对生产存在的安全隐患,是看得比较清楚的,因为他们直接参与生产过程,有切身的感受,并不时向企业和有关领导提出一些意见和建     

安全为天 安全在己 安全唯是

当前,我国安全生产的监管力度在不断加大,但事故仍时有发生。作为一名企业安全生产管理者,笔者认为,虽然原因是多方面的,但通过对为什么抓安全、主要抓什么怎样抓这三个最基本问题的分析可以看出:对安全生产的重要性认识不足、安全生产的落脚点找得不准、安全生产的内在规律没有被深刻把握和严格落实是事故发生的重要原因。安全为天安全工作的重要性怎么说也不过分。有人说:安全第一,其他是零,只要有一在,后面零越多越好;没有一,再多的零也无用。还     

概述篇 安全培训的5个关键环节

<正>培训是现代企业生产经营过程中的一个重要环节,而安全培训则是其中的重要组成部分。强化、完善安全培训是企业应当也必须做好的一项重要工作。对于安全工作中存在的种种问题,安全培训虽然不是万能的,但没有安全培训却是万万不能的。在某种意义上,安全培训甚至可以说是其他各项安全工作的根基。     

现场生产中"惯性违章"之根源

安全质量是反映企业标准化作业执行情况的一项动态指标;安全管理是对标准化作业中存在问题进行检查、分析、整改的综合控制过程。随着社会生产力的飞速发展,生产作业流程趋于复杂,生产过程中存在的安全隐患也越来越多样化,社会对企业安全生产的要求也在大幅提高。企业在安全管理     

浅谈企业内外部安全资源

笔者认为,安全资源是企业在开展安全管理工作过程中,所需要的所有人力、物质、资金等各种元素的集合。对于企业而言,可根据归属不同,将常见的"安全资源"划分为内部安全资源和外部安全资源两大类。内部安全资源人力资源企业各项安全生产工作,最终都需要人去落实和完成,因此人力资源可以说是安全生产工作的根本。笔者认为,对于企业来说,安全人力资源可分为最高层、中间层、基础层三个层级。第一,安全人力资源的最高层级是企业决策层的管理人员。     

冶金部强调在改革中必须强化安全管理

本刊讯“在转变政府职能、转换企业经营机制的新形势下,企业的安全生产工作、安全管理工作只能继续加强,绝不能放松。”这是冶金部刘华副司长在1992年10月20日该 部安全生产工作会议上说的话。 今年1～10月冶金行业安全生产工作形势有好转,全系统死亡人数比去年同期下降了10%,并继续保持伤亡事故稳步下降的趋势。这对深化改革开放起到了保驾护航的好作用。 会议着重讨论了在新的改革开放大潮中,安全生产如何适应新形势的问题。代表们反映,一个时期以来,对于在转变企业经营机制、扩大企业自主权、搞活企业、转换政府职能的过程中,安全生产工…     

棉纺织企业的安全评价初探

目前,棉纺织企业还没有一个比较完整的、系统的安全评价。 安全评价是人机系统工程的一个重要环节,它不仅可以在安全生产管理目标中起着积极的指导作用,而且可以消除人、机、物、环境等因素在生产过程中的危险性。通过安全评价可以引导我们树立起超前的安全意识,从而把事故消灭在潜伏期。 一、棉纺织企业的生产特点 目前,我国棉纺织企业的生产加工的特点大体有三个方面。一是自动化程度较低,基本上是人工看管,手工操作,属劳动密集型行业;二是机器设备不可能全部密闭,是伤害事故的主要因素;三是机器设备的排列方式为多机台单独传动,电气设备…     

班组中的动态安全管理与危险预知活动

一、动态安全管理所谓班组动态安全管理,是指班组在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和岗位都得到保证。在长期的企业安全工作管理中笔者认为对于企业班组来说,动态安全管理要做好如下五个控制:1、制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前,事故多发的原因之一,在于现行规章不完善,法律不健全。班组动态安全管理,就是要在不断完善和充实规章制度上下功夫,建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度严在贯彻落实上,严在动态管理上严在事故…     

班组中的动态安全管理与危险预知活动

一、动态安全管理 所谓班组动态安全管理,是指班组在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和岗位都得到保证.在长期的企业安全工作管理中,笔者认为对于企业班组来说,动态安全管理要做好如下五个控制:     

安全唯“实”

正2017年6月是全国第16个"安全生产月",主题为"全面落实企业安全生产主体责任"。企业作为安全生产责任主体,唯有其将安全工作做到位,才谈得上重特大事故被遏制,并进一步实现事故总量、死亡人数和重特大事故的"三个继续下降"。今年主题的唯一动词是"落实"。说到"落实",在以往安全月和安全周的活动主题中,也曾多次出现。像2011     

加强行业安全管理的现实之路

在一次调研会上,一位化工企业代表说,我们企业安全管理做得最好的时候是化工部没有撤的时候,而最不好的时候就是行业管理弱化的这几年。国家安全生产监督管理总局局长李毅中也在不同场合多次表达:事故频发的深层原因之一就是行业安全管理弱化、企业管理滑坡。而对行业安全管理的呼吁,在基层渐起渐强。然而如何在市场经济体制下加强行业安全管理,无论是理论还是实践上,都显得有些茫然。恢复计划经济体制的管理模式是不足取的,只有在深化改革的过程中,根据行业特点,充分利用现有资源,探索出适应中国国情的行业安全管理路子。     

解读：《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》

《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》（以下简称《十条规定》）由5个“必须”和5个“严禁”组成,紧抓化工（危险化学品）企业生产安全的主要矛盾和关键问题,规范了化工（危险化学品）企业安全生产过程中集中多发的问题,其主要特点是：     

浅谈安全与效益的辨证关系

我国的改革已进入攻坚阶段,企业在推向市场过程中,逐步自主经营、自负盈亏、自我发展,在公平竞争中优胜劣汰。企业想生存、求发展,就必须要有较好的经济效益。我们常说,安全是最大的效益;但也有人说,安全不产生直接效益。前者说明了安全在企业中的重要地位,但是“安全”的生产局面不会自动形成并产生效益,需有必要的安全投入和有效的安全管理,才能维持和改善安全生产的状况,从而产生效益。“不产     

“木桶原理”与安全生产

管理科学中有个“木桶原理”,意思是说一只木桶的盛水量取决于最短的那块木板。要使木桶能盛更多的水,办法不是加长长木板,而是改变短木板的现状。 循着这一现象去联想就会发现,相当多的事物中存在着与之类似的现象。煤矿安全生产就是这样,一个班组、一个区队乃至一个局矿,即使绝大部分职工都很重视安全,也不能说安全生产有了把握,因为还有极个别职工忽视安全。这些极个别职工在生产过程中违章作业,很容易造成意想不到的事故。因此说,搞好安全生产,必须重视“不放心人”的安全教育和跟踪监督。 晋城矿务局就是一个佐证。为了搞好安