安全工作与情感管理

多年来,一讲到抓安全管理,人们首先想到的是一个“严”和“罚”字,都犯有“铁板一块”的通病。似乎不“严”,安全工作就失去威严;不罚,安全工作就抓不下去,就没人怕。唯有罚得人心痛,才能达到“人心”的效果。     

安全生产不能总是“罚”字当先

正安全生产需要狠抓严管,否则就可能造成工作的不扎实、不踏实、不落实,影响安全稳定局面的形成,这是人所共知的道理。正因为如此,一些单位在安全管理中总是以"罚"字当先,领导人员、监督人员、管理人员"罚"字不离口,规章制度、考核机制中也是"罚"字满天飞,似乎离开了"罚"就不知道如何下手抓安全了。事物都具有两面性,任何一种管理方式的运     

企业动态

正中铁十一局一公司"三抓三严"强化安全管理本刊讯近年来,中国铁建股份有限公司十一局一公司在安全管理方面采取"三抓三严"等多项措施,严防各类安全问题的发生。一抓安全教育严思想。坚持每天工前教育,不定期开展安全教育活动。     

抓安全不能以“罚”代“管”

如今，有些部门或管理人员在做安全工作时只注重处罚而轻视管理，以“罚”代“管”。这种方式充分暴露了安全管理人员的素质低下，有百害而无一利：其一，以“罚”代“管”是一种懒惰的或者是图省事的安全管理方式。安全管理人员可以不做群众的思想教育工作，可以不去调查研究、创新安全管理，可以不要其他部门协调认真抓制度落实，只要认为“不安全”，就给予处罚。     

小议"有问题罚单位"

提起"有问题罚单位",大概是中国人就不生疏.但是,探其究竟者恐怕就不多了.笔者经多年的广泛观察,发现各项安全存在的问题乃至事故,频繁发生,缕禁不止,与"有问题罚单位"有着很大的关系.笔者认为对"有问题罚单位"的制度有必要重新审视、定位及改革.     

安全生产三字经系列

一、生产安全"三字经" 抓生产,重安全,遵科学,守规章; 上班前,酒莫沾,工作中,规程严; 听指挥,不蛮干,劳保品,佩戴齐; 守岗位,勿丢班,抢进度,稳为先; 有险情,早发现,防为主,绝隐患.     

谈安全生产的"抓"与"落实"

目前我国重特大事故仍时有发生,部分地区和行业的安全生产形势依然严峻。从发生事故原因分析看,存在的主要问题还是“严不起来,落实不下去”。安全生产工作不抓肯定不能落实,这已经成了大家的共识。但抓了就真能落实吗?那也未必!要使抓与落实之间搭起一座联系的桥梁,应做好以下五点。1职责要明确抓安全生产工作,首要是职责要明确。但明确了职责并不一定能把工作抓好,关键是能否按职责落实责任,并认真严格责任追究制度。有的人抓安全生产工作,不知道职责是什么,不知哪些该抓,哪些不该抓,糊里糊涂随大流;有的抓了不是自己职责范围的事,管了自…     

赏罚必须严明

《中共中央关于认真做好劳动保护工作的通知》要求做到赏罚严明。这是目前劳动保护工作中必须解决的一个重要问题。 很多企业的领导者和工人重视安全生产,成绩显著。也有少数人违章作业,酿成工伤事故。对安全生产好的,必须表扬奖励,对玩忽职守、违章作业的人和事故责任者,必须批评教育,严肃处理,做到赏罚严明。这才能激励先进,鞭策落后,教育大家。该奖就奖,大家学有榜样,赶有目标;该罚就罚,使人知所警戒,惩 前毖后。过去,赏罚不 明,该奖的不奖,该罚 的不罚,实际上等于打 击先进,纵容落后,姑息错误。不加纠正,劳动保护工作就搞不好。 赏罚严…     

要严抓 要减压

<正>笔者认为,安全工作既要抓紧抓严,时刻如履薄冰、如临深渊;又要以人为本,用温情、真情为员工减压,做到张弛有度。图为某企业设备检修现场。(图片由中国大唐集团公司提供)笔者认为,安全工作这根"弦"任何时候都不能松、更不能断,但对于企业来说,安全工作既要抓紧抓严,时刻如履薄冰、如临深渊;又要以人为本,用温情、真情为员工减压,做到张弛有度。     

抓安全要敢于唱“黑脸”

安全工作的繁杂性、重要性和艰巨性，决定了抓安全必须强化严肃性、规范性和紧迫性，在抓安全的过程中必须敢于唱“黑脸”。把各项工作抓紧、抓严、抓细、抓实。     

企业要树立“大安全”观

安全工作的极其复杂性和极端重要性特点,决定了抓安全必须注重系统性、全面性、动态性、长期性、连续性,树立"大安全"观.切不可只见树木、不见森林,孤立地、片面地、应时地、肤浅地就安全抓安全,否则就可能挂一漏万,按下葫芦浮起了瓢,使安全工作处于"过山车"状态.上一阵、下一阵,好一时、坏一时,难以保证企业的持续稳定与健康发展. 少数企业之所以安全工作波动不停,时好时差等现象长期存在,很重要的一个原因就是缺少"大安全"观.往往把安全责任视为少数领导的职责,把安全管理工作视为个别管理部门的义务,把安全工作与日常管理割裂开来.工作中融合性不够,部门间配合性不强,规划上长远性不足,机制上配套性不全,致使安全工作始终走不出"应急式"、"运动式"、"突击式"管理的圈子,难以持续稳定.     

黄毅诚部长就搞好煤矿安全生产提出重要意见

本刊讯 在最近召开的全国统配煤矿防治瓦斯工作会上,能源部部长黄毅诚就搞好煤矿安全生产提出了几点建议。 黄毅诚指出,安全生产工作必须放在一把手的最重要的位置上,一把手必须亲自抓,亲自过问。所谓一把手是安全生产第一责任者,就是让一把手亲自抓安全,要花很大精力抓,而且要经常地抓。 对于安全生产制度,黄毅诚说,制度不能太繁琐,要好操作,易执行,易检查。有的单位把瓦斯检查员制度订了上百条,能记住吗?有十条八条抓住要害就行了。但制度订了必须执行。再好的制度,订了不执行或者打折扣,就不会产生好的效果。要完善安全生产制度,必须有严…     

安全“三字经”

川煤广旺集团公司赵家坝煤矿隶属四川煤炭产业集团,始建于1969年12月,1971年底投产,初始核定生产能力为21万t/a,2004年技改扩能后核定生产能力为36万t/a,曾实现连续10年安全生产.但是在2007年8月～2008年2月,短短半年时间,赵家坝煤矿就发生了3起死亡事故,连续安全生产10年的辉煌也成为历史. 面对困境,赵家坝煤矿通过"三全"抓安全、"三严"保安全、"三清"强安全、"三高"促安全,改善了全矿的安全生产状况.     

重视与"重实"

安全生产关系人民群众生命财产安全,关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局.温家宝总理在2006年1月23日全国安全生产会议上强调指出:"我们必须树立正确的政绩观,抓经济发展是政绩,抓安全生产也是政绩.不搞好安全生产,就没有全面履行职责.各地区、各部门和企业,一定要以对人民群众高度负责的精神,努力做好安全生产工作."可以说,各级党委和政府对安全生产重视程度越来越高.     

安全生产三字经系列

一、生产安全“三字经” 抓生产,重安全,遵科学,守规章;上班前,酒莫沾,工作中,规程严;听指挥,不蛮干,劳保品,佩戴齐;守岗位,勿丢班,抢进度,稳为先;有险情,早发现,防为主,绝隐患.     

执行文化在HSE文化中的管理功力

在河南油田的安全管理工作中,几年来,通过建立HSE管理体系,树立对隐患问题"四不放过"的思想,倡导按"四项原则"抓安全检查,按"四个一切"抓安全工作的理念,逐步形成了具有河南油田特色的HSE执行文化.这里就河南油田HSE执行文化的建立实施情况谈一些认识.     

把安全教育做到工人心坎上

我们李咀孜煤矿掘进一队党支部的干部都是工人出身,懂得安全生产的重要。可是一旦任务压头,安全也往往被撂在一边。有人还认为,只要不死人,安全抓不抓看不出来。对工人也就放松了安全第一的思想教育。 1979年底,青年工人张继宝下井送班中餐。为了图省事,他违章把饭包放在拉料罐笼里,从大巷拉到三道。当他站到罐笼里拿饭包时,由于刹车不牢,连人带笼一下子从60米高处摔到大巷,跌断了双腿。面对这一事故,我们党支部一班人认真坐下来分析,为什么规章制度定了,奖也奖了,罚也罚了,还是出现违章现象呢?看来放松思想教育,单纯靠规章制度。不行。这次…     

安全生产工作"严不起来"的根源分析及对策建议

当前安全生产工作中最集中、最普遍、最突出和最致命问题仍是"严不起来、落实不下去"."严不起来"和"落不下去"既表现为一个问题的两个方面,又表现为一个问题的"因"和"果".     

"非典"--安全,两手抓--国家安监局局长王显政在5月21日全国安全生产电话会议上的讲话(节选)

胡锦涛总书记最近强调指出:"坚持一手抓防治非典型肺炎这件大事,一手抓经济建设这个中心不动摇,这是中央立足当前、着眼长远作出的重大战略决策".对安全生产工作战线来讲,贯彻中央的这一决策,就是要坚定不移地坚持"两手抓",在全力抗击"非典"的同时,继续扎实有效地抓好安全生产工作.要把思想和行动统一到中央决策上来,坚持一手抓防治"非典",一手抓好安全生产工作.目前我们正处在一个非常特殊的时期.抓好当前的安全生产工作,对于维护社会稳定大局,确保国民经济的持续快速健康发展,有着非常重要的意义.     

找准契合点

<正>在企业安全管理中,"严"和"柔"是一对矛盾体,笔者认为,只有找准两者的最佳契合点,才能推动企业安全管理的持续改善和提高。图为某企业员工认真检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)在企业安全管理中,"严"和"柔"是一对矛盾体,笔者认为,只有找准两者的最佳契合点,才能推动企业安全管理的持续改善和提高。抓安全责任落实要"严"。即要做到严格要求、严格管理、严格考核,绝不放松安全要求、绝不允许懈