创新管理手段 完善管理体系——我国安防工程项目管理建设问题探讨

随着市场的快速发展,越来越多的大型安防项目及甲方越来越高标准的要求都对安防工程、集成类企业的管理提出了新的挑战。我们看到,虽然一部分有较强实力的安防工程企业申办了智能系统集成资质、计算机信息系统集成资质,从智能弱电总承包、信息系统集成等角度争取安防项目,但是拥有一套科学的、实用的、适应信息化时代建设发展的系统集成工程项目管理方法仍是这些企业需要努力的方向;我们也看到更多的安防工程企业仍困于不正当竞争、资质、工程质量、人才等诸多问题的泥潭勉强度日,他们对工程管理的认识、经验、方法等方面都存在着诸多的问题。在新的发展时期下,市场对安防工程项目管理提出了哪些新的要求？广大安防工程商、集成商应该从哪些方面提高对项目管理的认识？应当怎样构建一套科学、实用的项目管理体系？本期企业论坛,我们请来了安防行业内有着丰富从业经验的项目管理经理人,希望能够通过他们的探讨对读者有所启发和帮助。     

创新管理手段 完善管理体系——我国安防工程项目管理建设问题探讨

随着市场的快速发展,越来越多的大型安防项目及甲方越来越高标准的要求都对安防工程、集成类企业的管理提出了新的挑战。我们看到,虽然一部分有较强实力的安防工程企业申办了智能系统集成资质、计算机信息系统集成资质,从智能弱电总承包、信息系统集成等角度争取安防项目,但是拥有一套科学的、实用的、适应信息化时代建设发展的系统集成工程项目管理方法仍是这些企业需要努力的方向;我们也看到更多的安防工程企业仍困于不正当竞争、资质、工程质量、人才等诸多问题的泥潭勉强度日,他们对工程管理的认识、经验、方法等方面都存在着诸多的问题。在新的发展时期下,市场对安防工程项目管理提出了哪些新的要求?广大安防工程商、集成商应该从哪些方面提高对项目管理的认识?应当怎样构建一套科学、实用的项目管理体系?本期企业论坛,我们请来了安防行业内有着丰富从业经验的项目管理经理人,希望能够通过他们的探讨对读者有所启发和帮助。     

安防施工项目成本控制与造价工程师的职责

现今,一般稍大的安防工程项目基本上都要进行招投标,不仅市场竞争加剧,而且利润空间比以前大大降低,再加上还存在线材价格上涨等不确定因素,因此对项目的成本控制变得更为重要.对安防工程企业而言,施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现.     

极高安保风险国家(地区)地震勘探安保管理策略

为实现工程项目在极高安保风险国家(地区)的成功运营,降低因安保因素对企业和个人带来的危害。结合对潜在风险的全面识别、正确评估和有效控制的安全工作方法,以巴基斯坦为例,对项目所在国国际周边局势、国内局势综合态势、威胁特点及应对、施工作业现场安防措施,进行全面分析和总结。研究结果可为项目开拓提供指引,为项目安全运营提供依据。     

优化项目HSE管理机制 实现项目HSE全方位管理

正工程项目HSE管理是工程项目管理的重要组成部分,目前项目普遍实行IPMT一体化管理模式,使得工程项目HSE管理实现较大程度的进步。但从运作模式、权力分配和管理效果距先进国家的工程项目HSE管理仍有巨大的差距,现结合国内工程项目的HSE管理状况,对如何提高工程项目HSE管理水平,实现HSE管理目标分析如下。     

优化项目HSE管理机制,实现项目HSE全方位管理

正工程项目HSE管理是工程项目管理的重要组成部分,公司所运作的工程项目HSE管理进入了一种逐步与国际HSE接轨的状态,目前项目普遍实行IPMT一体化管理模式,使得工程项目HSE管理实现了较大程度上的进步。但从运作模式、权力分配和管理效果上距先进国家的工程项目HSE管理仍有巨大的差距,现结合国内工程项目的HSE管理状况,对HSE管理水平进行分析,实现HSE管理目标。     

浅谈安防PPP项目的发展及融资

<正>PPP模式是指政府与私人组织合作开发公共服务项目的伙伴关系(public-private partnership)。其实质在于充分发挥政府、公共部门和安防企业各自的资源禀赋优势,在兼顾效率和公平的基础上展开合作。安防PPP项目运作环境已经初步形成大中型安防项目采用PPP模式进行运作管理是我国经济、社会和行业发展的必然。现阶段,随着中国进入工业化的中后期,以投资驱动经济增长的模式正向消费服务拉动的模式转变,政府     

特大工程建设项目引入职业健康安全管理体系的研究与应用

探讨以工程建设项目为对象,将各参建单位作为相关方来建立职业健康安全管理体系(简称OHSMS),按照体系的要求对建设项目实施系统化管理。在泰州大桥建设项目的实践表明,通过推行OHSMS,使各参建单位明确其管理职责及运行机制,确定各参建方的信息沟通和管理控制程序,可以实现工程建设项目系统化、程序化和文件化的职业健康安全管理。将建设项目各参建方的安全工作纳入系统化、科学化管理,对提高工程项目安全管理水平具有重要作用。     

浅谈安防企业的项目管理信息化

本文介绍了国内项目管理信息化发展的状况,阐述了项目管理信息化的必要性,指出了安防企业面临的项目管理瓶颈,并为安防企业的项目管理信息化提出了自己的思路和想法.     

浅谈看守所“智慧安防”的建设

安防技术特别是物联网技术近几年得到了巨大的发展,掀起了智能安防的应用热潮.看守所“智慧安防”就是物联网技术在看守所安防领域的深度智能应用,以达到向科技要警力的目的;通过对看守所的业务特性、建筑特征进行完整的分析、梳理和归纳,构建集智慧的人员管理、智慧的区域管理、智能一体化安防体系和智能运维为一体的看守所“智能安防”;更透彻的感知和更深入的智能有助于实现监所全方位、多层次的智能化管理,把看守所建设成为安全、规范、高效的智慧看守所.     

让一个集成技术来保护你的未来——西门子的SIPASS门禁和安防系统

在“安防系统集成技术和安防认证培训班”上，来自西门子的九位外籍专家介绍了世界安防系统的应用，回顾了在西门子历届奥运会上的许多安防项目，分析了2008年中国奥运会的安全防范问题，展望了世界安防技术的发展趋势。近几年，随着高科技的飞速发展，安防技防又进入一个新阶段，从技术、条件、管理、安全以及适应安防现代化的快速应变能力方面提出了更新更高的要求。现代安防是智能安防，其功能不仅仅局限于安全防范，更重要的是应用系统工程理论，实现控制手段的智能化；管理功能的综合化；应用技术的集成化。系统集成是现代安防行业中不可分割的一部分，这一点被安防领域越来越多的从事高新科技的企业家达成共识。以下展示的是具有全球性综合实力的西门子在集成技术方面的一体化安全防范系统。     

安防管理软件的发展现状与趋势

<正>中国安防行业经过近四十年的发展,如今已经形成体量庞大行业市场规模,在这种体量下,重视硬件轻视软件的现象一直存在。随着安防市场IP化、高清与智能以及大规模安防项目出现后,这种重硬轻软的趋势逐步得到遏制。一些独立的第三方软件产品和管理平台开发商逐渐摆脱了硬件的附属品形象,安防软件的地位在安防行业逐步提升。安防系统项目逐渐从过去     

海外石油工程项目员工健康管理探析

为加强海外石油工程项目员工的健康管理,以马来西亚RAPID项目为背景,结合项目生产、日常生活及项目所在地自然环境和社会安全形势的实际情况,阐述了海外石油工程建设项目员工健康管理的实践经验,归纳总结了包括健康风险识别、施工现场健康防护、项目营地建设等8项健康管理措施,研究结果可为海外石油工程项目员工健康管理提供借鉴和指导意义。     

HSE体系推进工作在海外工程项目的有效开展与应用

为了解决HSE体系推进工作在海外项目"落地生根"的问题,针对目前HSE体系在部分海外工程项目推进过程中的问题及产生原因进行了剖析,提出了以体系管理(PDCA)的思维为指导,以项目作业流程中的风险管控为核心,将作业许可等风险管理工具与HSE"两书一表"相融合的推进模式。该模式经在中国石油工程建设公司伊拉克哈法亚油田CPF2项目上应用,取得了良好的推进效果,开发出"一库一书"的有形化体系推进成果,使海外项目HSE体系推进工作逐步实现了流程化、信息化、制度化和国际化管理。     

安防运维亟待开拓发展新空间

正近年来,随着安防行业工程建设的快速发展和壮大,大量建设的安防项目面临着运维的高峰,要使安防系统工程持续、稳定、安全的运行,安防运维服务的作用至关重要。安防运维服务作为安防行业一种新型的企业经营模式,已经经历了从初期的系统设备维护到如今的安防系统全方位管理运营的发展阶段,     

安防信息化项目检验检测经济成本控制建议

正近年来,新基建投资额度迅速增加。安防信息化项目作为新基建的重要组成部分,每天都有多个项目在中国政府采购网上公布,民间投资建设的项目更是不胜枚举,客观上提出了更多的检验检测需求,以保证安防信息化项目建设质量。控制安防信息化项目检验检测经济成本、提高检验检测效率,才能为更多的安防信息化项目建设单位、施工单位服务,加快经济建设进度,取得更高的经济和社会效益。     

浅析海洋石油工程的QEHS管理构成重点

本文以海洋石油工程项目的各个阶段为研究对象,从发包方QEHS管理的角度,研究分析在海洋石油工程项目的基本设计、采办、详细设计、陆地建造、海上安装与连接、单机与公用系统调试、支持生产部门联调七个阶段中的QEHS管理职责和工作任务,期待能够有效指导和提高项目QEHS管理绩效,确保项目QEHS管理起到行之有效的作用。     

安防PPP项目受重视 新模式打开新空间

<正>中国安防行业经历了多年的发展,行业整体日趋成熟,市场环境日趋完善。不仅产品的研发、制造、销售等环节已形成较为成熟的运作模式和专业化的分工,而且市场的竞争环境和客户的需求也在不断地向正规化、多元化发展。这不仅影响了安防制造业,同时安防项目的管理和运作也发生了很大的改变。过去几年,在安防项目建设的大潮下,各方参与者有力推进了基础设施建设,但也暴露出投资主体分散、难以形成合力、运营管理效率低等问题。同时,安防项目     

国际工程项目施工的HSE管理

项目施工HSE管理是国际工程项目管理的关键性工作之一,在目前的国际工程项目HSE管理中,存在项目施工HSE管理方式方法不符合实际需要、对HSE工作存在错误认识、项目参与人员的能力和意识不能满足需要、与分包方的责任和义务没有清晰的界定等问题。要做好国际工程项目施工HSE管理工作,需要做好全面细致的项目HSE工作策划、落实HSE工作的全员参与、实施多层次HSE教育培训、执行严格的作业许可管理程序、强化分包方HSE管理等几项工作。     

国际石油工程项目风险管理问题及对策研究

<正>国际石油工程项目具有规模大、结构复杂、功能齐全、投入高等特点,而这些特点使得国际石油工程项目具有高风险,因此做好国际石油工程项目的风险管理工作是国际石油工程管理的重要工作内容。国际石油工程项目的风险政治风险国际石油工程项目属于跨国性工程项目,因此它会受到项目所在国的政治政策以及政治事件的影响。石油项目的工程建设时间一般都比较长,可能会经历项目所在国的几届政府,如果政局发生动荡,可能会使投资商的投资成本难以收回,甚至危及投资