安全管理必须做到“三舍得三保证”

随着改革步伐的不断加快，企业体制的转轨变型，以及市场竞争的日益加剧，给企业安全管理带来了新挑战。面对当前严峻的安全生产形势。各企业在安全管理上，只有坚持以人为本，紧扣“人力、精力、财力”这三要素，求真务实，才能实现安全无事故，为企业发展插上腾飞翅膀。     

班组安全员要做到“三勤”

一要做到“腿勤”,进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容,安全员对此不能敷衍了事。巡视检查设备要到位,做到“听、闻、看”：听设备有无异常声音,闻设备有无异味,看设备有无异常情况。检查施工现场时要注意安全措施是否落实到位,注意施工人员是否有习惯性违章,工作情绪是否正常,注意检查安全用品的使用是否符合要求。     

班组安全要做到“十忌”

时下,一些班组安全活动徒有虚名,一年下来难得有几次活动,即使有活动也是念文件、读规程的固定模式,缺乏新鲜感,枯燥无味,失去了活动的意义。难怪一些职工提起安全活动就皱起眉头,产生勉强应付了事的情绪。     

石狮市推行“十船联防”保渔船安全

为加强船舶安全管理，石狮市针对辖区实际情况，推行“十船联防”管理新举措，确保船舶作业安全。以每十条渔船为一单位，推选一名热心公益事业且责任心强的渔船主，经考察合格。担任十条渔船的安全联络员，并与其签订《安全责任书》，联络员再同其他渔船主签订《安全责任书》。在渔船出海前及停港后，对联络员进行安全检查和考核，平时则由联络员之间自行组织，交叉检查。推出“十船联防”举措至今，共消除渔船安全隐患18处，调处纠纷3件，协助查破治安、刑事案件2起。     

实施“33132”管理模式 打造安全高效掘进队

冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿二掘进区1509队（简称1509队）自1991年组建以来,全队职工团结一心,努力探索,以＂管控力＂为抓手,通过实施＂33132＂管理模式,打造出了安全高效的掘进队。巷道掘进现场是班组作业的地方,是生产的前沿,抓好掘进作业现场职业安全健康管理是班组建设的核心内容。     

“淡化”安全的种种倾向

因开会和参加上级组织的安全检查,有机会到一些工矿企业去参观学习。我认为目前许多工矿企业以及一些上级管理部门存在着淡化安全管理的倾向,很值得注意。1 削减安全管理机构和人员。有的把专门机构进行合并,把专职改为兼职;有的干脆取消了安全机构。安全工作处于无人管的状态。在一些并、转企业尤为突出(这些企     

安全工作“十忌”

一忌上下之间脱节,上面抓得紧,下面做得松。一些单位的安全工作从厂矿（公司）到上级机关抓得紧,但到了最基层如车间、工段、班组,当安全与生产发生矛盾时,却只重视生产,而忽视安全工作。安全工作要上下重视,坚持安全与生产两不误,在处理安全与生产的关系上应服从安全。 二忌分工分心,分管领导抓得紧,其他领导配合松。安全工作人命关天,人人有责。对安全的管理,单位领导只能分工不能分心,要做到分工合作,既要求分管领导亲自抓,其他领导也必须密切配合抓。做到人人讲安全,事事要安全,时时处处坚持安全第一。环环扣紧,一着…     

班组长安全管理的“三种意识”

<正>班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,而班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及其所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此,企业必须重视和加强     

班组安全和谐监察应做到“四言”

提起在班组实施安全监察工作,我们的基层安全监察人员时常抱怨说是阻力大,困难多。确实,现实中的班组安全监察是一件难为、但亦不可不为的工作,不为,则会导致隐患滋生,最终酿成事故;但为不好,也会遭到明拒和软抗,形成监察不力,导致监察不和谐。那怎样才能做到和谐监察,让班组安全监察得到理解受到欢迎呢？     

安全活动应让“活”字“唱主角”

编辑同志：“客随主便”是我们传统的礼仪之一,《礼仪》上讲,“礼从宜,使从俗”。意思是指,依礼行事要适宜,出使的要遵从当地的风俗。     

安全台账 让我掂量“责任”

在本人所管辖的班组醒目的位置上，放着一本崭新的安全管理台账，是它使我明白：做为一名班长．所肩负的责任是什么。那还是几年前的事．那时我刚当上班长不久，就接到通知，有关领导要来检查我们班组的安全管理．给我们申报公司安全文明班组。我激动万分．这是对我这一年班长工作的充分肯定啊。     

班组安全管理“三讲一落实”

大唐国际北京高井热电厂多年实践的＂三讲一落实＂班组流程化安全管理方法,通过建立一个体系、完善五大机制、抓好五个环节,确保了其强大的生命力。在2004-2005年期间,大唐国际北京高井热电厂连续2年出现安全生产的滑坡。2006年,为有效遏制不安全现象的发生,     

安全管理“五要”

笔者认为,要抓好安全管理,必须做到“五要”：一、思路要清。抓安全工作,必须要有一个清晰的思路,安全工作事关生产、生活的各个方面,我们抓安全不能眉毛胡子一把抓,要根据自身实际,分清轻重缓急,根据不同季节,抓好各个侧重点。     

班组安全生产“五字诀”

安全生产主要体现在生产现场,而班组则是安全生产的最前沿阵地。笔者觉得在班组安全生产中应提倡“五字诀“。     

点亮“六盏灯”照亮安全路

中铁十五局集团第六工程有限公司铺架工班这支成立于1988年,曾创造过4项全国铁路铺架纪录的专业施工队伍,在参建国内设计标准最高的京沪高铁过程中,围绕大型高新设备的安全施工,开展管理和技术攻关,形成一套独具特色的铺架工班安全管理“六到位”工作法,顺利实现从普通铁路施工到高速铁路施工的历史性跨越转型.2011年6月,铺架工班被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”.     

“安全卡”卡住事故

１９９９年以来,我们在推广运用全总《煤矿安全检查表》的基础上,结合矿井实际,创新实践了群监员现场安全检查卡,把《检查表》的内容细化、分解到各工种、各岗位群监员职责上,有效地促进了我矿安全形势的健康稳定发展。２００１年４月２０日,我矿实现了高质量的安全生产３周年,创出了我矿投产以来的最长安全周期。 我们创新的检查卡分普采专业、综采专业、掘进专业、运输专业、机电专业、通防专业等６大专业内容,分别对应《检查表》的内容要求,结合本矿实际,对各专业所应检查的内容进行归纳、细化、充实、共计１８１条检查细则。…     

“四舍五入”法促进班组安全

为进一步加强班组建设、姚桥矿掘进六队在班组安全管理方面提出了“四舍五入”法．保证了班组安全生产的顺利进行。     

抓好班组安全管理“四要”

如何搞好安全生产，抓好班组是关键，抓好班组管理，本人认为应做到以下“四要”： 一要从思想上严。操作者的安全意识关系到其工作态度和工作质量，并影响到本班组乃至整个企业的安全生产状况。因此，鉴于部分企业职工安全意识淡薄，重生产轻安全思想有所抬头的情况，需要不断强化对班组成员的安全教育，以树立其深、严、细、实的工作作风和“安全第一”的思想意识。