神华天津煤炭码头公司操作二部丙班“三员五步”班组管理法

基层班组先进的安全管理方法是企业持续发展的基础保障和关键因素,“班组建设”栏目将连续2期与您分享神华天津煤炭码头公司班组安全建设经验,本期介绍的是操作二部丙班“三员五步”班组安全管理方法.     

念好安全文化“管理经”——一位基层班组长的经验分享

安全生产是企业永恒的主题,班组就像是一个细胞,一个班组工作的好坏将决定一家企业生产经营状况的好坏,一个班组在工作中发生事故,则影响到整个企业的安全生产。因此,要实现“安全为天,幸福相伴”的目标,加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班是“全国质量信得过班组”,班组的安全文化建设搞得红红火火。说起他们的“管理经”,班长张鹤鸣侃侃而谈：搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。     

北京市安全文化示范企业创建经验连载—— 文化治心保民生安全

正安全是燃气企业的命脉,燃气安全是关系到千家万户的民生大计。稳定供气、管网运行及维护、带气作业及抢修作业、外线拆改迁移……每个燃气企业都是一座没有围墙的工厂,安全管理工作既重且广。现代企业安全管理强调制度管人、文化治心。如何以安全文化促进燃气企业安全管理,北京市燃气集团有限责任公司第三分公司(以下简称"燃气三分")和北京燃气昌     

念好安全文化建设经——河北兴泰发电公司机动一班班长张鹤鸣谈班组建设

实现"安全为天,幸福相伴"的安全观,加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班连续多年获得公司"十佳班组",河北省电力公司安全生产"先进班组",并被授予"全国质量信得过班组"等荣誉称号,班组的安全文化建设搞的红     

缔造全国“安全管理第一班”——记全国劳动模范、北京燃气集团高压管网分公司赖海江

正赖海江,曾经是北京市燃气集团有限责任公司(以下简称"北京燃气集团")高压管网分公司运行三所运行一班(以下简称"运行一班")班长,2016年被正式提拔为运行三所副所长。他担任班长近十年来,牢记安全生产责任,立足班组安全建设,独创安全管理模式,守护燃气一方平安,为首都的燃气安全事业做出了突出贡献。他带的班组先后获得全国班组青年文明号、全国工人先锋号,并被全国"安康杯"竞赛组委会的领     

让“安康杯”竞赛成果普惠每个职工——记全国“安康杯”竞赛表彰暨经验交流会

“为表彰先进,中华全国总工会决定,授予连续五年以上获得全国‘安康杯’竞赛优胜单位荣誉称号的唐山市公共交通总公司、大唐珲春发电厂……10个单位全国五一劳动奖状.授予获得全国‘安康杯’竞赛优胜班组称号的天津电力城西供电分公司电缆工区运行班、福建省第一公路工程公司三分公司阳鹿公司公路施工班组……10个班组全国工人先锋号.”     

创建“六型班组”张集煤矿为安全生产保驾护航

徐州矿务集团张集煤矿坚持把加强班组建设作为矿井安全发展的落脚点,突出重点关键．创新机制保障,狠抓责任落实,以创建“六型班组”为抓手．将“学习是基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障”纳入班组建设日程,不断丰富和充实班组建设内涵,开创班组安全、健康发展的新局面,全力提升矿井安全发展的源动力。     

电力企业班组安全管理2模式——国电濮阳热电有限公司 以安全评价推责任落实

电力企业的班组涵盖运行、检修等工种,班组的工作性质不同,班组管理具有多样性,而且不同的企业,班组管理的方式方法也有所不同,但目的就是确保安全。同样是提升班组安全生产管理水平,同样是针对班组成员素质、技能的提高,国电濮阳热电有限公司从责任落实、设备巡检、安全性评价各个方面采取措施,大唐国际北京高井热电厂则提炼出讲学、导学、助学、议学、述学“五学”的模式贯穿班组建设的始终。     

国电吉林热电厂新集控运行二班习“一三三”班组安全管理法

国电吉林热电厂新集控运行二班在学习白国周班组安全管理的基础上,结合自身实际,实施“一三三”班组安全管理法,建立“班组成员劳动安全互保”机制,依托安全活动、“学习班”和机组大型操作提升安全素质、理论知识和操作技能,并严格进行事故预案演练和安全隐患排查,严抓班组成员操作全过程的安全行为,严防习惯性违章无票作业,这一做法实现员工安全体面劳动,企业安全生产。     

“啄木鸟”行动不断刷新安全生产纪录

厦门超高压局推行班组规范化管理,一方面创新开展以“杜绝人员违章行为,消除设备事故隐患”为主题的“啄木鸟”行动,对生产任务进行全过程策划,确保工作方案最佳、资金投入最少、工作安全系数最大;另一方面,培训储备技术人才,加大各种管理力度,有效确保了闽西南500千伏电网安全稳定运行。     

一杆不倒的安全红旗——江苏省“安全优秀班组”洪泽港水泥装卸班

洪泽港水泥装卸班，组建于1980年11月，全班11名职工主要担负着江苏“九牛”水泥进仓出库、装船上车、外调内销的搬运装卸任务。他们凭着“勤奋奉献，协作安全”的团队精神，发扬知难而进、不骄不躁、敢打硬仗、勇于进取的优良作风，把班组小天地当成实现理想与追求的大舞台，谱写了一曲“班组管理换新篇，安全生产创佳绩”的动人乐章。26年来，全班有40人（次）被上级相关部门评为“安全生产先进个人”：班组15次被省、市、县、局评为“安全生产先进集体”：连续16年被县总工会确认为“安全合格班组”：两次荣获江苏省海员交通工会和江苏省交通斤安委会共同授予的“安全优秀班组”荣誉称号：班长吕瑞祥三次被淮安市交通局授予“十佳装卸明星”，去年被县政府授予“五一劳动奖章”。     

“金牌班组”创建记吕楠俊杨璇——运河煤矿鲍庆宝班“5W6S7C”班组管理法

2009年12月15日,济宁能源发展集团运河煤矿实现了安全生产2234天,也是圆满的6周年。这一成绩的取得,对作为煤矿安全的第一道防线的班组来说,功不可没。在运河煤矿80个班组中,综采二区鲍庆宝班格外引人注目。2008年,鲍庆宝班被全国总工会授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。2010年1月,鲍庆宝班获得了“山东省煤炭系统金牌班组”荣誉称号,而鲍庆宝本人则被授予“金牌班组长”。     

抓“四足”用“四心”管理班组

“班组建设”栏目上期与您分享了神华天津煤炭码头公司操作二部丙班“三员五步”班组安全管理方法,本期介绍的是操作一部乙班在班组安全建设中推行的“板凳理论”和“四心管理法”模式.     

班组安全建设的重要性

班组安全建设是班组建设的重要组成部分,也是企业安全管理的基石和核心部分。班组的安全管理做得好,有助于生产管理、设备管理、现场管理、成本管理和效益管理的提升和有效实施,有助于增强员工的安全意识和自我防护能力。通过班组安全建设,采取了以班组为核心,辐射全公司员工关心和支持安全工作的新局面,以预防     

确保“动脉”安全——首钢矿业公司运输部安全工作纪实

首钢矿业公司,自有铁路180公里,1700多名运输部职工。为确保“大动脉”的有效运营,把安全管理和安全文化建设放在首位,筑起了可靠的安全保障线。注重思想教育,培育文化理念首钢矿业公司运输部把加强思想教育和文化理念的培育,作为做好安全工作的根本任务来抓。遵规守法教育。利用班前会、班后会,组织职工认真学习“三规一制”,平时由班组对学习情况进行抽查,车间每季、厂部每半年组织一次全员大考试。对考试不合格     

复合材料制造企业班组安全建设实践

班组安全建设在复合材料制造企业安全生产管理方面具有十分重要的意义.通过分析和研究目前班组安全管理方面存在的问题,借鉴优秀班组的先进安全管理经验,结合复合材料制造企业安全生产过程特点,总结出了一套行之有效的班组安全建设方法,为复合材料制造企业班组安全建设提供有益实践,提高了企业的安全生产绩效,保障了企业安全生产.     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。     

班组园地班组安全工作要严规章重执行细管理

班组是单位的基层主体。班组安全管理综合性强,有针对性地做好班组安全生产工作往往会起到事半功倍的作用。严规章,让三违难藏身 班组安全要得到切实保证,根本在于用严格的规章制度来管理。不断强化安全制度建设,使各项安全管理制度更科学化、规范化,更加符合安全管理以人为本的要求。施工中让职工都明白自己在安全工作中“应该做些什么？”、“承担哪些安全责任？”、     

我当安全员的一天

“今天我当安全员”是荆门石化联合一车间开展“我要安全”主题活动的一项特色活动。车间每天从白班班组人员中选出1名操作工担任班组安全员,负责当班期间班组的安全管理,包括主持班组安全活动、查找装置安全隐患、检查班组遵守《安全生产禁令》情况以及习惯性违章等工作内容,以提高职工自身的安全技能,强化班组安全管理,杜绝习惯性违章行为,从而形成车间浓厚的安全文化氛围。     

江苏省江都水利工程管理处

江苏省江都水利工程管理处是江苏省水利厅直属工程管理单位。多年来,管理处以“建立安全管理长效机制,倾情构筑平安和谐单位”为安全工作目标,健全组织,完善安全管理制度,夯实安全生产基础;加大投入,全面推进技术改造,改善安全生产环境;真抓实干,严格检查考评,增强安全防控能力;丰富载体,注重安全宣传培训,营造安全生产氛围;围绕中心,保证安全运行,确保工程效益发挥。管理处在工程管理、综合经营、加固改造、后勤保障等各项工作中都实现了安全、科学、可持续发展,为保障苏北人民生命财产安全,实现经济持续稳定增长作出了巨大的贡献。管理处先后获得“全国文明单位”、“全国基层先进党组织”“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。