“滥竽充数”联想

我国古代有个“滥竽 充数”的典故,说的是齐宣 王爱听吹竽,他搞了个300 人的乐队一起吹。不会吹 竽的南郭先生也混到里面 凑数,照样得到赏赐。 这个典故使我联想到 有些企业的领导有意让一 些老弱病残人员来管安全 工作,使安技科有名无实, 变成了“安置科”。这些人 员高空上不去,矿井下不 了,工地上走不动,无法进行监督检查,更谈不上管好安全生产。让明知不能管安全的人去管安全,这与齐宣王的失察相比,更有过之了。希望这些企业的领导早日改变这种做法,配备懂技术、身体好的同志来管理安全生产,让大家合奏出一支安全生产胜利曲。“滥竽充数…     

干部安全上岗制

我们上棉三十一厂 去年1—8月共发生工 伤事故36起,其中重 伤事故3起。有一天接 连出了三起工伤事故, 弄得安技干部跑医院都 来不及,安全工作陷于 被动局面。 去年8月份国 务院处理“渤2”事 故以后,我厂实行 了干部安全上岗 制。制度规定:中 层以上行政干部每 周至少检查一次安 全生产;工长、技 术员一级干部每周 至少检查两次安全 生产,并将查出的 问题记载在专门记录簿上,供厂级领导和安技专职干部查阅。出了工伤事故,首先要追查有关干部的责任,失职者严肃处理。这样,使各级领导干部肩上都有副安全生产的重担,改变了过去那种安全生产只是…     

我们的苦恼

编辑同志: 我们是上海几家工厂的安技干部。为了搞好安全生产、保护工人的安全健康,我们心甘情愿出力流汗,但使我们感到苦恼的是,我们在工作中有时不但得不到企业领导的支持,反而受到阻拦和压力。 防护用品发什么人,不发什么人,发多发少,上级有明确规定。而有的企业领导却主张发放越多越好,并且“开导”我们说:“侬睁只眼闭只眼,批了就算了嘛!”还有的厂领导故意把发防护用品的矛盾推给我们安技干部。如有个厂工人要求发帆布工作鞋,厂长以厂务会议名义决定发放,当安技干部说不符合规定不能发时,厂长竟对工人说:“你们要领帆布工作鞋, t我是…     

建议给安技干部订阅《劳动保护》

编辑同志:《劳动保护》月刊是广大劳动保护、安技干部所喜爱的一份专业性刊物。她除了及时、准确地传递党和政府的有关劳动保护、安全生产工作的方针政策和法规外,还经常刊登一些新闻性、知识性、科学性的指导文章及科普文章,而且很多先进事例和事故案例对基层厂矿的劳动保护工作有借鉴和促进作用。 但是,一些基层厂矿的领导往往忽视安全生产,至今不给安技部门和安技干部订阅《劳动保护》杂志,甚至片面强调压缩公费订阅报刊经费,还认为这是“增收节支”的好办法。 我认为搞劳动保护工作不重视宣传是不行的。作为《劳动保护》的一名老读者,时…     

专管成线 群管成网

我们在厂党委统一领导下,为了加强对安全生产的领导,除了抓生产的干部抓安全外,一九七一年就建立了安技组织,成立了安全委员会,负责领导全厂的安全生产工作。安技科负责处理日常事务。各车间分别设立了安全领导小组,五百人以上的车间设一名专职安技员,五百人以下的车间设一名兼职安技员。车间安技员是车间安全领导小组副组长,负责处理安全生产方面的日常工作。我们注意了安技人员的相对稳定,这样才有利于安技工作的开展。今年我们还加强了班组建设,做到每个生产班组都配备一名老工人为兼职安全员,负责班组安全工作。这样,从厂到班组都有管安…     

向烈山煤矿的安全检查人员学习!

编辑同志: 我厂安技干部读了《劳动保护》一九七八年第五期刊登的《安全生产重任在肩》和《可贵的负责精神》两篇文章,受到很大教育。 安技干部是厂领导在安全生产上的参谋和助手。一个厂安全生产的好坏,首先看厂领导对安全生产是否重视,是否把安全生产摆到了议事日程上,但也要看安技干部是否尽职和努力,与领导一起共同把安全生产搞好。我厂的安全生产不如烈山煤矿,我们安技干部也有很大责任。烈山煤矿安全检查人员在制止违章作业时是那样坚决,那样大胆,而我们却管得不严,斗争不力。例如,我厂规定,没有安全驾驶证不能操作电梯,但有时我们看…     

“五同时”

在某厂一次事故分析会上,厂长滔滔不绝地批评有些干部如何不重视安全生产。 在讲话快结束时,安技科长给厂长递了个条子,请他强调一下“五同时”。 厂长看完字条高声说:“最后再讲一点,我们各级领导今后都要坚持‘五同时’,做到同吃、同住、同劳动。”安技科长一听不对头,忙提醒说:“是安全和生产的‘五同时’。”厂长听了点点头,又补充说:“对,对!还有同学习,同商量嘛!”到会的同志们听了,都不禁哑然失笑。“五同时”$西安市劳动局     

“思想重视”

在办公室里,安全科长正在向厂长汇报省安全生产会议情况。 科长:“……安全机构的问题,请领导研究一下,我们厂有两千多人,安全生产、防尘防毒问题挺多,安全科才两个人,小李还调去搞中心工作,我又演独脚戏了。” 厂长:“有困难啊!这牵涉到精简机构……” 科长:“企业安技人员算生产人员,这有明文规定。我们科配备的人数和上级的要求还差得远呢!” 厂长:“规定是规定,具体问题还要具体分析嘛!” 科长:“那省安全会议的决定怎么落实呀?” 厂长:“关键的一条还是思想重视,思想通,一通百通,你应从这方面去理解。” “唉!谁该重视呢!”科长灰心丧…     

如此“妙论”

安技科长:厂长,陈师傅伤好出院了,应该给他安排点轻活。 厂长:那……就到你们安技科吧! 安技科长:这个…… 厂长:你们不是要求加人吗? 安技科长:不,我,……我是说他腿脚不灵便。 厂长:那正好让他现身说法嘛!如此“妙论”@沙沙     

厂长支持安技科

南京化学公司催化剂厂 去年实现了“六无事故” 企 业。这与厂领导支持安技科 的工作关系很大。下面的两 个例子很能说明这一点。 安装日本进口的B31- 4050型氢气压缩机时,安技 科和消防部门到施工现场检 查,发现总图把压缩机布置 在没有防爆措施的平房里。 安技科就找有关科室研究, 否定了这一方案,提出了安全技术要求,并建议报请市公安局消防处审批。有人说:“我不相信安技科有这么大的权,能把厂长拍板的方案推翻,到厂长那里,他准碰钉子。”其实他们想错了。厂长很支持安技科的意见,让技术检验科重新作了方案,补办审批手续。 去年9月下旬…     

勤字当头

我在黑龙江省苇河林业局做了23年的安技工作,算个老安全员啦!我体会到要做好这项工作,关键是个勤字。 先说动嘴勤吧!少了这条还真不行。有许多事故都发生在少说了一句话上。伐木工戴安全帽可以说是老生常谈了。但是不提醒,还要出问题。去年2月24日冲河林场油锯手杨春良没戴安全帽,被树上掉下来的枝杈打死。如果上工时有人能提醒他一下,就可以避免这次事故。所以我不光利用班前班后,大会小会和空余时间宣传安全,还试着在平林经营所开展了“人人为安全多说一句话”的活动。大家都勤讲安全,避免了很多事故。嘴勤还有个向领导勤汇报的问题。安全…     

“大意失荆州”

从前,有人牵着驴去赶集。驴背上驮着两筐瓷器。刚出村口,有人提醒他,筐子摇摇晃晃的,该把绳子扎紧些。他说一下子摔不了,等等再说。走到半路,有人喊住他说,驮筐绳子已断了一股。他答道。“断了一股还有三股哩!等等再说。”快到街头,又有人惊叫着告诉他,有一边筐子快滑到地上了,他还慢条斯理地说:“就到了,就到了,等一等吧!”可是他再也等不成了,“哐啷一声,两筐坛盆碗罐变成一堆瓦砾。这个故事对我们搞好安全生产颇有启发。 有些企业领导忽视安全,明知有事故隐患,却满不在乎。安技干部再三呼吁解决,却一拖再拖。结果隐患酿成事故,给国家和人…     

当“我要安全”的表率

1987年。鞍钢公司在安全工作会议上提出了“从‘领导要我安全’向‘我要安全’的观念转变”的战略措施,得到了全体干部、工人的响应。实践证明,效果也是十分显著的。 至于当时的我,却有自己的认识。认为这主要是对工人讲的,对我们企业领导者来说,不存在这个问题,上级怎么要求咱就怎么干呗!由于思想有毛病,工作虽然抓了,总不是那么得力,重伤事故仍有发生,行车事故也不少,路外事故更是频繁,有好几次险些出死亡事故。 在分析事故时,开始我没能很好地眼睛向内总结经验教训,而是严厉批评下属干部,狠狠处理事故责任者。有人说:“领导就知道出了事…     

作怪?

接连下了五六天大雨,公司正在施工的几幢居民楼工地停工了。 凌晨,突然有人敲我的房门。我看看床头的钟,才5点。唉,当个安全科长不容易,都睡不了个安稳觉。怎么回事?我起身开了门,刚刚“喂”了一声,就听到四队张队长惊慌的声音: “不好啦,工地今天夜里闹鬼作怪了……” 我怔了怔。“你慢一点,从头到尾讲给我听。”我打断了他的话。 “好吧,──两天前,我们工地就停工了。可今天凌晨四点左右。三号井字架卷扬机突然自己开动了,被惊醒的工人们赶紧跑出宿舍去看,没有见到有人在开卷扬机。吊篮上升到顶部,卷扬机又自动关了。有的说是鬼作怪,也有…     

安全监管重点在管理层

长期以来,我们习惯将生产分为“一二线”,也就是指“井上”、“井下”,工作的重点都向一线倾斜,安全工作也不例外。总认为事故出在下面,管理的重点也在下面,问题自然也喜欢往“下”找。似乎安全不安全,全在下面。     

沈阳铜材厂安技部门有实权

沈阳铜材厂领导大胆向安技部门放权,1986年实现了无死亡、重伤事故,无重大设备事故,无火灾,千人负伤率下降了74.88%。安全促进了生产,铜材产量突破了500吨大关。 厂下放给安技科的主要权力有抢修的指挥调度权,对各部门和个人的经济制裁权,当即停止工作的“先斩后奏”权,任免干部的审查建议权,评比先进和录用工人的否决权,以及安错经费和安全教育经费的审批、使用权等。 安技科有职有权,积极工作,去年查出的136项事故隐患都进行了整改,全厂1400多名职工有1500人次接受了安全技术培训,安全生产工作既活跃,又有成效。沈阳铜材厂安技部门有实权@…     

关心安技干部 稳定专业队伍

在安全生产工作中,专职安技人员所起作用的重要性是不言自明的。因此,有一支稳定的、热爱本职工作、业务水平较高的安技队伍,是搞好安全生产的必不可少的重要因素。但是,长期以来,为数不少的企业的安技干部却并未因其工作的重要和所作的贡献的重大而受到应有的重视与得到相应的待遇,甚至由于工作不被人理解而遭到围攻、恫吓、打骂。上述种种不应有的现象导致了安技干部队伍的不稳定,使安全生产工作遭受很大损失。我公司为了改变这种状况,在关心安技人员,稳定这支队伍方面做了一些工作,取得了明显的成效。 首先,严格要求安技干部,使其在广大…     

大吃一惊以后

国务院对“渤2”事故的处理,真使我大吃一惊。石油部部长解除职务,国务院副总理记大过处分,这要是在那“史无前例”的年代,是连想也不敢想的事。 我在工厂搞安技工作十几年了,参加厂内外伤亡事故调查处理几十次。尽管有不少事故的发生是由于领导违章指挥,违反科学,不为工人创造良好的劳动条件,不对工人进行安全教育造成的,但最后结论都变成了“操作者思想麻痹”。不要说让厂领导担点责任,就是车间领导也很少沾边,反正是领导没有责任。如今,国务院的决定使法律面前人人平等的原则兑了现,怎不叫人心情舒畅呢? 国务院处理“渤2”事故这样严肃认…     

赞“先听听工人师傅的意见”

一位主管安全监察的领导，到基层单位检查工作，有关人员向他汇报时，他摇摇头说：“让我到车间、工地走走，先听听工人师傅的意见。”笔者不禁为之叫好! “先听听工人师傅的意见”，实乃领导的明智之举。工人师傅是生产的实践者，单位安全生产搞得如何，设备存在什么事故隐患，劳动保护存在哪些问题等等，他们心里最明白。     

绿十字安全标志

在上海第十七棉纺织厂,每个职工从进厂门到车间要多次看见绿十字安全标志,它不断提醒职工要注意安全,防止发生事故。 走进厂大门迎面就会看到一面白底绿十字旗(如图1)。大门旁边的宣传栏里镶嵌着一个一米见方的绿十字日历标志。它划分成31格,每格代表一天(如图2)。每天早上八点,厂安技科把前一天的安全生产情况用预制好的标记牌挂在那天的小方格里:未发生事故挂绿牌;发生工伤事故挂红牌;发生其它事故就相应地挂上其它牌子 (如图3)。在每个工场门口也有个绿十字日历标志。每天工场安技员根据前一天的安全生产情况挂上相应的牌子。在每个车间…