要大幅度降低化肥厂事故发生率──全国化肥企业安全管理工作会议报道

化学工业部、国家劳动总局、全国总工会今年4月联合在淮南化肥厂召开全国化肥企业安全管理工作会议,要求化肥企业积极抓好无事故竞赛,在今年内杜绝重大爆炸、着火、多人中毒死亡事故,减少一般事故,使事故发生率比去年大幅度下降。 会议着重分析了近几年全国化肥企业的生产形势和安全生产状况,总结交流了淮南化肥厂、江西氨厂等单位安全生产经验,剖析了衢州化工厂合成氨分厂、山西原平化肥厂等单位发生事故的原因。先进单位的经验,归纳起来主要是领导重视;坚持安全第一;把安全工作落实到各级岗位责任制中去,做到有奖有惩:安全管理经常化、制…     

给生命留下美丽的花环──访国家经贸委安全生产局局长闪淳昌

２０年前,当我以一个学生的身份到工厂去实习时,第一次接受了安全生产和劳动知识的教育。之后十几年的工厂经历,使我对劳动保护和安全生产有了更深一层的理解。 ２０年后的某一天,当我面对全 国主管劳动安全生产的领导者、国家经贸委安全生产局局长闪淳昌时,倾听他对安全生产的理解和看法,心中别有一番滋味。 我相信,因为我曾有过那样一段切身体会和经历,会对闪局长的介绍有更深一层的理解和认识。 从幻想航海到面对安全 可以是受当海军的哥哥的影响,闪淳昌在高中时的第一志愿是想学航海。蓝蓝的天空、辽阔的海洋,寄托着闪淳昌那…     

要上下一条心 不要互相埋怨

一天,我到工地去。有位基层领导对我发牢骚:“你们那些安技业务干部,工作不主动不深入,不是在办公室抄抄写写,就是到工地走马看花,怎么能发现问题,解决问题?最近事故不断发生,也不抓紧采取措施……” 过了几天,我再到工地去。有个安技干部找我嘟嘟嚷嚷:“我们工地领导只抓生产,不管安全。开生产会、研究施工方案和设计交底,都不通知我们参加。有时我们找领导汇报安全情况,他也不理不睬。事故不断发生,他还满不在乎,我们搞安全工作可真难……” 两人的话,反映了我们单位安全管理上的一个问题—企业领导和安技干部互相埋怨。这个问题应该好好…     

情系安全监督十二载

我今年57岁，在新疆兵团农一师工会从事安全生产监督检查工作已经12个年头了。有人叫我孙督督，也有人叫我孙老。也许因没有官衔吧，但我不在乎。我参过军，干过老政工，安全生产监督是我最后一个职业了，我从心底里深深地爱着它。怕得罪人就别干监督员在机关于劳动安全监督工作，如果怕离开机关，你趁早别于，因为搞安全监督就要得罪人，免不了要丢掉自己的信任票。前几年，我到一个单位去检查安全工作，发现这个有3000名工人的纺织厂，把6个人的安全科撤掉了。我把这一情况向农一师领导和上级有关部门、报社等发出叨多份调查报告。有的人…     

大年初一在车间

我工作过的中国核工业集团公司821厂电解铝厂,是工艺相对落后,生产环境差,事故风险比较大的“劳动密集型”企业,生产16年,却没有因工死亡1个人,在我国行业内是罕见的。其安全工作经验之一,就是在生产一线营造浓厚的安全文化氛围,特别是春节等特殊时段,领导去生产现场与工人一道“感同身受”。1996年2月19日,正月初一。上午9时,漫天飞雪,我随821厂电解铝厂厂长郭志敏、党委书记刘天德等11人,风风火火,带着贺年卡到生产现场向职工拜年。在第二电解厂房大门口,立着2块黑板报。黑板报上1首“安全生产共勉歌”特别引人注目:每逢佳节倍思亲,二老盼…     

自命安全员的厂长

在扬子江下游的北岸,有一家蒸蒸日上的工厂,1984年的经济效益比1981年翻了一番,1985年又完成495柴油机1.3万台,实现利税956万元,比上一年又增长了31%。这就是远近闻名的扬州柴油机厂。要问这家工厂为什么生产搞得这样好,工人们会回答你:“在这里工作安全、舒坦!”可不是吗,这家拥有2千多职工的工厂,已经连续10年没有发生过重大伤亡事故,一直保持着省安全生产先进集体和市文明单位的光荣称号。去年,又创造了一般轻伤月事故频率下降为0.44‰的好成绩。 安全生产工作为什么搞得这样好?安技料的同志最清楚。他们说:“关键在领导。我们有一个厂长…     

一切行为都不能以受伤害为代价——记拜耳全球安全日北京工厂活动

<正>2011年11月28日,安全生产1697天;2012年9月18日,安全生产1992天。2011年11月28日是记者第一次去拜耳医药保健有限公司北京工厂(简称拜耳北京工厂)采访的时间,1697天也是记者第一次看见的数据。第一次在拜耳北京工厂采访,记者就被工厂很有特色的安全文化建设吸引。2012年9月18日记者再次来到工厂,这一天是全球拜耳安全日(每年9月的一天为全球拜耳安全日),截至到当天,工厂安全生产1992天。     

笑话与幽默

不肯改 一个年轻人正在街上行乞。一位贵妇人走过来对他说：“你这么年轻，实在应该到工厂去。”“我去过很多工厂，太太。”乞丐说，可是他们什么也没有给我。     

安全好不好 关键在领导

安全好不好,关键在领导。这几个厂领导干部,对待安全生产的态度不同,其结果也不一样。重视的能保证安全生产,不重视的必然重复发生事故。谁是谁非?事情非常明白。企业领导同志们!只顾生产,不问安全是条死胡同,此路不通。只有管生产又管安全,才是康庄大道。安全好不好 关键在领导     

怎能让工人流血?

无锡市家用电器总厂下属六个工厂,厂小危房多,设备陈旧,电器线路零乱,安全管理制度不健全,不安全因素很多。1980年5月,我开始分工抓安全生产,发现许多触目惊心的险情,心想:“现在搞建设怎能让工人流血呢?”我下决心集中主要精力抓好安全生产。几年来,经过全厂职工的共同努力,取得了一定的成绩,杜绝了死亡事故,事故率连年下降。 勤检查,抓整改, 把安全措施落到实处 抓安全生产不能单靠开一次会,作一次动员,进行一次检查就解决问题,要经常检查,脚踏实地抓各项措施的落实,首先要查领导。基层厂有些领导只顾产值、利润,对安全不重视,把我们去查…     

安全生产必须层层抓,一级管一级

我局上下狠抓安全生产责任制的落实,从加强宣传教育、领导到位、健全组织机构、建章立制、加强检查与监督,建立激励机制六个环节入手,使我局的安全管理工作逐步走向标准化、规范化、法制化,安全管理水平明显提高,逐步走向成熟。一、紧紧抓住安全生产第一责任人这个龙头不放松安全工作做得好坏与否,关键在领导,领导则是龙头,我们就是紧紧围绕着如何抓龙头去开展工作。（1）制定了对各级安全第一责任人严格考核制度对各级安全第一责任人的年度考核,我们已坚持多年,并取得越来越好的效果,我们在强调各级领导责任制的同时,要求各单…     

抓安全企业翻了身

我厂兴建于1966年“文革”当中,核定生产能力合成氨6万吨,尿素7.5万吨,硝酸铵11万吨,现有职工3200多名。从1974年试车投产到1986年,由于事故多,物资消耗高,经济效益差,管理混乱,生产不稳定。企业连年亏损,资不抵债,累计亏损达8500万元,成为自治区第一亏损大户。由于安全生产不好,爆炸、中毒、火灾事故频频发生,严重地影响着企业面貌的改善。生产上不去,职工情绪低落,人心思走,工厂面临关停并转的窘境。 1987年,我被推到了厂长的位置。通过回顾历史,总结教训,我认识到,工厂多年亏损,生产不景气,人身伤亡事故不断,人心惶惶是一个最重要原因,必…     

“滥竽充数”联想

我国古代有个“滥竽 充数”的典故,说的是齐宣 王爱听吹竽,他搞了个300 人的乐队一起吹。不会吹 竽的南郭先生也混到里面 凑数,照样得到赏赐。 这个典故使我联想到 有些企业的领导有意让一 些老弱病残人员来管安全 工作,使安技科有名无实, 变成了“安置科”。这些人 员高空上不去,矿井下不 了,工地上走不动,无法进行监督检查,更谈不上管好安全生产。让明知不能管安全的人去管安全,这与齐宣王的失察相比,更有过之了。希望这些企业的领导早日改变这种做法,配备懂技术、身体好的同志来管理安全生产,让大家合奏出一支安全生产胜利曲。“滥竽充数…     

关注安全生活提高社会安全的总体水平

安全的话题变得时髦了.安全不再仅仅是工厂安全科挂在墙上的小册子和厂房上的口号,它早已溢出工厂的院墙,走进城市的生活区,走向中国社会的每一个角落.有人做过统计,如今无论在各级领导的讲话中,还是在媒体上,"安全"都已成为最常用的关键词之一.     

"安全到家"还真难

2001年10月，奉上级的命令，由单位主要领导和我等几位同志组成一个安全生产检查组，到遭受过水灾的某地化工企业去检查。出发上车时，我发现车内已挤满了人。原来司机带了两三个顺路搭车的朋友。我当时提出了异议。司机满不在乎地说：“没什么关系，大家就挤一点吧。”“违章超载!”，我拒绝上车。单位领导一看急了，顾不得司机满脸不高兴，硬让搭车人下车。这样我们才一起出发。     

“血的教训永远不能忘记”——探访松原石油化工股份有限公司安全生产

<正>"各位领导,记者同志,热烈欢迎大家莅临我公司。各位请穿上工作服,戴上安全帽,按照安全员的引领行走,以免发生意外……""以人为本、安全为天""到今日公司连续实现安全生产625天"。大型电子屏幕反复提醒着全体员工。这是7月22日,"安全生产吉林行"新闻     

我厂伤亡事故严重的原因

进入1985年以来,有几个月 我厂的安全生产情况很差。一月 份发生两起重伤事故,二月份发 生两起死亡事故。三月份又发生 一起死亡事故。 五次伤亡事故接连发生,来 势之猛,性质之严重,震惊了全厂 职工。它暴露了我厂安全管理混 乱的程度,表明了我这个副厂长 不称职。 我是个负责全厂生产、经营 的副厂长,自认为厂里安全生产 制度齐全,去年的千人负伤率低 于工厂历史上任何一年,因此被 冶金部评为安全生产先进单位。在成绩面前,我产生了盲目乐观的思想,放松了安全工作,把精力都用到抓产量、内部承包、搞联营和经营方面去了,在生产和技术改造项…     

企业安全人员正常发挥作用是实现安全生产的关键

通过中国国际安全生产论坛可以获得国际上一些先进的管理经验和方法,这对于企业来说是十分有意义的。我曾参加过亚太地区的、日本的、港澳台地区的一些交流,从中间学到了一些知识。在现在的情况下,通过本届论坛怎样更好地减少事故的发生,使安全生产工作真正地让职工感觉到“以人为本”,让领导们感到“责任重于泰山”。可以说是非常重要的。我认为论坛可否考虑对以下问题进行讨论,使我们从中获得启示。首先,怎样让企业的领导真正地,从心里重视企业的安全生产工作。可以说现在一些企业的领导还是以效益为第一的,在安全的投入上有多少,自己心知肚明。实际上,现在发生的很多事故,完全取决于领导干部对安全的认识程度。可以说,一个企业能否搞好安全生产,很大程度上取决于这个单位主要领导的重视与否。怎样让企业     

说服老板把EHS进行下去

<正>我现在在一家美国化工企业工作。在我到这之前,这家公司有两家工厂发生过大的火灾,而这两家工厂都是由一个美国人管理的。那么怎么在这个企业把安全文化推广     

淅川县化肥厂两个十一年教训深刻

年产3000吨合成氨的河南省淅川县化肥厂,投产22年,经历了“忽视安全使企业陷入低谷,濒临倒闭;狠抓安全使工厂起死回生,不断发展”的两个阶段。1998年在小氮肥行业普遍不景气的情况下,该厂能够在激烈竞争中站稳脚跟,生产碳铵10.4万吨,完成产值5161万元,实现税利56万元,用厂长柴景法的话说就是:紧紧地抓住了安全生产这个关系企业前途命运的牛鼻子,赢得了企业发展的主动权。 淅川县化肥厂从1976年投产到1987年,由于制度不全,管理不善,经验不足,技术落后,特别是从上至下安全意识淡薄,防护能力较差等因素,使企业走了11年艰难徘徊之路,到1987年底共生产碳铵23万吨,完成工业总产值3238万元,就发生火灾爆炸事故