CNLC推进HSE文化建设方法初探

由于作业特点、社会环境和自身发展的需要,在从事海外业务的测井服务公司培育优秀的HSE文化就显得势在必行。中油测井技术服务有限责任公司(CNLC)在推进HSE文化建设的过程中,通过打造榜样承诺文化、培训学习文化、制度文化、行为文化和NoBlame文化等五个HSE子文化,提高了全体员工和公司的HSE素质,正在逐步形成以"安全第一、以人为本"为核心理念的具有CNLC特色的HSE文化。     

石油企业HSE管理中如何落实“依法治企”理念

HSE事关石油企业员工的生命,是员工的根本利益所在。在大力提倡"以人为本"的今天,"三违"行为依然存在,死亡事故时有发生,究其根本原因,是安全环保法律法规、HSE规章制度落实不到位造成的。严格落实"依法治企"理念,强化依法管理,促使安全环保法律法规、HSE规章制度落地生根,确保石油企业安全发展、科学发展。     

影像资料在HSE管理中的应用

影像资料的充分利用,有效地促进了员工和现场HSE表现水平的提升。通过在实际HSE监督管理、行为安全沟通等过程中,管理者们摸索如何利用影像资料,对规范员工日常行为、增强安全意识,提升岗位员工和现场HSE表现水平的影响进行研究,进一步论述影像资料在提升HSE管理水平中的重要作用。     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。实施HSE管理体系本身也要自始至终地强化员工的HSE意识,以促进企业各部门和广大员工的响应、支持和各级参与。安全生产越来越受到许多围家及各个行业的重视,人本管理的HSE理念已深入到每一个生产环节当中,在我们的工作中,安全是重中之重。然而,安全生产中,我们不能忽略一个非常现实的问题,就是员工的HSE意识低得问题。     

HSE理念与管理研究

HSE（健康,安全和环境）的理念和文化建立是非常重要的,文化的建立离不开好的管理系统.员工或领导对工作不熟悉或没有按照生产程序去做,从而导致事故发生.为了预防事故,安全和生产不可分割.公司重视HSE管理,即重视人的生命和价值,热心公益事业,则有高效率的管理系统.     

工程建设施工过程中HSE管理策略与实践研究

针对抚顺石化公司"千万吨炼油、百万吨乙烯"工程建设过程,依据事故致因理论,结合公司现状和管理特点,应用安全风险分析方法确定各种施工作业的风险等级,针对高危险作业采取必要的安全措施,同时通过教育、培训和规章制度来规范人的行为,提高管理水平。日常安全管理中采用重点监控、必要安全措施落实和切实有效运行HSE管理体系相接合的策略,使得HSE管理更加科学、更加高效,为工程建设取得较好的HSE管理业绩奠定了坚实的基础。     

油气田企业基层HSE培训机制探索

基层站队是企业生产的主体,也是企业安全生产、文明生产的基础。搞好基层HSE培训,对提高基层员工的HSE意识和能力,实现安全生产、文明生产具有重要的作用。在油气田企业的现有条件下,如何搞好基层HSE培训,发挥基层HSE培训的作用,关键在于建立完善"需求型培训"理念下的需求决策、制度约束、创新运行、激励引导、资源保障、评估改进的培训机制,构筑适用于基层的HSE培训模式,使基层HSE培训有的放矢。     

模块化HSE培训教材的开发和应用

对油田采油作业员工HSE培训现状进行了调研,分析目前采油作业员工HSE培训教材存在的问题,开发了HSE培训模块化创新教材《采油作业员工HSE培训教材》。     

海外施工本土化用工HSE管理研究

随着中石油"走出去"战略的深入推行,海外施工的用工本土化,已日渐成为影响企业海外可持续发展的一个重要因素。在海外施工过程中做好本土化员工的HSE管理工作,不仅是中石油"以人为本"理念的具体落实,更是关系到企业在国际市场上的形象、信誉。以乍得地区施工为例,阐述中油七建公司对当地雇员的HSE管理的做法。     

执行文化在HSE文化中的管理功力

在河南油田的安全管理工作中,几年来,通过建立HSE管理体系,树立对隐患问题"四不放过"的思想,倡导按"四项原则"抓安全检查,按"四个一切"抓安全工作的理念,逐步形成了具有河南油田特色的HSE执行文化.这里就河南油田HSE执行文化的建立实施情况谈一些认识.     

工艺变更管理在长北项目应用探讨

针对长北项目工艺变更管理的情况,阐述了长北项目工艺变更管理在程序控制、技术支持和审核保证等方面的优势,分析了目前长北项目工艺变更管理存在的问题,提出了解决建议。并通过实例讲解工艺变更管理在长北项目的应用,对于提高合作项目工艺变更管理水平,提升HSE业绩有一定借鉴意义。     

中国石化开展安全隐患排查治理的方法与成效

石油石化行业具有"高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、链长面广、能量集中"的特点,任何隐患都可能引发重大安全事故。"十一五"以来,中国石化牢固树立科学发展、安全发展的理念,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,将隐患排查治理作为安全工作的重点,建立健全"排查常态化、治理规范化、投入制度化、防治系统化"为重点的隐患排查治理长效机制,分别对电气、仪表、储罐、海(水)上等专项隐患进行集中排查和治理,为公司安全发展提供强有力支撑,使得公司最大限度提升了安全保障水平,最大限度杜绝了重特大事故发生。     

化工园区安全规划方法与应用研究

如何进行科学合理的园区安全规划,整体上提高化工园区的安全水平,是当前化工园区发展过程中的一个关键问题。中国安全生产科学研究院研发的化工园区定量风险评价(QRA)技术及其软件通过化工园区各类事故后果计算、事故概率分析获得园区个人风险、社会风险和安全容量等园区整体性风险评价结果,可用于园区选址规划、园区布局规划、园区企业准入规划和园区安全生产一体化规划等,为化工园区土地使用安全规划提供了实用技术方法,在国内几十个化工园区推广应用,取得了良好实际应用效果。     

贵州茅台集团公司安全发展探讨

总结和探讨了贵州茅台集团在安全生产管理方面的经验。其主要经验和做法是坚持预防为主的安全发展方针,营造员工支持的基础,建立和完善组织机构和规章制度,加强安全培训,落实责任,进行隐患排查整治和安全绩效考核,重视安全过程管理,保证安全专项经费投入,制定安全目标,以科技为支撑,打非治违,严守值班和抢险救援是预防为主的应急响应,勇于承担社会责任,取得了一定的成效。     

浅谈如何提高海外突发事件应急能力

本文根据近期国际安全局势变化,海外工程项目社会安全风险不断加大,结合公司应急处置经验,从提高海外突发事件应急能力入手,从五个方面进行了分析:一是提高应急预案针对性、操作性和实用性;二是加强出国人员安全培训;三是加强中国"走出去"企业间交流合作;四是加强同驻外领事馆联系;五是加强同当地政府、部落、居民的联系取得多方帮助。     

大亚湾区石油化工企业安全生产检查结果分析

2012年6月-7月,32位专家对大亚湾区内28家石油化工企业进行了安全生产检查。检查共发现问题762项,其中事故隐患338项,建议424项。本文对大亚湾区石油化工企业安全生产检查结果进行了研究分析,表明大亚湾石化区整体的安全生产水平较高,安全管理较严格,生产装置工艺成熟,安全保护和防护措施到位。检查同时发现个别企业存在较大的安全生产隐患,需要立即整改。本文对检查中发现的共性问题和较严重问题进行了总结分析,并提出了相应的对策、措施和建议,为政府部门监管、企业整改提供参考和依据。     

加强危险场所电气安全检测,提高化工企业本质安全水平

针对近年来化工企业电气安全、防静电等事故多发的现状,本文通过对化工企业电气安全、防静电等安全设施存在的问题进行分析,阐述了化工企业电气安全、防静电设施存在的主要缺陷,强调了利用技术支撑手段对在用安全设施进行检测检验对提高企业本质安全水平的重要性,并对如何做好电气安全、防静电等安全设施的检测工作提出了建议。     

石油测井HSE“两书一表”的落实

HSE"两书一表"是HSE管理体系在基层组织实施的作业文件,作为现场作业风险控制的重要要文件,但在实际的落实的过程中,仍不乏出现一些问题。26101在落实HSE"两书一表"的过程中,通过采取属地管理和HSE"两书一表"结合落实的方法,很好的消除了这些不利因素。本文从测井岗位属地划分入手,结合"两书一表"对各个岗位的职责的定义,研究进一步推进HSE"两书一表"落实的工作。     

国家矿井安全生产监管物联网应用示范工程总体设计研究

国家矿井安全生产监管物联网应用示范工程是由国家发展和改革委员会支持、国家安全生产监督管理总局牵头组织,以神华集团有限责任公司、中国中煤能源集团有限公司为具体试点单位的国家级示范工程建设项目,旨在利用物联网技术提高煤矿安全生产预测预警和事故风险防控水平,促进物联网技术在煤矿安全生产领域的推广应用和产业发展,是坚持科学发展安全发展、落实科技兴安战略的重要举措。本文探讨了国家矿井安全生产监管物联网应用示范工程建设的必要性和意义,主要介绍了示范工程建设目标、总体实施方案、总体技术方案和实施技术路线等。     

炼油厂行为安全体系实施和维护

本文是以价值为中心基于小组的行为安全体系在炼油厂实施的案例跟踪调查研究。员工安全小组定义了炼油厂安全价值和并制定了用于指导体系设计和实施的相关原则。行为安全体系包括:(a)安全评估;(b)安全相关价值和相关实践的说明;(c)程序设计和执行概观;(d)安全观察培训;(e)反馈、认可和庆典;(f)程序维护。20年来的数据统计及分析,印证行为安全体系对记录在案、工时损失等安全事件及相关直接成本具有长期效应。行为安全体系实施的8年中,记录在案安全事件降低81%,工时损失的案例减少了79%,年工人赔偿成本下降97%。本文纳入对炼油厂副总裁的采访内容,主要是为读者展示行为安全体系对炼油厂安全文化的影响。