如何预防“管理性违章”

<正>主持人语:目前,企业在开展各项"反违章"工作时,通常将重点放在生产一线,主要针对一线员工的违章操作等"行为性违章"。这并无不妥,但一些企业却因此忽略了"违章指挥""生产组织及规章制度不合理""安全投入不足"等"管理性违章",导致"反违章"工作治标不治本,无法从根本上推动企业安全生产水平提升。那么,企业应如何在杜绝"行为性违章"的同时,预防"管理性违章"呢?本期就让我们来谈一谈如何预防"管理性违章"。     

提高“成本”联系群众

<正>"行为性违章"往往源自"管理性违章"。对于一起员工违章,不能简单地用"该员工安全意识不强""安全技能差"等套话来敷衍,而应该找出深层次的管理原因。比如:员工安全意识不强、安全技能差,就可以往上追溯,看看班组、车间、公司各级安全培训教育是否到位,其内容是否具备各级教育的侧重点,等等。笔者认为,想要预防"管理性违章",可以从提高违章成本、接受群众监督与建议2方面入手。     

创建安全标准化岗位与班组工作的内在联系

正安全标准化岗位的创建,与班组实际工作的有效开展存在着必然的内在联系。认真贯彻落实《河北钢铁集团有限公司关于印发"安全标准化岗位标准"通知》,树立"岗位零隐患""职工零违章"安全管理新理念,促进各项安全管理制度和安全措施的落实,杜绝"三违"     

规范人员行为 预防事故发生

"违章是事故之源,违章是安全生产中最大的风险"。在电力企业安全生产工作中,违章作业在发生事故的原因中占到了绝大多数。这种"明知有危险却仍然去做"的行为就像一颗藏匿在暗处的炸弹,随时都可能给企业的安全生产、作业者本身和家庭造成不可逆转的损害,因此反违章工作成为安全生产     

开展安全积分活动

<正>人是各种生产活动的主体,同时也是安全生产的主体,是决定安全生产好坏的核心因素。目前,很多企业的安全管理缺乏有效的"以人文本"的激励机制,"管"与"被管"的矛盾十分突出,经常出现"以罚代管""罚多奖少"的现象,往往期望通过严厉的处罚来治理违章等不安全行为,从而达到安全生产的目的。这种做法容易给员工造成一种错觉,认为治理违章就是罚款,进而对安全工作产生严重的抵触情绪。如何让员工乐于接受安全,充分调动员     

班组安全管理“三”字经

<正>从安全管理的角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的神经末梢。加强班组安全管理是企业加强安全生产经营管理的关键,也是控制、减少各类事故事件最切实、最有效的办法。在本文中,笔者将从治理"三违"和推行"三化""三查""三基"等方面分享班组安全管理的心得。治理"三违"所谓"三违",即违章指挥、     

培养安全行为 提倡正向激励

在企业里,为了预防事故、杜绝违章常会对违章行为进行处罚。但因违章而受到处罚的员工是否真正改掉了不安全行为了呢?企业安全管理者是否能够发现所有违章行为呢?在实际工作中,一方面企业管理者无法时刻观察每一个员工的行为;另一方面,员工可能因为担心被罚而采取对抗行为,或在管理者实施观察时不操作、躲避,或只在被观察时才安全操作,一旦脱离观察者的视线便又习惯性地违章操作。     

反“违章” 如何做?

<正>主持人语:"违章"行为是事故的"元凶"。尽管政府、企业屡屡采取各种措施进行治理,但"违章"现象仍然时有发生。究竟是什么让"违章"屡禁不止,是治理力度不够大?还是方法不够好?是"违章"太容易?还是"遵章"太困难?到底应该如何解决"违章"问题?本期就让我们来讨论一下如何解决"违章"问题。     

不应“同处罚” 但可“同看待”

<正>笔者认为,在实践中,对"违章"视同"事故"处罚并不可行,但可以通过"同看待",促进安全管理工作的开展。图为某企业安全检查现场。(图片由陕西龙门钢铁有限公司提供)笔者认为,在实践中,对"违章"视同"事故"处罚并不可行,但可以通过"同看待",促进安全管理工作的开展。第一,尽管企业奉行"违章就是事故""隐患就是事故"等安全管理理念,无可厚非而且值得肯定,     

究其因而后治

<正>纵观多年来各种人身伤害和设备损坏事故,可以说大多数都是由于违章造成的,特别是习惯性违章造成的。那么,做好人的安全管理,就显得尤为重要。笔者认为想要杜绝违章,做好人的安全管理,就要先探究其原因,然后再对症下药。造成习惯性违章现象的原因很多,综合分析起来,笔者总结了如下几个方面。     

提高认识

<正>一谈到"反违章",很多人都会联想到现场不戴安全帽,不系安全带等"行为性违章",其对象多为一线员工。其实违章的种类很多,例如,制度违背了有关法规,属于"制度性违章";装置不符合安全要求,属于"装置性违章",不按照规章制度办事,属于"管理性违章",而现场的"行为性违章"只是较为显性的一种。因此,笔者认为,想要预防包括"管理性违章"在内的各类违章,就要从领导抓起,从管理抓起,提     

安全培训不是杜绝违章的唯一方法

人员违章的情形一般有3类:一是违章者由于专业知识不足,安全技能缺乏,无法认识到自身的行为属于违章的范畴;二是违章者意识到了违章行为,但在安全与经济效益、材料成本、生产进度等因素相冲突时,选择放弃安全;三是安全相关的理念与方针在生产经营过程中没有得到确立和强调,也没有体现在日常的安全管理之中,导致员工往往忽视安全。结合上述3类违章情形分析,认为安全培训能杜绝违章的观点,其实是默认了所有的违章行为都是由于上述第一类情况引起的。但事实上,并非所有的违章行为都是该原因引起的.     

开展“安全经验分享”

<正>安全管理是企业的核心管理工作之一,建立并发展企业安全文化才能实现安全管理的长效机制。要建立并发展企业的安全文化,就要从"转变全员的安全观念""培养全员的安全习惯""提升全员的安全技能"三个方向进行努力。通过"安全经验分享"活动可以有助于     

生产过程违章原因分析及对策

千里之堤毁于"蚁穴",安全之堤毁于"违章",这是人所共知的道理。杜邦公司事故成因理论认为:96%的事故是人的不安全行为造成的。违章作业、违章指挥、违反劳动纪律是造成事故最直接的原因。因"不负责任"导     

杜绝违章才能确保效益

安全是企业永恒的主题。安全生产的首要任务是保障生产的顺利进行,安全是生产的前提条件。然而,时至今日,因忽视劳动保护,违章指挥、违章作业而导致的事故仍时有发生。那么,企业职工违章的原因何在?怎样有效地杜绝这些问题呢? 一、企业职工违章的原因 1.领导安全意识淡薄造成职工违章。在实际     

安全文化

<正>在我国,随着国家的提倡与企业更加主动地自觉认知,多数企业的安全管理由曾经的"经验型""事后型"的传统管理方法逐渐向不断提高员工安全文化素质的现代化安全管理转变,其中一部分企业的安全文化建设很成功,但也有不少企业由于各种各样的原因,安全文化水平依然处于较低层次。安全,需要久久为功,没有良好的安全文化氛围,会使安全生产工作更加困难。为促进企业安全文化建设的交流与发展,本期特策划"安全文化"选题。     

管理性违章的表现与危害

管理性违章的典型表现,是强令职工违章冒险作业,这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在,既有历史原因,又有现时市场经济环境的影响,也有管理者队伍中人的安全素质的问题,但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力,思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差,疏于管理和懈怠管理。管理性违章的表现一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善,滞后于生产经营建设的发展需求。二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善,职工作业无章可循。三是轻视生产作业的安全问题,对有     

创设安全管理的执行力文化

企业为何经常有检查人员前脚走,后面就出事故的事发生?如何维护各类安全规章制度的严肃性和权威性?《创设安全管理的执行力文化》一文认为,管理层没有采取有效的纠正措施确保规章制度得到充分的执行,客观上使操作人员违规行为被认可,这是管理的违章,是最可怕的。对一个有执行力的组织来说,追求“有章必循”、“违章必究”的境界,其实质就是建立一种执行力的文化。     

近期话题征稿

<正>对"违章"视同"事故"处罚是否可行目前,一些企业在安全考核中,根据各类违章行为可能直接引发的事故,对违章者视同已引发相应事故进行处罚。有人认为,对"违章"视同"事故"处罚能够进一步强化安全管理,促进员工重视安全。但也有人认为,如此考核过于严苛,很可能致使员工产生抵触心理,反而不利于安全生产工作开展。对企业来说,对"违章"视同"事故"处罚,是否可行?是会促进员工重视安     

脚手架作业 问题与纠偏(上)

<正>笔者所在中国石油集团工程设计有限责任公司是以设计为主转型为总承包商的工程公司,为保证企业转型、战略发展顺利实施,企业长期强化对在建项目的风险管控能力,先后开展了"习惯性违章歼灭战""五项安全专项治理""安全监管分离机制""现场安全生产标准化"等系列活动。其中,脚手架作业在项目建设过程中应用广泛,搭设质量的不规范,对操作人员存在极大的安全隐患。为此,公司将其列为"九项习惯性违章"和"五项