抓好"三到位"强化班组安全管理

1班组安全管理"三到位" 班组安全管理工作的"三到位"是指教育到位、检查到位、考核到位.     

安全小议 班组安全员要"四勤"

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分,企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程,都要依靠班组安全员具体组织实施,企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证.因此,班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局.安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要做到"四勤":     

安全小议班组"安全考核栏"好

近日,笔者到某企业基层单位采访,看到班组"安全考核栏"不掺水份.多年来,由于它的真实性工人喜欢它、相信它,企业安全机构肯定它、推广它、依靠它.它成了这个基层单位班组安全建设的顶梁柱.     

浅谈班组长应具有的"亲和力"

班组是企业管理中最基本的单位。如果班组是一种复杂的“化合物” ,班组成员则是构成这种“化合物”的每一个“分子”。如何发挥班组成员这种“分子”在“反应”过程中的积极作用 ?班组长所应具有的“亲和力” ,则能促使每个成员围绕班组达标创优尽职尽责。班组长所应具有的“亲和力”集中体现于对成员违章违纪、背思想包袱、相互间产生了矛盾等的处理上。对于班组存在的这些问题 ,班组长不能一味责怪职工不争气 ,应从实际中查清问题的真实原因 ,从而一一解决。如 ,成员违了章违了纪 ,就要从其是否掌握了操作规程、是否遇有特殊情况等 ,对其…     

班组“三违”心态探源

班组是企业的最基层单位.班组安全生产是企业安全生产的根基.据有关资料统计,我国企业安全生产事故90%以上是因违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等"三违"原因引发的.这些事故95%以上又发生在车间、班组.那么,究竟是什么原因导致"三违"现象屡禁不止呢?笔者结合多年基层工作实践,就班组"三违"心态做一简单分析,探讨班组"三违"现象的根源.     

张朝辉的班组管理"经"

最近,笔者走访了连续五年被湖北兴发化工集团股份有限公司授予"模范班组"荣誉称号的白沙河化工一厂五钠一车间煤气工段一班班长张朝辉,当我问及他连年获此殊荣的带班诀窍是什么时,张朝辉却憨厚地告诉笔者说,班组长与成员朝夕相处,解难释疑是管理好一个班组的基础,常言道:"言语说得好,水也能点灯".真诚的言语不仅是架起班组长与成员间相互沟通、相互理解、相互信任的桥梁,而且也是化解矛盾,产生凝聚力、向心力的"动力源泉".因此,班组长在日常管理中,其语言应力求做到"五要五不要".     

安庆石化"安全生产月"力求实效

5月28日,刊有<安全生产百题知识竞赛>试题的<安庆石化报>一送到班组,就吸引了广大职工的浓厚兴趣,并就此拉开了安庆石化2006年"安全生产月"的活动帷幕.     

浅谈基层班组安全文化氛围建设

中国石化高桥分公司由于其所处的特殊地理环境,安全环保工作始终处于重要位置。近年来,高桥石化一直积极推行安全文化建设,将安全文化建设的重心落实到班组,先后开展了"今天我当安全员"、创建"安全1000班组"等活动,取得了一定成效。1班组安全文化建设现状及存在问题1.1思想认识存在差距一是认为安全管理有职能部门,班组只是做样子,无需独立负责。二是班组长管理力度不够,管理有难度。三是对安全工作存在"三多三少",     

如何有效开展"班前安全讲话"活动

班前安全讲话是指企业基层单位中,在每天上岗前,以作业班组为单位,由班组长向本班组成员布置当班工作内容、提出质量标准,特别针对作业安全注意事项进行的警示教育活动.实质上,它是班组作业危险性分析和预防教育活动.     

班组安全教育要重视发挥班员的主动性

班员缺乏参与性、形式缺乏新颖性、培训缺乏针对性,这是基层班组安全教育培训中普遍存在的问题.传统的班组安全教育培训总是一人讲,众人听,常常是主讲者口干舌燥,听讲者昏昏欲睡,收不到好的效果.针对上述问题,笔者认为开展班组成员"一人一堂课"活动不失为一种有效的教育培训方法.     

徐建飞的安全"三关经"

徐建飞在新兴油库干了20余年,连续多年被盐城石油分公司评为"安全生产先进个人",他任班长的盐城石油分公司新兴油库综合管理班,是系统内优秀班组.     

班前安全会要做到"实、细、活、精"

班组是企业的细胞,是实施安全管理的重要场所和基本单位,开好班组安全会,是搞好班组安全生产的重要一环.通过形式多样、生动活泼的班前安全会,可以及时提醒组员注意安全,抓好安全,做好安全,取得事半功倍的效果.     

浅谈作业队班组安全动态管理

班组是作业施工现场的最基本单位,是抓安全生产工作的"落脚点",班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏.抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障.为此,我们在HSE管理"一切事故都可以通过管理去预防"的理念指导下,积极探索班组管理的方法,进行了"作业队班组安全动态管理"实践.     

作业队班组安全管理探讨

班组是作业施工现场的最基本单位,是各项安全生产工作的"落脚点",我们制定的各项安全生产方针和有关的安全法规制度的贯彻落实,最终要通过班组来实现.因此,抓好班组的安全管理是单位生产顺利进行的有力保障.胜利采油厂作业队根据自身生产特点,多年来形成了一套独特的班组安全运行机制,其要点可归结为"三会三检三到位一考评".     

怎样搞好班组安全活动

班组安全活动是日常安全教育的主要形式,也是企业安全管理的一项重要内容.基层安全员和班组长在组织班组安全活动时,常常犯难的是:"班组安全活动学什么,怎样开展活动?"笔者结合工作实际,谈谈以下几点体会.     

论强化班组安全管理的对策

班组是采油厂生产经营活动的基层组织,是安全生产的基础,是一切工作的落脚点.加强班组建设,是一项长期战略举措.搞好班组安全管理,必须采取制度化、科学化、规范化的管理方式,坚持以人为本的理念,积极营造人人想安全、人人讲安全、人人要安企的良好氛围,调动广大员工人人争做安全员、人人争当安全安全标准化操作能手的自觉性和主动性.     

"非权力性影响方式"与班组安全生产

管理心理学认为,一个领导者功能的实 现,很重要的是通过领导者对下属的影响力 来完成。对职工无影响力的领导者,说话无 人听,令不行、禁不止,很难带领职工实现管 理目标。对于企业最基层生产单位的班组来 说,班组长就是这个最基层单位的领导者。 他的安全生产组织领导的功能的实现,也是 要通过对班组职工的影响力来完成。这个影 响力也就是我们平常所说的威信。那么班组 长的威信从何而来?除了由行政赋予他的强 制性权力外,更重要的还得靠自身的优良品 德和管理行为形成的"非权力性影响力"而 获得。     

设置职工心情"晴雨表"值得提倡

编辑同志: 不久前,南昌铁路机务段在一线班组中设置了职工心情"晴雨表",并建立了职工"心情管理模式",像关注天气那样关注职工的心情,避免职工带着坏心情上岗作业,从而防止给自己、给他人带来伤害.     

浅谈班组如何开展"抓违章、治隐患"工作

在安全管理中,抓"三违"是指抓违章指挥、抓违反劳动纪律、抓违章操作;治隐患是指对存在的不安全因素和不安全状态进行治理和整改.然而,虽然违章天天抓、隐患日日治,违章隐患仍然频繁出现,导致安全管理呈现起伏性,在此就如何开展好班组"抓违章、治隐患"工作谈几点经验:     

新时期班组HSE学习应实现"五个转变"

１变“软任务”为“硬任务”。每周一为班组ＨＳＥ学习日 ,应充分认识其重要性 ,将班组ＨＳＥ学习情况作为评比考核的硬指标。２变“空洞”为“有针对性、教育性”。班组ＨＳＥ学习内容应注重“三个结合” :与班组工作实际相结合 ,与典型事故案例相结合 ,与班组创优达标相结合。３变单一枯燥的“撵鸭式”为生动活泼的“交流式”。根据不同时期、不同任务的特点 ,可采取班组讨论、现身说法等形式 ,谈亲身感受、谈想法 ,使职工乐于参与 ,收到潜移默化的教育效果。４变“突击应付”为“常抓不懈”。职工班组学习是知识逐渐积累的过程 ,不能搞突…