化工企业职业健康安全管理体系的建立与实施

职业健康安全管理体系是当今先进的安全管理方法.文章根据化工企业的实际特点,分析了化工企业建立和实施职业安全健康管理体系的必要性和注意事项,讨论了化工企业建立职业安全健康体系的方法.     

化工企业安全标准化与OHSMS整合体系绩效考核研究

以化工企业安全标准化与职业健康安全管理整合体系为基础,依据安全标准化规范与职业健康安全管理体系标准的绩效考核要求,建立一套整合体系绩效考核指标体系,确定体系考核评级标准,并运用目标管理方法构建考核量表,以便于企业与审核机构运用该体系及量表考核企业安全管理整合体系运行效果,从而有效降低企业安全管理成本,提高安全管理水平.     

化工企业安全管理机制的应用

化工企业安全管理是产品生产的重要保证,安全管理主要包括安全教育,安全隐患排查,应急预案的编写和实施,职业健康及综合管理。安全管理机制的应用和不断完善是促进企业不断做大做强的基础。     

探究小型化工企业安全现状

当前,小型化工企业往往由于企业经营者安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全投入不足、现场管理混乱等原因而导致发生重大事故和大量人员伤亡。小型化工企业在我国中小型企业中占有很大比重,也是安全隐患、职业危害较为严重的行业之一。     

2012年“世界职业安全健康日”在中国

每年的4月28日为“世界职业安全健康日”.2012年“世界职业安全健康日”的主题为:在绿色经济中促进职业安全健康.2004年以来,国家安全生产监管总局每年都与国际劳工组织中国和蒙古局共同举办纪念活动,宣传我国的安全生产方针、政策、措施以及取得的成效,弘扬安全文化. 4月28日,2012年“世界职业安全健康日”纪念活动在北京举行.     

大型化工企业安全综合管理探讨

分析了现代化工企业安全生产的特点;指出了大型化工企业在安全生产方面存在的主要问题;在此基础上提出了一系列的安全综合管理对策,即正确处理安全生产与重组改制、管理创新的关系;加大安全生产监察力度,全面落实安全生产责任制;建立和实施HSE（健康、安全、环境）管理体系;加强重（特）大事故隐患的治理和要害部位的重点监控;加强安全生产宣传及教育工作;依靠安全科学技术进步和不断提高现代安全管理水平,从而实现大型化工企业的持续、有效的安全生产。     

基于PDCA模式的化工企业安全文化探讨

近年来,化工事故屡次发生,给国家和人民带来了巨大的经济损失.为了减少化工企业的安全生产事故,有的通过HSE管理体系降低安全事故率,有的通过危险性评价来控制危险源.从文化管理的角度探讨化工企业的安全文化建设问题,以期减少化工企业的安全生产事故. 根据安全文化管理的优势以及化工生产的特点,引入PDCA管理模型,把化工企业安全文化建设分4个阶段,系统地讨论了化工企业的安全文化建设问题,并且形成了一套化工企业的文化建设体系,可供企业参考.     

基于过程方法的职业健康安全管理体系探讨

职业健康安全管理体系在煤炭行业获得了广泛认可和应用,对提高煤炭行业的职业健康安全管理水平起到了较大的促进作用.OSAS18001、ISO9001与ISO14001等管理体系标准均推荐采用过程方法,但煤炭行业鲜有应用.为了更好地在煤炭行业职业健康安全管理体系中贯彻过程管理模式,本文从TS煤矿职业健康安全管理体系的建立与运行、过程分析以及审核方法等方面入手,结合TS煤矿的实际,介绍了过程方法在煤矿职业健康安全管理体系中的应用.     

安全健康风险评估

1前言 风险管理是职业安全健康管理系统标准BS 8800和OHSAS18001的重点,甚至有专家建议安全健康管理系统的规划、执行、查核和矫正,均应主要考虑风险.职业安全健康风险管理系统的核心业务是危害和风险辨识、风险评估、风险控制策略设计和执行、监测和维持.本文以职业安全健康风险评估的概念介绍为主,技术工具说明为辅,期望能通过本文,引起社会各方对职业安全健康风险管理的研究和探讨.     

用行动推动职业安全健康工作

中国职业安全健康协会前身是1 983年成立的中国劳动保护科学技术学会.自2003年更名为中国职业安全健康协会以来,协会扩展了服务范围,坚持以人为本,以服务为宗旨,以保护广大劳动者安全与健康为己任,在政府、企事业单位和广大职业安全健康与安全生产工作者相互之间发挥桥梁和纽带作用,始终坚持为政府决策服务、为企事业单位服务、为职业安全健康与安全生产工作者服务的功能,推动了我国职业安全健康与安全生产事业发展.     

实施OSHMS对企业职业安全健康管理状况影响分析

为了研究实施职业安全健康管理体系(OSHMS)对企业职业安全健康管理状况的影响,对百余家已实施与未实施OSHMS的企业进行了调研,在对调研结果分析研究的基础上,采用双对照分析的方法,对已通过OSHMS认证的企业在建立OSHMS前后的职业安全健康管理状况进行对照比较,以及已建立OSHMS与未建立OSHMS的企业的职业安全健康管理状况进行对照比较,研究结果表明,实施OSHMS有利于提高企业职业安全健康管理的整体水平,改善企业的职业安全健康管理状况,使职业安全健康管理更加科学化和规范化。     

员工对企业建立职业健康安全管理体系反应调查研究

为了解和评价企业建立OSHMS后,员工的主观反应和正、负两方面评价意见,对已建OSHMS 64家企业中的1602名职工(观察组)和未建OSHMS 的 61家企业中的1517名职工(对照组)做了标准化问卷调查,调查采用随机抽样、标准化问卷、统一调查程序和系统质量控制等技术方法.问卷中设置了经过专家筛选的12个问题,分A、B两组每组6个问题,其中5个为正面,1个为负面反应问题,依据回答问题的程度不同划出a、b、c和d四个级别,分别赋予不同分值.问卷调查结果表明:观察组在企业职工全员参与、职业安全卫生教育培训、作业环境整改和搞好安全生产信心与能力等多个方面都得到明显改善与提高,与未建OSHMS企业的对照组相比较,差异非常显著.同时分析结果也提示:企业推行OSHMS过程中可能增加员工心理压力和给工作带来一些不便,一小部分职工对职业安全健康管理工作发生的一些变化还不能完全适应,应引起注意.作者认为,企业通过建立和运行OSHMS可以提高企业安全生产管理水平和获得显著职业安全卫生绩效,企业职工在OSHMS建立后安全生产的意识能力和自信心都得到了明显加强.建议应进一步在企业推行应用并在实际工作中不断改进和完善.政府对于企业自主采取的先进的管理体系应予一定的支持和鼓励,如给与某些政策上的支持.     

结合企业实际构建有行业特色的OSHMS

企业在建立体系前,都有一套符合现代安全管理思想,具有鲜明行业特色的安全管理机制,企业在建立职业健康安全管理体系时,如何充分考虑企业的实际,将原有管理机制和OSHMS有机融合,使职业健康安全管理工作更加科学、合理,更加"本土化"和富有成效,是本文探索的主要内容,供大家商椎.     

关于整合管理体系的若干问题的思考

针对国内外出现的整合质量管理体系 (QMS)、环境管理体系 (EMS)与职业安全卫生体系(OSHMS)的现状 ,笔者分析了当前整合的困难与存在的问题 ,进而提出了相应的改进措施。     

国有大中型钢铁企业后勤保障安全策略分析

国有大中型钢铁企业后勤安全管理是一项系统化工作，具体实施过程中需要坚持安全第一位的基本原则，建立长效安全保障制度，推动钢铁企业后勤安全管理工作顺利开展。钢铁企业后勤安全管理过程中需要坚持以人为本的基本原则，需要从安全保障基本制度建设出发。不断优化安全管理策略，建立科学合理的安全保证机制，推动国有大中型钢铁企业后勤管理水平不断提升，从根本上实现后勤安全保障工作规范化运行，促进企业获取更多的经济效益和社会效益。     

关于石油管道企业HSE管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系的整合探讨和建议

石油管道企业已经建立了HSE管理体系。为了提高企业的管理水平 ,适应企业的发展和参与国际石油管道建设市场的竞争 ,在近几年内 ,石油管道企业计划建立ISO140 0 0和职业安全健康管理体系。为了提高企业管理效率 ,便于 3个体系的运行和操作 ,笔者提出了企业在建立体系中将EMS、HSEMS、OSHMS整合的思路 ,并对整合的可能性作了探讨 ,提出了体系整合后的基本框架。     

职业安全健康管理体系的历史沿革及其在国内的发展现状

职业安全健康管理体系 (OSHMS)与ISO90 0 0和ISO14 0 0 0等标准化管理体系一起被称为是后工业化时代的管理方法 ,构成了现代企业管理制度的核心内容之一。笔者首先概述了职业安全健康产生的国际、国内背景以及历史沿革及当今发展概况 ;其次 ,提出了职业安全健康管理体系在市场准入机制、认证结果的客观性和公正性、“三标”一体化等方面应引起关注的一些问题 ;在此基础上预测了其将来的发展方向     

浅析建立、实施职业安全卫生管理体系的重要性

介绍职业安全卫生管理体系的由来及发展趋势，论述国内部分企业已经具备了建立、实施职业安全卫生管理体系的条件，分析建立、实施职业安全卫生管理体系对企业安全管理工作的促进作用。     

企业安全文化建设方略

我国市场经济的迅速发展和WTO的加入，对我国的企业安全管理水平的要求日益提高。企业安全文化建设作为一种行之有效且意义长远的策略正得到越来越多企业的重视。结合企业的生产与管理实际，较为全面地讲述了如何进行企业安全文化建设，具有较强的可操作性。     

基于OSHMS的煤矿模糊综合安全评价管理模型的建立

针对目前我国煤矿企业安全管理现状,以一种全新的思路结合职业安全健康管理体系(OSHMS)的系统化体系结构及其先进之处,以预防为主,持续改进为动力,建立了基于生产过程的绩效测量、人员职责分配、运行控制和风险管理为核心的4个主要因素的安全评价管理模型;并以此为指导建立安全评价指标体系框架,运用模糊综合安全评价的方法对指标体系进行合成;最后,结合矿井生产过程中的供电系统,对淮南潘三矿现场进行实例应用,证明其可行性。该管理模型对煤矿企业安全管理有推广和借鉴意义,可望为煤矿企业通过安全管理实现科技兴安提供一种更可靠,更有效的安全管理方法。