安全生产双重预防机制信息化系统模块建设

安全生产管理是企业进行正常生产活动的重要保障,随着当前计算机科学、信息技术、现代安全管理手段的广泛应用,不断对传统的企业安全生产管理模式提出新的挑战,这就要求企业在传统管理模式的基础上,应用先进的信息化、数字化技术,使管理变得更加快捷高效。本文简要对安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制信息化系统模块建设进行一定探究,为企业进行双重预防机制建设与管理提供思路。     

企业安全生产标准化管理模式研究

目前我国正处于企业全面开展安全生产标准化建设阶段,企业原有的安全生产管理模式大多不能完全符合安全生产标准化的要求。通过分析企业安全生产标准化建设中存在的共性问题和企业安全生产管理工作的一般需求,以安全生产标准化理论和标准体系为基础,提出了企业安全生产标准化管理模式。模式由核心要素集、基础信息库、管理工具箱组成,按照过程和对象进一步细化和重新组合安全生产标准化管理要素,分类汇总企业安全管理所需的基础信息,并为安全管理档案、记录和报表提出统一格式和内容要求。该模式可以灵活应用于安全生产信息化建设,保障企业持续保持安全生产标准化建设成果,有效减少不必要的重复性工作、提高企业安全生产管理工作效率     

唐钢安全管理模式的创新实践

本文通过对我国以及唐钢公司安全生产形势的深刻分析,创造性地提出了"123"安全管理模式的概念,即树立先进安全管理理念;推行安全分级管理,推行安全属地负责制;加强安全标准化建设、加强安全基础建设、加强安全信息化建设以促进安全管理。经过近3年的应用实践,对持续提升企业安全绩效奠定了扎实基础,并不断为企业生产经营提供稳固的安全支撑。     

探索航天安全生产信息化管理

中国运载火箭技术研究院(以下简称"火箭研究院")是中国最大的运载火箭研制和生产基地.基于高技术发展、高风险管控、安全管理科学化,以及"安全发展"的需要,2008年,火箭研究院启动安全管理信息化建设工作,系统梳理了安全生产管理内容,提炼安全生产管理规律,优化安全生产管理模式.     

川煤达竹公司本质安全型煤矿建设探讨

本质安全型矿井的建设是促进煤矿安全生产的有效措施。川煤集团达竹公司致力于本质安全型煤矿企业的建设,取得了一定的经验和成绩。介绍了川煤集团在本质安全型矿井建设的过程和实践中,立足企业实际,推行本质安全理念,创新安全管理模式;利用信息化手段,构建安全管理平台;通过"班组"管理,夯实基层安全管理;提升企业安全文化,确保企业科学可持续发展。从理念、技术、管理和文化四个方面,加强本质安全型矿井的建设,形成了具有特色的本质安全发展思路。     

建立自我约束机制促进企业安全生产--"零一二三四"安全管理模式简介

本文就企业如何建立安全约束机制,寻找一种行之有效的安全管理模式,最大限度地降低违章率和事故率,促进企业安全生产进行了探讨."零一二三四"安全管理模式就是工厂在安全管理的实践中创造的一种科学的管理模式,该模式的应用对于实现安全生产起了重大的作用.     

企业安全管理模式的发展及其比较

在分析企业主要的安全管理模式的基础上,将我国企业安全管理模式的发展历程分为4个阶段:传统安全管理模式、对象型安全管理模式、过程安全管理模式和系统安全管理模式.通过比较不同企业安全管理模式的风险控制水平,探讨了未来安全生产管理的发展趋势.研究科学的、规范的、高效的安全管理模式,对于提高我国企业安全管理水平有着重要的意义.     

如何确保“信息化”系统中的信息真实有效

正主持人语:目前,很多企业都通过在安全生产工作中积极推广"信息化",以提升自身安全管理水平。但在实践中,部分企业却由于存在信息"漏报""误报""谎报""迟报"等原因,致使"信息化"系统中的信息无法真实反映企业的安全生产状况,难以成为企业安全管理的决策依据。企业应如何确保"信息化"系统中     

让信息化更好地融入安全生产——访国家安全生产监管总局通信信息中心副总工程师李红臣

正当前,信息化已经渗透到生产经营活动的全过程,融入到安全生产管理的各环节,已经成为加强我国安全生产工作和推进社会安全发展的一项基础性工作,是贯彻"科技兴安"战略、提升政府安全监管监察能力和强化企业安全生产管理的重要手段,是牢牢掌握安全生产工作主动权的有力抓手。国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局高度重视安全生产信息化工作,制定了安全生产信息化"十一五"和"十二五"规划,建设实施了国家安全生产信     

建设以人为本的安全文化

<正>微软在北京的手机生产基地,一直本着"科技以人为本"的理念,为消费者提供满意的产品和服务,同时,也将这一理念注入到了公司的安全管理中,形成人性化的安全管理模式,营造以人为本的安全文化。人性化的安全管理安全生产是企业的基础,是永恒的主题,这已被越来越多的企业认同和接受,促使企业的安全管理水平不断提升。安全文化建设的核心,就是倡导人性化的安全管理。要想防控企业的安全事故,实现企     

生产安全网格化管理创新研究与应用

本文从某企业生产安全现状问题调查入手,找出问题、原因,再通过对粗放式生产安全管理模式与网格化管理模式的比较和案例进行分析研究后,得出通过将粗放式安全管理方式创新为网格化精细管理方式,某企业生产安全管控取得了显著效果,减少了事故发生率,对提高企业安全生产水平具有实际意义.     

近期话题征稿

正如何确保"信息化"系统中的信息真实有效目前,很多企业都通过在安全生产工作中积极推广"信息化",以提升自身安全管理水平。但在实践中,部分企业却由于存在信息"漏报""误报""谎报""迟报"等原因,致使"信息化"系统中的信息无法真实反映企业的安全生产状况,难以成为企业安全管理的决策依据。企业应如何确保"信息化"系统中的信息真实有效,从而让"信息化"切实发挥其应有作用,真正成为企业落实安全生产主体责任科学有效的保障手段。希望大家积极讨论。(截稿日期:2017年10月23日)     

在“抓手”中凸显安全责任

正目前,越来越多的企业推行安全生产互联网信息化、电子化、移动化、无纸化办公,逐渐成为了企业安全管理的新"抓手"。尽管信息化管理手段不能够完全替代原有的安全管理方式,有时并不能完全适用于安全生产工作,但在一些方面则可以大显身手,诸如风险预控、隐患排查与闭环管理等。     

中小型危化企业安全管理信息化实现模式探讨

<正>安全生产信息化建设是安全生产工作的重要组成部分,是实现快速、准确、高效管理的根本保证。企业现场安全管理任务繁重,在成本约束下,往往安全专业技术人员配备不充足,安全管理难以面面俱到,实时把控。因此必须不断创新安全监管方式和手段,提高自动化水平和工作效率,全面推进安全生产信息化建设,推动安全管理现代化,实现"科技兴安"战略。     

新时代互联网+智慧安监新模式

"智慧安监"的建设发展,是当前及未来安全生产监管工作创新管理模式的必由之路,也是安全生产信息化发展的必然趋势。杭州余杭经济技术开发区积极探索源头管控、标本兼治,以安全风险辨识为基础,突出风险管控,强化隐患治理,打造集互联网、大数据、人工智能三位一体的"智慧安监"信息平台,实现对企业安全生产工作的高效、动态监管,从企业主体责任和政府监管责任两个角度,提升企业本质安全和政府行政监管水平。     

“柔化”抵触心理

<正>笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。图为某企业开展的现场安全教育。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。首先,企业应全面推进员工参与的安全管理协同合作机制建设。很多时候,安全管理制度的制定及工作内容安排并没考虑到员工的意愿和建议,这种安全管理模式极易使     

桐乡市安全生产监管工作的理论与实践探讨

桐乡市安全生产监督管理局在长期实践中针对安全监管工作难点、热点问题进行研究，不断归纳、提炼和总结工作理论，形成了具有示范推广价值和独具个性化特征的“五双”管理模式。安全生产监管工作中，坚持落实安全生产组织机构建设，推进企业安全质量标准化工作，突出安全信息管理，建设安全生产信息化管理系统，构建安全发展新理念，强化法制宣传教育，严肃安全责任追究；强化企业基础管理，狠抓事故源头控制；强化安监自身建设，增强监督服务本领；“五双”这一管理模式对提升企业本质安全；强化安全文化建设，提高全民安全素质都有重要的意义。     

非控股外资合资企业安全如何管

<正>近年来上海电气行业企业随着"创新驱动发展、经济转型升级"的深入推进,企业组织形式和生产经营方式产生新的变化,企业所有制形式逐步多元化,混合所有制形式企业的涌现,给传统的安全生产监管带来新挑战。安全生产监管难点上海电气作为拥有多家合资企业的大型产业集团,所涉及的合资合作方,控股比例各不相同。采用的管理模式与国资企业在安全生产的运行控制方面均有所差异,加强对非控股企业的安全生产监管,是投资方应履行的安全生产"属地管理"责任,如何管理是我们面临的     

冬瓜山铜矿应用三维预防信息化平台实现安全生产有序可控

正冬瓜山铜矿三维预防信息化平台是中国安全生产科学研究院矿山安全技术研究所研发的系统平台。该系统平台在是在"互联网+"时代,根据三维预防安全管理体系,依托企业现有监测监控系统,结合企业目前已有的软件,建立的一套适合企业安全管理的三维预防安全管理信息化平台,达到企业风险分级管控、三违查处有章可循、隐患整     

风险挑战中谋发展——记中国建材集团安全生产标准化建设实践

<正>中国建材集团作为建材行业的排头兵企业,始终坚持"安全第一、生命至上"的发展理念,将员工的安全和健康作为企业发展的头等大事,并坚持以构建本质安全型企业为目标,大力推进安全生产标准化建设,积极参与行业安全标准的制定,在实现企业安全生产的规范化治理、信息化组织、标准化管理等方面进行了有益探索和实践。基本特点中国建材集团通过资本运作和联合重组,吸收了一大批国有及民营企业,实现了企业的快速成长。