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"安全生产"一般意义上讲,就是指在社会生产活动中,通过人员、设备、资金、物资、技术、设施、环境、信息、文化、制度、方法等安全资源的和谐运作,使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态。笔者认为,企业想要实现科学、合理配置安全资源,无论是针对某项具体资源,还是针对整体资源,都要有科学的工作方法。 相似文献
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正企业开展"当一天安全员"或类似活动的目的,是调动企业职工参与安全作业监督管理的积极性,通过"换位思考"与"切身体验",感受到兼职安全员的责任感、荣誉感,促进安全管理工作"齐抓共管"良好局面的形成。笔者认为,活动只是形式和载体,其最终目的是要汇聚"人人都是安全员"的安全管 相似文献
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如何让安全更“科学”?就要先明确什么是安全科学。笔者认为,安全一词的基本涵义是“无危则安,无缺则全”。所谓安全是一种主体没有危险的状态,且这种状态是客观的,不以人的主观意志(如安全感)为转移。安全不是一种实体,必须依附一定的实体。如当安全依附人的行为时,那就是“人的行为安全”,当安全依附物的状态时,那就是“物的状态安全”,当安全依附作业环境时,那就是“作业环境的安全”。 相似文献
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笔者认为,安全资源是企业在开展安全管理工作过程中,所需要的所有人力、物质、资金等各种元素的集合。对于企业而言,可根据归属不同,将常见的"安全资源"划分为内部安全资源和外部安全资源两大类。内部安全资源人力资源企业各项安全生产工作,最终都需要人去落实和完成,因此人力资源可以说是安全生产工作的根本。笔者认为,对于企业来说,安全人力资源可分为最高层、中间层、基础层三个层级。第一,安全人力资源的最高层级是企业决策层的管理人员。 相似文献
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基于ISM和AHP的作业场所风险影响因素研究 总被引:1,自引:0,他引:1
为了有效预防和控制作业场所职业危害,根据企业生产活动的过程和大量职业病案例分析,从人、物、环境、管理、安全技术、法制监管和社会经济利益等方面对作业场所职业危害风险影响因素进行分析,形成作业场所风险影响因素体系.运用系统工程理论,建立作业场所风险影响因素的5级多层递阶解释结构模型(ISM),并采用层次分析法(AHP)确定... 相似文献
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正安全生产涉及政治建设、经济建设、社会建设的方方面面,如果就安全生产抓安全生产,单兵突进,势必难以形成声势与合力,影响安全生产管理效果。推动落实《安全生产宣传教育"七进"活动基本规范》,营造全社会都来重视安全生产、关心安全生产、支持安全生产、做好安全生产工作的环境氛围,笔者认为,应十分重视做实"结合功"。 相似文献
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建筑业是国发经济的支柱产业,亦是作业危险系数相对较高的行业之一,恶劣的作业环境、高强度的体力劳动,以及随机潜在的不测因素,均构成对施工现场人身财产安全的威胁。无论是从工人施工作业的过程看,还是从安全事故的具体案例去分析,祸手不外乎于人的不安全行为,机(物)的不安全状态和环境的不安全因素三个方面。值此,笔者结合行业实际,就如何有效消除人、机、环境系统缺陷,谋求安全产出最大化,谈谈自己的肤浅认识。一、关于人的本质安全人是生产的第一要素,他既是安全工作的主体,又是安全管理的客体,要改善人、机、环境系统… 相似文献
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正笔者认为,企业应当通过强化培训、提前"考察",做好预防工作,达到"知己知彼",从而避免"现场查不出隐患"的现象,防止隐患排查成为"雾里看花"。图为某企业班组作业现场安全管理培训。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)隐患排查治理是企业安全生产工作的重要环节,但在实践中,有时却由于人员能力有限、引入了新技术或新设备、作业环境及工艺复 相似文献
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建筑业是国发经济的支柱产业,亦是作业危险系数相对较高的行业之一,恶劣的作业环境、高强度的体力劳动,以及随机潜在的不测因素,均构成对施工现场人身财产安全的威胁.无论是从工人施工作业的过程看,还是从安全事故的具体案例去分析,祸手不外乎于人的不安全行为,机(物)的不安全状态和环境的不安全因素三个方面. 相似文献
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施工现场安全事故多发的原因,除环境(人为不可抗拒)因素以外,大部分安全事故都与人为因素有关。建筑施工是一个随时都可能发生各种安全事故的过程,而受事故伤害较多的是一线作业人员。定期进行一线作业人员的安全培训工作很重要,其根本目的是要让一线人员明白安全为了谁,让他们在潜意识中自觉做到"我要安全",以笔者的实践经验来看,安全培训对施工现场安全工作有显著成效。 相似文献
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正关于如何避免"当一天安全员"活动走形式,笔者结合所在企业开展"当一天安全员""班组长安全轮训""人人都是安全员"等活动的实践与成效,认为应着力从安全意愿激发、活动策划与实施两方面推进,让参与人员有所感、有所思、有所得。 相似文献
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正不出事是安全工作的目标,但并不是最终目标。安全工作应该有提前量、有保险系数。如果安全工作为作业活动创造了安全舒适的条件,不仅不会出"各种各样的事",而且作业效率还会大大提高,作业时间会自然而然地缩短,"出事"的几率相对也会降低。图为某企业员工正在进行设备检修。经常听到安全管理者说"只要不出事,就是我们的胜利!"笔者认为这种认识很有问题。诚然,不出事是安全工作的目标,但并不是最终目标。首先,坚守着"不出事"这一信念,就真能有效地防止"不出事"吗?我们可以做这样的设想:要想 相似文献