浅议施工项目的科学化管理

本文从项目管理过程的基本要素出发,对如何提高施工项目的管理水平进行了分析,并进行了有益的针对性探索.     

公路工程项目施工的安全管理

公路工程项目施工的安全生产管理是一顶综合性管理,是施工项目管理的重要组成部分,同时也是一项复杂的系统工程,与公路建设市场的发育、完善密切相关。通过建立公路工程项目法人责任制,明确项目业主的责任,规范项目业主的行为,能为公路工程施工企业搞好公路施工安主生产管理创造一个良好的外部环境。因此,必须建立健全公路工程项目的招投标机制,使企业注重自身在市场中的形象,自觉地重视安全生产,树立良好的市场信誉。 公路工程施工企业生产过程的安全生产管理与其他行业相比有其特殊性：１．野外作业受气象条件的影啊大;２．高…     

探究分析北方园林工程施工管理中存在的问题及措施

<正>引言由于社会和经济的飞速发展,人们越来越重视绿化和环保,也为生活、工作环境的改善做出了很多努力。随着我国园林绿化水平的逐年提高,为了能够更好地促进园林工程的施工管理质量的提升,人们也进行了不断地探索和研究。园林工程是一种对于自然生态环境和人工的境域进行规划、设计、保护和建设以及管理的户外工程。而园林工程施工的核心内容是户外空间的营造,其根本使命是协调人与自然之间的和谐关系。北方园林工程主要研究的是园林建设方面的工程技术,其     

铁路项目施工中的安全管理

1 铁路项目安全管理的特点 （1）铁路项目投资大、施工管段长、人员设备投入多,安全管理复杂。 随着国家对铁路的大规模投资建设,新建的项目全部都是几百亿的大项目,划分给每个参建单位也是几十亿的投资,工程建设规模大,标段里程几十公里长,设备种类多,参建人员多,施工现场的安全设施是否齐全配套,采用的工艺技术是否合理等都影响着安全生产工作,使得安全管理工作复杂。     

浅谈项目施工HSE安全管理的基本工作思路

安全管理是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。通过多年参加施工项目的安全监督管理工作,认为要做好施工项目的安全监督管理工作,首先要抓好以下几项基本工作：1、建立健全安全管理组织机构安全管理组织机构应该在工程中标伊始即公司成立项目部时,同时建立。首先要由项目部各职能部负责人、机组长、员工代表组成HSE管理委员会。     

公路施工项目安全管理的10个数字

1 贯第一 　　安全生产的一贯原则是“安全第一,预防为主“.这是我国安全生产管理的基本方针.这一方针体现了国家对安全生产过程中“以人为本“、维护劳动者利益、保护社会生产力、保障安全生产的高度重视,体现了党和国家对劳动者的关怀,体现了党和政府对经济发展规律的深刻认识,正确阐明了安全与生产的关系,预防和事故处理的关系.……     

某设计施工总承包项目安全管理实践

正随着国内设计施工总承包管理模式的快速发展,各大施工企业、设计院也纷纷加入其中,设计施工总承包管理模式"省时、省力、省钱"的特点得到越来越多建设单位的认可。为顺应时代发展和拓展业务空间,2016年,笔者所在单位浙江省交通规划设计研究院承接了某水运工程设计施工总承包项目。本文将主要介绍该项目中的安全管理实践,分析安全管理工作面临的挑战及采取的有效措施,以探讨如何做好设计施工总承包项目的安全管     

探讨海外项目基层班组安全管理

正随着石油化工企业对海外市场的开发力度越来越大,海外工程的生产安全问题越来越成为各相关企业当前工作的重点。对于相关企业而言,应根据海外工作的实际情况,结合施工的复杂多样性与工作人员的文化背景差异,做好基层班组的安全管理工作,才能保证海外工程项目能够在和谐、有序、高效的环境中开展。本文将结合笔者自身安全管理工作经验,从加强基层班组班前会、强化安全宣传、坚持基层班     

CDMO原料药企业项目EHS管理探讨

本文从CDMO行业与传统的化学药品原料药制造企业不同特点出发,着重对CDMO项目EHS管理涉及关键环节进行了探讨,并提出企业应通过围绕多功能车间+模块化设备链+多功能反应釜进行项目设计、施工,评估设计的安全措施和风险控制措施是否满足降低项目风险,从而实现本质上更安全,针对具体项目采取系统风险评估方式进行评估,通过评...     

海外物探项目分包商HSE管理探讨

分包商的HSSE管理已逐渐成为海外地震作业HSSE的重要组成部分。简要阐述了中石油东方物探公司国际业务在海外发展过程中分包商HSSE管理现状、项目运作过程中存在的问题和加强分包商管理的措施和建议。分包商的管理根据分包方式不同实行同等标准各自管理和将分包商纳入项目进行统一的整体HSSE管理。分析了中石油东方物探公司分包商HSSE管理中存在的问题,提出严把"入口关"、明确合同责任、对分包商进行培训、加强分包商运作的监督及审计和对分包商进行阶段性评估的措施,逐步加强对分包商的HSSE管理。     

基于进化稳定策略的施工项目安全管理研究

在大规模建设施工过程中,施工安全是工程项目得以有效进行的前提,安全管理应引起高度重视。采集施工损失的数据,分析了安全事故的变化趋势,进而通过收益矩阵建立了施工安全的复制动态方程模型,探讨局中人进行施工安全管理的必要性,并根据局中人的进化稳定策略做盈亏平衡分析。结果表明,在追求利益最大化的前提下,局中人会以最小损失的方式选择博弈策略。以复制动态方程为例,当x*i≤0时,函数F(xi)在[0,1]上的进化稳定策略为x*i=1,得到安全管理成本Ci≤Ri+P1(1-P2)Yi,表明较低的成本会使所有局中人都愿意进行安全管理。最后,从算例可知,当x*i分别在区间[-∞,0]、[0,1]、[1,+∞]上取值时,局中人的策略也会随之变化。     

高速公路养护施工安全管理的对策探讨

近年来,随着我国高速公路发展迅速,在高速公路养护施工过程中,存在着公路建设发展较快和养护施工安全管理较为落后的矛盾。对此,本文分析了高速公路养护施工的特点以及存在的主要安全问题,并提出了具体的安全管理对策。     

陆丰13-2调整项目海上施工安全管理

正海洋石油工程项目是高风险的项目,海上安装调试更是项目成败的关键环节。陆丰13-2调整项目是在中国南海东部海域已建陆丰13-2井口平台东侧,新建一座陆丰13-2钻井采油平台(8桩腿的导管架平台),通过40m栈桥相连。中海石油(中国)有限公司深圳分公司陆丰13-2调整项目,自2011年4月25日导管架下水至2011年10月2日平台顺利投产,历时6个月。6个月的海上作业,包括导管架和组块吊装、设备连接调试以及钻完井作业,时间紧、任务重、风险高、承包     

中小型水电施工项目安全管理几点浅识

中小型水电施工项目的特点 中小型水电施工项目的显著特点。（1）施工时间短。中小型水电施工项目工期一般都在2-5年左右，短时间内，安全系统管理不太可能正常地全面开展，有的项目甚至不能建立健全安全管理机构，安全管理人员配置也不符合安全生产需要。（2）任务重、作业量大。中小型水电施工项目虽然小，但工序全，从进场的”三通一平”到厂房发电机组的安装投入使用，每一道工序都必须符合国家或行业规范标准。尤其在工期紧的情况下，任务显得特别繁重，因生产繁忙忽视安全作业导致伤亡事故时有发生。（3）竞标单价低。目前，国内水电市场竞标单价普遍较低，一些项目在预算上盈利空间就非常小，在经费使用上，减少安全投入甚至应投入部分被挪用他途，导致设计上的安全卫生设施不能与主体工程同时施工、同时投入生产和使用，造成安全卫生设施不全发生人身伤亡事故和其他严重后果。（4）人员调动频繁。水电施工项目人员调动相对其他项目较频繁。对项目的安全文化造成一定的削弱。     

施工企业安全管理措施评价模式的探讨

安全管理措施是施工企业安全生产的一个主要组成部分，施工企业安全措施的评价在我国尚无一定的模式。通过对施工企业安全管理措施评价模式的探讨，使施工企业管理人员更加明确工作中存在的问题，使评价更加规范。     

公路施工安全事故诱因与预警管理的探讨

基于以往公路施工安全事故的分析,总结公路施工安全事故的特点,认为公路施工安全事故的发生,受到地质环境、社会外部环境、施工机械设备失控以及施工人员主观过错等因素的共同影响,并应用安全人机工程学的事故致因理论,分析各因素间的相互关系。针对事故诱因,提出构建公路施工安全事故的预控管理模式,对可能产生公路施工安全事故的主要因素、施工过程、紧急救援措施等进行监测与评价。通过预警分析,制定预控管理对策,以使公路施工事故的灾害损失尽量减少到最低。     

电梯对重块项目的检验探讨

曳引驱动电梯检规4.5(2)项是第2号修改单新提出的重点检验项目,该要求的提出提高了电梯曳引力的可靠性和运行安全.本文针对电梯对重块的检验技术特点,简要列举了与对重块有关的检验项目及要求,阐述项目之间的关联性,重点对对重块检验过程中容易遇到的问题与隐患进行分析,最后提出了具体的应对策略,实现指导检验人员、维保人员现场检...     

谈监理工程师对项目的安全管理

《建筑工程项目管理规范》条文说明指出：“根据《建筑法》规定，在编制施工组织设计时，应当根据工程的特点制定相应的安全技术措施”。“监理工程师要审核承包人的施工项目管理实施规划(或施工组织设计文件)，并检查准备工作落实到位后，才能正式批准开工”。由此可见，监理工程师对项目安全管理具有重要监督责任。怎样才能发挥监理工程师在项目安全管理中的作用呢?笔者认为应从以下几方面着手。     

施工总承包项目安全管理实践 ——以杭州萧山国际机场三期项目为例

正目前,施工总承包是建筑施工中常见的承包方式,如何做好施工总承包项目安全管理工作,是保证总承包单位项目管理的关键。本文通过对施工总承包项目安全管理存在的难点分析,结合杭州萧山国际机场三期项目安全管理实践,对目前施工总承包项目安全管理进行分析,探讨提高安全管理的措施。     

大庆油田苏丹项目当地雇员HSE培训管理探讨

根据大庆油田的主要海外技术服务市场——苏丹的石油工业发展、劳动力现状、油区部落和雇员情况以及文化特殊性等,分析开展当地雇员培训面临的问题和挑战,逐步摸索和实施了一系列的HSE培训管理方法,包括开展雇员国际资质取证培训,培养苏丹当地培训教师,实施项目部集中培训,HSE部现场巡回培训和作业队培训相结合的多层次培训体系,在实践中收到了实效。