战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。     

企业安全生产管理（一）

安全生产管理机构是企业安全生产的组织保证。通过安全管理机构的建设,形成企业自上而下的安全生产管理网络,各部门分工明确、责任明确,使企业的各项安全生产管理工作通过管理机构层层落实,发挥作用。     

对建筑业改制企业安全生产工作的思考

近年来，随着改革向深层次发展，大多数建筑安装企业为了面对激烈的市场竞争，纷纷调整和完善所有制结构，加快内部改革，以尽快建立现代企业制度，适应社会主义市场经济体制的要求，由于新旧体制交替，企业安全生产处于内外挤压之中。有些企业经济效益差，安全投入少，施工设备     

“圆锥型”安全管理组织结构模式设计

为改善我国企业安全生产管理状况,解决企业中存在的重生产轻安全,安全责任划分不明确,员工参与安全事务程度不高等问题,从企业管理组织结构入手,基于国内典型煤矿企业安全管理组织结构模式和当前国际企业采用的分散与集中相结合的管理组织结构模式,结合现代企业安全管理理论和管理学组织设计理论,设计了"圆锥型"安全管理组织结构模式。结果表明,"圆锥型"安全管理组织结构模式能够解决目前我国企业安全生产管理中存在的问题,提高了安全管理水平。     

试论企业安全文化

根据“安全文化”在我国的兴起和人们对其在加强安全生产管理中的作用的期盼，从文化的内涵与结构，企业文化与企业管理，企业安全文化的两重性等方面，对文化，企业文化，安全文化，企业安全文化等概念进行了探讨和界定，提出了我国企业安全文化结构简表，概述了我国企业文化建设的特点与要求。     

建立有效的企业安全管理体系

随着企业的深化改革，科学技术的进步，生产方式的不断创新，作为一个企业，要实现其经济目标，不仅要有科学的生产组织和管理体系，还要建立与其企业管理、生产组织相适应的安全组织管理体系。随着生产组织的优化组合的发展，对安全管理组织要求也越来越高，这就更加需要与生产过程的组织管理相配合，安全组织管理体系更需要规范化。笔者就此进行论述。     

基于第三方的企业安全生产管理（模式）研究

在我国。企业安全生产虽然受到重视。国家还成立了专门的主管企业安全生产的机构，但是，该机构基本上扮演着一种处理事故的角色，实际上企业安全生产的严峻形势没有得到有效遏制。例如，企业安全生产管理基本上属于企业内部按照安全生产的规章制度进行生产经营活动的内部行为。企业对安全生产对重视的程度．因企业领导人的态度和生产任务的影响而发生变化。更重要的是安全效益似乎是间接的，只有当发生安全事故造成损失时，企业生产的安全效益才从反面表现出来。其他时候和情况下，更多地表现为只见投入不见产出。企业内部的安全生     

对承包经营中劳动定额的初探

定额管理是企业经营管理中的一项重要内容 ,是组织生产、计算成本和进行经济核算的科学依据 ,也是衡量企业承包经营者贡献大小的尺度。1　现行劳动定额存在的问题　　所谓劳动定额 ,是指在一定生产组织和技术条件下 ,企业能动地对其人力、物力、财力等方面的消耗、利用、开发、     

现代企业的安全管理

在市场经济条件下，国有企业正面临着创建现代企业制度、深化内部改革、建立完善的市场经济体制的时机。企业要在改革中积极推进现代企业制度，更新安全管理观念，充分发挥现代企业制度安全标准化管理体系效应，扎扎实实做好现代企业安全生产管理工作。 一、现代化企业安全管理     

林业企业实行设备有偿使用后必须加强安全生产法制管理

近几年我省林业企业在深化改革中，为盘活企业资产，活化资金，将部分国有生产设备有偿转让给企业职工使用和管理。如运材汽车，集材拖拉机，伐木油锯、装车绞盘机、缆索、通勤车等。在生产组织发生重大变革的形势下，安全管理如何适应新情况要求，这是大家都在探讨的课题。     

建筑企业安全“九要”

一要:建立健全安全管理组织与机构建筑企业应建立安全生产委员会,设立安全管理部门;内部各二级企业、项目部应建立安全生产领导小组,设立相应的安全管理部门或配备安全管理人员。特别应当注意的是,根据有关法律规定,企业的主要负责     

做好企业内部质量控制

产品质量是企业生存和发展的基本保证,产品质量管理也是企业管理的一个永恒话题。具体来说,企业内部质量管理就是要建立起企业质量管理体系,并不断完善;通过体系的运转保证企业生产活动的各个环节符合技术标准和工艺要求,保证产．品本身性能的可靠性、耐用性、可维修性和外观式样等满足质量要求。建立质量管理体系是现代企业管理的重要内容之一,区别于传统的质量检验活动,质量管理体系不仅仅是质量控制,同时更注重对其进行管理,将管理职能沿着企业的价值链延伸,从产品设计到终端营销,在企业内部形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系。对安防企业来说,其内部质量管理体系主要包括以下几个方面：     

浅论企业内物流运输安全

机械工业的生产加工过程中,企业内部(也称厂内)物流运输是企业生产的重要组成部分,它贯穿于整个生产过程,尤其大、中型企业,每种产品的生产、储运等工序都离不开厂内物流运输。而厂内物流运输的安全对保证生产的连续进行和提高劳动生产率,增进企业的经济效益起着非常重要的作用。一般工业发达的国家,为了提高经济效益和生产率,不仅从机器设备、生产工艺,企业管理等方面不断改进和完善,同时还把厂内物流运输的技术和安全管理现代化作为整个生产技术现代化的一个重要组成部分。     

安全教育是安全管理的核心

安全生产的目的就是企业在组织生产过程中保护劳动者的生命安全和身体健康，避免生产工具、作业厂房、生产对象和原辅材料的损失，不渐增加经济效益和扩大再生产，全面地完成各项指标。做到安全生产虽然有各方面的因素，但多年安全管理实践使我们认识到，安全教育是搞好企业安全生产的一项十分重要的基础工作。企业职工只有经过严格的安全教育和培训，才能更好理解国家有关劳动安全政策、法规，掌握劳动安全卫生知识，提高安全操作技术水平，增强自我保护意识和防范事故的能力，才能有较高的安全素质。职工安全素质的高低在一定程度上决定着…     

论国有大中型企业的安全管理

指出了国有大中型企业安全管理的特殊性 :从内部看 ,部分国有大中型企业政治化严重 ,安全生产的责任主体空缺 ,事故隐患整改不及时 ,安全管理手段单一 ,安全技术人才、设备不能被充分利用 ;从外部看 ,政府部门对国有大中型企业直接干预较多 ,政出多门 ,地方保护主义 ,监察不到位 ,责任追究不严。国有大中型企业应建立自我管理机制 ,积极与国际接轨 ,建设企业安全文化 ,建立现代安全管理体系 ;政府应为企业建立可预期的法治环境 ,赋予大中型企业安全技术检测检验、培训教育、评估评价组织一定的职能 ,充分利用企业安全技术人才、设备资源 ,为安全生产服务。     

浅谈建筑企业安全生产管理

1．前言 安全生产管理是建筑企业管理体系的重要组成部分，是建筑企业对施工现场安全风险的管理。它包括为实现安全方针所需的组织机构、职责、程序、过程和资源。安全生产管理需由企业各个部门配合，全体员工参与，并且贯穿于施工过程的各个阶段；还需采取法律、行政、经济、技术和教育等手段，运用科学的管理理论、程序和方法，才能确保施工生产安全。     

抓改制契机谱安全篇章

天捷集团是国家中型企业，现有职工１０６８人，产品主要生产水泥、锆、包装材料，复合农药和钴等五大系列产品，年销售１１亿元。１９９７年１２月，集团成功地以买断企业净资产的形式建成了集体不参股的股份合作制企业。真正成为“四自”法人实体和市场竞争主体，产权...     

班组安全管理建设

班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。     

坚持责任制促进安全管理迈上新台阶

彭浦机器厂是一家以生产工程机械推土机、装载机为主，兼造冶金、森工、造纸、军工等非成套设备的冷热加工齐全的综合型机械厂。近10年来，我厂始终坚持江泽民总书记提出的安全工作要做到“横向到边，纵向到底”的原则，在企业体制改革和机制转换中，不断进取，勇于创新，扎扎实实地搞好企业的安全生产工作，曾连续三届被评为上海市安全生产标兵企业，1989年被原机电部评为“安全级”企业，1995年获机械工业部1993－1994年度安全生产先进企业称号。一、领导历来重视安全工作自改革开放以来，我厂先后换过三任厂长，每任长均以“为官一任，保…     

现代企业员工的职业生涯管理

员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定，有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同，自觉的使个人职业计划和事业目标融入企业组织，并与企业发展保持高度一致的过程。是现代企业在激烈的市场竞争中，保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性，进而实现企业可持续成长的关键。