石油企业如何做好安全生产标准化

比较分析了安全生产标准化与HSE管理体系的关系,从企业角度分析安全生产标准化管理的要点,以及分析了在执行过程中应避免的理解误区,为企业进行安全生产标准化建设提供指南。     

基于滚动球模型的油田新型HSE管理模式的构建与实践

为提升新疆油田HSE管理水平,本文基于滚动球模型将安全和环保贯穿于油田生产运行的全生命周期,融合构建出新型HSE管理模式.实践证明该管理模式推进HSE管理水平连续3年阶梯式上升,实现油田安全生产平稳运行,固体废物源头减量化,节约费用2400万元,保障油田高质量可持续发展.     

加强安全基础工作建立完善管理体系实现安全生产

介绍中国石油天然气集团公司在安全生产工作中确定目标、洛实责任,完善制度强化培训、从严检查、重视科技、深化“三标”（标准化班组、标准化岗位和标准化现场）的一些经验及与国际接轨,实现健康、安全与环境管理（ＨＳＥ）一体化,建立与实施ＨＳＥ管理体系的实践情况。     

HSE管理体系成熟度评价研究

为了提高企业HSE管理体系绩效,考察其接近最佳状态的程度,需要对HSE管理体系成熟度进行评价.通过分析HSE管理体系、安全生产标准化的理论,考察两者的联系和区别;依据ISO14000标准、OHSAS18000标准和企业自身的HSE管理体系,结合安全生产标准化评定标准,提出HSE管理体系运行绩效评价标准;依据企业的HSE目标,考察其HSE管理绩效,提出HSE管理绩效的评价标准.综合考虑HSE管理体系运行绩效和HSE管理绩效,对HSE管理体系成熟度进行评价.研究表明,可以通过HSE管理体系与安全生产标准化的整合,对企业自身的HSE管理体系成熟度进行评价,持续改进HSE管理体系绩效.     

大型企业集团HSE信息化管理系统的建设与应用

职业健康、安全生产与环境保护管理(HSE管理)具有系统性强、涉及面广、规范性要求高、时效性突出等特点,大型企业集团业务多元化程度高、管理层级多链条长、地域分散,HSE管理难度大,依靠传统管理手段无法适应高质量HSE管理需求,亟待以信息化手段提升管理效能。本文结合中国电力建设集团有限公司实践经验,对大型企业集团HSE信息化管理系统建设提出参考建议。     

HSE管理体系在大庆油田联合泵站的应用

对大庆油田杏十二联合站的易发事故进行了分析，并将HSE管理体系应用于其管理之中，提出了应急处理预案模式，保证了安全生产。     

加强安全基础工作 建立完善管理体系 实现安全生产

介绍中国石油天然气集团公司在安全生产工作中确定目标、落实责任,完善制度、强化培训、从严检查、重视科技、深化“三标”（标准化班组、标准化岗位和标准化现场）的一些经验及与国际接轨,实现健康、安全与环境管理（ＨＳＥ）一体化,建立与实施ＨＳＥ管理体系的实践情况。     

HSE理念与管理研究

HSE（健康,安全和环境）的理念和文化建立是非常重要的,文化的建立离不开好的管理系统.员工或领导对工作不熟悉或没有按照生产程序去做,从而导致事故发生.为了预防事故,安全和生产不可分割.公司重视HSE管理,即重视人的生命和价值,热心公益事业,则有高效率的管理系统.     

强化HSE的执行力

河南油田分公司第一采油厂按照中石化集团公司"完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责"的安全工作要求,牢固树立"产量、安全、效益三位一体"的管理思想,把"安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家"的HSE理念贯穿到生产管理的各个环节.在HSE管理过程中,坚持"四抓四强化",完善制度,突出责任,夯实基础,强化执行,消除隐患,确保安全,使采油厂的生产经营与安全环保相互促进,和谐发展.     

在有条件地区设立村安全专员的思考

抓好安全工作,必须做到关口前移,重心下移,始终把工作的立足点放在基层。行政村处于安全生产工作的第一线,直接面向各类生产企业,只有把村级安全生产管理机构建立起来,管理人员落实下来,才能更好地督促企业贯彻安全生产法律法规,更好地督促企业改善安全生产条件,为构建社会主义新农村做好安全保证。     

基于信息化技术的安全生产标准化与HSE-MS集成管理

随着我国工业现代进程不断深入,安全生产、职业健康和环境保护日益受到重视,很多企业同时建立了安全生产标准化和HSE管理体系,这两种体系同时并存,在一定程度上增加了企业安全管理的复杂程度。为了提高管理效率,集成管理,通过对比分析二者的原理、方法、要素、流程和考核指标等因素,探讨了二者集成管理的可行性,并提出了一种基于信息化技术消除重复管理点,实现集成管理的方法。该方法能实现二者方法、要素和流程的有效集成,管理业务流程的“自动化”和便捷的流程优化再造,不但提高了管理效率,而且也为管理者提供了有效的决策支持。     

潜在事故、事件报告经验总结

识别和控制潜在的事故、事件是预防和避免事故发生的重要经验和措施。东方地球物理勘探公司在与国际市场接轨的过程中,通过良好有效的HSE管理,公司不断发展、壮大,各种严重事故、事件的数量逐年下降,现在已成长为具有相当规模和影响力的地球物理公司。公司主要从重视潜在的事故、事件,制订合理有效整改措施,总结事故经验,全员参与等几方面来预防、识别和控制潜在的事故、事件,防患于未然,提高整个公司的HSE管理,确保公司的安全生产。     

在超稠油油田推进HSE管理体系

特种油开发公司成立于1997年1月,是中国石油辽河油田公司下辖的原油生产单位。管理着杜84、杜229两个超稠油生产区块,控制含油面积6．67km^2油作业区3个、热注作业区2个、集输作业区1个、物资供应站1个。目前已建成一百四十多万吨的年生产规模,拥有固定资产39．4亿元,是全国最大的超稠油生产基地。     

安全文化植根河南油田

安施HSE管理体系3年来,河南油田一直致力于建设符合企业自身实际的安全文化。如今,安全文化已经深深植根于河南油田。渗透于油田各项工作,表现于生产,生活场所的各个角落。职工的安全意识在潜移默化中得到提高,职工的行为在浓厚的安全文化氛围中得以规范。河南油田的安全生产状况也在逐年改善。     

企业二级单位HSE管理探讨

中国铝业股份有限公司青海分公司始建于1985年,位于青海省西宁市宁张公路28 km处,总占地面积195 hm2,平均海拔2403 m,是中国铝业股份有限公司唯一的专业化电解铝厂.现已形成年产电解铝38万吨、炭素阳极12.8万吨的生产规模.     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。实施HSE管理体系本身也要自始至终地强化员工的HSE意识,以促进企业各部门和广大员工的响应、支持和各级参与。安全生产越来越受到许多围家及各个行业的重视,人本管理的HSE理念已深入到每一个生产环节当中,在我们的工作中,安全是重中之重。然而,安全生产中,我们不能忽略一个非常现实的问题,就是员工的HSE意识低得问题。     

中国海洋石油总公司 提升QHSE管理

本刊讯为贯彻落实国务院安委会办公室关于加强2012年国庆期间及节后安全生产工作通知的有关要求,落实国资委和总公司管理提升活动的相关部署,9月24日,中国海洋石油总公司召开国庆前安全生产电视电话会议暨QHSE管理提升部署会议。     

建立具有本企业特色的HSE管理体系

介绍了BECKBURY国际有限公司建立和运行HSE管理体系的主要做法和体会，结合企业生产和管理实际，着重分析了HSE管理体系与现行有效的管理制度有机融合的必要性和方法，探索出一条具有本企业特色的HSE之路。     

HSE监督制对油田安全文化建设的必要性

以塔里木油田HSE监管的发展为例,阐述实行HSE监督制的基础。同时HSE是油田安全生产必不可少的机制,也是企业安全文化建设的推动力,对油田的安全生产起到了极大的促进作用。     

安全生产领域引入保险机制研究

责任保险在我国安全生产领域具有重要的作用,随着我国安全生产保险体系的不断完善,安全生产责任保险逐步发展成为独立化、特定化的保险险种。但是,目前我国对于安全生产责任保险还缺乏针对性的法律法规。完善安全生产责任保险应从立法层面加强相关规章制度的建设,明确安全生产责任保险在高危行业应当强制实施,更好地适应国家安全生产管理的需要。