企业IPO细节探究

一、资本运营在企业成长中发挥着巨大作用现代企业的总体发展战略必须具备两个重要的支点：即生产经营战略和资本经营战略,两者缺一不可。可以说,在市场经济体系中,没有资本运营战略的企业不是现代企业。资本运营为企业发展带来的影响显而易见,从企业经营方式的角度来看,企业高速成长的奥秘在于资本运营,     

从企业战略角度审视安防企业成长之路

“基业长青是每一个企业家的梦想，但由于企业制度上的缺陷或者企业家的能力，而出现了经营倒退的局面，这种情况在快速扩张的企业中是最常见的。企业成立伊始考虑的更多的是生存问题，当走入正轨，寻求做强做大的时候，市场上的种种诱惑随之而来。此时，制定符合企业未来的发展战略显得异常迫切。对于成长型企业来说，企业战略是企业的大事，如何准确全面地认识企业战略，对引导企业实现健康可持续发展有着重要意义。”[编者按]     

公司制企业的内部会计控制

内部会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范，对企业的会计及经济业务活动的环节和影响公司经营目标的因素实施约束与监督的管理活动，是保证现代企业制度顺利实施的保障。其目的是协调企业经济利益各方的关系，保证公司治理的有效性，促进公司良性运作和安全发展。市场经济条件下，组建公司制企业是铁路企业的发展方向。随着铁路跨越式发展的加快推进，铁路公司制企业不断增加，公司制企业内部控制已成为企业赖以生存和安全发展的有效管理工具。     

王伟平访谈：自主创新为企业开辟大道

“一个充满机遇的时代，一位乘风破浪的勇士，王伟平先生在市场经济的风头浪尖，在打造民族品牌、实现国际化的道路上，带领着浙江红苹果正进行着一场没有终点的马拉松。” “作为红苹果的领军人物，他以超凡的智慧和魄力，在企业发展战略、科技自主创新、企业经营管理等方面均作出了卓有成效的业绩，率领红苹果不断攀登新的高峰。” “在走向国际化的历程中，我们已经看到了王伟平先生希望红苹果所拥有的这种梦想，也感受到了在民族企业肩上所担负的使命感。”[编者按]     

中国安防企业多元化发展之路

一、中国安防企业多元化发展概述(一)企业多元化发展战略概述企业多元化战略是由著名的"产品-市场"战略大师安索夫于20世纪50年代提出,多元化经营也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营,指的是企业同时经营两种及两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略,是企业为获得最大     

解读企业文化的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大．成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

企业绩效考评体系创新

在世界经济一体化、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业的经营环境发生了很大变化，这也给企业管理带来了更高难度的挑战。在这样的背景下，为有效把握企业发展的方向，从根本上改善企业的经营绩效，越来越多的企业开始关注战略的制定和实施。企业竞争关注的焦点不仅仅是依靠提高内部管理水平和生产效率来实现短期经营利润的最大化，而是转向从战略层面关注企业核心竞争力的形成和保持。与此相适应，绩效考评的理论与方法也正在进行一次重大变革。在面对新经济环境的不确定性，市场的瞬息万变以及经营活动的复杂性，绩效考评中的不确定性和不可计量的因素越来越多，传统考评体系难以适应环境的变化和企业管理的变革，需要对传统绩效考评进行创新和调整，从而适应企业发展的需要。这也成为当前企业管理中一项重要而紧迫的任务。     

谈谈企业融资与金融创新

凡是接触过企业运营的人都能深刻理解资金在企业生命中那种＂血液＂般的独特含义。因为缺少资金,多少好的业务不能维系,多少创新被搁置,多少人才难以挽留,甚至有的企业在一夜间竟陷入了绝境!为此有时候融资就成为了企业发展的命脉。     

盘活企业人力资源HR的角色定位

全球金融危机不断蔓延和升级,整体经济的衰退促使企业必须找到能令成本发挥最大效益的方法,并在经济不景气时将有限资源做最佳运用,这是确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要,也是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。纵观现代企业盘活人力资源的方式,一般采取两种方式：一种是“简单管理”,即根据岗位变动和工作分析,往往以“辞差引优”,或裁员增效．     

市场经济条件下的企业安全管理

企业作为市场经济的主体,效益与发展是最优先的考虑;但企业也是安全生产的主体,安全已随着形势的变化成为现代企业的一大核心竞争力,法律和经济全球化后的市场不允许企业无视安全生产工作。企业安全生产管理要在未来走出困境,适应更具活力、更加开放的社会主义市场经济的全面发展,必须以《安全生产法》、《职业病防治法》的规定为行为准则,要有超前的意识和发展的观念,切实解决好“谁来负责和管理”、“管什么”和“怎么管”这样三个基本问题。     

探寻安防企业内部控制建设的关键

2011年是十二五规划的开篇之年,在转变经济发展方式的国家战略之下,中国企业的转型势在必行。安防企业在转型发展的过程中,除了要能够洞察宏观经济、法规政策的变化,在构建企业新的发展战略、经营模式、组织管理模式、人才培养和流程再造等方面,还应当高度关注如何将企业内部控制体系嵌入与同步建设的问题。     

安防企业应加强战略风险管理

随着中国安防行业步入全面发展时期,中国本土的安防企业在企业管理方面也在不断走向成熟.公司治理结构趋于完善,决策流程逐渐科学合理,甚至连战略规划这种所谓高深莫测的东西也正在为中国安防企业重视.     

防范企业风险备战内控时代——安防企业内部控制问题探讨

几年前,企业家们遇到最多的困惑是如何才能快速发展,"快一点、再快一点"是很多企业面对各种增长诱惑时的首要选择。然而,增长既需要速度更需要质量。金融危机后经济环境的变化给很多企业敲响了警钟:没有能够一直长盛不衰的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观大环境和微观小环境的挑战。随着市场经济各项建设渐趋完备,新的游戏规则正在确立,其中最为重要的一点便是对企业风险与内控的要求在逐步加强,于是,企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视,同时也成为监管部门的重要管控手段之一。目前我国已有安防类上市企业30多家,作为行业的标杆企业,他们对企业内控有着怎样的认识?他们是怎样完善企业内控体系的,又从中总结出哪些经验教训?本期企业论坛,我们请到了安防业内的相关企业领导和内控专家,希望能够通过与他们的探讨增加安防同仁对内部控制的认识,加强企业风险意识,以期对企业的健康、快速发展有所帮助。     

怎样消除非公企业安全管理的“滞后”和“断层”

随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善,我国非公有制企业不断成长壮大,这无疑为我国社会主义市场经济的发展注入了新的生机与活力。但是陆续开业投产的非公有制企业的安全生产明显暴露出了一些问题。安全管理“滞后”现象分析安全管理滞后于生产发展非公有制企业的安全管理工作跟不上生产发展进度,     

企业生产安全事故应急救援体系建设探究

本文着重探讨了企业生产安全事故应急救援体系的建设,通过对相关理论和实践经验的梳理和总结,提出了有效的应急救援体系建设方案。基于相关工作经验,本文以“企业安全生产的价值——企业安全生产事故常见原因——企业安全生产事故应急救援体系建设思路与路径”为探索脉络,以供参考。     

安防企业多元化发展策略探析

一、中国安防行业发展概述(一)安防行业整体发展迅速从1979年石家庄全国刑事技术工作会议上首次把"安全技术防范"提上议事日程以来,一个新兴的安防产业在中国开始初露端倪。它历经了起步(1979～1986年)、发展(1987～1995年)、提高(1996～2001年)和快速成长期(2002年至今)四个阶段。产品由单一的防盗门窗发展到现在八大类数千品种;技术实现了机械化防护到信息化、网络化的跨越;市场也由国家重     

当前企业安全文化建设中存在的问题及对策

企业安全文化是企业发展的重要基础,是以关心人、爱护人、尊重人,珍惜生命,实现安全生产为核心,提高全员安全文化素质;以宣传、教育为手段,贯穿于生产经营全过程,以现代企业安全管理技术为依靠,更有赖于全体员工的安全自律,形成安全生产的长效机制。所以企业和员工在经济生产、生活中必须重视安全文化的建设。     

企业安全生产的经济学思考

企业是市场经济的活动主体,也是安全生产的责任主体,安全生产贯穿于企业生产经营的全过程,影响着企业经济效益的整体水平.本文运用经济学的理论基础,探寻企业安全生产与经济的内在联系,分析企业安全生产事故的形成机理,引导企业安全生产行为的正确取向,促进企业经济效益和安全效益良性互动、实现双赢的现实动因.