防范企业风险备战内控时代——安防企业内部控制问题探讨

几年前,企业家们遇到最多的困惑是如何才能快速发展,"快一点、再快一点"是很多企业面对各种增长诱惑时的首要选择。然而,增长既需要速度更需要质量。金融危机后经济环境的变化给很多企业敲响了警钟:没有能够一直长盛不衰的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观大环境和微观小环境的挑战。随着市场经济各项建设渐趋完备,新的游戏规则正在确立,其中最为重要的一点便是对企业风险与内控的要求在逐步加强,于是,企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视,同时也成为监管部门的重要管控手段之一。目前我国已有安防类上市企业30多家,作为行业的标杆企业,他们对企业内控有着怎样的认识?他们是怎样完善企业内控体系的,又从中总结出哪些经验教训?本期企业论坛,我们请到了安防业内的相关企业领导和内控专家,希望能够通过与他们的探讨增加安防同仁对内部控制的认识,加强企业风险意识,以期对企业的健康、快速发展有所帮助。     

浅谈安防企业的内部控制

一、以控制环境为基础 按美国COSO报告内控框架的描述,环境因素包括主体的风险管理理念、风险容量、董事会的监督、其人员的诚信和价值胜任能力,以及管理当局分配权力和职责、组织和开发其员工的方式等.控制环境决定了内部控制的结构与规则,是整个内部控制的基础,主要从公司治理、授权管理、人力资源管理、制度与政策等几个主要方面进行相关的管控.     

安防行业的多品牌之路

多品牌战略就是一家企业在运营过程中采用两个或两个以上的品牌进行市场运营,以实现企业的良好发展,获取良好的运营利益。这种品牌战略在很多行业企业都得封了很好的应用,也取得了非常不俗的成绩。那么时下安防行业企业的多品牌战略执行度如何？安防企业又该如何构建多品牌？本文将就这些问题试做分析。     

资本运作：利剑还是牢笼?

<正>资本运作是利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运作,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作是为价值增值而进行的市场投资活动,它是整合企业资源、不断发展壮大的法宝。     

企业风险管理对策分析

科学有效地对风险进行管理,对企业来讲具有重要意义,为更好地发挥风险管理应有的积极作用,企业要正确认识风险、进一步重视风险管理的作用、建立及完善企业风险管理组织结构、实现风险管理与内部控制机制的有机结合、固化企业风险管理机制。     

探寻安防企业内部控制建设的关键

2011年是"十二五"规划的开篇之年,在转变经济发展方式的国家战略之下,中国企业的转型势在必行。安防企业在转型发展的过程中,除了要能够洞察宏观经济、法规政策的变化,在构建企业新的发展战略、经营模式、组织管理模式、人才培养和流程再造等方面,还应当高度关注如何将企业内部控制体系嵌入与同步建设的问题。     

安防企业内部控制建设问题探析

一、我国内控建设法规与发展状况 从国际上看,内部控制体系的相关标准与政策法规最早来源于美国.自其上世纪80年代成立以来,COSO委员会(Committee of Sponsoring Organizations Of The Treadway Commission)一直致力于内部控制标准的制定,引导和代表着内部控制的发展趋势.     

安防行业的多品牌之路

多品牌战略就是一家企业在运营过程中采用两个或两个以上的品牌进行市场运营,以实现企业的良好发展,获取良好的运营利益。这种品牌战略在很多行业企业都得到了很好的应用,也取得了非常不俗的成绩。那么时下安防行业企业的多品牌战略执行度如何?安防企业又该如何构建多品牌?本文将就这些问题试做分析。     

南通：社保中心着力构建内控防范机制

为进一步强化经办机构内部控制,近日,江苏省南通市社保中心在全面梳理业务环节的基础上,从组织机构、业务运行、基金财务、信息系统等各方面建立完善内控制度,对重点环节实行“初审-复核”双轨制监控,将内部控制建设贯穿于经办流程之中,对各类风险进行有效控制,建立各业务环节既相对独立又相互制约、既有内部控制又有外部监督的防范机制。     

完善企业内控 提升产品质量

长期以来,我国企业对内部控制的重要性普遍认识不足、重视不够,对内部控制存在很多误解,甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊,加之公司治理结构上的先天不足以及人员素质等方面的原因,致使我国企业内部控制普遍薄弱。随着我国社会主义市场经济的深入发展,企业间的竞争加剧,特别是产品质量的竞争日益加剧,企业生存和发展面临严峻的考验,因此采取积极举措提高产品质量,增强市场的竞争力和占有率,已成为企业的必然选择。企业产品质量的提高、名优产品生产的前提条件之一,就是在生产过程中要有一套严格的质量管理体系作保证。     

完善企业内控 提升产品质量

长期以来,我国企业对内部控制的重要性普遍认识不足、重视不够,对内部控制存在很多误解,甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊,加之公司治理结构上的先天不足以及人员素质等方面的原因,致使我国企业内部控制普遍薄弱。随着我国社会主义市场经济的深入发展,企业阊韵竞争加剧。特别是产品质量的竞争日益加剧,企业生存和发展面临严峻的考验,因此采取积极举措提高产品质量,增强市场的竞争力和占有率一,已成为企业的必然选择。企业产品质量的提高、名优产品生产的前提条件之一,就是在生产过程中要有一套严格的质量管理体系作保证。     

采掘业上市企业安全投入对企业价值的影响——基于内部控制的调节作用

为科学客观地评价企业安全投入效果，提高安全管理水平，以2013—2019年我国采掘业上市企业为样本，建立面板数据多元回归模型，实证分析安全投入、内部控制与企业价值之间的关系，并进一步探讨企业内部控制对安全投入与企业价值关系的调节作用。结果表明：采掘业上市企业安全投入与企业价值呈显著正相关关系；企业的内部控制越好，企业的价值也越高；内部控制在安全投入与企业价值之间发挥调节效应，良好的内部控制可以增强安全投入对企业价值的正向影响。因此，采掘业上市企业不仅要注重安全投入，同时应建立有效的内部控制管理机制，促进企业价值不断提升。     

五方面进行全过程管理

<正>随着现代企业发展,将日常维保和施工作业委托给厂商已经是企业常态,厂商管理成为企业安全管理的重要风险议题。厂商管理具有不确定性、信息不对称、风险多样的特点。企业要通过建立、运行、检验符合逻辑的管理系统来确保企业与厂商在合作过程中能够持续安全生产,做到尽职免责。厂商管理不同于企业内部的管理,它由外来的具有     

开展内部控制活动 规范操作防范风险

社保经办机构内部控制是指各级社保经办机构对系统内部职能部门及其工作人员从事社会保险管理服务工作及业务行为进行规范、监控和评价的方法、秩序、措施的总称。近几年来,各地高度重视内控制度建设,相继出台了实施细则,内控制度建设进展顺利。由于内部控制工作受客观条件的影响,在不同程度上还存在意识薄弱、制度缺失、管理不规范等问题。内部控制建设不能适应社会保险事业发展的需要,已成为亟需解决的问题。现结合工作实际,就如何加强社会保险内控制度建设谈点浅见。     

浅谈企业员工的安全教育培训

安全工作是企业发展的头等大事,而企业的发展要靠全体员工共同参与,因而保证每一个人的安全,就能保证企业的安全。人的安全要靠人的素质、技能来保证,这就需要我们对各级员工进行全面有     

推动中国本土化人力资源管理的发展与提升

我国的企业人力资源管理经过了对西方管理理论与技术引进、模仿、消化和吸收的三十几年过程,今天,如何＂本土化＂,已经成为国内理论和实务界最热切关注的话题。中国本土化人力资源管理必须要加强专业化和技术化,提高管理的技术含量;必须要适合中国的劳动力市场、法律环境,关注企业社会责任。     

安防行业同质化发展状况及对策

在中国整体经济发展大潮中,各行业都得到了巨大发展,行业从业人数不断增加,企业数量日益攀升,相关技术发展日新月异,产品应用快速更新,服务质量迅速提高,活跃的经济极大地促进了社会的全面繁荣。然而,在急速发展的高潮过后,随之而来的却是发展的瓶颈——同质化。可以说,同质化是大多数行业发展过程中必然要经历的一个阶段,在目前的中国市场,许多相近产品领域的中国企业产品供过于求的情况相当严重,同质化竞争的现象非常普遍,而在正处于快速发展的安防行业,这种现象同样也不例外,目前已成为了众多安防界人士关注的焦点。     

门禁控制市场发展新动态分析

刚结束不久的第44届美国西部安防产品展览会吸引了全球900多家企业参展,其中诸多著名门禁企业如HID、Honeywell、RISG、UTC、Tyco、Siemens等纷纷到场。本届参展的包括视频监控、门禁、防盗报警等上万种产品,从参展的情况来看,目前门禁市场正逐渐由过去的放缓态势向新的趋势发展,市场规模也在不断扩大,据来自IMS Reasearch的最新统计,2011年度全球的门禁控制市场有望达到18亿美元,基于门禁市场的回暖发展,本文以2010年AVISIAN门禁控制市场调查研究的资料为核心数据(该研究访问了总共246位行业人士,包括150位终端客户及96位行业供应商),结合IMS市场调查以及HID Global举行的一个由40位集成商和高级顾问组成的行业聚焦小组会议,来了解美国本土行业资深人士认为重要的案例应用,以了解全球门禁控制市场的发展趋势。     

企业电子商务风险的危害及控制

利用电子商务 ,企业能获得响应市场的灵活性 ,及时把握商机。但在提高和巩固企业竞争优势的同时 ,电子商务也给企业带来新的风险。这些问题解决不当 ,将给企业带来灾难性的后果 ,因而引起企业商务决策人的广泛关注。笔者论述了企业电子商务的物理风险、逻辑风险、技术风险、管理风险、企业与企业关系风险 ;电子商务中的财务、税收、金融风险 ,以及外部环境风险 ;分析了各种风险的原因 ;指出了可能对企业造成危害的严重性 ;其次论述了电子商务风险控制及防范 ,从国家层面和行业层面的电子商务风险控制 ,到企业层面的电子商务风险控制 ;充分利用有关技术系统设计控制、电子商务数据加密、电子商务数据完整性保护来回避风险 ;给出了避免和控制这些风险的具体方法     

加强石化企业班组安全风险管理的几点思考

石化企业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害的特点,其生产操作现场、施工作业现场等存在较大的危险性。企业中的班组是安全生产的前沿阵地,要实现安全风险的预先控制、超前防范,班组安全风险管理尤其关键。但是如何通过有效的措施加强班组安全风险管理,做到风险预知管理,实现安全生产的良性循环,需要进行深入思考。1当前石化企业班组安全风险管理现状1.1风险控制意识淡薄一是班组长自身风险控制意识就比较淡薄。