企业竞聘上岗的流程设计

随着企业人力资源管理制度改革的深入,许多国有大中型企业纷纷开始引入竞聘上岗这种人才选拔手段,并取得了明显的效果.2005年,内蒙某通讯有限公司人力资源部聘请北京某咨询机构为其下属各分公司开展中层管理人员的选拔、基层员工的选拔工作,并取得了明显的效果.现将有关流程与做法进行总结,供各企事业单位在展开竞聘上岗时参照使用.     

近期话题征稿

<正>如何看待"岗前安全宣誓"目前,很多企业为了强化员工安全意识,都会利用早会、班前会等时间,组织一线作业人员开展"岗前安全宣誓"。对此,有人认为,"岗前安全宣誓"能够不断提醒员工注意安全,有助于增强员工的责任感和使命感。但也有人认为,"岗前安全宣誓"只是一种形式,难以对员工的安全意识产生实质性的提高。对于企业来说,"岗前     

注重调解 实现双赢——对一起集体劳动争议案件的思考

2003年9月．某商业银行根据国务院进行金融体制改革的要求，为股份制改造作准备，在全行范围内推行人事与激励约束机制改革。被诉人某分行按照上级改革要求和总体方案．对全分行员工实行竞聘上岗，没有竞聘上岗的解除劳动合同。在进行改革之前．被诉人进行了广泛宣传，制定了具体的实施方案并经职工代表大会通过．同时报请该市劳动保障部门批准。在竞聘过程中．市公证处进行了全程公证。     

如何看待“岗前安全宣誓”

<正>主持人语:目前,很多企业为了强化员工安全意识,都会利用早会、班前会等时间,组织一线作业人员开展"岗前安全宣誓"。对此,有人认为,"岗前安全宣誓"能够不断提醒员工注意安全,有助于增强员工的责任感和使命感。但也有人认为,"岗前安全宣誓"只是一种形式,难以对员工的安全意识产生实质性的提高。对     

如何成功实施竞聘上岗

竞聘上岗是激励人才、发现人才的有效机制。有些企业岗位有限,冗员很多,这时就可以利用竞聘上岗来精简人员,优化人力资源配置;另一种情况是竞聘上岗不是为了精简人员．而是为了通过竞聘,发现优秀人才,选择更适合的人到岗。本文主要讨论的是后一种情况。     

“错觉“安全领域的大敌

其实,对于错觉企业员工并不感到陌生,许多员工都有过发生错觉的经历.位企业安全主管忧心忡忡地指出,在企业生产过程中,因错觉而导致安全事故的事儿屡有发生,错觉现已成为企业员工安全生产工作中的一大"敌人".面对错觉给企业员工在安全生产工作中带来的种种"破坏和不安",就已足够引起我们的重视和警惕.     

对“违章”视同“事故”处罚是否可行

<正>主持人语:目前,一些企业在安全考核中,根据各类违章行为可能直接引发的事故,对违章者视同已引发相应事故进行处罚。有人认为,对"违章"视同"事故"处罚能够进一步强化安全管理,促进员工重视安全。但也有人认为,如此考核过于严苛,很可能致使员工产生抵触心理,反而不利于安全生产工作开展。对企业     

如何看待基层安全管理的“严”与“柔”

<正>主持人语:对于企业基层安全管理,有人认为,必须要通过"铁面孔,铁手腕""严惩重罚"等"严"的方式来管理、约束员工的行为,才能促使员工遵章守纪,否则"三违"现象很难消除。但同时也有人认为,应该通过对员工晓之以理、动之以情,采取"情感管理"等"柔"的方式给予员工更多人文关怀,才能更容易让员工接受,从而更好地保证安全。那么,应如     

近期话题征稿

<正>对"违章"视同"事故"处罚是否可行目前,一些企业在安全考核中,根据各类违章行为可能直接引发的事故,对违章者视同已引发相应事故进行处罚。有人认为,对"违章"视同"事故"处罚能够进一步强化安全管理,促进员工重视安全。但也有人认为,如此考核过于严苛,很可能致使员工产生抵触心理,反而不利于安全生产工作开展。对企业来说,对"违章"视同"事故"处罚,是否可行?是会促进员工重视安     

注意节后的安全"盲区"

春节刚过,从事在各条战线上的广大员工都将喜悦的心情来迎接新的一年.同时,许多单位也强化了对企业员工节前和节日期间的安全教育,加强了对本单位、本部门安全生产的防范措施.但值得注意的是,节后的安全工作切不可忽视.