注重HSE培训构建HSE文化全面落实HSE管理

1993年9月至1995年4月,江苏油田地质调查处228地震队承担了英荷壳牌苏北东部石油勘探地震采集反承包任务,在国内较早引进了先进的HSE管理方法和控制技术,创造了油田二维地震施工100万人力时无损伤事故的安全生产最好成绩,从此,HSE管理在江苏油田生根发芽并茁壮成长.     

实施HSE管理必须重视安全文化和HSE文化

本文介绍了企业安全文化和HSE文化的概念，以及其发展过程中各阶段的特征。通过南京输油处实施HSE管理体系的实践，说明充分重视和理解安全文化和HSE文化建设，对一个企业在良好的文化氛围中实施HSE管理体系并连续不断地改进是十分重要的。     

论企业文化与石化行业HSE管理

结合国外石油化工企业管理的实践经验,针对我国石化企业的HSE现状,以企业文化为切入点,论述了如何建设企业健康的HSE文化,从而提升企业HSE管理绩效的问题.     

国外石油公司对承包商的HSE管理

石油石化行业越来越多的施工作业和服务由各类承包商完成,承包商的HSE管理水平和表现如何直接影响石油公司的整体HSE业绩.     

加强安全文化建设提升企业HSE管理

近年来,中国石化长岭分公司着眼于从传统安全管理向现代安全管理转变,大力构建安全文化,着力提升公司HSE管理。下面结合长岭实际探讨加强安全文化建设,提升企业HSE管理的做法。     

关注差别细化管理抓好国外施工队伍的HSE管理

江苏油田油建处自1998年开始进入苏丹市场,先后完成了苏丹MUGLAD油田FSF项目工程建设任务,承建了苏丹Bamboo油田FSF工程以及后来的Fula三期、四期石油管道施工项目.     

油田企业交通HSE管理

介绍了油田企业交通HSE管理的整体思路,从驾驶员、车辆、道路、运行等方面阐述了HSE管理的具体内容。     

石化企业检测实验室的HSE管理

随着企业产品开发、生产、流通、消费,以及各种技术、经济、社会活动的发展和进步,检测已成为市场经济和社会运行不可缺少的重要一环。     

壳牌公司HSE管理经验分享

壳牌石油公司是世界上第三大石油及天然气公司,拥有石油、天然气可采储量120亿桶,日产量350万桶油当量,业务遍及全球135个国家.壳牌的HSE管理体系经过了从上世纪60年代至今的演变和完善,在公司形成了独特而行之有效的HSE文化和体系.笔者于2006年12月曾赴马来西亚,参加了壳牌的HSE管理培训,受益匪浅,在此与各位分享.     

国外大型石油石化公司的HSE管理特色

1 HSE管理体系简介 1988年英国北海油田的阿尔法采油平台火灾爆炸和1989年埃克森石油公司"瓦尔德兹"号油轮触礁漏油等惊心动魄的恶性事故,震惊了世界,也引起了国际石油界的极大关注和深刻反思.1990年,负责调查阿尔法采油平台火灾爆炸事故的卡伦勋爵在提交的报告中推荐了安全状况分析报告和安全管理体系,并建议安全管理体系应当建立在质量管理原则的基础上.这个报告引起了世界各大石油公司的高度重视,并开始积极探索建立有效的健康、安全与环境(HSE)管理体系.     

基于油田钻井企业的HSE管理诊断

按照19个要素对某钻井公司HSE管理体系进行了诊断,提出HSE管理体系运行中的管理弱点,并进行改进.     

油田企业HSE管理体系实施现状分析

2004年10月1日,中国石化华东石油局、华东分公司HSE管理体系正式发布实施。HSE管理体系的引入与推广,标志着健康、安全与环境管理模式向科学化、人性化、规范化的转变。     

浅谈油品销售企业的HSE风险管理

HSE风险管理作为石油石化企业健康、安全和环境管理的有效模式,为企业的有效运行和安全生产提供了保证,同时也实现了企业的规范化、模块化管理,有效提高了企业的HSE管理水平。油品销售企业经营的产品主要是成品油,由于油品本身的性质,使成品油的经营管理过程存在火灾爆炸和环境污染的风险,因此,油品经营过程要加强HSE风险管理,通过危害辨识,识别出作业活动中的风险,再制定合适的控制措施,这样才能避免事故发生。     

杜邦HSE管理经验在石油化工企业的借鉴与应用

借鉴杜邦安全管理经验与成果,围绕安全文化建设、组织实施HSE管理改进工作等内容,推行“属地主管”为核心的HSE责任制,开展HSE经验分享,加强对小事故和未遂事件的管理,发挥有感领导作用、行为安全（STOP）管理及HSE业绩考核管理等实践活动,提升了员工的安全理念,提高了企业的安全管理水平。     

HSE管理信息系统特点和发展方向

介绍了HSE管理信息系统的定义及其高效性、稳定性、标准性、安全性、整合性的特点,指出该系统与数据挖掘、系统集成和人工智能技术的结合将是未来的发展方向.     

石化企业HSE管理体系推进中的职业健康管理思考

根据HSE审核经验,从策划、运行和改进机制等方面分析了我国石化企业推进HSE管理体系过程中职业健康管理存在的问题,并有针对性地介绍了大型跨国石油公司职业健康管理经验。     

HSE管理体系实施中的难点及对策

分析了HSE管理体系实施中存在的问题以及个别体系要素理解中容易产生的偏差,提出了相应的对策和建议.     

HSE管理与安全管理

从管理方式、组织地位、事故定位及管理策略等方面,对HSE管理与传统安全管理的不同点进行了探讨.