“挂帅”要有选择

笔者认为,领导"挂帅"安全临时工作机构是履行安全生产责任制的重要体现,也是对安全管理的直接支持,但对于"挂帅"要有一定的选择性。图为某企业领导层学习习近平总书记关于安全生产工作论述。     

“挂帅”更需“表率”

笔者认为,领导"挂帅",要分清主次,不必什么工作都亲自"挂帅",而应有针对性地选择重点工作"挂帅",同时更重要的是,针对这些重点工作必须在行动上做出"表率"。图为某煤矿矿长带队到井下开展安全检查。     

“四位一体”保实效

笔者认为,企业领导应从安全生产临时工作小组机构的组建、合理授权、亲自指导、考核激励机制等4方面做好工作,“四位一体”确保领导既“挂帅”又“出征”。第一,合理组建“领导小组”临时机构,从组织上保障安全生产临时工作推动的动力。     

明晰职责加强监管

笔者认为,企业可以从严格审批、明晰职责、加强监管、强化绩效4方面人手展开工作,确保领导既"挂帅"又"出征",避免有名无实,切实促进工作开展. 第一,严格审批.企业应该树立"某些工作"和"领导小组"的严肃性和权威性.一方面,不是所有工作都有必要成立临时"领导小组",企业应该建立相应的衡量标准,避免临时"领导小组"泛滥.     

“一坚决 四避免” 确保检查效果

正安全检查是安全管理工作的重要手段之一,笔者认为,企业安全检查要真正起到发现问题、整改隐患,提高安全工作水平的作用,就要做到"一个坚决、四个避免"。"一个坚决""一个坚决",即企业要坚决落实"有感领导"的各项要求。首先,领导干部要亲自带队开展检查。这样既能体现出安全检查的权威性和重要性,又能体现出领导对安全工作的重视,还能够从检查中直观地感受到基层现场的安全管理状况及主要工作的推动和落实情况,为进     

“三个一步” 一步不落 “三个同步” 步步紧跟——梨树县扎实推进隐患排查治理体系建设

自吉林省开展安全隐患排查治理体系建设工作以来,梨树县委、县政府高度重视,力度大、工作实、覆盖全,促进了各项工作的有效落实。县委、县政府多次召开专题会议,研究安全隐患排查治理体系建设推进工作。及时制定安全隐患排查治理体系建设工作方案,并召开动员大会全面进行动员部署。按照"思想上要重视到位,谋划上要思考到位,推动上要部署到位,效果上要考核到位"的总体要求,切实加强组织领导,建立工作协调机制。充分借鉴北京顺义、广东珠海、吉林蛟河的     

在“真”上下功夫

<正>笔者认为,要避免这种现象出现应当在"真"上下功夫。图为某企业安全管理人员下现场了解"真"实情况。(图片由武钢金山店铁矿提供)企业根据安全生产工作的需要,通常会开展一些"突击性"工作。这些"突击性"工作往往会受到领导的重视,效果也比较立竿见影。但有些企业却难以将取得的效果保持下去,使这些"突击性"工作成为了"一阵风"。笔者认为,要避免这种现象出现应当在"真"上下功夫。第一,"真"诚倾听职工的意见和心声。通过"突击性"工作发现问题后,企业管理层应当真诚听取     

“利”大于“弊”

<正>笔者认为,对于企业领导下基层安全检查的问题,应当由表及里、客观地看"行动"。总体来说,企业领导下基层安全检查"利"大于"弊"。图为某企业领导下基层安全检查。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)笔者认为,对于企业领导下基层安全检查的问题,应当由表及里、客观地看"行动"。总体来说,企业领导下基层安全检查"利"大于"弊"。其中"利"的方面主要有以下5点:     

破解安全部门“两面受气”的难题

一些企业的安全部门对于自身的职责、定位不清晰,在日常工作没有充分发挥组织、监督和指导的作用,既得不到领导层的支持,又与其他部门沟通协调经常碰壁,造成"两面受气"。长此以往,安全工作陷入恶性循环,工作推动困难重重。要改变这种情况,笔者认为主要应当从"提升认知、落实责任、科学管理、借力推动"4个方面下功夫。一是提升认知。     

县级安监局办公室工作需处理好“五个关系”

<正>县级安监局办公室,工作牵涉方方面面,既复杂又琐碎,既岗位特殊又责任重大,承担着办文办会、综合协调、督促检查、后勤保障等重要职责。工作能否出成效,直接关系到安监局工作的正常开展。要提升县级安监局办公室工作服务水平应处理好以下"五个关系"。一、"勤政"与"勤学"的关系勤政为民是做好安监工作的最基本要求,勤学长知识又是勤政为民的必备条件。县级安监局办公室是为领导机关、基层服务的综合办事机构。办公室人员综合素质如何,直接影响到机关和领导干部的形象。     

轻工部部署“七五”期间劳动保护工作

1986年10月15～20日,轻工业部召开了全系统劳动保护工作会议。王文哲副部长在会上部署了劳动保护工作任务。 王文哲指出,轻工系统“七五”期间劳动保护工作的总目标是:五年内力争使职工事故死亡率平均每年下降3～5%,重伤率平均每年下降5～8%,努力创造控制和降低职业病发病率的条件。 为了实现上述目标,王文哲要求做好以下几项工作。 首先,要加强对劳动保护工作的领导,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针。安全工作要由行政第一把手亲自挂帅,各职能部门在各自范围内制定责任制,分头去抓。安全机构只能加强,不能削弱。要切实完善经济责任制,…     

安全管理工作中的“三心、二意”

安全生产工作不仅要靠掌握生产操作的安全规程、熟悉工艺操作的安全要求,认真执行企业劳动保护的安全规定,还需要有"信心、恒心、细心";和"诚意"和"谢意"。即我们要有坚定搞好安全生产工作的"信心",持之以恒得朝着安全生产这个向奋斗目标前进,"细心"做好安全生产的每一个环节。安全生产工作来不得半点虚假,要带着虚心求教的诚意去请教、学习、思考问题,并对发现的不安全的隐患或违章操作,及时制止或报告。     

“逐个击破” 整体管控

正笔者认为,企业应遵循"适度而行,过犹不及"的原则,实现安全生产工作的"逐个击破"与整体调度管控,从而确保各项安全生产工作协调有序开展。图为某企业安全生产工作定期交流会。(图片由山东新时代药业有限公司提供)     

班组长安全工作须重“五要”

在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。固此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行等方面，负有重大的责任。为此，作为班组长要指挥好班组成员，不仅要靠权力的影响力，而且还要靠人格的影响力，在安全生产工作中要为人师表、率先垂范，要班组成员去做的事情，自己首先要做到、做好；同时，要敢于正视自己的弱点，战胜自我。     

着力“四个强化”

<正>笔者认为,要推动建立常态化"打非治违"工作机制,应将"风险"融入企业隐患排查治理工作,着力"四个强化"。图为某企业员工正在检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)深化"六打六治"工作是落实中央要求、提高安全生产管理水平、确保企业依法合规生产经营的有效手段。笔者认为,要推动建立常态化"打非治违"工作机制,应将"风险"融入企业隐患排查治理工作,着力"四个强化"。     

安全管理,深入更要“身入”

近来,东南沿海一些供电企业,推出强化安全监管的举措,其中要求职能部门中层干部以上领导轮流带班到工程施工现场进行安全监督,力求防患于未然。此举一出,使得企业安全工作"人人有责"的方针落到了实处。诚然,企业要安全生产,则需要每个职工以主人翁精神,树立起"安全生产,人人有责"乃至"安全生产,我的责任"的思想观念,共同促进企业的安全生产。就如一位安全管理专家所     

用“十心”抓安全

<正>"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细"。用力只能把工作干完,用心才能把工作干好,正所谓:"万念始于心。"要把具有复杂性、科学性、艰巨性和反复性特点的安全生产工作抓紧、抓实、抓细、抓出成效,创造平安祥和的安全生产环境,就必须善用"十心"。思想教育要用心。一些企业安全教育大会讲、小会提,领导苦口婆心,文件铺天盖地,可是,员工群众并没有把安全教育当一回事,你讲你的,我做我的,没有真正入脑入心入行,安全教育总是收效甚微。究其原因,一是     

要舍得“时间投入”

正各级"一把手"通过带头履行安全职责,以自已的言行展现对安全的重视,让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求,能够在很大程度上影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度,形成良好的安全氛围。因此,笔者认为企业主要负责人要舍得在安全工作上投入时间。具体来说,应包括学习安全和落实安全两部分。第一,要舍得花时间学习安全。     

年终检查应"三要三防"

岁末年初,各级领导机关对基层的年终检查考评工作又将展开.为更有效地开展好这项工作,应当做到"三要三防". 一要加强计划协调,防止多头无序.一些机关,不同部门"敲锣卖糖,各干一行",工作缺少协调沟通,年终检查组重复、层层下、多头下,造成"机关热情高,基层吃不消"现象.因此,各级领导相关对年终检查要加强协调,变单一为综合,变零散为集中,使检查的内容与形式有机地结合起来,确保基层年终各项工作有序进行.     

近期话题征稿

<正>如何看待领导下基层安全检查目前,随着安全生产工作越来越受到企业的重视,一些企业的领导会前往基层开展安全检查。对此,有些人认为,术业有专攻,领导前往基层开展安全检查,不仅难以查到实质的安全隐患,还会对正常工作产生影响,因此,应把精力放在组织、协调、部署、决策等方面。还有些