缔造金川“无隐患”之路

<正>金川集团股份有限公司(简称金川集团)作为一家涉及采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业的跨国企业集团,由于其特殊性,具有安全风险大,隐患排查治理难度高的特点。金川集团通过多年来在安全生产实践中不断探索,积累了宝贵的经验做法,尤其自2009年以来,研究提出了具有金川特色的"五阶段"安全文化管控集成模式,给安全生产带来了巨大的变化和良好的     

文化引领 推动金川物流安全发展

<正>近年来,金川集团物流有限公司（简称金川物流）在技改创新、市场拓展和劳动生产率等方面取得了长足发展,安全生产工作也呈现基础不断稳固的良性发展局面。但在实践中,仍然存在一些问题,例如：有些管理者在较长时间的安全生产后滋生了“膨胀自大”心态;有些生产作业人员经验主义严重,随意简化作业程序;有些单位安全管理存在对上和对下、管理和现场、自有单位和委托单位“两张皮”现象等。     

金川模式的诞生

金川集团股份有限公司（简称金川集团）是以矿业和金属为核心的垂直一体化、相关多元化的大型矿业集团,作为一个集矿山、冶炼、化工、建筑、铁路运输等多个高危行业并存的特大型联合企业,在半个世纪的发展历程中,安全生产仍然存在很大风险,原有的安全管理体制机制已不适应实现零伤害目标和长周期安全生产的要求,传统安全管理急需改进和提升。     

源头防风险 抓住“牛鼻子”——访金川集团安全总监赵千里

正目前,通过构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制(简称双重预防机制)等措施,切实落实"预防为主",做好"源头防范",已成为各地、各企业开展安全生产工作的重中之重和首要任务。为了探讨各地、各企业应如何做好"源头防范",本刊采访了金川集团股份有限公司安全总监、中港金邦(北京)国际文化咨询有限公司董事长赵千里,请其从建设双     

动力厂 “零伤害”理论模型模块实践

金川集团动力厂（简称动力厂）是金川集团股份有限公司（简称金川集团）下属的动力能源生产供应单位,分为供水系统、供电系统、动氧系统三大独立动力能源生产供应单元。三个系统各自独立,自成体系,工艺复杂,行业特点鲜明。＂零伤害＂理论模型模块是＂金川模式＂主导模块的延伸模块。     

解读“金川模式”

<正>金川"五阶段"安全文化管控集成模式简称"金川模式",是金川集团有限公司在50余年安全管理积淀基础上,吸收国内外先进企业安全文化建设经验,并总结、提炼、升华,自主创新后形成的一套全新的安全文化建设理论体系。下面笔者通过对"金川模式"的论述,通俗解读"金川模式"中的安全文化管控思想以及落地路径、方法,以引导企业安全文化建设的推广实施。     

打造“中国杜邦”——访金川集团安全环保部总经理赵千里

近年来,金川集团安全文化建设先进经验——"金川模式"受到了国家安全生产监管总局(简称总局)、安全学术界和众多企业的广泛关注,随着这一模式在全国的推广,越来越多的企业把"学金川"当作提升安全生产工作的突破口。然而,"金川模式"究竟是如何炼成的,对其他企业到底有何可借鉴之处,该怎样学习?本刊记者近日采访了金川集团安全环保部总经理赵千里。     

构建零伤害保命构架体系

<正>随着国民经济的快速发展,一些行业领域、一些地方重特大事故时有发生。在新的发展时期,每一个企业应义不容辞地肩负起人民安居乐业、社会安定有序、国家长治久安的社会责任,认真履行安全生产主体责任,坚持生命至上、安全发展,为实现中国梦创造稳定良好的安全生产环境。金川集团股份有限公司(简称金川集团)是一家集采矿、冶金、化工、建筑等多个高危行业并存的跨国企业集团,行业的多元性决定了安全管理的风险和难度。为此,     

八闽动态

<正>我省公布2016年首批省级生产经营单位安全生产不良记录"黑名单"根据国务院安委会办公室及我省安全生产相关规定,大洋(漳州)皮业有限公司、泉州陆达物流有限公司、中国邮政速递物流股份有限公司三明市分公司、厦门毓祥物流有限公司、大田县后洋煤矿有限公司等5家生产经营单位因发生较大及以上生产安全事故,福建将乐安信煤业有限公司因瞒报生产安全事故,被纳入我省2016     

塑造本质安全人——金川集团机械制造有限公司员工安全培训教育纪实

正金川集团机械制造有限公司成立于2001年12月28日,是金川集团股份有限公司的全资子公司,其前身是创建于1961年的金川公司机械厂。经过50多年的发展,并结合生产实际,在现有的安全教育培训机制的基础上,不断创新和完善安全教育培训机制,逐步形成了领导有重视、年初有计划、实施有制度、责任有落实、培训有创新、结果有考核的塑培模式,为公司安全生产、可持续发展提供了有力保障。     

管好“红区”——铜冶炼厂的岗位红区管理实践

金川集团股份有限公司在2009年快速发展的大背景下，认真分析总结国内外企业安全文化建设成功经验，深入挖掘金川集团多年来积淀下来的深厚安全文化底蕴，通过优化安全文化要素，整合安全文化资源，创新安全文化管控模式，最终形成“国内首创、国际领先”的安全文化管控模式——“金川模式”，     

塑造本质安全人——金川集团机械制造有限公司员工安全培训教育纪实简

金川集团机械制造有限公司成立于2001年12月28日,是金川集团股份有限公司的全资子公司,其前身是创建于1961年的金川公司机械厂。经过50多年的发展,并结合生产实际,在现有的安全教育培训机制的基础上,不断创新和完善安全教育培训机制,逐步形成了领导有重视、年初有计划、实施有制度、责任有落实、培训有创新、结果有考核的塑培模式,为公司安全生产、可持续发展提供了有力保障。     

许建忠深入基层调研指导疫情防控和复工复产工作

连日来,自治区应急管理厅党组书记、厅长许建忠分别深入防城港市、桂林市等地,开展基层疫情防控和复工复产安全指导服务工作。3月5日至6日,许建忠来到防城港,先后深入广西金川有色金属有限公司、广西中油能源有限公司、汇通物流(防城港)有限公司,进车间、人厂房,详细了解企业疫情防控和复工复产有关情况。     

金川模式

正自实施"金川模式"以来,金川集团的安全文化管控水平不断提升,截至2013年底,已连续3年实现了重伤以上事故为零,集团公司的30家二级单位和分子公司中的28家单位实现了零伤害。"金川模式"不仅为该集团实现零伤害和长周期安全生产提供了强有力的支撑,也在全国范围内掀起了学习热潮。但"金川模式"究竟是如何诞生的,该怎样学,学什么?为让更多企业了解"金川模式",本刊2014年第1期特别策划金川模式专题。     

铜冶炼厂工艺安全管控五阶段

正金川集团股份有限公司铜冶炼厂担负着利用火法处理铜精矿和外购铜原料,湿法冶炼工艺生产阴极铜的重要任务。从原料到产品的一条线管理,从火法26台冶金炉窑到湿法2 900个电解槽"水火交融"的分片管理,从余热锅炉、起重作业到涉氮涉氧等关键环节的重点管理,决定了工艺安全管理是该厂最重要的安全管理。2009年以来,该厂按金川"五阶段"工艺技术安全管控匹配化建设要求,以工艺安全动态评价为起点,以工艺安全防护为基础,以工艺安全三区建设为重点,以工艺安全本质化升     

肩挑双任的救火英雄——访金川集团股份有限公司消防大队队长李宏刚

<正>对于投身31年的消防事业,金川集团有限公司消防大队队长李宏刚用"忠诚"一词来描绘其态度。消防员,是世界上最危险的职业之一,忠诚于这样一份工作,他有着怎样的经历与心得?值此2014年全国"119"消防宣传日来临之际,本刊采访了这位首届全国"119"消防奖获得者。6分钟的战斗2002年8月8日7时24分,金川集团股份有限公司消防大队(以下简称消防大队)接到二矿区井下1 000 m中段发生矿运卡车     

防城港市开展冶炼企业安全生产专项互查行动

2014年9月10日～12日,防城港市安监局组织辖区内广西金川有色金属有限公司、广西盛隆冶金有限公司和广西金源镍业有限公司等冶炼企业共11名安全管理人员开展安全生产专项互查行动。     

创新员工塑培模式 打造本质安全人

正镍冶炼厂作为金川集团股份有限公司镍产品的最终生产单位,有职工近4 000人,生产流程长、工艺复杂、融火法与湿法生产为一体,生产过程既有冶金工艺所决定的高热能、高势能的危害,又有化工生产具有的有毒有害、易燃易爆和高温高压等危险危害因素,安全风险高,安全管理难度大。镍冶炼厂通过统计分析历年来的事故,发现绝大多数的事故直接或间接源于人的因素,主要表现在员工安全意识与规则意识薄弱,安全知识缺乏,安全技能低。员工安全意识的强     

安全文化是安全生产的治本之策——谈金川集团安全文化建设先进经验

2013年11月19日,中国安全生产协会在昆明召开了金川集团安全文化建设先进经验研讨会。会上,国家安全生产监管总局政策法规司司长支同祥就"金川模式"对安全文化建设的典范作用作了重要讲话,本刊特编发与读者分享。     

缔造安全文化发展之路(上)

<正>金川集团股份有限公司(简称金川集团)是全球知名的采、选、冶、化、深加工联合配套的大型跨国经营集团。金川集团目前已构筑了全球化资源开发的布局,形成了以美洲区、欧非区、大澳区和中亚区4个区域为重点的资源开发格局;以甘肃省金昌市金川区为生产经营中心、甘肃省兰州市为科技研发中心、上海市为营销贸易中心、北京市为资本运营中心的经营管理布局。这意味着在国际化经营中,企业安全、健康和社区和谐必须与国际接轨,才