建OSHMS提高企业安全生产管理水平--唐山现代建筑安全工程有限公司建立和运行OSHMS的做法及思考

目前,从总体来看,建筑企业安全生产多采用的是"经验型"和"事后型"的管理方法,注重经验和事后总结,未形成安全生产管理的闭合体系,没有从根本上消除事故发生的根源,切实做到防患于未然.安全工作松松紧紧、抓抓停停,难以有效预防各类事故的发生.     

公路交通运输企业OSHMS的建立

1前言我国是世界人口数量最多的国家,但也是安全生产事故死亡人数最多的国家,每年的交通事故死亡人数是第一位,其次是煤矿。如何把交通事故和死亡人数降下来,交通部和各省、市交通管理部门,纷纷出台控制事故的政策规定。云南省交通厅2003年585号文件要求,交通厅所属的企业要积极推行三大体系认证工作,特别是职业安全健康管理体系。公路货运和客运工作中的不确定危险因素相当多,首先要树立安全的思想理念,不能存在任何侥幸的心理,使全体员工树立“以人为本”的安全生产观念,将“安全第一、预防为主”落实到每一名员工;运用职业安全健康管理体…     

《安全生产知识读本》

安全天地宽国泰人民安居安思危思则有备有备无患不怕有患就怕无防只有防微杜渐才能防患未然千里之堤溃于蚁穴小洞不补大洞难堵隐患不除危机四伏避免事后痛心疾首只有事前预防严守管理靠制度制度在落实管理不善事故不断“严”是安全的保证“松”是事故的祸根好钢靠锻打安全靠严抓安全管理第一条遵章守法预防早安全基础“三要素”设备、管理和队伍事故处理有规程“四不放过”是准绳放过一件事故隐患等于埋下定时炸弹斩草要除根安全须治本效益源于生产安全是生产效益的保障生产不安全行船失罗盘忽视安全抓生产是火中取栗脱离安全求效益是水中捞…     

聚焦重大安全风险 提升应急保障能力——努力探索特大城市应急管理南京方案

<正>党的十八大以来,南京市应急管理系统紧紧围绕习近平总书记“两个不放松”和“务必整出成效”的重要指示,聚焦安全生产突出问题,抓要害、抓关键,坚持“一面旗帜、两个支撑、四面发力”统筹谋划防范化解重大安全风险的目标任务,打出了一套防范化解重大安全风险的组合拳,走出一条“促安全、保稳定”的新路径。同时,为有效地预防与应对各类重大突发事件,切实加强事故预防、监测预警、应急响应与救援、事后恢复等全过程的应急管理,有效防范重大事故灾难发生,     

基于“纵深防御”原则的危化企业事故预防系统建立

危险化学品生产是当前的高危行业和安全管理的重点领域。面对事故频发的严峻形势,如何开展好危险化学品生产企业的安全管理,建立事故预防系统防止事故的发生非常关键。“纵深防御”原则作为核电厂实现核安全的一项基本原则,为核电厂长期稳定安全的发展奠定了坚实的基础,对危化企业提升事故预防能力,建立事故预防系统有较强的借鉴意义。借鉴“纵深防御”原则,文章分析危化企业应用“纵深防御”原则预防和减少事故发生的必要性,结合生产特点建立了事故纵深防御系统,对企业提高安全管理水平,预防事故的发生有重要的意义。     

运用OSHMS构建安全空间

中国南车集团戚墅堰机车车辆厂结合本厂实际,采用与大多数企业不同的做法,灵活运用 OSHMS 体系,在安全生产的管理上真正实现了党、政、工、团齐抓共管,为企业营造了一个安全生产空间。其主要方面有三点:一是变过去只有行政部门抓安全生产为现在的行政、政工部门齐抓共管;二是为政工部门抓安全生产提供了一个好的工作平台;三是变过去的人管为现在的体系管,便于安全管理持续改进。     

石钢公司建立OSHMS的实践

按照建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业要求,企业如何在生产经营活动中自主承担起职业安全健康的全部责任,建立自我约束的安全管理机制,使企业的安全管理从传统经验型向现代化的科学管理型转变,迫切需要建立一套完善的职业安全健康管理体系,建立新的企业安全文化,实现清洁生产,是先进文化的表现,也是企业追求的目标。本文通过石钢公司建立OSHMS的工作实践,探索和研究大型国有企业在建立OSHMS过程中的几个问题。     

危害辨识、风险评价及风险控制策划是建立、实施OSHMS的前提

职业安全健康管理体系体现了现代安全科学理论中的系统安全思想.它通过系统化的预防管理机制,消除事故和疾病隐患,严格控制各种职业安全风险,最大限度地减少生产事故和职业病的发生.     

危害辨识、风险评价及风险控制策划是建立、实施OSHMS的前提

职业安全健康管理体系体现了现代安全科学理论中的系统安全思想。它通过系统化的预防管理机制，消除事故和疾病隐患，严格控制各种职业安全风险，最大限度地减少生产事故和职业病的发生。     

夯实“四抓”基础 确保生产安全

“抓制度、抓责任、抓措施、抓教育”,是无锡二泉特种钢管有限公司抓安全生产的经验之谈,该公司是无锡市滨湖区的一家私营企业,主要生产各类无缝钢管。以前公司也曾发生过安全生产事故,对生产和经营造成了很大影响,与此同时也敲响了全厂各级安全生产的警钟,揭示了管生产必须抓安全的深刻道理,从而促使公司领导把安全生产工作提到重要的议事日程上,     

职业健康安全管理体系成熟度评价研究

职业健康安全管理体系(OHSMS)是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式,它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”.据国家安全生产监督管理总局调度统计,2010年我国发生各类事故363383起,死亡79552人.为进一步减少或避免事故,传统的事后型安全管理模式已无法满足这种需求,建立并实施职业健康安全管理体系成为一种重要途径和趋势.     

湖北召开安全生产座谈会

湖北省安全生产委员会于去年十一月在武汉召开全省安全生产座谈会,省委和省革委负责同志作了重要讲话和总结报告,强调生产形势越好,越要加强安全工作,当前重点要抓管理,抓岗位责任制,抓安全生产规章制度。 座谈会上分析了全省出现的“生产大上,事故下降”的大好形势,交流了各地开展安全生产工作的情况和经验。黄冈地区事故全面下降,宜昌地区煤炭系统工伤事故大幅度下降,各地涌现了一批安全生产的先进单位。会上还要求继续肃清“四人帮”在安全生产方面的流毒,各级党委切实加强对安全生产的领导,立即开展安全大检查,积极迎接一九七八年经济建…     

建立OSHMS是全面提升企业安全管理绩效的有效途径

位于上海浦东金桥出口加工区的上海通用汽车有限公司，是由上海汽车工业（集团）总公司和美国通用汽车公司合资成立的汽车制造厂。公司先后通过了QS９０００质量管理体系认证和ISO１４００１环境管理体系认证。２０００年，荣获GM公司１００万小时无生产事故安全奖。２０００年１２月，通过了上汽（集团）总公司“安全性评价”评审，并荣获１９９９～２０００年上海市安全生产单位。公司于２０００年１２月启动建立职业安全健康管理体系（以下简称体系）工作。１管理层对安全与健康的高度重视是建立体系的关键在安全地为客户提供世界级高…     

安全监控体系的建立及应用

江西戚墅堰机车车辆厂在全厂范围内建立了安全生产监控体系，把工厂安委会，生产单位、工会纳入一体．形成三位一体的安全生产检查监控体系，真正做到了安全管理“横向到边．纵向到底”，有效地遏制了各类事故的发生．安全生产形式出现喜人的局面。     

安全管理需要建立长效机制

安全,是社会发展和经济建设的永恒主题,也是企业发展和生存的永恒主题。面对发生的安全事故,带给我们的是惨痛的教训和血的代价,据统计我国每年发生的安全生产事故造成的损失相当于我国GDP的2％。多年来,青岛焦化制气有限责任公司坚持“以人为本,安全第一,持续改进”的方针,通过采取各种措施,强化安全生产管理,着力提高企业安全管理的整体水平,做到超前把握,防患未然,持续改进,使安全生产管理工作逐步走向规范化、制度化和标准化。     

建立OSHMS如何避免出现“两张皮”

实施职业安全健康管理体系(OSHMS)有利于企业建立系统化、程序化、标准化的管理平台。许多企业建立并通过了OSHMS认证，但体系运行与实际工作往往脱节，出现了体系标准化管理与日常管理“两张皮”现象，没有真正提升管理水平。本文结合济钢OSHMS建立和有效运行实践，对如何避免“两张皮”现象进行初步探讨。     

事故缘于不老实

一位企业“老安全”在总结抓安全生产经验时说了这么一段话：“常有人说，老实人吃亏。老实人吃亏，只能是相对的，在某件事上有可能吃些小亏。但是，不老实的人吃亏却是绝对的，很多安全生产事故的发生缘于不老实，酿成大祸，吃了大亏。老老实实做事情，踏踏实实抓安全，才是预防事故的最好办法。”     

对建立长效机制的思考

以颁布和实施安全生产法为标志,以全面建设小康社会为目标,我国安全生产工作进入新的历史阶段。我们应根据安全生产工作的新要求,探索建立安全生产长效机制,彻底改变长期以来的被动局面;在监管方式上,治标多,治本少;在事故管理上,事后处理多,事前预防少;在管理思路上,重形式主义,轻实际效果;在制度建设、政策和体制设计上,应急对策多,长远考虑少,单项运作多,系统研究不够。     

杨文头村：新农村建设安全来保障

“安全管理就是预防管理，重点是预防，不能等出了事故再抓，要把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态”。这是新国线集团（江阴）运输有限公司总经理潘洪生在2007年安全生产月动员大会上对安全工作提出的新要求。     

建立预防为主的安全长效管理模式

安全管理长期以来有两种代表性的观点:一种认为,安全问题不可多讲,越讲事故越多;而另一种认为安全就是--领导抓、抓领导,经常抓、抓经常,反复抓、抓反复.多年来各级领导的检查不少,但是安全形势并没有根本改善,安全管理经常处于救火、处于事故处理等十分被动的局面.