狠抓管理 向更高的安全目标迈进

湖南省送变电建设公司近３年多来全面实现了各项安全目标。主要措施是公司领导把安全工作摆在首位,强化全员安全意识,落实各级安全责任制,开展培训,重点抓安全施工过程控制,强化民工,农民合同工的管理。     

发电集团安全管理实践与探索

电力体制改革后,在原来发电企业基础上新组建的各发电集团资产多样、地域广泛,组织结构复杂,企业的安全管理难度也大大增加。探索适当的安全管理方法,抓好企业安全管理工作,是发电集团普遍面临的重要问题。该文在对中国国电集团公司安全管理现状分析的基础上,提出了构建安全信息网络、规范安全管理、建设安监队伍、建设企业安全文化、建立监查机制、建立安全性评价机制和引入NOSA安健环管理系统等安全管理对策与措施。根据集团公司当前的安全状况,探讨了公司未来安全管理模式。     

火电厂三十万机组脱硝改造工程安全文明生产管理

引进的各种类型的烟气脱硝技术运行中事故频发。暴露出相关安全生产管理知识和经验不足,结合多年从事火电厂安全管理积累的经验,从施工前准备、施工过程等方面进行详细分析,为国内大型火电站今后施工安全管理提供经验和参考。     

加强电力建设施工现场的安全管理

1当前电力建设施工现场的特点 我国当前和今后一段时间内火力电厂建设的主力机型将是300MW、600MW、900MW等机型.300MW以下机型由于容量低、能耗高将逐渐被市场淘汰.机型正朝着高、精、尖、高参数、大容量方向发展,各种新的工艺和装备在建设中将得到广泛运用.但交叉作业、高空落物、高空坠落、坍塌、物体打击、触电伤害、机械伤害、灼伤、烫伤、以及化学物质的中毒等仍将是施工现场事故隐患的一大特点.电建施工现场是一个露天、多工种的立体交叉作业,临时设施多,作业面变化大、人员集中的生产场所.由于"产品"固定,作业环境多变,人机流动性大,存在着不安全因素多.是事故易发性的作业场所.     

安徽电建二公司加强外协工安全管理

安徽电力建设第二工程公司被誉为“与中国电力同行”的企业，先后承建过国产首台600MW和900MW火电机组，2005年3月1日，公司又开始了“平圩二电”的建设施工。     

安全管理要坚持"六化"

根据多年生产实践的经验,阐述了安全管理要坚持“六化”,即宣传教育经常化,执行制度严格化,安全责任全员化,岗位责任明确化,检查整改实在化,资料管理规范化。     

以安全保精品——宣威电厂六期扩建工程以零事故为目标

宣威电厂六期扩建工程2002年6月1日开工,2003年12月19日首台机组投产发电,2004年6月17日第二台机组投产发电。在建设施工及试生产期间,未发生人身重伤及以上人身事故,末发生火灾事故,未发生施工机械事故,圆满地实现了工程事故零目标,实现了对社会、对全体施工人员及其家庭的承诺。高标准高起点,零事故是目标宣威电厂六期扩建的安全理念是“零意外”、“零事故”、“低风险”和“安全、健康、环保(SHE)”。工程开工伊始,就将工程总体目标定位为“创全国一流安全文明工地,创国优工程、实现工程事故零目标”。建设单位分别与主体施工单位、监理单位     

浅谈电力建设施工企业安全保证体系

阐述了电力建设施工企业安全保证体系的构成、功能、作用、任务。探讨了企业建立和完善安全保证体系的基本要求。     

工段安全管理应建立的六项制度

1．安全生产责任制。该制度是工段安全管理的“纲”．应当高度重视并全面制定。应该建立从工段(党政工团)→班组（班组长，共产党员，共青团员、安全员)→岗位(不同的岗位有不同的内容)三级安全生产责任制和工段领导挂     

实施“安全人才工程”

天津石化公司成立之初,安全监督队伍的状况是：年龄大、文化层次低,对有关安全规程、技术标准不熟悉,工作技术含量不高,直接影响了各项安全管理制度的落实。有人将安全部门戏称为“老弱病残科”。与此同时,安全工作在企业管理中得不到应有的重视,大小事故不断,安全...     

洛铜铜板带厂实施精益化安全管理

中铝洛阳铜业有限公司(以下简称洛铜)铜板带厂主要生产铜及其合金板、带、箔材,是我国最大的铜板带生产基地。洛铜铜板带厂近年来运用安全生产管理网络,大力推行“6S”管理,带动企业精益生产方式的全面推进,提升了各项职能的管理水平。其安全管理逐步形成了以领导安全责任制、月综合评价挂旗制度、安全例会制度、领     

跨海大桥工程施工安全管理

进入21世纪以来,我国桥梁建设事业飞速发展,桥梁建设的地域逐步向近海拓展,海上特大型桥梁工程从无到有,逐步发展壮大。海上大桥施工工程量大,涉及施工建设单位多,海上施工面临着自然环境恶劣、气候多变、点多线长、人员分散、设备较多、交通不便和人员活动范围有限等诸多不利因素。笔者以杭州湾跨海大桥工程项目为背景,介绍了工程项目在海上施工时应采取的安全管理措施,以防止事故的发生。     

电力企业外包工程安全管理的探索与实践

进入21世纪以来,随着电力体制改革,厂网分开,成立两大电网公司和五大发电企业,各电力企业为了提高竞争力,纷纷进行生产管理模式创新,精减机构、提高全员劳动生产率,其中设备检修、小型基建等项目对外发包便是其中之一。