认识 LOTO 上锁挂牌简

2013年12月6日,南京大学-ISC环境、健康和安全中心举办了企业EHS管理与技术系列专题--上锁挂牌研讨会,来自不同机构、企业的专家代表就这一话题进行了深入的交流分享,本刊对部分研讨内容汇编整理,以飨读者。     

LOTO实施流程

正近几年,江森自控无锡工厂在与GE公司的安全文化交流中,发现GE公司的21个EHS要素覆盖到该公司的每个部门,充分体现了全员参与的安全文化。从2013年4月开始,无锡工厂选择了21个EHS要素中的2个融入企业管理中,其中一个就是LOTO挂牌上锁。参照GE公司的管理模式,无锡工厂将LOTO要素的EHS核心团队组建起来,制定了团队工作计划书,明确了LOTO核心团队的职责、工作内容,以及考核方法。组建团队组长一个团队中组长至关重要。起初,选出在一线工作、能力     

强化上锁挂牌制度

<正>上锁挂牌制度对有效遏制事故的发生,创造安全的工作环境起到了有效的作用。但光解决了设备本质安全问题还不行,还要解决人的行为习惯养成问题,一要加强相关人员的安全培训,二要加强换班时的沟通。图为上锁挂牌后的待维修设备。     

上锁挂牌需做好五件事

正上锁挂牌作为一个可执行性强的安全措施,从进入中国开始到现在,已经在全国范围内多个行业中被广泛执行。上锁挂牌制度得以开展执行有各方面的因素:上级公司的要求、EHS经理与上层交流的结果、发生事故造成不良影响后的应对举措以及其他因素。随着全社会对于安全的重视程度加强,以及工厂负责人和安全经理在事故后可能被追责的考量,工厂自发的引入和执行上锁挂牌制度也越来越多见。那么,该如何执行上锁挂牌制度呢?根据美国几十年执行上锁挂牌的实践经验,有专家早已总结出了有关经验:     

上锁挂牌需做好五件事简

上锁挂牌作为一个可执行性强的安全措施,从进入中国开始到现在,已经在全国范围内多个行业中被广泛执行。上锁挂牌制度得以开展执行有各方面的因素：上级公司的要求、EHS经理与上层交流的结果、发生事故造成不良影响后的应对举措以及其他因素。随着全社会对于安全的重视程度加强,以及工厂负责人和安全经理在事故后可能被追责的考量,工厂自发的引入和执行上锁挂牌制度也越来越多见。     

建立企业安全文化刻不容缓

当前，有的企业存在着这样一些避不开、除不尽的怪现象：一方面有严密完整的安全管理制度，一方面员工对制度熟视无睹、我行我素，马虎、凑合、不在乎的违章作业行为屡见不鲜，领导人员一方面对安全生产大讲、特讲，一方面反其道而行之，玩忽职守、违章指挥的现象频频发生，导致了设备损坏、人身伤亡的惨重后果，给家庭、企业、社会造成了无法弥补的损失。究其症结不难看出：“企业安全文化基础不牢固”是产生矛盾的关键所在。     

用安全文化提升安全发展正能量——我省安全文化示范企业透视

企业安全文化是企业安全生产的核心、灵魂,它是企业为了安全生产所创造的文化．是安全价值观和安全行为准则的总和,是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化,是得到企业每个员工接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。     

“不出事”并非最终目标

正不出事是安全工作的目标,但并不是最终目标。安全工作应该有提前量、有保险系数。如果安全工作为作业活动创造了安全舒适的条件,不仅不会出"各种各样的事",而且作业效率还会大大提高,作业时间会自然而然地缩短,"出事"的几率相对也会降低。图为某企业员工正在进行设备检修。经常听到安全管理者说"只要不出事,就是我们的胜利!"笔者认为这种认识很有问题。诚然,不出事是安全工作的目标,但并不是最终目标。首先,坚守着"不出事"这一信念,就真能有效地防止"不出事"吗?我们可以做这样的设想:要想     

LOTO 实施流程简

近几年,江森自控无锡工厂在与GE公司的安全文化交流中,发现GE公司的21个EHS要素覆盖到该公司的每个部门,充分体现了全员参与的安全文化。从2013年4月开始,无锡工厂选择了21个EHS要素中的2个融入企业管理中,其中一个就是LOTO挂牌上锁。参照GE公司的管理模式,无锡工厂将LOTO要素的EHS核心团队组建起来,制定了团队工作计划书,明确了LOTO核心团队的职责、工作内容,以及考核方法。     

施工企业安全文化的核心——保护员工的安全与健康

分析了企业安全文化的发展和施工安全的特点，围绕企业目标、市场占有率、生产成本、企业形象、经济效益等内容，论述了保护员工安全与健康是施工企业安全文化的核心     

设备内作业安全

设备内作业是化工行业八种需要办证的危险作业之一,这里说的“设备”是广指各类设备,地上、地下封闭空间。例如各类塔、釜、贮罐、管道、地下室、窖井、隧道、地窖、仓库等等。     

《危险化学品企业特殊作业安全规范》解读

化学品生产单位的特殊作业一直是事故多发、频发的重要环节。即将于2022年10月1日起实施的《危险化学品企业特殊作业安全规范》,将替代GB30871—2014《化学品生产单位特殊作业安全规范》,更具适应性地规范特殊作业安全。     

走出安全文化建设的两个认识误区

企业安全文化建设一直受着各种因素的影响而进展缓慢。近年来,在政府的大力倡导、媒体的广泛传播和一些机构持之以恒的推动下。人们对安全文化的态度已经由一开始的不承认不支持,到现在的能理解可接受。一些先行的企业还打破成规,他们以自己过去的实践为基础,通过借鉴与     

企业安全生产标准化基本规范(续)

5．7．3警示标志 企业应根据作业场所的实际情况,按照GB2894及企业内部规定,在有较大危险因素的作业场所和设备设施上,设置明显的安全警示标志,进行危险提示、警示,告知危险的种类、后果及应急措施等。     

谈领导层、管理层和作业层安全文化建设的落地生根

企业安全文化是企业安全生产的灵魂,而安全核心价值观又是企业安全文化的核心要素。安全核心价值观是全体员工所共享的理念及行为的安全性特征,企业围绕安全核心价值观营造安全氛围,形成安全管理思想、认识、观念、意识和安全生产秩序。安全核心价值观是产生并长期存在于企业安全实践之中的,但其并不能自然生成并推行,需要对其进行提炼和总结,并将其回归到安全实践中。所谓回归安全实践,就是要以安全价值观为核心,时时     

企业安全生产：认识和行动方向

重视生命,提高经营管理者的安全素质安全生产的灵魂是安全文化,而安全文化的核心是人的安全素质,尤其是企业经营管理者的安全素质。要改变重生产、轻安全的局面,真正把安全生产摆到第一的位置上。1.企业管理人员要克服官僚主义、形式主义作风,对发生事故的源头和苗头不能麻痹纵容;不能漠视职工的生命安全,视生命如儿戏。2.正确认识人的生命价值。很多经营     

浅谈企业安全文化建设

本文探讨了企业安全文化的含义,分析了企业文化与企业安全文化的关系,提出了企业安全文化建设的内容,指出企业安全文化完善与发展的途径。     

管理者与员工在不安全行为控制认识上的差异研究

很多煤矿事故的发生都与管理者的不恰当控制行为有关。如果管理者对不同控制措施和手段的认识存在偏差或错误,势必影响其控制行为选择的科学性,进而影响实际的控制效果。通过对煤矿管理者和员工的问卷调查和研究,实证地分析了管理者和员工对不安全行为控制问题的认识,及其在该问题上的认识差异。研究表明,管理者在一些不安全行为控制措施和手段的认识上与员工存在偏差,管理者选择的控制行为与员工认为应该实施的控制行为间存在差异。要提高对员工不安全行为的控制效果,管理者应根据员工的认识来选择自己的不安全行为控制措施和手段。