美国杜邦公司的安全管理

美国杜邦公司是世界知名企业,在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列。杜邦公司以化工生产为主,因此特别注重安全管理和各类事故的防范。杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作目标都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦     

杜邦200年守护安全之道

杜邦公司经过200多年的发展,把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。在杜邦公司,所有的安全目标都是零,这意味着零伤害、零职业病和零事故。     

安全管理体系在营销型企业中的应用——评《杜邦安全管理》

正对企业而言,安全是企业发展最基础的保障线。当前,不仅是生产型企业,营销型企业也越来越重视安全生产与管理。在企业安全管理中,杜邦公司的十大安全理念具有重要的地位,它是杜邦公司对其安全生产管理经验的梳理和总结,对其他企业具有启示作用。《杜邦安全管理》一书共7章,以杜邦为例,对企业安全管理理念进行了全面阐述。第1章为绪论,讲述了杜邦公司的发展史及其对安全的理解,杜邦作为一家世界知名化工企业,安全是杜邦企业发展的生命线,其安全管理思维经过多年的发展,     

中国安全生产科研院与杜邦公司联合举办安全高层论坛

2007年11月14日。中国安全生产科学研究院与杜邦公司在北京联合举办了石化、化工、煤碳及钢铁行业安全高层论坛。国家安全生产监督管理总局外事司柏然司长、安科院刘铁民院长、杜邦公司全球副总裁苗思凯先生分别讲了话。与会的中外企业高层领导分别结合本行业实际，总结交流了他们的安全管理经验。大家认为．此次论坛为国内外企业和研究机构搭建了一个分享安全生产经验的平台，有助于提高企业的安全生产管理水平，满足行业发展对安全产品及服务的需求，促进社会的安全发展。     

安全是我们的核心理念——对话杜邦公司安全与防护业务平台集团副总裁马维诺

作为全球安全纪录最好的工业企业之一,杜邦公司为了改善中国企业的安全状况,除了向多种行业的工人提供个人防护材料,还倡导基于预防、领导力和卓越运作的安全管理理念的转变.杜邦公司安全与防护业务平台集团副总裁马维诺先生对解决中国企业发展瓶颈问题,介绍了杜邦的经验并提出了自己见解.     

安全是我们的核心理念——对话杜邦公司安全与防护业务平台集团副总裁马维诺

作为全球安全纪录最好的工业企业之一,杜邦公司为了改善中国企业的安全状况,除了向多种行业的工人提供个人防护材料,还倡导基于预防、领导力和卓越运作的安全管理理念的转变。杜邦公司安全与防护业务平台集团副总裁马维诺先生对解决中国企业发展瓶颈问题,介绍了杜邦的经验并提出了自己见解。     

缔造200年的传奇——杜邦公司守护安全之道

美国东部特拉华州的白兰地河在静静地流淌,岸边草木茂密,风景如画,如果不是矗立着一座杜邦公司的历史博物馆,几乎没人能够想象,这里曾经是一座庞大的黑火药生产厂。200多年前,E·I·杜邦率领他的家族企业杜邦公司诞生并成长于这条河畔。     

致命泄漏

<正>2010年1月,在美国西弗吉尼亚州的杜邦公司贝尔工厂,连续发生了3起化学品泄漏事故,造成1人死亡。为什么在这么短的时间内会有频繁的泄漏事故发生?事故调查发现了哪些管理和工艺漏洞?杜邦公司1802年成立于美国特拉华州威明顿市,曾经是一家火药制造商。到20世纪初,杜邦公司已经发展成为当今世界上最大的化学品制造商之一,拥有80个国家的5万8 000多名员工。杜邦公司对于事故预防的重视是世界公认的,自从早期生产炸药开始就一直如此。多年来,杜邦公司管理层试图通过完善安全保护措施,把工人的伤害率降到零。最终,杜邦公司得到了整个行业的认可,成为了安全的改革者和领导者。但是在2010年1月,杜邦公司的安全声誉受到了动摇,就在美国     

“零事故”可能吗？——访杜邦安全管理咨询中国区总裁曹鸿添先生

杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，自1989在深圳设立第一家全资投资公司以来，迄今在中国拥有20多家独资、合资企业和3个分公司。产业服务涉及化工、农业、食品、营养、电子、纺织、汽车等行业。在过去8年中，杜邦中国业务发展一直保持两位数的增长，最近3年的增幅都在25％以上。杜邦     

中国安科院与杜邦公司就中国劳动防护用品的企业发展和管理交流座谈

<正>2015年7月8日,中国安全生产科学研究院部分领导和工作人员与杜邦公司全球个人防护部市场总监David Dominish一行7人,在北京就中国劳动防护用品的企业发展和管理进行了交流座谈。中国安科院特种劳动防护用品安全标准管理中心(以下简称安标中心)主任介绍了近年来我国劳动防护用品生产企业安全标志管理的相关工作及现阶段国家政策的变化对安全标志管理工作的新要求、新思路,并对杜邦公司将先进的安全理念引入中国给予了充分肯定。杜邦公司一行认为,中国实行的安全标志管理对于规范特种劳动防     

借鉴与创新

中央企业作为国民经济的骨干企业，安全生产工作的好坏，直接关系到国民经济能否持续健康发展，直接影响社会稳定大局和安全生产全局，关系到广大职工群众的切身利益和生命安全。中央企业在新形势下是如何创新安全管理体系，提升本质安全水平的呢？2006年2月28日，在国务院国资委、国家安监总局举办的“安全管理体系建设培训班”上，杜邦公司、南非职业安全协会（NOSA）、中国海洋石油总公司和神华集团的经验介绍，使169家中央企业的主要负责人对这一问题有了明确的思路和答案。     

企业本质安全之路探讨

描述了本质安全的意义、特征，探索杜邦公司长盛不衰的秘密，描述安全文化和安全标准化对本质安全的影响，提供桂林三金药业股份有限公司在创建本质安全型企业的做法、经验和效果。     

了解杜邦 感悟安全

笔者曾有幸与杜邦公司共同工作,其先进的安全文化理念给笔者留下了深刻的印象。笔者也曾多次参与企业安全文化建设工作,感悟颇多。现将所见所感记录一二,以求对日渐兴起的安全文化培育与建设活动有所助益。杜邦的那些年说到先进安全文化,不能不提杜邦公司。杜邦,这个名称常常会与＂安全＂联系起来,甚至有人认为其是＂安全＂的同义词。但杜邦公司也非含玉而生,相信很多企业     

用安全表现提升绩效

在当前受金融危机影响的艰难经济形势下,一些企业降低了对安全的重视程度。然而,在杜邦公司,安全被看作是企业可持续发展的主要驱动力,始终放在重要的位置,在目前的情况下,安全尤其具有重要的意义。杜邦公司认为,以增长为导向的企业如果能持续加大在安全方面的投资,将会实现业务的显著增长,并能提高生产效率。高水平的安全所带来的经济益处很多,简单地说,企业只有将安全变为一种生活方式,以及一种经营企业的方式,才能有所成就。     

今天我是安全官

正杜邦公司十大安全理念最后一条是:员工的直接参与是关键。中国的企业也在提安全管理需要全员参与,可大多数的情况却是员工被动参与,还没有达到直接参与或主动参与,这也是许多企业一直长期困惑的问题。那么怎样让一线员工主动参与到安全管理上来?员工参与安全管理光靠口号的号召与安全宣传是很难实现的,这需要企业     

从理念到行动:透视杜邦的安全管理哲学

本文借鉴杜邦公司安全管理的理念与经验,提出了在企业安全管理上,能否实现"有感领导"是决定企业安全管理水平的关键,并从领导者承诺、安全工作优先级、安全管理体制机制、安全人员配备等7个方面具体阐释了企业安全管理如何做到"有感领导"。     

杜邦公司和中国安科院签署合作备忘录

9月19日，中国安科院和杜邦公司签署了合作谅解备忘录。     

煤矿企业安全投入不足的分析与对策

我国煤矿安全事故多发，其原因是多方面的。总体来看，既有政府的监管执法不力，也有企业自身管理控制不善，还有企业员工的劳动违章以及社会中介的服务跟不上。但是，企业作为安全生产的主体，应负主要责任。企业安全管理控制中最重要的一环就是安全投入，这是决定企业安全生产水平高低的关键要素，而安全投入不足恰恰是我国煤矿企业普遍存在的问题。     

企业如何保障职业安全健康目标的实现

职业安全健康目标是企业在一定阶段，各管理层有关职业安全健康方面需要完成的任务、达到的水平和改进的程度。一个企业的发展与进步就是依靠每一组具体的目标的实现来完成的。如何科学地制定企业各管理层目标，并保障目标如期实现是企业管理中最重要的问题之一。     

为职业妈妈提供全方位保障——杜邦中国女职工劳动保护实践

有着210年历史的美国杜邦公司,以众多改变人类生活的革命性发明而闻名于世.作为一家将“安全”列入企业核心价值观中的企业,杜邦公司的安全表现一直为业界所称道.现在,让我们透过杜邦中国女职工劳动保护实践来解开这个世界级安全公司成功的秘密.