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1990年,我公司由于各级领导重视和措施得力,实现了千人死亡率0.0248,比一级企业的标准0.093低73％。我们的做法是运用全面质量管理的理论、思想和方法,将安全工作贯穿到全员、全过程中去。1.运用全面质量管理的思想,抓全员安全教育根据全面质量管理关于“始于教育,终于教育”的理论,抓全员安全教育是提高全员安全意识及安全技能最行之有效的方法。只有全体职工的安全意识及安全技能不断提 相似文献
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在工作重点转移的重大时刻,武汉钢铁公司炼铁厂结合实际情况,学习日本企业的经验,加强安全管理,初见成效。今年以来,全厂事故大为减少,一季度负伤率降到1.699‰,三月上旬,全厂没有一人负伤,创近十年来安全生产的好成绩。抓安全也促进了生产,全厂继元月份开门红后,二月份生铁产量比计划多产13,300吨,三月份又比计划多产19,140吨。 厂党委书记郭维岳在到日本考察学习过程中,看到日本许多工厂第一把手抓安全,强调“安全就是法”,严格进行安全管理,事故很少。自己的工厂呢?安全管理松松垮垮,因而伤亡事故经常发生。这种状况如不迅速改变, 很难适… 相似文献
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企业经营成败在于领导,已成为国内企业界的至理名言。同样,企业安全工作的好坏,也在一定程度上决定于安全人员的质量。在某种意义上讲,企业全部安全工作中没有比选择安全人员(包括各级安全干部)更为重要的了。 当前,随着经济体制的改革,企业安全工作已由传统的单一部门管理转为全面安全管理,即实现全过程管理、全员参加管理和全部工作的安全管理。一些企业运用安全系统工程来管理安全工作,如运用“安全检查表”、“事故树”、“事件树”、“鱼刺图”等共约30多种技术方法,进行事故的预测、预报和事故分析工作。这些系统的分析技术对企业安全… 相似文献
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在当前企业转换经营机制的形势下,企业的安全工作怎样做?改革给安全工作带来什么新变化?上海第三钢铁厂半年来的实践作出了回答。 去年10月,上海第三钢铁厂成为上海市首批转换经营机制的企业,全厂22000名干部职工第一步签订了全员劳动合同,处级干部签订聘约,工人签订上岗合同。这个厂抓住了改革的契机,从实质上突出安全生产的地位,落实“安全第一、预防为主”的方针,使全厂的安全生产得到加强,伤亡事故得到扼制。 前几年,上钢三厂总摆脱不了重大伤亡事故的缠绕。自1953年统计事故以来,到1987年的34年中,只有两年无死亡事故,平均每年死亡3人… 相似文献
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近几年来,大连造船厂的安全生产形势发展比较平稳,至今已连续四年保持了无死亡事故和无重大经济损失事故,工伤频率稳中有降,为企业顺利完成各项任务创造了条件。在实践中我们认识到,安全工作认真抓与一般抓大不一样。思想重视,强化管理,措施得力,是使事故发生率大幅度下降的关键。 总结我们的经验,主要是实行了动态全时(间)、空(间)集约安全管理。以下从五个方面来介绍。 第一,以科学管理理论为指导,不断提高安全管理意识。 我们通过对本厂从大连解放时到1986年平均每年工伤死亡2.7人的历史事实的反思,总结出一条重要教训,即抓安全生产工作… 相似文献
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我厂是一个拥有五万枚纱锭、894台布机的中型企业,现有职工3913人。1989年我厂努力贯彻“安全第一,预防为主”方针,积极开展创“四无”(无工亡、无重伤、无火灾、无重大设备事故)活动,取得了良好效果。 1989年,我们厂在原有的基础上进一步调整充实了安全生产管理机构及人员组成。调整充实后,全厂共有专职管理人员4名,兼职安全管理人员237名,各生产班组都配备了兼职安全员。通过调整充实,全厂形成一个纵横到边的安全管理机制,为安全生产的顺利进行提供了可靠的组织保证。为使安全生产职责分明,层层把关,确 相似文献
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《劳动保护》1983,(6)
近几年,我们从狠抓全面质量管理入手,大搞文明生产,解决黑、乱、脏、臭,安全状况有了明显改变,百万吨死亡人数1982年比1978年下降了3.86人。矽肺病发病率比过去下降了3.84%。经部、省检查验收,有三对矿井达到了文明生产标准。同时,煤炭产量稳步增长,全员效率逐年提高,上交利润逐年增加。 从教训中产生做好 安全工作的紧迫感 过去,我们在安全生产上是说得多、做得少,因而事故不断发生。后来,我们算了一笔账:1970年至1978年间,全局共生产原煤2,459万吨,由于事故影响少产煤255万吨,相当于全局1972年的全年产量,加上处理工伤死亡事故的开支费用,… 相似文献
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安全目标管理的运用,是企业实现管理现代化,优化企业素质的重要途径之一。我局自1988年在所属企业推行安全目标管理以来,基本上杜绝了重大人身伤亡事故、重大火灾事故和重大设备事故。全县二轻系统的生产发展和经济效益分别以25％和15％的速度递增。 1.基本做法 (1)分析现状,制定安全目标体系。各企业根据行业的不同特点,每年都对企业安全生产现状,组织人员进行调查分类,摸清底细后,制定一年的安全目标,层层分解,形成主管局、企业、车间、班组和个人安全目标体系。 (2)加强领导,建立、落实保证体系。实现安全目标管理,一定要抓好组织落实工作。首先要抓机构的建立。局、厂、车间各成立了领导机构,分别由局主管领导、 相似文献
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南宁化工股份有限公司始终坚持"安全第一,预防为主、综合治理"的方针,始终坚持"安全就是效益、安全才能生存和发展"的理念,紧紧依靠广大职工群策群力抓安全基础管理,不断强化以安全生产责任制为中心的全员管理、加大安全投入和整改,使安全生产形势始终保持平稳局面,近几年来未发生重大以上事故和社会性灾害事故。公司产值从2003年的6.6亿元增加到2007年的14.6亿元,主要产品烧碱、聚氯乙烯从2003年的14万吨/年、5万吨/年增加到2007年的26万吨/年、12万吨/年,经济效益显著。 相似文献
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《工业安全与环保》1990,(5)
我公司现有76个矿务局(矿),分布于17个省(区、市)。1986年以来,连续四年安全生产创历史最好水平。百万吨死亡率逐年下降,1987年比1986年下降14％;1988年较1987年下降6.55％;1989年较1988年下降20.10％。归纳起来,主要抓了以下工作。 1.坚持安全目标管理,实现全员、全过程安全质量管理近几年来,煤炭工业系统推行了多种形式的逐级承包责任制,加快了生产节奏,强化了生产,给煤矿企业的安全管理带来了新问题。我公司所属各省(区)煤炭公司(厅)、矿务局(矿),不断探索和完善安全生产管理,把“安全第一,预防为主”的方针落到了实处。具体作法,一是认真贯彻落实安全目标管理责任制,将安全责任和指标层层分解,各级、各部门都实现了安全目 相似文献
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这些年来,哈尔滨锅炉厂认认真真地遵循原国家机械委规定的《机械工厂安全性评价标准》,在全厂开展了全面、全员、全过程的安全性评价工作,使安全生产形势年年走上新台阶,不仅连续8年没有发生死亡、火灾、设备等重大事故,一般事故的月均频率也逐年下降,1989年1—11月下降到0.16%,还创造了2月、7月、11月三个月各类事故为零的好成绩。 为此,工厂连续5年被评为市安全文明生产先进单位和环境保护甲级单位,1988年被评为省安全生产先进单位,还首批跨入了国家安全级企业行列,1989年通过国家机械电子工业部检查验收,并授予国家特级安全企业的荣誉称… 相似文献
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苏州新苏丝织厂在企业转换经营机制的新形势下,将竞争机制引进到安全生产中,在连续8年未发生重大工伤事故和职业病,轻伤事故逐年下降的基础上,最近两年,进一步实现了各类事故为零。 该厂从1988年开始推行全面安全管理责任承包,每年从奖励基金中划出一块放到安全上单独使用,实行奖金的再分配。去年用于安全承包的奖金达到人均30元,全厂总额10万元。从过去的偏重事故考核,发展到目标管理的责任考核,与基层班组安全建设、日常工作、安全竞赛、年终评比相结合;从年终奖励承包,发展到月查、抽查,现场管理相结合,有奖有罚、有档次级别、有否决条件… 相似文献
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本刊讯中国有色 金属工业总公司所 属的兰州铝厂到今 年的3月16日已经安全生产15周年。15年来,全厂杜绝了因工死亡、火灾和重大设备事故,因工负伤率由1978年前的56‰。下降到年均0.78‰以内。前不久,总公司和中国机械冶金工会在这个厂召开现场会,推广他们的经验。全国安全生产委员会授予兰州铝厂“安全生产先进单位”荣誉称号。 这个厂的具体经验是: ──厂领导充分尊重职工的主人翁地位,把爱护职工、关心职工、为职工排忧解难与认真严格执行安全生产的规章制度有机地结合起来,调动了职工关心安全生产的积极性。 —建立一支过硬的安全生产素… 相似文献
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本刊讯 哈尔滨松江电炉厂视安全生产为头等大事,强化管理,常抓不懈,连续13年没有发生火灾事故,连续8年无重大伤亡事故,并杜绝了重大交通事故、重大设备事故和职业中毒事故。轻伤事故也控制在 2‰以下,连续两年被市安全生产委员会评为先进单位。 8年来,该厂把安全教育放在首位,强化全员安全意识,组织职工认真学习有关法规及操作规程。并于1991年对工厂各级安全生产责任制、安全生产管理制度及工种安全操作规程等有关安全工作方面的厂规厂法进行了修订,使工厂的安全工作走上正规化、科学化。制度化。工厂安全委员会认真组织对生产第一线的安全… 相似文献