话市场经济条件下的班组安全管理

班组是企业安全管理的主要“阵地”，如何有效地建立起真正过硬、靠得住的班组安全管理是当今企业“向管理要效益”的基础之1狠抓班组的安全基础管理班组的安全基础管理是班组安全工作的主体，抓住了班组的安全基础管理这根弦，整个班组安全工作便会有条不紊地开展下去。抓安全基础管理必须从点滴工作做起，从一项规定、一项检查、一笔记录、一次谈话入手，严抓严管，要“狠”但不要“死”。2以薄弱环节为突破D向纵深发展善于寻找工作中的薄弱环节，促进班组安全管理。随着市场竞争和新项目的上马，给班组安全管理带来一个又一个崭新、陌生…     

企业应如何组织开展好班组安全日活动

班组是生产企业最基层的单位 ,也是企业各项安全管理工作的“落脚点”。组织开展班组安全日活动作为企业安全管理工作的一项长期内容 ,对提高生产一线职工的安全意识 ,规范职工安全行为 ,起着举足轻重的作用。笔者认为各级安全管理部门应从以下几个方面组织开展班组安全日活动 ,以切实达到提高班组安全日活动质量的目的。１完善管理制度 ,落实各级领导责任班组安全日活动是否开展的好 ,能否取得应有的效果 ,与企业是否建立完善的班组安全日活动管理规定 ,量化的检查考核标准 ,以及各级领导的积极参与是分不开的。因此 ,各企业应进一步细化集…     

试述班组安全员的职能

安全工作是企业生产的有机组成部分 ,没有安全这个前提做保障 ,生产无法正常进行。班组不仅是企业生产的基本单元 ,而且是企业安全工作的前沿阵地。如果前沿阵地“失守”,那么企业的安全生产也就面临着全线崩溃的危险。所以 ,强化班组安全管理工作 ,守好班组这块前沿阵地 ,对企业的生产和安全有着至关重要的作用。然而 ,许多企业却忽视了基层班组安全员的作用 ,往往只抓住了安技处 (科 )这个“核心”,而对“前沿阵地”的基础作用重视不够 ,班组安全员的职能没有得到应有发挥 ,其主要表现为 :( 1 )班组安全员的责、权、利没有真正落到实处 ,…     

安全聊吧 安全管理——班组长应该事必躬亲，还是遥控指挥？

小编：班组是企业的细胞。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业能否搞好，班组是关键，安全生产亦然。在班组安全管理中，班组长是应该事必躬亲．还是应该遥控指挥？我们来看看巴陵石化几位职工的见解。[编者按]     

搞好班组安全建设关键是班组安全活动的“四个到位”

近年来，我国各类事故不断发生，特别是特重大事故的发生呈上升趋势。造成这种情况的原因，正如国家经贸委副主任石万鹏同志在1999年1月27日召开的全国安全生产工作电视电话会议上的讲话中所指出的“我国的安全生产基础工作比较薄弱；一些领导、企业经营者对安全生产工作的认识、劳动者的安全技能和自我保护意识亟待提高。”所以，强化企业安全基础工作，是当前企业安全工作的一项主要任务。1夯实企业安全生产基础的关键是要搞好班组安全建设当前，班组人员安全意识不高、安全技能差是造成事故的主要原因。据统计，92％以上的事故是由于岗位…     

班组安全活动存在的问题及对策

班组是企业的细胞，是企业安全管理的基础，而班组安全活动则是企业安全工作的一面镜子。活动是否落实有成效，直接关系到企业的安全生产。１班组安全活动存在的问题及不足１．１领导没有真正重视，落实不够。这主要表现在两个方面：一是领导亲自参加班组安全活动不够，考...     

浅谈如何搞好班组安全管理工作

班组是企业管理的基层单位 ,也是企业安全管理的最终落脚点 ,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。那么如何搞好班组安全管理工作呢 ?笔者认为应做好以下几方面工作 :１建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制 ,可以明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利 ,做到一岗一责 ,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查 ,职责明确、功过分明 ,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员联结、协调起来 ,形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是组织集体劳动、…     

“八到位”是抓好班组安全的保证

班组安全是一项细致而又繁杂的工作，需要班组人人参与。抓好“八到位”，安全就有保证。一是安全意识要到位．班组长带头杜绝对安全工作“说起来重要．做起来次要，忙起来不要”的思想，认真落实“三不伤害”．二是领导要到位．班组长是班组安全的第一责任人。三是措施要到位。出现新情况、发现新问题及时解决，制订措施。四是落实要到位．每项安全工作要落实到位。五是帮督要到位。互相帮助，互相监督是保证安全的重要手段之一。六是思想工作要到位。要做好有各种不良心理职工的思想工作。七是知识要到位。职工的知识水平要与实际生产情况…     

加强班组安全管理

加强班组安全管理福建省三明化工总厂电石厂钟永良企业中绝大多数事故发生在生产现场，发生在班组，受害者大都是一线工人。一线班组职工大多数时间在没有安全职能人员监督检查的情况下进行生产操作，基层班组往往是安全管理的薄弱环节。这充分说明加强班组自身安全管理的...     

谈安全“五同时”在班组管理中的适用性

安全工作与生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比是人们熟知的一项制度．但有不少人误认为此项制度仅限于上级领导布置工作，而对它在班组安全管理中的作用缺乏认识．笔者根据切身体会，就“五同时”在班组安全管理中的适用性谈几点看法．1安全与生产同计划、同布置具有预防为主，防患未然的特点班组是生产的前沿阵地，生产工人是安全生产的排头兵，“五同时”落实到班组，就扼制了事故的咽喉．班组长在布置当天工作的同时，就有针对性地进行安全交底，内容包括：岗位的生产特点、工艺介质和危险性、周围存在的危险源点、安全通道、…     

开展安全合格班组活动之我见

开展安全合格班组活动之我见山东省济宁市煤炭化学工业公司黄来森企业所进行的任何工作最终都要落实到班组．通过班组去实现。所以说，班组是企业一切工作的出发点和落脚点。而班组工作的重点和难点在于班组的安全管理，班组安全管理是三级安全管理的基础，是企业安全工作...     

大化肥安全生产现场运作系统的实践

近年来，山西天脊煤化集团公司在安全生产管理中，努力探索和实践了“组织作用在一线发挥，思想工作在班组保证，干部作风在现场见效”的安全生产现场运作系统。初步构架了安全与生产有机展开的工作格局，有效地发挥了组织优势、思想优势、人才优势。　　一、组织作用在一线发挥大化肥生产一条龙，在生产经营现场活动的整个过程中，直接体现和反映着企业各级组织和各个系统组织作用力的强弱。各级组织的作用必须深入一线、进入班组、落实在人头，才能紧扣生产经营目标，贯穿全程，有效地发挥作用。公司抓住企业生产、经营和培养“四有”职工…     

在安全文化素质教育工作中的几点体会

在安全管理工作中 ,提高职工安全文化素质 ,树立正确的安全价值观、人生观和安全行为准则 ,是落实“安全第一 ,预防为主”方针的战略措施 ,是组织动员职工“群策群力 ,群防群治”搞好安全生产的群众基础。随着改革的深入 ,经济的发展 ,文明的进化 ,对职工安全文化素质提出了更新更高的要求。职工安全文化素质体现了以人为中心的安全管理思想 ,强化安全管理必须有职工安全文化素质作支柱 ,职工的安全文化素质要像一根红线贯穿于企业安全生产工作的始终。1全员的安全教育哈尔滨气化厂始建于1991年 ,1993年投料试生产。从开车至今 ,始终坚持“…     

班组建设在企业安全生产中的重要性

1　引言班组建设是企业组织生产、搞好安全的基本工作之一。班组的功能就是在保证班组成员安全的前提下完成生产任务 ,提高生产效率。在新的经济形势下 ,搞好班组建设工作 ,特别是班组建设中的安全工作 ,必须正确处理好安全与生产的关系。在班组的生产过程中应始终贯彻“安全第一”的方针 ,要充分认识到只有安全生产才能促进班组建设。因此 ,在班组的日常工作中 ,应不断提高班组建设中的全员安全素质 ,完善班组建设中的安全管理内容 ,加强班组建设中的安全管理力度 ,以保证企业在安全的前提下持续发展。2　班组建设中的全员安全素质班组建设…     

浅谈企业队班组安全动态管理

班组是作业施工现场的最基本单位，是抓安全生产工作的“落脚点”，班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏。抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障。     

班组安全员要“四勤”

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分，企业安全生产管理中的一系列技术措施、管理规定、操作规程，都要依靠班组安全员具体组织实施，企业的安全生产工作要靠各班组安全工作的正常化来保证。因此，班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者，班组安全员的工作直接影响企业     

基层安全管理工作者应做到“四了解”

企业安全管理工作的重点是现场管理，而要搞好现场安全管理的关键是在基层的安全管理工作者。对此，笔者就如何搞好基层安全管理工作谈一点肤浅的看法。一、要对单位领导的安全管理意识进行了解在领导心目中若能真正把安全生产放在第一位，那么基层工作者也就能顺利地开展工作。倘若是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的话，作为基层安全管理者，那就要经常给领导“尽一言，提醒提醒”。否则工作将十分被动。二、要了解职工安全生产基本素质一个单位的职工素质总是有高有低，其个性特点也不一样。因此，在安排工作岗位时，就必须考虑…     

基层安全管理工作者应做到4个了解

企业安全管理工作的重点是现场管理 ,而搞好现场管理的关键是基层的安全管理工作者。对此 ,笔者就如何搞好基层安全管理工作谈一点肤浅的看法。１要了解单位领导的安全管理意识领导心目中若能真正把安全生产放在第一位 ,那么基层工作者也就能顺利地开展工作。倘若是“说起来重要 ,做起来次要 ,忙起来不要”的话 ,基层安全工作者就要经常给领导“进一言 ,提醒提醒” ,否则工作将十分被动。２要了解职工安全生产基本素质一个单位的职工素质总是有高有低 ,其个性特点也不一样。因此 ,在安排工作岗位时 ,基层安全管理工作者就必须考虑根据职工素…     

班组安全员要力求“四不”

班组是企业的细胞，作为生产重地的班组安全员的作用不可低估。班组安全员既是一线的宣传员，又是一名执法者，更是一名安全生产的管理者与安全工作的实施者。安全员除正确行本岗位职责外，同时还应做到“四不”：一是宣贯法律规章不“嘴短”：提倡“婆婆嘴”精神，也不要怕别人说你爱“唠叨”，尤其是关系到高危行业与重大险情方案的特别提醒，往往一句叮咛就能出现摆脱一次“劫准”。二是抓安全管理不“手软”。     

利用企业质量认证契机 完善班组安全建设

化工生产特点是工艺流程复杂,生产连续化、自动化程度较高。在企业宣贯ISO9000、GB/T19000族系列标准及开展质量体系认证过程中,强化对生产过程的控制便成为该项工作的重中之重。作为企业中最小组织单位的生产班组,其管理模式自然应做出较大的改进与调整,这对于完善班组安全建设无疑是一个不可多得的良机。如何完善原来那套行之有效的班组安全管理标准与管理方法,便成为一项崭新而紧迫的课题。笔者积历年从事专业技术管理、质量管理及安全技术管理的经验,认为至少应增加或完善以下内容:1　班组(岗位)安全生产责任制齐全、实用、有效。所…