从“彻夜不眠”说起

有个工厂,一个工人为了突击一项紧急任务,接连两天挑灯夜战,彻夜不眠.第三天早晨,精神萎靡、昏昏欲睡,有人就责怪他不像个苦干的样了.     

从“新手开车”说起

编辑同志： 当前,一些安全生产监督管理人员对事故调查处理的目的的理解不是十分清楚,存在着较片面的认识,认为安全生产监督管理部门进行事故调查处理就是为了处罚肇事单位、追究事故责任人的责任、处理事故当事人。然而,笔者认为,事故调查处理是事故预防工作的延伸,其主要目的是通过对事故的调查,演绎事故发生的经过。     

从“马特莱法则”说起

“马特莱法则”是当今国际企业界在管理上的一种流行法则。该法则要求企业的管理者要把精力放在对20％的业务骨干的管理上，再由这20％的人来带动80％的大多数。这里的关键。是决策层如何利用这20％来做好企业管理的大文章。由此笔者想到，各行各业的安全管理同样也可采用这种先进的管理模式。     

从“不赔标准”说起

据报载,2月16日,江苏省各保险公司推出对新投保的出租车和私家车设定500元绝对免赔标准。也就是说,这些车辆遇到碰擦、追尾、划痕等小事故,赔付不足500元的将不予赔偿。此举一出,激起强烈反弹,引起各方激烈争论。事隔一天,闹得沸沸扬扬的车险500元不赔事件,被省保监部门紧急叫停。     

从“御驾”和“坐骑”说起

中国的第一辆汽车出现于何时?一般的说法,乃是1901年。这“第一辆汽车”便是皇太后慈禧老太婆的“御驾”。那时还是封建王朝时代,“普天之下,莫非王土,率土之滨,莫非王臣”。这“第一辆”当然得由尊贵的“老佛爷”来乘坐。据考证,这是一辆产于美国马萨诸塞州的“图利亚”牌汽车,1896年用手工组装,一     

从“民警开票”垫钱说起

11月8日下午，一位老农站在某交警大队车管所门前的台阶上抹着眼泪，出于职业的习惯，笔者走上前询问，得知这位老农是某村二轮摩托车驾驶人李保龙，由于他的驾驶证未按规定取得检验合格标志，车管所的民警吴清华依法对他作出了处罚。老农交完罚款后，吴清华在对其进行教育时得知老农的老伴刚刚病逝，负债累累，生活没有着落，吴听后非常同情，     

从设立“安全工资”说起

据媒体报道,山东兖矿集团济二煤矿2004年开始实行“从工资总额中提前预留出‘安全工资’。如果当月发生死亡事故,扣发全矿安全工资;若发生井下重伤、地面轻伤事故或二级及以上非伤亡事故、重大机电事故,扣发责任单位安全工资;若一月内出现三次‘三违’或进‘三违’学习班,则扣发当事人月度安全工资”的做法。该办法实行以来,该杜绝了井下重伤及以上事故和非人身事故,安全事故率同比下降45%。     

从“的哥”砸探头说起

某报报道一位“的哥”的蠢事:此君驾车闯了红灯才记起此处有个探头,于是连连懊悔。违规事关重大,此君举锤的凶相也被“定格”。夜里看地方台电视,常见交警把探头摄到的机动车违规情况曝光。由此想到,的     

从“御架”和“坐骑”说起

中国的第一辆汽车出现于何时?一般的说法，乃是1901年。这“第一辆汽车”便是皇太后慈禧老太婆的“御驾”。那时还是封建王朝时代，“普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣”。这“第一辆”当然得由尊     

从“靠什么防事故”说起

近几年,全国各种安全事故尤其是重特大事故时有发生。尽管从中央到地方都下了很大功夫,做了很多工作,但事故屡禁不止,触目惊心。这不能不令人警醒,发人深思。那么我们有些单位或企业是靠什么来防止事故的呢？     

安全从“中国式过马路”说起

编辑同志：当下社会热议“中国式过马路”．让人想起这样的场景：一个60岁左右的老人骑车带着孙子过马路,前方明明是红灯．可是他们面对滚滚车流。却奋不顾身。勇闯红灯。虽然说见多不怪．可是．每当想到这一幕．我仍然替他们捏一把汗。     

从“一一·一五”上海公寓大火说起

高楼上,国有觞。一场大火,4个小时,58个生命。质量低下的建筑、无证的电焊工、层层转包的工程、杂乱的工序、易燃的保温材料、老化的社区消防设施、居住与施工夹杂的环境、缺乏防火教育的居民……     

从“安全生产警示日”不安全说起

2003年5月13日,淮北矿业集团芦岭煤矿发生特大瓦斯爆炸事故,86名矿工遇难,28名矿工受伤,经济损失巨大。为此,安徽省政府确定每年的5月13日为全省“安全生产警示日”又是三年后的这一天,2006年5月l3日,安徽安庆大龙山铁矿发生坍塌事故,正在作业的8名工人被困井下,生死未卜。当年警钟还在耳边回响,悲剧还在眼前晃动,类似的事故又一次发生,这难道是某种“巧合”吗?当年为了吸取“5.13”特大事故教训,该省政府将每年5月13日定为全省“安全生产警示日”。其目的,就是为了在全省范围内,从血的教训中反思,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针…     

从“一一·一五”上海公寓大火说起

高楼上,国有觞。一场大火,4个小时,58个生命。质量低下的建筑、无证的电焊工、层层转包的工程、杂乱的工序、易燃的保温材料、老化的社区消防设施、居住与施工夹杂的环境、缺乏防火教育的居民……共同导演了这出本不该出现的悲剧。谁也没想到,这场大火就在众目睽睽和麻痹大意之下,迅速全面燃烧至无法控制,而且无可救药!     

从“心体力行”谈“有感领导”

正Felt-leadership即"有感领导",最早起源于英国杜邦公司,在该公司早期火药的生产过程中,由于不完善的管理制度及防护措施,曾发生多起严重的生产安全事故,特别是1818年,40名员工丧生的爆炸事故发生后,安全的负责制得到了进一步强化,可以说"有感领导"由责任制而来,通过长时间的总结、归纳,逐步演变为现今的"有感领导"。策划、实施、检查、改进是HSE管理体系的基本运行模式,其中"领导和承诺"既是体系建立和实施的前提,又是体系不     

从摇钱树说起

传说有一种树会生金钱,摇落之可再生,谓之摇钱树。老北京的风俗中,过春节时,人们采些松柏枝插在瓶中,缀以古钱、元宝、石榴花,名之曰摇钱树。往上追溯,汉墓出土的明器中,就有摇钱树。可见这个传说古已有之。 古来有关摇钱树的故事不少。儿时听老人讲过:有个愚人得摇钱树一棵,旦夕摇钱不止而不施水肥,不久树死了,悔之已晚。这是对竭泽而渔者辛辣的讽刺。生命的最本质的特征是蛋白质通过新陈代谢跟周围环境进行物质交换,新陈代谢一停止,生命就停止。世上即使真有摇钱树,不给它水、肥,不加培育,也得枯死。 故年固然是虚构的,但所讽刺的愚昧行为…     

从印度洋大海啸说起

2004年12月26日,印度洋海域发生了里氏8.9级强烈地震并引发了大规模海啸,给东南亚、南亚等许多国家带来了巨大灾难,死亡人数将近20万,一百多万人无家可归,财产损失十分惨重。举世震惊的自然灾害牵动全世界各国人民的心,人们同时还在关注如何加强海啸预警系统的开发和研制,如何完善该系统的预警效果。由此我们想到,数十万人的生命,数百亿的财产损失换来了人们对预防措施的重视。     

从的哥捉贼说起

近从福州电视台看到一则新闻：一的哥开车路经一个路段，见两人抬着一辆自行车行走，形迹可疑，的哥遂不做生意，缓缓开车跟踪，最后见这两人把自行车抬进一店内，闭门不出，于是，的哥报“110”，警察赶到，的哥引路，获店内三赃车，两犯罪嫌疑人供认不讳。     

从一个急救包说起

<正>急救包是日本家庭中的必备品,里面有最重要的6样东西——橡胶指垫的棉手套、应急食品、清水、蜡烛及火柴、保温雨衣、可以扯成绳子的强力尼龙包。这些基本上MADE INC HINA的急救包,一般都会放在睡床下,而在中国这绝对是稀罕景象。     

从事故预案说起

据媒体报道,2005年11月22日16时44分,河南油田试油205队在施工中,发生了井涌事件。现场技术员立即通知当班的所有人员“按井喷预案操作”。在紧张有序的抢险过程中,员工们按事故预案有条不紊地操作,仅用三分钟就将井涌制服。事后,员工们都说,多亏了班前会上刚刚讲过的井喷预案,马上就用上了!这种实打实的通过事故预案所解决的案例在工矿企业中是屡见不鲜的。同时,它也给众多行业的安全管理提了个醒:安全生产是离不开对事故的预想和解决问题的预案。作为一个长期从事生产经营的企业,从产品的设计、施工、生产流程到产品的研制和开发,是有着一…