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生产事故真象“多米诺骨牌” ,一个月内 ,炸药爆炸的、设备倒塌的、矿井塌方的 ,一个接一个来了 ,一百多条人命就这样白白地断送了 ,真是令人震惊。中国这么大 ,人口那么多 ,出个把事故也在所难免 ,问题是 ,以前 ,已出了那么多大事故 ,为什么不汲取教训 ?总书记、党中央和国务院对安全生产是“三令五申” ,为什么事故 (甚至是重大事故 )还在不断地朝外“冒” ?是官僚主义严重、工作不深不细、作风不深入 ,是受经济利益驱动 ,是经费困难、设备老化……这些“原因”并非没有道理 ,但归根到底有一条 ,那就是没有把职工的生命放在心上。世上万物… 相似文献
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我厂是一个拥有五万枚纱锭、894台布机的中型企业,现有职工3913人。1989年我厂努力贯彻“安全第一,预防为主”方针,积极开展创“四无”(无工亡、无重伤、无火灾、无重大设备事故)活动,取得了良好效果。 1989年,我们厂在原有的基础上进一步调整充实了安全生产管理机构及人员组成。调整充实后,全厂共有专职管理人员4名,兼职安全管理人员237名,各生产班组都配备了兼职安全员。通过调整充实,全厂形成一个纵横到边的安全管理机制,为安全生产的顺利进行提供了可靠的组织保证。为使安全生产职责分明,层层把关,确 相似文献
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安全目标管理的运用,是企业实现管理现代化,优化企业素质的重要途径之一。我局自1988年在所属企业推行安全目标管理以来,基本上杜绝了重大人身伤亡事故、重大火灾事故和重大设备事故。全县二轻系统的生产发展和经济效益分别以25%和15%的速度递增。 1.基本做法 (1)分析现状,制定安全目标体系。各企业根据行业的不同特点,每年都对企业安全生产现状,组织人员进行调查分类,摸清底细后,制定一年的安全目标,层层分解,形成主管局、企业、车间、班组和个人安全目标体系。 (2)加强领导,建立、落实保证体系。实现安全目标管理,一定要抓好组织落实工作。首先要抓机构的建立。局、厂、车间各成立了领导机构,分别由局主管领导、 相似文献
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本文通过介绍大庆油田昆仑集团成立11年以来的安全管理做法和体会,阐述了多种经营企业安全管理的重要性,长期以来的安全生产,树立了企业的形象,提高了企业竞争力,为企业谋求长远发展打下了坚实的基础。 相似文献
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日本的安全管理经验采撷中国科学院心理研究所林泽炎1952年,日本的各类工业伤亡事故基本上是美国的5倍。但到1990年时,情况却变得完全相反了。美国的各类工业伤亡事故是日本的6倍多。这是日本长期以来十分重视安全管理的结果。“没有安全,就不可能有生产”的... 相似文献
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我们车间现有职工308名,生产班组24个,车间分清花和梳棉两大工序。清花工序有设备15种108台,梳棉工序有主设备98台,各种辅助设备30多台。由于设备电气线路复杂,机型大、转速高,故设备事故、火灾事故以及人身伤害事故常有发生。从1962年到1992年期间,几乎每年都有事故发生, 相似文献
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