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1 引言 在现实中我们在安全生产检查时,常常看到这样一种现象,还没到生产区,远远就发现厂围墙上大幅醒目的“三株口服液口服心服”等标语,走近仔细看看,依稀还看出底下“安全第一,预防为主”的标语来。走进厂区,还能不时看到各种广告招贴,而安全标语和安全标志牌则寥寥无几,有的只剩下残缺不全的几个字,有的已褪色看不清内容了。因而对这些单位的安全生产工作,能否“口服心服”还得打个 相似文献
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<正>明确统一的标志牌是保证用电安全的一项重要举措,但由于导线的众多,颜色的不统一,在操作时,容易引发电气事故,所以,要规范操作,保障工作人员的人身安全。标志分为颜色标志和图形标志。颜色标志常用来区分各种不同性质、不同用途的导线,或用来表示某处安全程度。图形标志一般用来告诫人们不要去接近有危险的场所。为保证安全用电,必须严格按有关标准使用颜色标志和图形标志。我国安全色标采用的标准,基本上与国际标 相似文献
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沈阳冶炼厂是有52年历史的综合性有色金属冶炼企业,现有职工1.5万多人,主要生产铜、铅、锌、金、银、硫酸、硫酸铜、硫酸镍等有色金属和化工产品。由于生产工艺复杂,厂房陈旧,设备落后,加之过去长期以来轻视改造,致使安全欠帐较多,给安全生产造成很大困难,工伤事故频繁发生,一直是沈阳市安全生产的重点后进单位。 为了强化安全管理,我们曾采取了各种措施,尤其是对事故单位和事故责任者实行重惩重罚的办法。这对减少工伤事故起了一定作用。但同时也带来了副作用,安全部门同车间干部和生产工人之间的矛盾增加了。为了解决这个问题,我们打破了… 相似文献
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<正>在泰国和印度的很多地方,经常能看到重达几吨的大象仅被一根细细的链子拴在小木桩上;在外人看来,力大无比的大象只要轻轻一挣,便可摆脱链条的束缚。可奇怪的是,不知为何,聪明绝顶的大象就那么乖乖地待着。原来,那些大象在幼年时,被驯象人用一条铁链拴在柱子上,小象当然要挣脱啊,但是链子太粗了,任小象怎样挣扎都无法挣脱。渐渐地,小象不再挣扎,直到它成年能够轻而易举挣脱链子时,它也不再尝试去挣脱。这样看来,拴住大象的不是链子,而是习惯!如果把大象挣脱锁链的行为比作人的不安全行为,那么铁链便是安全规则,由此可见,不折不扣遵守安全规则,养成良好的安全习惯,可以从根本上杜绝不安全行为的产生。有这么个发人深思的故事,说的是欧洲某经济强国, 相似文献
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目标管理(Management byobjectives缩写为MBO)是一种组织管理模式,也是一种管理思想。1954年,彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出了“目标管理”这个概念。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。按照德鲁克的说法,当组织最高管理者根据组织发展战略确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,确定各层级、各部门及员工个人的分目标,在此过程中要让责、权、利三者明确且相互协调,由此可建立起“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系,管理者根据分目标的完成情况,对下级进行考评。 相似文献
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《安全与健康》2003,(9)
规格:25cm×25cm┏━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┓┃ ┃ 铝制 ┃ 不干胶 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ 铝制 ┃ 不干胶 ┃┃ ┃ 16 ┃ 3 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ 16 ┃ 3 ┃┃ 名称 ┃ ┃ ┃ 名称 ┃ ┃ ┃ 名称 ┃ ┃ ┃┃ ┣━━━━┳━━╋━━━━┳━━┫ ┣━━━━┳━━╋━━━━━┳━━┫ ┣━━━━┳━━╋━━━━┳━━┫┃ ┃ 编 ┃订 ┃ 编 ┃订 ┃ ┃ 编 ┃订 ┃ 编 ┃订 ┃ ┃ 编 ┃订 ┃ 编 ┃订 ┃┃ ┃ 号 ┃数 ┃ 号 ┃… 相似文献
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我从事安全生产宣传工作已有10个年头,在这10年中,我与《江苏安全生产杂志》结下了不解之缘,它已成为我工作中不可缺少的良师益友,通过《江苏安全生产杂志》的宣传不仅有力的推进了全区安全生产重点工作,同时也提高了江都的知名度,因宣传报道,全国曾有6个省份20多个市、县前来江都学习交流安全生产方面的经验做法。 相似文献
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淮安淮阴区提出“用好安全生产包,做安全生产明白人”的工作举措,建立“一片醒、一单清、一卡通、一例学”的安全生产包标配“四组件”。聚焦痛点“一片醒”区安委办精心选取4起典型事故拍摄警示教育片,深入分析事故原因教训,深刻剖析企业主体责任及部门安全监管责任。通过真实发生在身边的典型案例,直观、生动而又深刻地诠释了“安全责任重于泰山”的要义,加深了领导干部、监管人员、企业职工对做好安全生产工作的必要性和重要性的认识,提高事故预防、应急处理和自我保护的能力,进一步树牢红线意识和底线思维,落实安全生产责任,不断消除安全隐患。 相似文献
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