抓重点重实效保目标

正"痕迹管理"是近年来运用较多的一种管理方式,然而在实际工作过程中,有时却运用欠当、有悖本意。根本原因在于没有注重适度原则,而是用偏了、用过了。如何才能正确运用痕迹管理,使之成为安全管理的有效手段?笔者下面结合实践,具体给予说明。案例一:某转炉检修工作使用相关方人员较多,相关方人员与本单位正式员工相比,具有不了解生产现场、本身素质偏低、专业知识掌握不够的特点,管控不到位往往会出现安全事故。     

破除形式主义"新变种"

<正>科学适度的痕迹管理,是检验过程真伪、提高工作质量的有效途径。但是近些年来",留痕"现象呈现过度趋势,让原本安全生产管理上的"痕迹"演变成形式主义的"新变种"。一是事无巨细事事留痕,牵扯了精力。二是重"迹"而不重"绩",偏离了工作方向。三是生搬硬套浮于表面,增加了基层负担。     

如何适度地做好安全生产“痕迹管理”？

正近年来,"痕迹管理"因呈现过度趋势受到诸多批判,过分追"迹",导致各层级工作人员疲于写材料、填表格,只做表面功夫应付检查,"以迹为绩",挫伤实干者的积极性,让"痕迹管理"演变为形式主义的"新变种"。然而在安全生产领域,"痕迹"又是重要的工作凭证,     

班组安全工作常见问题及改进措施

<正>班组作为企业最基本的生产单位,以及企业安全管理的最终落脚点,其安全建设工作开展情况直接影响着企业的生产安全经营工作。本文以中沙(天津)石化有限公司(简称中沙石化公司)丁二烯/MTBE装置工艺三班为例,针对在班组安全工作中出现的员工安全意识淡薄,安全工作流于形式,重生产、轻安全,过于追求痕迹化管理等问题,探讨如何通过扎实安全基础知识的培训和开展特色安全活动等措施,加强班组安全生产工作建设。     

过程管理在石化企业减少事故发生中的关键作用

加强安全管理,减少事故发生最有效最直接的方法是紧抓企业生产过程中发生事故或形成事故隐患的动态过程管理,包括生产装置运行过程中的安全管理,生产装置、设备、检维修过程的安全管理以及生产装置、设备设计过程的安全管理。只有这个阶段的安全管理工作做好了,才能减少事故发生。     

浅谈安全生产的动态管理

以科学理论为指导的安全工作动态管理近几年被越来越多的工矿企业所采用。类似这方面的经验有的也见于报端,这是十分可喜的。所谓安全工作的动态管理,就是在整个生产过程中,对生产的工艺流程进行安全跟踪、预测和控制,使安全生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和角落都得到保证。工业生产是一个动态的过程,只有当人物、环境、包括时间、空间等重要因素处于最佳状态时,才能实现安全生产。因此,动态管理在安全工作中尤为重要。 安全工作的动态管理,首先就是要发现、鉴别、判明可能导致发生灾害事故的各种因素,尤其是事故隐患,并积极消除和…     

强化现场管理促进安全生产

生产现场是一个不断变化的动态过程,各种情况瞬息万变,如何深入、扎实地抓好企业的安全生产工作,我们通过多年来抓安全管理的实践,深切地体会到:只有安全管理的措施落实到生产现场,管理工作才能真正到位,才能出现好的安全效果。生产现场是安全管理的落脚点。为此,我厂把强化现场安全管理作为安全生产的首要内容,提出了在各生产单位开展安全生产管理的重要举措,并以竞赛为手段,推动了安全管理上新水平,促进了安全生产。     

浅谈企业如何推行安全目标管理

管理学专家彼得·杜拉克（Peter Drucker）认为,并不是有了工作才有了目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。这种工作方法的运用,能有效地调动了员工的积极性,提高企业的竞争能力,并逐步被运用到各个领域。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此目标管理也应用于安全管理方面,也就是安全目标管理。安全目标管理是将企业的安全目标渗透到企业的总目标中,应用目标管理的原理和方法,开展一系列的安全管理活动。本文将探讨企业如何推行安全目标管理。     

强化HSE的执行力

河南油田分公司第一采油厂按照中石化集团公司"完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责"的安全工作要求,牢固树立"产量、安全、效益三位一体"的管理思想,把"安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家"的HSE理念贯穿到生产管理的各个环节.在HSE管理过程中,坚持"四抓四强化",完善制度,突出责任,夯实基础,强化执行,消除隐患,确保安全,使采油厂的生产经营与安全环保相互促进,和谐发展.     

文化是安全工作的灵魂

本期,我们向读者推介河南油田安全文化建设的经验.河南油田在推行安全、健康、环境HSE管理体系过程中,把泊来的安全管理方法,通过消化、融合、改造、吸收,成功地转化为一套适用性较强、特色鲜明的企业安全文化,形成"以人为本、尊重规则、注重细节、超前预防"的安全管理理念和"安全才能生产,安全才有效益,安全才能回家"的职工共同的安全价值观,对河南油田的安全生产工作起到了积极的引导和促进作用.     

以安全文化建设促进安全型矿山

为了能够有效地提高矿山安全管理综合水平,在分析我国非煤矿山安全管理难度大的基础上,提出了安全文化的概念及其内涵。通过引入安全文化,主要是将安全文化的深刻内涵贯穿到企业安全管理中,按照《企业安全文化建设导则》及安徽省相关标准等文件,进行安全文化创建工作。事实证明,安全文化建设对促进本质安全型矿山水平有一定的推动作用。创建过程中,发现安全文化建设要树立"以人为本"的安全管理理念,这样才能提高全员对安全工作的重视程度和强化安全发展观念,通过近几年持续完善安全文化体系建设,矿山在安全管理方面取得较大的突破。     

油田开采特种车辆安全管理实践

正由于石油开采环境恶劣、流程繁杂,使得开采过程必须借助各类相关设备,才能有效提升开采效率,特种车辆是具代表性的设备之一,其维护与安全管理是否到位,对开采工作的安全性有直接影响。笔者根据工作实践,在本文中分析了特种车辆安全管理中的现存问题并给出措施建议。现存问题相关人员未能认识到维护工作的重要性目前在油田开采过程中,许多相关人员并未认识到特种车辆的重要性,只注重达成短期开采目标,     

建立健全事故预防体系 促进企业生产安全顺利进行

在多年的安全工作中,我们深深地体会到要做好安全工作,首先应立足现场,要以防范于未然作为我们工作的重点,对生产设备和环境能了如 掌,将整个安全工作过程作为一种系统工程来抓,将安全技术措施提高到一个崭新的高度来认识,对生产过程中的各种故障能进行充分的预想、分析、评估,制定出有力的安全技术措施;在整个工艺流程中,必须应用安全系统工程原理,将事故预防编入操作规程,并对每一位职工进行技术培训,强化操作水平,对设备、工艺、安装应都能满足生产的安全性能,这样才能做到防范于未然的目的,控制和避免事故的发生,或将事故的损失降至最低点。     

建立健全事故预防体系促进企业生产安全顺利进行

在多年的安全工作中,我们深深地体会到要做好安全工作,首先应立足现场,要以防范于未然作为我们工作的重点,对生产设备和环境能了如指掌,将整个安全工作过程作为一种系统工程来抓,将安全技术措施提高到一个崭新的高度来认识,对生产过程中的各种故障能进行充分的预想、分析、评估,制定出有力的安全技术措施;在整个工艺流程中,必须应用安全系统工程原理,将事故预防编入操作规程,并对每一位职工进行技术培训,强化操作水平,对设备、工艺的改造要有安全预算,设备的设计、安装应都能满足生产的安全性能,这样才能做到防范于未然的目的,控制和避免事故的发生,或将事故的损失降至最低点.     

提升自身素质 调整工作方法

<正>笔者认为,应通过调整安全工作者自身和企业安全管理方法的不足,才能促使员工理解安全、配合安全,最终达到主动安全。图为某企业安全管理人员正在与员工交流。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)虽然安全生产工作代表着员工的最根本利益,即人身安全与健康,但安全工作者在现场执法的过程中,经常会受到部分员工的抵触,甚至"敌视"。笔者认为,主要原因在于安全工作者自身和企业安全管理方法的不足所致,因此,需要调整以上不足,才能促使员工理解安全、配合安全,最终达到主动安全。     

浅谈工程项目施工过程中的安全管理

安全管理最根本的目的是保护人的生命、健康和保证工程项目的顺利实施。安全管理能为员工带来幸福,给社会带来稳定,给企业带来经济效益和发展。任何工程项目在实施过程中都离不开安全工作,安全工作是工程项目管理工作的重要基础,是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一。本文着重对工程项目施工过程中的安全管理工作方法和经验进行介绍,可供同行借鉴和参考。     

实行目标管理 控制事故发生

为降低生产过程中的工伤事故,实行安全目标管理势在必行。上海二轻局自实行安全目标管理以来,企业的安全管理水平不断提高,各种事故得到控制。经验证明:实行目标管理是控制工伤事故的一种好方法。一、作用实行安全目标管理的作用有: (1)能促使各级领导对安全工作高度重视。安全目标是预定的,因此,各级领导必须采取各种措施,强化安全工作,以达到预订的目标,从而促使各级领导对安全工作的重视。 (2)能调动各级安全技术干部的工作积极性。实行安全目标管理,有严密的工作     

安全必须做到“三贴近”

在安全管理中,班组安全管理必须做到"三贴近",这样才能营造和谐、安全的环境,才能保证班组安全稳定。一要贴近现场,要深入生产现场作业场所,对重点区域进行安全检查和安全监督,若发现安全措施与实际工作环境和工艺流程不符时,要立即协调解决,加强操作管理和安全监督,正确处理好安全与质量、安全与进度、安全与效益之间的关系。     

工程建设:分包商安全我安全

正本文以中建科技集团深圳分公司分包商安全管理为例,在源头把控、教育培训、人文关怀、过程管理、考核考评等安全管控措施方面,介绍中建科技集团如何在工程建设过程中做好分包商安全管理工作。分包商管理是安全管理中不可或缺的一部分,做好分包商的安全管理才能确保自身安全管理的稳定,其管理重点在于关键环节的把关,通过加大对关键环节的管控力度,达到遏制分包商安全事故发生的目的。     

数字信息痕迹化远程管理在加油站HSE管理体系运行中的应用

正数字信息痕迹化远程管理是根据集团公司长期推行的标准化、无纸化办公、HSE管理体系、质量管理体系、精细化管理的理念与要求,为满足石油销售公司加油站点多面广、办公地点分散、基层员工文化水平偏低的特点,将电子版本的Word、Excel或PDF等文档通过办公内网以信息的形式传递,实现闭环式的远程痕迹化管理。数字信息痕迹化远程管理的核心是:设计、持续改进执行文件的形式和内容,为员工提供简单并合适的工作方式方法的模版,执行过程中及