如何适度地做好安全生产“痕迹管理”？

正近年来,"痕迹管理"因呈现过度趋势受到诸多批判,过分追"迹",导致各层级工作人员疲于写材料、填表格,只做表面功夫应付检查,"以迹为绩",挫伤实干者的积极性,让"痕迹管理"演变为形式主义的"新变种"。然而在安全生产领域,"痕迹"又是重要的工作凭证,     

安全管理工作贵在两个"三早"

一年之计在于春,一日之计在于晨;一生之计在于勤,一安之计在于早.那么,安全工作怎样抓早呢?做好安全管理的两个"三早",防患于未然,贵在超前,前置管理是做好安全管理的关键.     

"事故潜流"及"截流"对策

最近笔者通过深入基层调查,发现导致事故发生的种种"潜流"仍在"流动"不止,"事故潜流"的存在,使事故频发,使企业蒙受损失.为此,针对"事故潜流"采取措施"截流",是当前企业安全管理中不可忽视的工作.     

不做"小事"难成"大事"

安全生产事关改革、发展、稳定大局,事关人民群众生命和财产安全,是天字号的事,是人命关天的大事。做大事要从小事抓起,从具体的工作做起,深入、扎实、细致地做工作、抓落实。现实生活中,一些同志对如何处理好干"大事"和"小事"的关系上存在一些模糊认识:有的人好高骛远,眼高手低,"大事"做不来,"小事"又不愿做;有的人轻视做"小事",抓安全生产工作热衷于电视电话会议、发发文件、提提要求、检查检查,就是不搞扎扎实实的隐患整改工作;有的喜欢听汇报,做指示,喊口号,雷声大、雨点小,就是不解决安全生产工作中面临的难题;有的只图虚名,不干实事,下去检查走走样子,不深入生产经营单位,不了解实情,满足于表面上的轰轰烈烈、热热闹闹,就是不深入调研解决安全生产工作中的倾向性问题,等等。其显著特点是,头脑里充满着不切实际的幻想,只想干所谓的"大事",而对待日常大量的深入、具体、细致的"小事",则缺乏应有的工作热情。     

班组安全建设"八化"

班组是企业的细胞,是实现安全生产的前沿阵地,搞好班组建设要把企业安全工作落实到每个职工头上,做到班组安全工作"八化",实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理.     

安全管理者"七字"谈

安全管理是企业管理的一个重要组成部分。一般来说,企业的安全状况是整个企业综合管理水平的反映,如何做好安全管理,是每一个企业管理者应该思考的问题,笔者在一大型焦化公司工作,安全管理中遇到很多问题,经过这几年在安全管理上不断总结和实践,总结出"七个字",供广大同行批评指正。     

抓重点重实效保目标

正"痕迹管理"是近年来运用较多的一种管理方式,然而在实际工作过程中,有时却运用欠当、有悖本意。根本原因在于没有注重适度原则,而是用偏了、用过了。如何才能正确运用痕迹管理,使之成为安全管理的有效手段?笔者下面结合实践,具体给予说明。案例一:某转炉检修工作使用相关方人员较多,相关方人员与本单位正式员工相比,具有不了解生产现场、本身素质偏低、专业知识掌握不够的特点,管控不到位往往会出现安全事故。     

借力"五势"巧平"五路"

<正>安全工作难管,众所皆知。主要难点有三:一是安全管理人员势单力孤,人微言轻;二是安全管理人员工作多,压力大;三是安全管理涉及人员多,阻力大,易得罪人。企业安全管理主要涉及五类人:单位领导、机关部门人员、生产技术人员、安全管理人员、操作工人。要做好安全工作,必须搞定这"五路"人马,让他们充分重视安全工作,形成齐抓共管之势。     

由"善骑者堕"想开去

古有成语"善骑者堕",意指善于骑马的入更容易会被摔下马来,为何"善骑者"会"堕"呢?原因很简单,由于"善骑者"总以为自己"善于骑",往往掉以轻心,疏忽大意,结果更易"堕下马"是必然的.这不禁让笔者联想起矿山那些在井下干了多年、有着丰富工作经验的"老煤矿",当他们在井下生产作业是进否会以"善骑者"自居呢?     

"一码一图一指数"——浙江省杭州市余杭区构建安全生产精密智控工作格局

正2020年,浙江省杭州市余杭区应急管理局在浙江省应急管理厅的指导下,以"安全生产智能智治"为工作理念,全面推广使用"企业安全码",并在"企业安全码"的基础上,以入库企业为基数,分领域分批次开展风险辨识评估,生成动态风险"四色图",并进行指数管理,将辖区监管效能"一键聚合",实现了以"一码一图一指数"为创新载体,贯通数据"聚""通""用""管"的工作链条。     

不为"过错"唱颂歌

据报载:一位在一线工作四、五年的同志,最近意外地发现安全帽内的"使用说明",并为自己发现的"小秘密"沾沾自喜.因为"这个意外发现",让他"终于"认识到了"正确佩戴安全帽的重要性",认识到了"以往佩戴、保养安全帽的很多做法是不对的."看到这则带有"褒义"的消息,笔者不禁大为惊诧和质疑:为什么要为"过错"唱颂歌?     

从"橄榄绿"到"应急蓝",不变的是忠诚履行职责的初心和使命——记普陀区应急管理局四级调研员孙义勇

2018年,孙义勇脱下"橄榄绿"换上了"应急蓝",任上海市普陀区应急管理局四级调研员,负责应急指挥工作,主要承担普陀区总值班室和应急值守、应急处置工作的具体组织、协调、保障和应急机制、制度、队伍、信息化建设及预案管理等工作.     

安全工作需要"回头看"

在安全工作中坚持"回头看",就是立足"现在时",检查、纠正、调整和解决"过去时"没有做实的工作,以此推进"未来时"阶段的安全工作踏上新台阶.     

安全工作切不可"临渊羡鱼"

《汉书.礼乐志》:"临渊羡鱼,不如归而结网"。渊:深潭;羡:希望得到。比喻只作空想,不作实际工作。该成语告戒我们,不论作什么事、不论干什么工作,都要理论结合实际。特别在工矿企业内部所从事的安全管理工作,更不可采取"临渊羡鱼"的态度。众所周知,安全生产是企业重中之重的工作,许多行业对此也都制定和完善了相关政策的管理措施;不少部门加大了监管考核力度;企业内部也都不断加强对广大员工的安全意识的教育,总体形势是好的。但是,我们也应该清醒地认识到,各地区、各行业之间在如何抓安全管理上是不平衡、效果是不一样的。翻开今年以来各类…     

安全生产"关系论"

实践反复证明,许多企业仍然没有处理好某些管理要素、管理方法之间的关系,没有正确认识事物发展之间的关系,成了安全生产事故多发的重要原因,所以,强调安全生产"关系论"仍然是非常必要的。一、安全与生产的关系安全与生产既是对立统一的,又是应该排出"顺序"的,正如《安全生产法》规定的安全生产方针中明确指出的那样:安全第一。这种"顺序",是广大安全生产管理工作者与时俱进、艰难探索的成果,十分精练,十分科学,具有十分深刻的内涵;体现     

浅谈如何提高企业安全管理水平之我见

<正>安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作,它前事"人命关天",后事"无可逆转",因此安全管理无小事,无论是从经济效益还是从社会影响力都显得特别突出。如何提高企业安全管理水平,是摆在安全管理工作者面前的一道课题,"没有效率的管理或者管理     

给安全生产戴上"紧箍咒"——三明市交通局安全生产工作纪实

三明市交通局在全市交通系统安全生产监管各项工作中,坚持"既执法又帮助,既管理又服务",以"既符合法律法规又贴近行业实际"为准则,全面贯彻落实<安全生产法>,把安全生产作为工作重点.     

用"正确的人"教"正确的人"

笔者认为,确保安全培训"教过"且"教会",企业可从需求分析、计划实施、效果评估三方面入手展开工作,用"正确的人"教"正确的人",确保所开展的安全培训不仅"教过"而且还能"教会",避免安全培训流于形式,让安全培训发挥其应有的作用.     

安全管理要善于"翻旧帐"

人际之间,要善于忘却那些恩恩怨怨的"旧帐",才有利于身心健康:而安全管理却要善于"翻"那些事故或事件的"旧帐",警钟长鸣,才有利于生产安全、人身安全.     

"两用两坚持"总结方到位

<正>岁末年初,企业如何才能形成高质量的年终总结和来年工作谋划?笔者认为,关键是要做到"两用、两坚持"。所谓"两用",就是用数据说话、用事实讲理。用数据说话,就是要求我们在总结全年工作的时候,先要梳理和查找有关数据,然后将本年度的有关数据进行纵向和横向比较,所取得的工作成效就会不言自明。具体来说,企业在进行年终安全生产总结时,先要对一