三步施工安全管理法管理外协厂商

TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)是电子产品制造中的主流技术,近几年其工厂呈爆发式增长,所带来的消防、坏境、安全、职业卫生等问题也慢慢显现,其中,外协厂商的安全管理方式尤其重要。笔者从事安全工作多年,逐步总结形成一种独特的管理方式一三步施工安全管理法,能够有效地减少企业中外协厂商的风险隐患数量。本文以某TFT-LCD企业为例,详细说明三步施工安全管理法在企业外协厂商中的应用。     

电力企业安全生产的风险保险与管理

目前,企业安全风险的保险远不能满足企业风险管理者的要求。为此,提出了建立保险业和企业共同管理安全风险的机制;建立以人为本保险监督机制;探讨了风险保险管理方法等。以促进企业安全责任制的落实,提高企业安全生产水平,实现企业效益最大化。     

北京市危险化学品企业安全生产风险评估分级研究

为对北京市危化品企业基本情况的全面掌握,开展了危险化学品企业安全生产风险评估分级研究,借鉴国外经验和国内有关科研成果,提出了固有风险和动态风险相结合的危化品安全生产风险评估方法。固有风险为企业的基本风险水平,主要由危险化学品物质量、工艺水平、安全监控和周边环境决定,为共性指标;动态风险,反映企业安全生产管理绩效的水平,主要包括安全基础管理和现场管理,为个性指标,不同企业类型,评估动态风险指标有差异。从大量数据中抽取了最能反应企业安全生产状态的指标因素,通过专家组打分法和层次分析法确定评价因素的权重,该评估方法具有较强的实用性和可操作性,是本质安全和安全绩效的创新结合,为企业安全生产评估分级提供了新思路。通过分级,按照"风险优先"原则,政府部门实行差别监管,降低安全监管成本,促进危险化学品安全生产工作向规范化、科学化转变。同时,研制了危化品企业安全生产风险分级系统,为建立北京市危化品企业风险分级数据库奠定了基础。     

企业危险源风险管理方法研究

简要分析危险源管理现状,以及风险控制、风险的财务安排、保险等风险管理方法。阐述如何将风险管理理念引入到危险源管理中,将风险管理与企业危险源管理相结合,以提高危险源的管理水平。重点论述利用最小化代价原则紧抓企业安全管理;利用风险集中原理,合理使用安全投入资金;利用风险转移方法,降低事故率;合理使用财务方法,减小事故引发的损失。从而实现预防事故、减少损失、合理安排资金、保证企业的可持续发展。     

自上而下 全员参与——访安阳钢铁建设公司原安全部长、河南省安全生产协会专家栗爱国

<正>风险管控是企业安全管理工作中的重要一环,但在实践中,由于种种原因,很多企业在开展风险管控时却存在各种问题,使得风险管控工作未发挥其应有作用。对此,本刊针对企业如何做好“风险管控”工作,采访了安阳钢铁建设公司原安全部长、河南省安全生产协会专家栗爱国,其曾先后担任安钢建设公司安全部长,安钢工程管理有限公司安全总监、安全工程学科带头人,目前为河南理工大学兼职教授、安阳工学院兼职教授,具有丰富的实践经验与理论知识。     

工贸企业承包商安全管理探讨

工贸企业在我国经济板块中占据重要席位,是安全生产风险的重点管控对象,相对生产企业而言,承包商安全事故易发多发,更应受到关注。关于承包商安全管理大部分研究都是针对化工和危险化学品企业,少有关注工贸企业承包商安全管理,本文就工贸企业承包商安全管理现状,分析存在的安全风险并给出相应的对策,对于工贸企业承包商的安全作业具有一定指导意义。     

广西煤矿企业安全生产风险抵押金管理实施办法

第一章 总 则 第一条 为了强化煤矿企业安全生产意识,落实安全生产责任,规范煤矿企业安全生产风险抵押金的管理,保证煤矿生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行,根据财政部、国家安全生产监督管理总局<煤矿企业安全生产风险抵押金管理暂行办法>(财建[2005]918号),制定本办法.     

烟草企业相关方高处作业风险管控

<正>在烟草行业中,相关方高处作业具有作业数量多、作业风险高、施工现场复杂、风险防控措施多样等特点,一直以来,相关方高处作业都属于烟草企业风险管控重点之一。高处作业的风险管控是一个系统工程。对于烟草企业来说,只有各相关方单位和企业有关部门各尽其能,各司其责,切实落实安全管理职责,才能做好高处作业的风险管控。     

做好农电企业安全管理工作之我见

由于农电企业起步较晚,农电安全管理基础相对薄弱,管理方式粗放。随着农村供电管理体制建立和完善,农电企业安全管理日益重要。一、农电企业的特殊性和风险型由于电力产业的特殊性,供电安全具有特殊含义。电力生产和运行过程中具有高度危险性和自动化特性,     

基于双重预防机制优化企业安全管理研究

为优化企业安全管理,提高安全管理效率,减少事故的发生和降低事故造成后果的严重程度,本文根据双重预防机制的要求和对企业安全管理的研究,采用危险源辨识、事故因果连锁论、安全风险分级和层次分析等方法,通过对可能导致事故发生的各阶段子事件进行分析,研究系统性的危险源辨识、辨析临界事故发生的紧急情况事件、各事件安全风险分级标准和安全管理资源分配等问题。结果表明:企业安全管理体系的优化理论可结合企业实际情况,形成企业自查自改自治的闭环安全管理体系,提高企业对风险管控的效果;并且优化后的安全管理方法对管理资源的利用更为科学,可提高企业安全管理工作的效率。     

特种设备风险控制管理模型研究

为提高特种设备安全管理的效率,实现特种设备管理资源的高效配置,提高特种设备企业的安全管理水平,首先,建立特种设备的三级风险评价指标体系;其次,基于层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)计算各级风险评价指标的权重,进而建立三级风险评价模型;最后,结合分类预警及协同治理2个环节,构建了特种设备风险控制管理模型,并运用所建模型剖析具体案例。研究表明,特种设备风险控制管理模型可为开展特种设备安全管理工作提供重要的数据支持和技术方法,具有一定的科学性和有效性。     

浅析工贸企业安全管理人员相关风险与管控措施

本文在梳理归纳工贸企业安全管理人员在安全管理中常见风险的基础上,对防范风险需要采取的管理与控制措施进行了分析,以期能够为企业提升安全管理人员风险意识,加强安全管理人员对风险的防范能力,降低企业安全管理人员的安全管理风险,减少安全管理人员及企业的违规违法行为。     

现代煤制油化工安全管理体系的探索与实践

为解决煤制油、煤制烯烃、煤制气等现代煤化工企业生产运行过程安全风险大的问题,基于现代煤化工企业高温、高压、易燃、易爆、有毒有害介质高度集中的特点,通过探索与实践典型的煤制油企业安全管理问题,综合运用风险预控与过程安全管理,全面系统管理物的不安全状态、人的不安全行为,结合企业摸索实践进行管理创新,形成一套适用于现代煤制油化工的安全管理体系。结果表明:该管理体系具有实用和推广价值,可提升现代煤化工企业安全管理水平,实现装置安全稳定长周期运行。     

加强石化企业班组安全风险管理的几点思考

石化企业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害的特点,其生产操作现场、施工作业现场等存在较大的危险性。企业中的班组是安全生产的前沿阵地,要实现安全风险的预先控制、超前防范,班组安全风险管理尤其关键。但是如何通过有效的措施加强班组安全风险管理,做到风险预知管理,实现安全生产的良性循环,需要进行深入思考。1当前石化企业班组安全风险管理现状1.1风险控制意识淡薄一是班组长自身风险控制意识就比较淡薄。     

工程建设行业安全管理双重预防机制构建研究

工程建设行业相较于其他行业来说,从业人员素质普遍偏低,安全管理较为薄弱;为有效开展企业风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制(简称双重预防机制)建设工作,本文通过对双重预防机制构成进行分析、阐述了对风险的相关理解、安全风险管控措施的理解以及安全风险分级管控与隐患排查治理之间的关系,进一步明确了双重预防机制在企业安全管理中的重要意义与作用;在此基础上结合落实笔者所在股份公司、集团公司相关管理规定情况,建立双重预防机制并正常运行管理。     

地方铁路安全风险辨识

除神华集团所属铁路外,其他地方铁路运输企业在安全管理水平、人员素质、设备状况、安全环境等方面与国铁有不少差距,全面了解地方铁路存在的不安全因素和安全风险,对矿区地方铁路安全风险防控管理具有较高的指导价值。结合矿区地方铁路安全生产特点,辨识了矿区地方铁路安全管理中存在的主要不安全因素和安全风险以及可能触发的安全事件,并结合宁东铁路公司安全管理的实际情况与工作经验,提出加强地方铁路运输安全风险防控的策略。     

加强油气长输管道工程线路施工安全管理

<正>油气长输管道工程具有线路长、跨越行政区域多、地质条件复杂、环境恶劣等特点,致使线路施工中安全风险高,施工安全管理难度大。由于施工过程涉及危险因素众多,稍有不慎,就可能会导致伤亡事故的发生。对此,施工企业必须加强长输管道工程线路施工的安全管理,保障人员安全。本文将从全面分析线路工程施工程序,确定安全管理重点;盯紧     

以“四率”“四数”为核心 抓石油企业安全管理

正管理是促进现代社会文明进步的重要保证,也是推进企业持续发展的重要因素。高危企业特别是石油企业在生产经营过程中,安全风险和有害因素有很多,通过强化安全管理消除和控制这些安全风险和有害因素是十分重要和紧迫的;而开展安全管理,实行指标管理则是其核心环节,直接关乎石油企业安全生产的成败。     

业务外包环境下的企业安全管理

涉及承包商的生产安全事故不断发生,需要关注企业安全管理所处的业务外包环境以及外包环境对企业安全管理的深刻影响。分析和研究表明:当前的业务外包环境存在着供需关系不平衡、供需信息不对称、配套资源制约、风险转嫁思想和现象等种种与业务外包相关的问题,都在很大程度上影响着企业安全管理。目前,改善业务外包环境下的企业安全管理可从3方面入手:其一,加强立法与监管、调控风险因子组合;其二,引导企业增强社会责任感;其三,完善企业业务外包管理措施。当前在业务外包环境下加强承包商管理是政府和生产经营单位安全管理工作的重要内容,但影响业务外包环境下企业安全管理的因素还有涉及更广泛的内容。     

化工企业生产安全风险研判与信息化技术融合创新实践

<正>2018年9月应急管理部下发《应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》(应急〔2018〕74号),要求危化企业全面实施安全风险研判与承诺公告制度,有效管控安全风险,及时排查治理事故隐患,并将有关工作开展情况向全体员工做出公开承诺,并在工厂主门外公告,接受公众监督。鉴于此,化工企业应按照“疑险从有、疑险必研,有险要判、有险必控”的原则,结合企业实际管理情况,将安全风险研判与信息化技术相融合,推进企业安全风险研判与承诺公告工作高效快速开展。