“差不多”(小小说)

正安徽电建一公司机械化大修厂起重作业档的小刘等6名作业人员在用"跨步"的方法测算吊装梁重量时,被安全员老李发现后"紧急叫停",要求用卷尺测量,必须精确到"毫米"。作业人员觉得没必要这么较真,计算重量有个"差不多"就行了。老李没有解释,转身离去,小刘以为他"理亏"才走的,就继续带领大家"跨步"算重量。谁知就在他们算出重量,根据重量选好起吊绳和卸扣,准备起吊之时,老李拎着卷尺跑     

“护身符”(小小说)

正小王有个"护身符",是一枚观音菩萨的像章。这枚"护身符"是小王一家人出去游玩时,有人向他推销的。小王本不想买,但卖家说买一枚回去可驱邪避祸保平安。小王信以为真,很虔诚地买了一枚。回到单位,小王把这枚像章别在胸前。闲暇时就用袖头擦拭,把这个"护身符"擦得明光瓦亮,熠熠生辉。有天夜班,下半夜3点来钟,小王在值班室接到炉前工的电话通知,说4号炉出钢车线断了,让电工去接     

偷“经验”(小小说)

我换上工作服,背上矿灯,独自往612队工作面走去。 虽痛下决心赶超612队,却连遭失败。这已成了致的一块心病。昨天,队管员小陈告诉我“612队本月奖金又比我们610队高”。我心里很不是滋味。思来想去决定今日暗访612队,偷学点经验。先到井下现场,后找古明讨教,免得他保密。 我边走边想着往事。同学时侯612队队长古明是我要好的朋友,我成绩比他好,时常替他抄写作业。高考落榜,我俩同一天来到了矿上,又在同一年里先后当上了队长。去年我队揭煤、过断层条件差,虽未出事故,但却盈利不大,而古明这小子却盈了几万元,被评为标兵。现在还记得他在先代…     

卖“废品”(小小说)

“废品——” 收废品的来了。多财乐和任莉小两口儿,急急忙忙抱着东西跑下楼,来到胡同口。 “‘老主户’来啦!”收废品的对他们的“废品”格外欢迎。 “喂,我们总照顾你,可多给点哟!”任莉在做买卖之前重申一下交易的“宗旨”。 “放心吧,还能亏了您!”收废品的用嘴对付着,两只眼睛却直盯盯地望着捆得整整齐齐的“废品”。 “呵,太好啦——三套劳动布的新工作眼,二十多付新线手套,没用过的“再生”的、帆布的手套各两捆,还有没上脚的单皮鞋一双。收废品的看到这些,心里早乐开了花,但却“鸡蛋里挑骨头”,皱皱眉,咧咧嘴,为难地一咬牙;“这样吧…     

新“龟兔赛跑”(小小说)

正一大早,乌龟和兔子就来到比赛场地。这次龟兔赛跑,共设置了5个无人看守和4个有人看守的铁路道口。竞赛场上动物云集,一片欢腾。只听袋鼠裁判"砰"的一声枪响,龟兔立刻冲出起跑线。兔子率先到达第一个无人看守铁路道口,警示牌上写着"一停二看三通过"。这时,两个红灯交替闪烁,表示火车接近道口,禁止车辆及行人通行。兔子停下来等待列车通过,但后面追上来的乌龟一刻不     

罚与“法”（小小说）

雨稀哩哗啦地下着,矿安监科长方鸣早早地来到了办公室,他掀看罚款名单,脸生怒色,＂怎么又有这个二牤子？连续蹬了5次拉煤车,总共罚了500块!＂他刚要打电话问个究竟,二牤子的媳妇杏花就披着雨衣进了房门。从怀里掏出几张罚款单,气汹汹地冲着方鸣喊：＂方科长,你还叫我们二牤子干不干了,你是要往死里逼我们吗？＂方鸣强压着心里的怒气,给杏花搬了把椅子,说：＂你消消气,有话慢慢说。＂＂听说,矿上要给二牤子办班。那好呀,我班也不上了,陪着他受教育,我们两口子一块儿进步。＂杏花脸色铁青,连声音都变调了。     

八颗“太阳”(小小说)

黑发飘落如雨。八个人的头，都光了，闪闪发亮，交相辉映，摩拳嘻笑，理发店里一片阳光灿烂。理发师从未见过这么有意思的场面，一个班组的人，集体来刮光头。好像一串冰糖葫芦哟，——理发师把奖憋进肚子里，说：“我出个谜语，大家猜猜：大灯泡，亮又圆，不用电，节能源O——是啥东西？”“把他也刮光了，连眉毛都刮光！”工人们挥舞铁棒似的胳膊要收拾他。理发师嘻嘻一笑，赶紧躲闪一旁，随即装出满脸的遗憾，说：“我发现你们这个’光头班组’，有点儿美中不足。”“哪点儿不足？”工人们好奇，住了手。。‘人数不足呗。”理发师又笑，…     

“老磨”轶事(小小说)

褚天松还差几天就整整60岁了。人们都说他是班里的元老，其实何止在班里，说他是厂里的“开国元勋”也是当之无愧的。就说现任工长小韩吧，论资排辈恐怕得叫他师爷工。奇怪的是在班里无论老的小的，既不叫他老话又不称他请师傅，一律呼之为“老磨”。“老磨”，乍一听似乎是“劳模”，其实，他这多半辈子非但没当过劳模，甚至连个先进生产者的边儿也没沾过。“老磨”的真正涵义要是照文理解，就是磨磨卿卿拖泥带水。诸天松落这个绰号的缘由可不是三两句话能说清楚的。刚建厂的那阵儿，请天松和他的伙伴都是些乳臭未干的小青年。他们年轻气盛…     

“一声雷”(小小说)

我是“一声雷”的徒弟,也是最后一个。他在退休之前,非要带我到井下走一遭。师傅是井口把钩的,常年同钩头打交道,30年没挪过窝。把钩这活儿既危险,又担责任。他眼观六路,耳听八方,身体像燕子那样轻     

马大哈惹祸记(六)(安全系列小小说)

下班前,检查一下工程施工质量,是一个技术员应有的职责。马大哈一个人歪歪跄跄向8楼顶上爬去,越爬越没劲,越爬越伤心。上次这个毛脚女婿经不起丈母娘考核,非但未能过了厨艺关,而且还将晓薇妈溅得浑身是油、满肚是气。他与晓薇国庆结婚的计划自然是黄了,晓薇能不能跟他都悬着了。你说,马大哈能开心吗？     

“不转弯”的安全员(小小说)

正老张是鸿星轧钢厂热处理车间的一名安全员。平时工作认真负责,严抓"三违"不留情,排查隐患不手软,深受职工爱戴,被职工们戏称为"不转弯"的安全员。一日,老张和往常一样例行巡检。他把车间的地上、地下、犄角旮旯巡检个遍,生怕安全出纰漏。这些年,老张也不知道在车间厂房内走了多少遍,反正车间的每个角落都留下     

一块飞矸的“自白”(小小说)

正说起来惭愧,我是一块在煤矿井下伤过人的飞矸,从这点来说,大家可能都不喜欢我。其实我自己也挺难过的,也挺冤枉的。今天,之所以我勇敢地站出来"自白",不是为自己酿成的安全事故翻案,而是要现身说法,真实还原那场事故,提醒和我在井下朝夕相伴的矿工兄弟们。其实,我原本只是某煤矿井下-1214综采面上半段一块默默无闻的矸石。-1214综采面是大倾角极薄煤层综采工作面,综采面倾角达31°左右,最大的隐患就是矸石     

“老吝”哥的安保“经”(小小说)

正上个世纪五六十年代,干煤矿是:文化程度低、劳动强度大、安全风险高的群体,矿工有绰号更是家常便饭。煤校毕业后,我这个"秀才"被分配到大奎山矿进行为期一年的劳动锻炼。入矿就和矿工师傅们住在集体宿舍里。宿舍有"大通铺",也有单人间,不知为什么队长就把我安排到和"老吝"住在一起了。"老吝",原本姓林,绰号叫"吝     

北京城建二公司获职业安全卫生管理体系(OHSMS)认证

按照职业安全卫生管理体系(OHSMS)的要求,经过策划、实施及多次内部、外部审核后,2000年10月19日,北京城建二公司和国家职业安全卫生管理体系认证中心,联合举办了北京城建二公司获得职业安全卫生管理体系认证新闻发布会。由此,北京城建二公司成了我国国内第1家,同时获得ISO9002质量保证体系、ISO14001环境管理体系和OHSMS职业安全卫生管理体系认证的“三证齐全”的建筑业企业,同时也是北京市第2家、国内第5家获此认证的企业。     

坚持“三个不变”做好企业改制期间安全生产工作

武汉钢铁（集团）公司在改制期间针对安全工作出现的新情况,坚持“安全第一,预防为主”的方针不变,坚持以安全生产责任制为中心不变,坚持严格管理,严格考核不变,保证了改制期间的安全生产工作。     

班组安全生产“四卡”管理

<正>班组是企业安全管理的最小单位,也是企业安全生产管理的细胞,更是企业一切管理工作的落脚点。因此,班组管理工作的好坏直接影响着各项安全生产指标的实现。近年来,随着企业改制,企业班组安全生产管理工作显得尤为重要。所以,用"四卡"     

安全教育力求“六突出”

中原钻井四公司狠抓全员安全培训,对基层单位进行严格的 HSE(1431人)培训,坚决不漏掉一个人,即使家在外地的企外职工也要回到公司参加培训,并进行严格考试。第一次考试不合格自费参加学习、两次不及格的要调离原岗位或解聘。其具体的做法是:1.完善组织领导由公司纪律检查委员会、技术安全监督科、人事劳资科、培训学校、项目部、生活服务大队各抽出一名主管领导组成培训领导小组,办公室设在技术安全监督科。2.权威培训领导小组请来局有关部     

“三特”情形下的工伤认定(2)——特殊工作场合下的工伤认定

因为工作性质、工作地点、工作环境的不同,劳动者遭受伤害的原因也有所不同,造成工伤形成的原因错综复杂。如何判定特殊身份、特殊场合、特殊原因中的工伤,本文分三期进行案例剖析。     

“猛虎”演习进行时

4月23日,中国中化集团公司举行了代号为＂猛虎＂的应急演习,这是集团总部层面的首次大规模应急演习,表现了中化集团建设本质安全型企业的决心。中国中化集团股份有限公司采用了＂事件推进＋桌面模拟＂相结合的方式,经过高度＂时间压缩＂事件来推动演习。     

提高全员HSE管理意识重在外“控”内“修”

强化HSE管理体系是曙光采油厂实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障,也是采油厂提高企业竞争力的迫切需要,全员树立"HSE重要观和首要现"是进一步强化HSE管理体系的必要条件,从当前现场HSE管理体系运行进程和成效来看,提高全员HSE意识管理,重在外"控"内"修". 1选准切入点,统一思想认知,努力提高全员HSE意识 领导和承诺是HSE管理体系的核心.承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺(内修)和企业HSE文化的培育、监控机制的完善(外控)是体系成功实施的基础.