每名员工都要为自己的过失负责

<正>日前,某公司质量安全部组织全员签订《安全生产承诺书》,其中第一条:"认真遵守公司《员工守则》规定,自愿接受《员工守则》的内容和管理,履行公司的各项规章制度,如因本人原因(过失或故意违规操作)造成事故或法律上的责任,本人愿意承担公司所受经济损失的处罚,或承担相关法律责任。"此承诺书一出台,引起该公司个别员工的波动,甚至拒签《安全生产承诺书》,     

五力合一构建长效机制

全员学习力、过程控制力、责任内源力、班组管理力、安全文化力,是构建企业安全生产长效机制的核心内容,莱钢棒材厂将这五种力合在一起,形成巨大的原动力,为企业的生产提供了可靠的安全保障,其千人负伤率已经连续4年为零。     

电力企业外包工程安全管理的探索与实践

进入21世纪以来,随着电力体制改革,厂网分开,成立两大电网公司和五大发电企业,各电力企业为了提高竞争力,纷纷进行生产管理模式创新,精减机构、提高全员劳动生产率,其中设备检修、小型基建等项目对外发包便是其中之一。     

吉林石化合成树脂厂:以安全文化建设为动力提升企业实力

吉林石化公司合成树脂厂把培育"安全第一、环保优先、全员参与、从我做起"为核心的安全文化建设作为凝聚人心、增强企业发展动力、提升企业综合竞争力的重要     

蓄热式加热炉安全技术操作规程优化初探

唐钢中型厂2#加热炉技术改造后，在加热炉设备检修、维修、维护过程中，如何在保证操作安全的同时，保证操作的准确到位，为安全管理工作提出了研究课题。     

“三方七级”监督体系在玉门炼化大检修中的实践

炼化装置周期性检修是确保炼化装置长周期平稳运行的重要手段。炼化装置检修具有工艺复杂、参与单位人员多、工作界面复杂、特殊作业种类多、频次高、火灾爆炸风险高等特点。为确保大检修安全、绿色、高效顺利完成,玉门炼油化工总厂在2019年、2022年连续两次在大检修期间组织并构建了“三方七级”监督模式,通过“全方位、全天候、全过程、全员”的严格管控,织牢安全防护屏障,实现对大检修全过程立体监督,严防死守遏制事故事件发生,护航大检修工作顺利完成。确保炼化检修“停得稳、修得好、开得顺”。本文对炼化装置大检修全过程“三方七级”监督体系的监督实践过程进行了论述,为持续完善炼化大检修期间HSE监督体系及方法提供了思路和指导。     

崇左丽江加油站

系广西南丹县大厂南洋加油站——加盟《中国广西河池石化公司》特许经营加油站．该站从90年建站以来，经营已有十几年，在上级和有关部门的管理下，该站遵守法规、贯彻安全消防条例．落实中国石化集团公司“安全第一，预防为主，全员动手．综合治理”的方针，做好安全管理工作，确保加油经营活动的正常进行。     

岁岁平安十三年

近几年来 ,我们运用安全目标管理 ,取得了重大事故为零、上报事故（公司及公司以上级）为零、千人负伤率为零、事故总频率为零、装置大检修无火警的历史最好成绩 ,实现了安全生产“１３连冠”。落实职责年初 ,我们以落实安全责任制来强化安全管理 ,坚持行政一把手是安全责任人 ;谁主管谁负责 ;坚持党政工团齐抓共管 ;建立厂安全责任目标动态管理和厂、车间、班组三级安全生产动态管理网络。厂长与职能部门、生产车间签订上报事故“零”指标安全责任目标书 ,职能部门与生产车间签订轻微事故（厂级）分解指标安全责任目标书。安全教育我们以强…     

企业全员危险源管理实践

为了预防企业生产安全事故发生,围绕危险源的管理,综合运用多种安全评价方法,通过小组活动自下而上开展全员危险源辨识、风险评价、现有风险控制措施评估,结合危险源辨识成果随机抽查、行为安全观察等管理活动,形成了企业全员危险源管理的企业文化氛围。对开展全员危险源管理1年以上的13家不同类型企业进行安全文化绩效评估,结果显示,开展THM对安全行为、安全教育、全员参与等安全文化绩效评价指标有显著提升作用。     

不可忽视安全呼叫确认制

安全呼叫确认制是企业职工在作业前和作业中,为避免发生伤害事故,用通过呼叫的形式,使作业人员相互联系,密切配合,对安全状况加以确认以达到保障安全目的的一种制度。在生产过程中,有些工作(特别是2人以上同时进行一项工作)必须通过安全呼叫才能确保安全。否则,易发生误操作,导致事故发生。下面笔者介绍的几起事故案例,都是因为忽视安全呼叫确认工作才造成的。 案例1：1998年12月28日,某厂检修设备完毕后,工段长安排人员把检修平台上的废旧备件搬运到车间的一个角落。为了节省时间,工人们在平台上、下分为两组搬运。     

开展“安全经验分享”

<正>安全管理是企业的核心管理工作之一,建立并发展企业安全文化才能实现安全管理的长效机制。要建立并发展企业的安全文化,就要从"转变全员的安全观念""培养全员的安全习惯""提升全员的安全技能"三个方向进行努力。通过"安全经验分享"活动可以有助于     

企业全员安全生产责任制问题与对策

本文在对众多企业全员安全生产责任制进行检查、调研的基础上,对照法律法规要求,总结归纳了当前我国企业全员安全生产责任制的现状、特点和普遍存在的问题,分析了原因,针对性地提出了健全完善企业全员安全生产责任制的对策措施建议,可为全国企业建立健全全员安全生产责任制提供指导。     

安全里程碑活动如何开展

<正>近年来,"安全是企业核心价值"的理念已逐渐被人们所接受,安全管理也成为企业的核心工作。全员参与是安全管理的核心要素之一,为全员参与安全管理搭建平台,充分调动全员参与安全管理的积极性,建立企业安全管理的长效机制,发展具有企业特色的安全文化已成为企业安全管理的重点。安全里程碑活动为全员参与安全管理提供了平台,对增强全员的安全意识、提高全员的安全能力和企业的安全管理水平有着积极的推动作用。     

惠山区多措并举强化全员安全培训

区安监局成立了培训组织机构,建立了与企业对应的联络协调机制,并制定《全员安全培训目标任务书》、《企业全员安全培训月度报表》和《全员安全培训档案》,强化责任,规范制度。     

轻烃装置检修过程中的安全管理

正辽河油田油气集输公司轻烃厂始建于1998年,主体部分为轻烃回收装置,设计能力200×104Nm3/d,轻烃装置每年要进行一次装置检修,由于检修工期短、参检单位多、施工作业环境复杂,易引发各类事故。因此,加强装置检修过程的安全管理,避免或减少检修安全事故,是实现轻烃装     

公路工程建设全员安全生产责任制考核评价体系研究

为使公路工程施工安全管理岗位责任得到全面落实,对公路工程建设施工安全管理过程中建设单位、施工单位、监理单位等三方落实全员安全生产责任制情况进行研究,建立全员安全生产责任制考核评价体系。提出以企业安全生产标准化基本要素为一级指标,岗位职责和工作任务为二级指标,通过发放调研问卷计算期望值的方法确定指标重要程度,并以此计算得出各考核指标的相对权重,提出优、良、中、差4个评价等级,并以施工单位分管设备物资的副经理为实例介绍落实全员安全生产责任制的考核评价应用过程。结果表明：在施工安全管理过程中分管设备物资副经理对安全生产责任制的落实情况考核得分为80.56分,评价等级为良。全员安全生产责任制考核体系促进了全员安全生产责任制的有效落实,具有重要的参考价值和推广应用前景。     

中铝中州分公司工作“一想二查三严”

中铝中州分公司员工在日常安全工作中,始终遵循“一想,二查,三严”的工作原则,预防事故。“一想”,即：想当天生产工作中安全问题及注意事项;“二查”,即：查是否按规定穿戴好劳防用品,查工具是否符合安全要求;“三严”,即：严格遵守安全制度,严格执行操作规程,严格遵守劳动纪律。上图为中州分公司氧化铝厂员工正在检修设备。     

搭建全员参与平台

塔里木油田公司开展安全经验分享与工作安全分析,搭建全员参与平台,调动了全体员工参与安全文化建设的积极性,逐步形成了"从领导到员工,从个人到全员"的应用体系,实现员工思想转变,提升员工安全技能,培养员工安全习惯的目标。     

兴发集团“一卡一票一查”保大修安全

自10月下旬始,湖北兴发集团为确保设备年度大修期间安全管理工作,对检修前的安全要求、检修过程中的安全检查与检修结束后项目试车验收的安全确认3个重要环节作了周密的部署安排,推行“一卡一票一查”制度。     

用全面质量管理方法管安全

我们厂从1978年以来连续四年没有发生死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大设备和操作事故,千人负伤率从1978年的5.3降到1981年的1.01。这是我们学习运用全面质量管理的方法管理安全取得的效果。 全员、全厂、全过程抓安全管理 全面质量管理的特点是全员、全厂、全过程抓质量,这个特点完全适用于安全管理。由于安全也需要全厂各部门紧密配合,各工序互相协同,每个成员共同努力才能管好,所以也应该实行全员(从厂领导到工人)、全厂(从生产、行政管理部门到政工部门)、全过程(从工程设计到产品出厂)抓安全管理。 全员、全厂管理安全就是要建立起安…