创新人才激励机制——建立多层次激励机制

企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作．但是面对经济全球化，人才竞争日益激烈的新形势，企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。     

企业人力资源管理的重点和趋势

在改革开放二十多年的背景下，我国企业的人力资源管理取得了积极的进步。在这个过程中，我国政府按照社会主义市场经济的原则，对计划经济体制的企业用人制度、工资制度以及社会保险制度进行了全面的改革。     

油田企业人工成本管理

人工成本管理作为企业人力资源管理的重要内容，国内外石油企业已经进行了长期探索。但目前来看，我国油田企业长期受计划经济影响，仍然存在不少薄弱环节，需要进一步转变观念，查找不足，不断创新管理的体制机制。     

人力资源管理创新：每年都有新亮点——访中国机械进出口（集团）有限公司人力资源部总经理阮燕山

人力资源管理创新成为时下企业管理界一个热门的话题。其中．如何针对国有企业的特点，实现人力资源管理工作的创新，并持久地保持这种创新的能力，则更为众多国企人力资源管理人士所关注。作为国有独资企业，中国机械进出口(集团)有限公司近几年在人力资源管理创新工作方面积极探索，并取得了一些成     

人力资源管理如何支撑企业战略

自从企业诞生的那一刻起，人力资源管理就存在了。随着企业的逐步发展和壮大，人力资源管理的内涵也变得越来越丰富，其重要性也愈发明显，那么在实现企业战略的过程中，人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢？也就是说，人力资源管理对企业战略的支撑究竟体现在哪些方面？笔者以华北地区某大型制造企业T为实例，对这一问题给出回答。     

行协会员以每年增加百家速度发展需要加强提高整体素质工作

〔行政秘书处讯〕中国安全防范产品行业协会1992年底成立时有会员300家,到1996年11月换届时发展到700家,4年增加了400家。从1997年初至1998年上半年,又发展至850余家,净增加150家。如此平均每年百家的发展速度,反映了行协工作在全行业产生了深刻的影响,其吸引力不断加强,越来越成为全行业发展的中流砥柱,这是很好的现象。 当前需要引为关注的是:在组织上快速发展的同时,要跟上“行协章程”和“行业行为规则”的宣教工作,要通过会刊、办班、理论研讨、组织经验交流等多种渠道、多种方式,使新老会员进一步明确自己的     

论现代企业家队伍的建立

社会主义市场经济的发展和现代企业制度的形成必然产生对国企企业家阶层的社会需求。然而企业的负责人并不是现代意义上的企业家，我们要求的是建立现代企业家队伍。     

变革环境中的企业人力资源分层分类管理

产业变革的两个重要的演变趋势是全球化和信息化，而这一变革迫切需要组织具有灵活性、快速反应能力、创新能力和保持低成本的竞争优势。在这一变革趋势下，全新的商业模式正在形成，企业更加关注核心能力的培育、创新和外部合作伙伴，来建立和维持其持续的竞争优势。根据战略管理中资源理论的观点，人力资