中石油海外油气作业当量连续两年逾1.2亿吨

<正>中石油2014海外油气作业当量连续两年超过1.2亿t,继续保持海外油气业务安全平稳、可持续发展的良好发展势头。2014年,中国石油海外油气业务再次迎来了"合作大年"。这一年,中国石油与俄罗斯、哈萨克斯坦、委内瑞拉、伊拉克等国家石油公司签署一系列油气"大单",五大油气合作区、四大油气战略通道的战略布局更加优化。     

中国石油突发事件应急体系及运行特征

分析了中国石油天然气集团公司(简称中国石油)大陆业务面临的安全环保突发事故风险,介绍了中国石油应急体系的应急组织、应急救援队伍、应急预案体系、应急物资保障、应急技术支持情况。阐述了中国石油在井控、管道应急抢维修、消防、海上(溢油)方面的应急队伍组织结构及突发事故发生后的应急体系运行机制。通过采取自主型突发事件应急体系,主要依靠自有力量完成事故应急工作。     

转变发展方式 推进绿色生产——冀东油田公司节能减排工作侧记

中国石油冀东油田公司(以下简称冀东油田)是中国石油天然气集团公司下属地区公司,主营业务包括油气勘探开发与生产、油气集输处理与销售以及建筑施工、机械制造、物资供应、化工延伸加工等为油工程技术服务业务。自成立以来,冀东油田已发现并投入开发了高尚堡、柳赞、老爷庙、唐海、南堡5个油田,2010年生产原油173.34万吨,生产天然气4.32亿立方米,累计生产油气当量2132.67     

中国石油着力建立油气管道标准体系

<正>为继续保持管道建设技术国际领跑地位,掌握更多话语权,今后一个时期,中国石油将继续着力于科技创新驱动,建立具有自主知识产权的油气管道标准体系。"十二五"以来,中国石油油气管道设计获专利授权183项,形成标准219项。2013年,中国石油管道建设充分发挥"产、学、研、用"协同创新模式的先导性,以推进油气管道装备国产化、加强管道建设技术储备为重点,积极组织科技攻关,先后实现输油泵机组、关键阀门等14种油气管道关键设备进入首台套产品试制阶段,并将在西     

关于建立物资企业HSE绩效考核机制的探索

结合物资企业HSE管理体系推进和建设的工作实际,就建立HSE绩效考核机制的必要性、现状存在问题进行讨论。针对HSE绩效考核所存在的指标所占比重偏低、设定偏重结果性指标、指标的层层分解有形式化现象、未将承包商和供应商HSE管理纳入考虑、缺少正面激励、考核结果应用不够充分等6方面的问题,通过分析HSE绩效考核的概念和原则,建立包括责任指标、控制指标、过程指标和鼓励性指标在内的HSE绩效考核指标体系,在此基础上,提出建立基层单位HSE绩效考核标准及管理制度,针对所存在的问题,分析了HSE绩效考核的组织及实施的方式和方法。在HSE绩效考核结果的应用方面,建议将其纳入总体绩效管理。     

中国大型发电上市公司ESG评价体系开发与分值研究

如今,世界各地上市公司正将利润最大化这一短期目标转向环境、社会及管治(ESG)可持续发展这一长期目标,更加清楚地认识到ESG已经构成了企业风险的重要来源之一,并可能影响公司的财务绩效。本文基于状态、压力、响应与层次分析(PSR-AHP)指标分类与权重配比方法构建中国大型发电上市公司ESG评级体系,并应用该评价体系对中国大型发电上市公司ESG绩效进行研究。结果发现,其ESG综合得分波动性大,在研究期最后两年走势不甚理想,其中社会绩效得分及其趋势表现优于环境及管治绩效;在环境及社会绩效方面,响应性指标表现优于压力性指标,而状态性指标走势较为稳定。最后,本文从披露深度及质量、第三方介入、奖惩及强制性披露措施等方面给出政策建议。     

基于“压力-状态-响应”模型的江苏省环境绩效评估研究

环境绩效评估通过量化环境管理效果和分析环境管理中的不足,为改善环境管理水平提供依据。本研究依据压力-状态-响应(PSR)模型和主题框架法构建了包括环境效率、环境质量、环境治理3个二级指标和15个三级指标的市级环境绩效评估指标体系,并运用目标渐进法和均权法计算了江苏省13个地级2015年的环境绩效指数。结果显示,江苏省各地级市综合环境绩效指数分布在58.41(连云港市)~74.98(苏州市)之间,且与经济发展水平正相关。从空间分布来看,位于苏中地区的城市综合环境绩效多为良好,苏南和苏北各地之间的绩效差距较大;在二级指标中,苏南环境效率和环境治理绩效相对较好,苏中环境效率和环境质量绩效较好,苏北环境质量绩效较好。此外,本研究认为三级指标中的单位GDP用水量、空气质量达良好以上天数、工业用水重复利用率、一般工业固体废物利用率以及秸秆综合利用率等是主要的限制性指标。     

中国石油职业健康问题探讨

通过分析国内外石油企业职业健康管理现状,找出中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)职业健康管理存在的主要问题,并针对这些问题提出加强职业健康管理的建议,以提高中国石油职业健康管理水平,适应中国石油建立综合性国际能源公司的需要。     

应对突发事件主要特征及中国石油应急管理体系建设

应对突发事件及中国石油应急管理体系建设受到了高度重视。分析了国际社会应对突发事件的现状及我国应急管理的主要特征;概述了中国石油应急管理体系建设情况,从应急组织体系、制度体系、预案体系、保障体系以及技术支撑体系建设方面对应急管理现状进行综合分析。表明:国际社会已形成应对突发事件的体制、机制和战略对策;我国政府在生产事故、自然灾害、公共卫生、社会安全4种类型突发事件应对上已具有一定的能力;中国石油应急管理在应对各类型重大突发事件中成效明显,并形成相对完整的应急管理体系。     

滨海环境油气处理业务的安全环保管理浅析

文章旨在分析特殊地理环境下,开展油气处理业务面临的安全环保形势和风险。提出在做好安全环保体系管理的基础上,结合南方滨海区域的气候条件、地理位置和监管要求,不仅要做好"多雷电、强台风、高盐、高温、高湿"等特殊气候环境下的安全环保管理,也要满足滨海区域地方政府"低排放、低噪声、少固废"等生态环境管理硬性考核指标,切实履行企业主体责任,有效避免安全环保事故和环境敏感事件的发生。     

世界石油天然气工业HSE管理的新进展

健康、安全与环境管理体系已在石油天然气工业界得到广泛实施。在广泛吸纳国内外一些大型油气公司实践经验的基础上,针对世界石油天然气工业HSE管理的一些新发展作了简单介绍,其中包括质量、安全、健康与环境一体化管理体系的建立,环境管理体系认证的HSE管理体系的建立及HSE表现年度报告的外部验证。     

环境影响评价在HSE管理体系中的应用

HSE(健康、安全、环境)管理体系已发展成为国际石油石化行业通用的管理体系,中国石油逐步推行HSE管理体系,不断探索和实践。文章从环境影响评价与石油企业HSE管理体系的相互关联入手,分析将环境影响评价应用于HSE管理体系建设的可行性,认为企业的环境管理应与环境影响评价工作充分结合,以提高企业管理的效率和效益,推动企业长远发展。     

绿色管理在榆林气田的实践和应用

作为一种全新的管理理念和模式,绿色管理已成为现代企业管理的重要组成部分。多年来,中国石油长庆油田公司第二采气厂以实现"科技、绿色、和谐"大气田为目标,在气田建设生产过程中始终坚持"保护环境、创造和谐"的环境保护方针,通过学习先进环境管理经验,实施和推行绿色管理,并不断探索和创新,环境保护工作取得了良好的绩效。     

中国石油HSE信息系统现场实施方案

对于中国石油这样的大型企业,信息系统建设的成功与否,除取决于系统的软件和硬件之外,一整套行之有效的现场实施方案也尤为重要。文章从中国石油HSE信息系统现场实施策略、实施流程、实施效果等方面进行阐述,总结出了一套适合中国石油业务管理信息系统的现场实施方案。     

中国石油HSE管理在拉美地区的实践

文章介绍了中国石油HSE管理理念在古巴、委内瑞拉、秘鲁和厄瓜多尔等南美国家和地区合作项目中的实践,取得了很好的业绩,为塑造中国石油"奉献能源,创造和谐"负责任大石油公司形象做出贡献,可为境外中资企业与资源国更好地共同发展提供借鉴。     

基于“互联网＋”的海外员工健康管理 平台设计及应用

针对目前国内健康管理存在健康信息采集来源狭窄、健康指标数据利用效率低、信息化水平和功能与用户及社会发展不匹配等问题,设计开发了基于"互联网+"的海外油田员工健康管理信息化平台。通过运用互联网技术,使健康管理更加快捷化、流程化和规范化,实现了员工出国前健康体检、出国前健康评估和出国后健康监测的全业务流程在线管控,同时系统自动采集体检报告,形成完整的员工健康档案,提升了员工健康管理水平,为海外油田员工体检套餐优化、重点疾病防控和出国健康评估等提供了全面的数据决策依据。     

CC-100复合型绝热涂层系统在油气储罐上的应用研究

塔里木油田主力油区年平均气温高且昼夜温差大,普通油气储罐的油气蒸发损耗大,同时由于油气蒸发导致储罐附近油气浓度大,存在一定安全隐患,对储罐周围的环境也造成一定污染。CC-100复合型绝热涂层系统具有高反射率、高辐射率、低导热系数、低蓄热系数的特点,通过在塔里木油田的应用,有效降低了油气储罐表面温度和油气损耗。文章对该绝热涂层系统在塔里木油田的应用情况及取得的效果进行了论述。     

中日合作,建立ISO14001环境管理体系

通过介绍独山子石化分公司ISO14001管理体系建立和运行的主要做法和体会,着重分析了形成企业特色,保证贯标认证工作的实效性和经济性。     

石油企业管理创新问题探讨

随着市场竞争的日益激烈，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展，最重要的是要在企业层面进行管理创新。简述了管理创新的内涵和必要性，分析了国内石油企业管理创新的现状，并指出管理创新亟需解决的诸多问题。在调查研究基础上提出了石油企业管理创新的重点和基本途径，指出管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题，这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。     

浅议企业管理体系一体化模式

介绍了目前在企业内部推行的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系以及内部控制、企业文化、质量管理奖标准等的特点,分析了不同管理体系在企业管理中的不同优势和作用,提出了推行一体化管理的工作重点。文章指出,企业中有必要推行一体化管理体系模式,这种模式能提高企业的管理水平。