简论安全管理工作在企业生产建设中的正确位置

从安全管理的实际出发，分析了目前安全管理工作存在的实际问题，提出了安全管理工作的３个基准点－安全管理工作的“出发点”，安全管理人员的“座标点”，安全管理办法“立足点”，阐述了安全管理人员必须解决的思想上与工作方法中的存在问题。     

利用效能监察强化工会安全监督职能

2001年，随着中州铝厂氧化分厂改、扩建项目的增多，氧化铝产量的提高，安全管理难度越来越大。为促进企业安全管理工作，实现事故为零的目标，2001年3月，分厂工会将“强化安全管理，落实安全责任”立项，进行效能监察。分厂首先成立了以分厂工会主席为组长、工会成员和各单位工会主席以及分厂安全管理人员参加的效能监察小组，组织召开专题会议，分析研究氧化铝分厂安全生产状况、存在的问题及安全管理的薄弱环节，找出效能监察的切入点。对效能监察小组人员进行分工，区域包干，协作监察，定期反馈，并每月召集一次全体监察小组成员会议…     

抓安全不能以“罚”代“管”

如今，有些部门或管理人员在做安全工作时只注重处罚而轻视管理，以“罚”代“管”。这种方式充分暴露了安全管理人员的素质低下，有百害而无一利：其一，以“罚”代“管”是一种懒惰的或者是图省事的安全管理方式。安全管理人员可以不做群众的思想教育工作，可以不去调查研究、创新安全管理，可以不要其他部门协调认真抓制度落实，只要认为“不安全”，就给予处罚。     

抓安全要常“回头看看”

安全是煤矿生产中的“天字号”大事,也是煤矿企业中心工作的重点。因此,我们在强化职工安全技术培训、加大事故防范的同时。各级管理人员都能积极深入生产现场,跟班掌握安全生产动态,解决安全生产工作中存在的问题;领导干部坚持下井抓“三违”和反“三违”,可以看出,我们在安全管理工作上可谓是花大力气,下了功夫。     

近期话题征稿

如何确保安全管理人员配置充分且适当企业安全管理工作的开展离不开各级安全管理人员。如果企业安全管理人员不够充分、适当,如人员数量不足、缺乏专业性等,就难以保证各项安全管理工作的有效开展。对企业而言,应如何评判安全管理人员配置是否充分、适当?又应如何确保安全管理人员充分且适当,能够满足自身的安全管理需要,以及各项安全管理工作的有效开展?希望大家积极探讨。     

如何确保安全管理人员配置充分且适当

企业安全管理工作的开展离不开各级安全管理人员。如果企业安全管理人员不够充分、适当,如人员数量不足、缺乏专业性等,就难以保证各项安全管理工作的有效开展。对企业而言,应如何评判安全管理人员配置是否充分、适当?又应如何确保安全管理人员充分且适当,能够满足自身的安全管理需要,以及各项安全管理工作的有效开展?本期就让我们谈一谈如何确保安全管理人员配置充分且适当。     

安全管理需要理解

众所周知，安全生产直接关系到企业的正常运转和经济效益，也是企业形象、 职工整体素质的综合体现，特别是在市场经济的现阶段，安全管理工作尤为重要。 在实际的安全管理工作中，安全管理工作者担负起了这一重要角色，从事着此项 工作的上通下联，是单位安全管理工作的代理人。他们的责任心和工作的艰巨性是许多 人无法理解的。一方面，他们担负着许多重任，比如本单位日常工作的安全巡检，查出“违 章”及时纠正，查出“隐患”后组织人员整改等等，执行安全制度是“铁面包公”；另一方面，他们 又挑起了安全管理的策划、教育、防范等工作…     

浅议安全管理人员的培训

安全生产管理是企业在生产过程中．为了防止和消除事故以及减轻工人繁重体力劳动．保证生产安全而采取的各种组织管理工作的总称。从事安全生产管理工作的人员称安全管理人员。安全管理人员的工作职责，包括建立健全安全管理制度．执行安全法规，落实安全生产责任制．编制安全措施计划，安全教育培训。安全检查和伤亡事故的报告、分析、处理等方面...     

铁路基层单位安全管理的问题与对策

铁路运输基层单位的安全生产具有点多、线长、人员分散,设备复杂等特点。就安全管理来讲,存在“安全第一”的思想不牢固、“严不起来、落不下去”、安全管理秩序不够规范、职工业务素质偏低、设备基础薄弱等现象,现就铁路运输基层单位安全管理工作中存在的问题,探讨如何从根本上搞好安全管理。     

探讨电力企业职业健康安全管理体系的建立

国家电力公司网、厂分开的体制改革之后，电力安全管理工作面临着新形势下如何发扬优良传统、与时俱进的问题。本文简单的叙述了电力企业在网、厂分开前后的安全管理现状和存在的问题，从标准、主线和效果以及目的和责任等几方面，论述了电力安全管理“两个体系”与职业健康安全管理体系的相互联系；重点阐述了电力企业应如何建立职业健康安全管理体系并要注意的问题：最后从四个方面论证了电力企业建立并保持职业健康安全管理体系的意义。     

安全生产“问责制”必须打假

自从我国加入世贸组织以后，政治、经济、贸易、企业管理等各方面都在逐渐向国际标准靠拢，安全管理工作也逐步朝着“舒适、健康、安全、卫生、环保”的国际“大安全”目标努力。但是，不难看到，在新情况、新问题、新思想不断出现的今天，旧的安全管理体制中存在的问题也更多地暴露出来，个别单位、个别领导安全管理工作还停留在传统的旧框框里，甚至还有抱着“官本位”思想不放的决策者。他们在贯彻“三个代表”的重要思想和“安全第一，预防为主”的方针时仍然停留在理论或口头上，没有真正领会或不愿领会“三个代表”重要思想的精神内涵。个别地方同们性质的重特大责任事故重复发生，     

设备安全管理

<正>设备安全管理是安全生产工作的重要组成部分。配备“安全先进”的设备设施并保障其处于“安全状态”是企业确保安全生产、预防事故发生的重要手段。但在实践中,部分企业存在不配备“安全先进”的设备设施或者配备了却未保障其处于“安全状态”等问题。对此,本期特策划“设备安全管理”专题,希望从企业设备安全管理工作中存在的常见问题,以及相应解决办法、实践经验等方面,探讨企业应如何做好设备安全管理,以保障设备设施处于“安全状态”,从而避免相关事故发生。     

梁北矿三期工程的安全管理

采用市场化运作方式进行建设的矿井，给安全管理工作提出了一系列新的课题，运用系统安全管理理论，建立新的安全管理机制和模式，进行企业安全文化建设，使安全系统工程中的“人、机、环境”协调运行，是解决当前安全管理问题的良好方法。     

转变理念筑工程安全“堡垒”

“工程建设,安全第一”是在施工建设中最常听到的口号,但是在实际的建设中,“安全第一”却往往只是流于形式之中。造成这样的原因有很多,笔者以为,首先是“钱”的问题,安全管理需要一定的资金投入,当经营、工期与安全发生矛盾时,安全往往被排在第二位,侥幸心理有时会战胜规范管理。其次是制度措施不能有效落实。从以往的工作中发现,“问责制安全管理模式”中问责制的“责任”压到了已经失去了安全敏感性且已麻木的一些管理人员身上,他们对一些违规现象已经见怪不怪。     

浅谈安全"管""监"分离模式

多年以来,大部分企业的安全监督与管理都是由专门的安全生产管理部门或专职安全生产管理人员负责,其他部门和管理人员对现场的违章行为和安全隐患很少关注.目前,这种安全监督与管理混合运行的模式,实践中往往存在很多弊端,已难以适应新形势下企业安全管理工作的需要. 对此,中铁隧道集团二处有限公司制造公司(简称制造公司)通过实行安全...     

安全管理资料在建筑工程施工中的作用

为了满足施工企业和施工现场技术人员、安全管理人员搞好安全生产、文明施工的迫切需要,促进本市施工现场安全生产管理资料工作向程序化、规范化、科学化发展,指导和督促建设、监理和施工单位落实安全生产责任,切实加强施工现场的安全生产管理工作,北京市建委从施工现场的实际出发,     

基于WSR方法论的企业安全管理研究

我国企业安全管理普遍存在的问题是大多数企业虽然任命了安全管理人员，但是由于权责无法统一，安全管理的实施和开展常常受到外力阻扰而难以落实。针对这个问题，运用WSR方法论，从物理（W）-事理（S）-人理（R）三个层面分析了企业管理系统的构成；按照WSR工作过程，提出一套企业安全管理运作模式。这套模式强调管理过程中必须加强与企业管理层的协商和沟通，从而在企业内树立安全管理工作的权威，把安全生产的各项要求落在实处。     

面向企业的第三方安全管理帮扶提升服务模式分析

安全发展是企业最根本的需求,做好安全管理工作是保障企业安全生产的重要力量和有效手段。现阶段不少企业的日常安全管理工作中存在安全意识不足、专业知识匮乏、管理能力欠缺等问题,严重制约了企业的发展,第三方安全技术服务公司针对企业安全管理现状,提供具有技术力量强大、专业水平突出、符合企业实际等特点的帮扶提升服务,能够充分调动各方面资源,弥补企业在安全管理工作中的漏洞,促进企业安全发展。     

南水北调中线干线工程安全生产管理体系策划方案研究

南水北调中线路干线工程是国家重点建设工程,该工程规模大、覆盖范围广、施工战线长、技术复杂、管理难度大,工程建设对安全生产管理工作提出了很多现时的要求,安全生产工作直接影响着工程的建设质量。根据工程建设的特点,结合现代安全生产管理的要求,笔者提出了“12345”的安全生产管理模式,在实际安全生产管理工作中发挥着很好的作用,为类似工程项目的安全生产管理工作提供了很好借鉴。     

以人为本加强国有林场"三工"安全管理

论述了在新形势下国有林场“三工”安全管理存在的问题，提出了坚持以人为本、以理服人、以情感人、加强企业安全文化建设的“三工”安全管理新机制。