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刘涛 《安全．健康和环境》2003,3(2):28-29
ＨＳＥ管理体系是全球石油勘探开发共同遵守的保护环境和安全施工的准则 ,也是石油企业进入国际市场的“准入证”。其目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理的体系 ,再通过不断的评价、评审和体系审核活动 ,推动该体系的有效运行 ,不断提高健康、安全与环境的管理水平。中国石化集团于２００１年４月４日发布了中国石化安全、环境与健康管理体系标准 ,标志着中国石化在安全、环境与健康管理上进入了新阶段 ,同时也表明中国石化的ＨＳＥ管理与国际石油石化公司通行的现代安全、环境与健康管理模式实现了接轨。本文指… 相似文献
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《安全．健康和环境》2002,(5)
２００１年４月４日 ,中国石化集团公司暨股份有限公司ＨＳＥ管理体系发布实施。２００１年９月 ,广州分公司被列为中国石油化工股份有限公司ＨＳＥ管理体系实施的试点单位。经过有关专家和专业人员的辛勤劳动 ,广州分公司ＨＳＥ管理体系包括２４个程序文件、６０个运行控制文件和体系手册已全部编写完毕 ,即全面完成了ＨＳＥ管理体系的建设。从２００２年４月１９日起 ,中国石化股份有限公司广州分公司安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系全面实施。广州分公司实施安全、环境与健康 (ＨＳＥ)管理体系 ,不仅标志着广州分公司在安全、环境与健… 相似文献
3.
巴陵分公司 《安全．健康和环境》2002,2(11):21-23
巴陵分公司是中国石化集团公司２００２年建立安全、环境和健康 (ＨＳＥ)管理体系的试点单位 ,按照集团公司的统一要求 ,巴陵分公司对ＨＳＥ管理体系的建立工作进行了整体部署 ,在集团公司、新加坡ＮＯ ＶＯ咨询公司的指导下 ,努力摸索出一套适用于公司实际生产、经营活动的ＨＳＥ管理方法和有效措施 ,以不断地改进ＨＳＥ行为 ,减少和预防事故的发生 ,提高经济效益 ,为公司扭亏脱困、发展腾飞打下坚实的基础。目前 ,ＨＳＥ体系的建立工作已进入了第三阶段 ,重点进行ＨＳＥ体系文件的编写。现将公司２００２年３月至７月开展的ＨＳＥ工作 ,以… 相似文献
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环境是ＨＳＥ管理体系控制的要素之一，ＨＳＥ管理体系的建立过程中，在初始环境评审的基础上，抓住可持续发展和清洁生产等关系问题，才可以达到环境绩效与健康、安全表现的同步提高。 相似文献
5.
中国石化河南石油分公司安全储运处 《安全．健康和环境》2002,2(12):25-26
ＨＳＥ管理体系是集安全、环境与健康于一体的现代化的管理体系 ,２００１年４月４日 ,中国石化集团公司正式对外发布ＨＳＥ管理体系。河南石油分公司作为集团公司在销售企业推行ＨＳＥ管理体系的试点单位之一 ,在新家坡ＮＯＶＯ安全环境技术咨询公司的帮助下 ,将中国石化的ＨＳＥ管理体系、ＧＢ／Ｔ２４００１ -１９９６环境管理体系、ＧＢ／Ｔ２８００１-２００１职业健康安全管理体系融合为一体 ,对目前的安全管理状况进行科学的评估 ,建立了有销售企业特色的ＨＳＥ管理体系。１建立ＨＳＥ管理体系前的准备工作１．１加强领导的ＨＳＥ管… 相似文献
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管金社 《安全．健康和环境》2002,2(3)
推行ＨＳＥ管理体系是中石化安全、环境与健康管理同国际接轨、参与国际竞争的需要 ,更是企业生存发展的需要。为了更好地推行ＨＳＥ管理体系 ,江苏石油谏壁油库进行了积极的探索。一是加强宣传。该库将中石化集团公司关于ＨＳＥ管理体系、规范及编制指南下发到相关部门 ,组织职工学习 ,建立ＨＳＥ管理理念 ,在办公区和生产作业场所张贴中石化下发的“安全、环境与健康承诺和方针目标” ,并打印下发到班组 ,使职工树立起安全、环境与健康意识 ,从而为全面推行ＨＳＥ管理打下了思想基础。二是增强环保意识 ,做好油污水处理和更新生活用燃煤锅… 相似文献
7.
广州分公司HSE管理体系的建立和实施 总被引：1，自引：1，他引：1
甘家红 《安全．健康和环境》2002,2(5):6-9
２００２年４月１９日 ,广州石化举行ＨＳＥ管理体系实施新闻发布会 ,郑重向社会各界宣布从即日起全面实施ＨＳＥ管理体系，这标志着广州分公司的安全、环境与健康管理与国际石油石化公司的ＨＳＥ管理接轨。广州分公司按照ＰＤＣＡ的管理模式 ,结合广州分公司的特点 ,建立了ＨＳＥ管理体系 ,在建立过程中 ,自始至终贯彻集团公司“继承和发展、第一责任人、全员参与、重在预防、强化考核、持续改进”的原则。通过领导承诺、提供人财物的支持与亲自参与来支持体系的建设和实施。深入现场进行初始状态评估 ,开展全员ＨＳＥ意识培训 ,全员参与危… 相似文献
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中国石化集团公司ＨＳＥ管理模式是遵循ＰＤＣＡ的思想而建立的。因此 ,ＨＳＥ管理体系的策划是石化企业建立体系的第一步 ,也是改进企业ＨＳＥ管理绩效的基础。它通过初始评审 ,识别和评价出企业的风险因素和重大环境因素 ;识别和获取相关的法律、法规 ,总结企业原有的环境管理经验和存在的问题 ,统一认识 ,为企业在体系建立过程中制定切实可行的管理模式 ,以期达到持续改进的目的。本文就ＨＳＥ管理体系策划中几个环境问题展开了探讨。１初始环境评审前需收集的信息体系策划阶段的一项主要的基础工作就是初始状态评审。策划阶段必须依据初… 相似文献
9.
江汉油田 《安全．健康和环境》2002,2(11):13-15
ＨＳＥ管理体系是目前国内外石油石化行业通行的管理模式 ,也是继ＩＳＯ９０００质量与质量保证体系和ＩＳＯ１４０００环境管理体系之后普遍采用的第三大管理体系。建立和实施ＨＳＥ管理体系既是企业深化、规范安全、环保和职业卫生管理的需要 ,也是企业特别是施工作业单位走向外部市场的通行证。江汉油田是集团公司第一批ＨＳＥ管理体系试点单位之一 ,在新加坡诺卫安全环境技术咨询公司和中国石化安全工程研究院组成的联合咨询小组 (以下简称联合咨询小组 )的帮助、指导下 ,江汉油田钻井工程处、江汉采油厂正全力以赴抓紧ＨＳＥ管理体系的… 相似文献
10.
梁端庆 《安全．健康和环境》2003,3(3):28-30
按照中国石化集团公司的总体部署 ,管道储运公司从２００２年８月开始 ,着手建立ＨＳＥ管理体系。建立ＨＳＥ管理体系要进行５个阶段的工作 :初始状态评审、危害识别及风险评估、体系文件编制、体系试运行和体系审核及管理评审。南京输油处是管道储运公司唯一一家ＨＳＥ体系输油试点单位 ,现已进行完第二阶段的工作。笔者作为体系建立的直接参与者 ,就前两个阶段的工作进行探讨 ,以便其它单位在实际工作中有所借鉴。１加强ＨＳＥ管理体系宣传培训ＨＳＥ管理体系的培训教育工作是体系建立好坏的重中之重 ,并且要贯穿于建立和实施ＨＳＥ管理体… 相似文献
11.
杨源 《安全．健康和环境》2003,3(1):25-27
ＨＳＥ管理体系是基于一系列ＨＳＥ管理计划、程序、标准和准则 ,以风险评价管理为突出内容的管理体系。它遵循“ＰＤＣＡ”的管理模式运行 ,始终为ＨＳＥ的两个中心———事前预防和持续改进服务 ,这是该体系运行的根本目的。以下针对ＨＳＥ的建立、实施和运行 ,谈谈自己的认识和理解。１ＨＳＥ管理体系的建立———理念和领导体系的形成首先要有一个成熟的思想理念 ,一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念 ,如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同 ,那么再好的运行模式都有可能只是个形… 相似文献
12.
刘景山 《安全．健康和环境》2003,3(3):31-32
由于石油化工生产具有易燃易爆、高温高压、有毒有害和生产工艺复杂、连续的特点 ,使得施工企业的作业危险性极高 :既有建筑企业高处作业多、交叉作业频繁、多野外作业和流动性大的一般特征 ,又兼具大型吊装、火灾爆炸、危险品泄漏等重大危险源。因此 ,施工现场的安全管理向来是石化施工企业和生产企业利益的根本保证 ,是施工企业ＨＳＥ管理体系的基石。１运用先进的ＨＳＥ管理方法施工企业应尽快根据集团公司Ｑ／ＳＨＳ０００１．５ -２００１《施工企业安全、环境与健康（ＨＳＥ）管理规范》要求 ,建立ＨＳＥ管理体系。同时还应借鉴国内外… 相似文献
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《安全．健康和环境》2002,(5)
各位来宾 ,同志们 ,朋友们 :今天 ,我们在这里隆重举行发布会 ,正式发布中国石化广州分公司安全、环境与健康 (简称ＨＳＥ)管理体系。ＨＳＥ管理体系是一种系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法 ,是国际石油石化企业普遍采用的先进管理体系。国家经贸委于１９９９年１０月发布了中国的“职业安全卫生管理体系试行标准” ,２００１年１２月 ,又发布了第３０号公告 ,要求我国企业建立职业安全、健康管理体系 ,把安全生产工作纳入法制化、规范化的轨道。中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求 ,建立了自己的ＨＳＥ管理体系 ,… 相似文献
14.
浅谈油田基层队如何开展危害识别与风险评价 总被引：2，自引：0，他引：2
危害识别与风险评价是建立ＨＳＥ管理体系的基础 ,只有全面、系统、细致地对生产过程中存在的危害因素进行识别和分析 ,获取企业安全、环境、健康管理现状的真实信息 ,体系的建立才不至于走过场、搞形式 ,才能真正符合实际 ,体现出体系的先进性。危害识别与风险评价主要是指对在生产活动、服务过程中所有对健康、安全、环境造成影响的因素进行识别并对其危害程度进行评价的过程。那么 ,到底如何开展好这项工作呢 ?现将河南油田采油一厂的做法论述如下。１认识是基础 ,培训是关键ＨＳＥ管理体系的建立是转变观念、统一认识的过程 ,全体员工思… 相似文献
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《安全．健康和环境》2002,2(8):31-33
该外资企业的ＨＳＥ管理体系文件分为４个层次。第一层次为ＨＳＥ管理体系方针 ,即我们通常所说的ＨＳＥ管理手册 ,主要包括 :１)领导和行政管理 ;２)培训 ;３)有计划的检查、测试和维护 ;４)危险分析 ;５)事故和事件的报告、调查和分析 ;６)应急规划和反应 ;７)组织原则 ;８)人员防护装备 ;９)审查 ;１０)变更管理 ;１１)交流 ;１２)承包商安全 ;１３)采购管理 ;１４)健康管理 ;１５)工作外安全。第二层次为ＨＳＥ管理体系行政和人事程序 ,即我们通常所说的ＨＳＥ程序文件 ,主要包括 :１)程序格式及管理 ;２)办公室安全 ;３)文件管理 ;４)… 相似文献
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长岭分公司 《安全．健康和环境》2002,2(11):23-26
遵照集团公司的统一部署 ,长岭分公司于２００１年１０月份开始着手建立ＨＳＥ管理体系。在时间短、人员紧张、生产任务繁重等困难条件下 ,公司制定了“夯实基础 ,立足实效 ,建立实施好ＨＳＥ管理体系”的指导方针 ,在全公司范围内广泛宣传、发动全员 ,深入开展危害识别与风险评估工作 ,注重体系文件实施的有效性和可操作性 ,确保了ＨＳＥ管理体系建立实施工作的优质、高效进行。现将体系建立实施情况介绍如下 :１体系建立实施的筹备和规划建立实施ＨＳＥ管理体系是分公司２００２年安全环保工作的一件大事 ,分公司领导高度重视 ,指派安环处… 相似文献
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周丽 《安全．健康和环境》2009,9(7):10-11
“综合管理体系”是指两个或两个以上管理体系并存,将公共要素整合在一起,在统一的管理构架下运行的体系模式。综合管理体系可以提高管理效率,降低体系建立、认证和维护的费用,已得到越来越多国际企业的认可。ISO14001环境管理体系、HSE管理体系、RC责任关怀制度与OHSMS职业安全与健康管理体系是世界上比较流行的适用于石油化工行业的环境、健康、安全管理体系,4个体系在管理思想、标准要素等内容上有很强的关联性,在体系的运行模式、文件的架构上是基本相同或相似的,这样就为“四位一体”综合管理体系的建立实施提供了可能。 相似文献
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王爱军 《安全．健康和环境》2003,3(2):39-39
广州石化在全面推广ＨＳＥ管理以后 ,把在企业施工作业的施工队伍和外来人员纳入企业ＨＳＥ管理体系 ,用ＨＳＥ体系管住外来不安全因素这一安全工作的薄弱环节。他们规定 ,外来人员要进入广州石化化工区施工或者参观 ,必须在管理单位人员陪同下 ,首先进入专门的ＨＳＥ教育室接受ＨＳＥ教育 ,签署外来人员ＨＳＥ管理培训承诺书 ,然后才能进入化工区进行正常活动。根据广州石化化工区对外来人员的ＨＳＥ管理规定 ,外来人员在进入化工区之前 ,应知道哪些是安全的行为 ,哪些是不安全的行为 ;应该怎么做 ,不应该怎么做。他们通过形象生动的声像教… 相似文献
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广州分公司 《安全．健康和环境》2002,2(11):9-12
２００２年４月１９日 ,广州分公司举行盛大的ＨＳＥ管理体系发布会 ,正式向社会宣布从即日起全面实施ＨＳＥ管理体系。作为集团公司第一家全面建立实施ＨＳＥ管理体系的炼化企业 ,广州分公司充分发挥自身优势 ,结合先进管理经验 ,逐渐走出了一条有着自身特点的ＨＳＥ管理之路。１ＨＳＥ管理体系发布之后的实施推进工作１．１有计划、分层次、分步骤实施作业ＨＳＥ管理指南危害识别和风险评估是整个ＨＳＥ管理体系的核心 ,简而言之 ,ＨＳＥ管理体系就是一个在危害识别和风险评估的基础上 ,通过行政控制 (如制定各种规章制度 )、工程控制 (如… 相似文献
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茂名石化乙烯工业公司 《安全．健康和环境》2002,2(11):27-27,42
２００２年３月１８日 ,茂名石化乙烯公司郑重公布 :在本公司范围内全面推行安全、环境与健康管理体系 ,并且确立了本公司安全、环境与健康方针和目标 ,作出了遵守国家法律法规 ,持续改进安全、环境、健康业绩的承诺。与此同时 ,乙烯公司已组织完成了体系的文件架构的建设 ,危害及环境因素识别、风险评价工作 ,４月、６月二次分别进行了体系的内部审核。这都为体系的有效运行提供了扎实的基础和保证。乙烯公司认为，推行ＨＳＥ管理体系的目的 ,是通过科学管理和持续改进 ,最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境 ,创国际一流的安… 相似文献