HSE管理体系运行质量评估系统在油田企业的应用

随着国际大型石油公司HSE管理体系评估研究工作的快速发展,中国石油为了在HSE体系管理方面能够与国际接轨,开发了HSE管理体系运行质量评估标准。应用此评估标准,对A油田公司HSE管理体系运行质量进行了试点评估,确定了该公司的HSE管理体系运行质量等级,与其他一些国际咨询公司给出的评估结果基本一致。验证了中国石油HSE体系运行质量评估标准的适用性及准确性,并提出相关的持续改进建议。     

环境影响评价在HSE管理体系中的应用

HSE(健康、安全、环境)管理体系已发展成为国际石油石化行业通用的管理体系,中国石油逐步推行HSE管理体系,不断探索和实践。文章从环境影响评价与石油企业HSE管理体系的相互关联入手,分析将环境影响评价应用于HSE管理体系建设的可行性,认为企业的环境管理应与环境影响评价工作充分结合,以提高企业管理的效率和效益,推动企业长远发展。     

“石油石化污染物控制与处理国家重点实验室”获批建设

<正>"石油石化污染物控制与处理国家重点实验室"是中国石油安全环保技术研究院依托中国石油集团公司HSE重点实验室建设而成,HSE重点实验室2009年批准建设,2010年通过建设验收,并依托6所石油高校建立了HSE重点实验室分室,是中国石油科技创新体系的重要组成部分。     

海油陆采HSE管理初探＊

文章阐述了国内外海油陆采HSE管理现状,通过分析总结滩海油气生产设施从设计到投入使用全过程HSE管理经验,归纳整理出可借鉴的HSE管理技术,为中国石油海油陆采油田HSE文化的培育提供了有益的建议。     

持续提升HSE管理体系审核质量的路径探索

HSE管理体系审核在中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油)实践中已经走过12年,在全系统范围内得到广泛认同,全要素审核、专项审核和量化审核等各种方式日渐成熟,成为中国石油系统测量各下属企业HSE管理体系运行水平的重要手段。但不可否认,当前审核工作也进入了一个艰难的瓶颈期,突出表现就是“三多三少”:现场问题多、管理问题少,履行程序多、增值审核少,暴露问题多、服务指导少,研究进一步提升审核质量已经迫在眉睫。文章着重从突出精准审核、建立审核联动机制以及强化审核结果运用三个方面对提高审核质量和审核效果的路径进行了探讨,特别是文章首次把HSE管理体系审核与企业监察、审计、巡视等其他企业监督工作进行了初步对标分析,提出了要像抓巡视、审计工作一样抓体系审核、加强HSE管理体系审核与各相关业务部门的紧密联动等改进思路,对于推动HSE管理体系审核向深层次迈进、解决当前审核中的现实问题有一定的借鉴意义。     

对完善炼化企业HSE管理体系的思考

针对部分中国石油炼化企业HSE管理体系存在的管理层认识不到位、管控能力和执行力不足、管理重复、资源浪费、安全生产基础薄弱、安全生产责任履行不到位、作业管理过程不规范、体系推进工作急于求成、培训和评估不够等问题,对炼化企业HSE管理体系的完善提出建议。     

中国石油HSE信息系统现场实施方案

对于中国石油这样的大型企业,信息系统建设的成功与否,除取决于系统的软件和硬件之外,一整套行之有效的现场实施方案也尤为重要。文章从中国石油HSE信息系统现场实施策略、实施流程、实施效果等方面进行阐述,总结出了一套适合中国石油业务管理信息系统的现场实施方案。     

中国石油HSE管理在拉美地区的实践

文章介绍了中国石油HSE管理理念在古巴、委内瑞拉、秘鲁和厄瓜多尔等南美国家和地区合作项目中的实践,取得了很好的业绩,为塑造中国石油"奉献能源,创造和谐"负责任大石油公司形象做出贡献,可为境外中资企业与资源国更好地共同发展提供借鉴。     

石油企业管理人员HSE履职能力评估实践

针对部分石油企业HSE履职能力评估实践过程中存在的评估工作开展不平衡、不系统,评估质量有待提高等问题,结合企业HSE履职能力评估工作的具体方法,提出一套基于安全管理的HSE履职能力评估要求,包括细化评估的具体内容、采用统一的评估标准、扩展评估方式、图形化评估流程及把控评估关键控制点,以期为石油企业管理人员HSE履职能力的提升提供具有实操意义的工作运行模式。     

过程安全管理与HSE体系的对比分析及建议

近年来国家安全监管部门在化工企业强力推行过程安全管理,而中国石油自1997年开始全面推行HSE体系,如何在此基础上落实过程安全管理的要求,HSE体系和过程安全管理两者之间有哪些联系与区别,通过过程安全管理与HSE体系的对比,从4方面分析了两者的共性;通过差异性分析,从3方面指出过程安全管理相比HSE体系的显著特点;并对两者所包含的要素进行对比分析。从3个方面阐述了集团公司在落实过程安全管理中积极将其要求融入HSE体系建立和运行中的具体措施,从认识和理解、执行、工具使用和专业人员3方面对落实过程安全管理过程中存在的问题进行分析。提出以HSE体系为主线,进一步落实和推进过程安全管理的思路和建议。     

试论石油企业环境监测机构的现状及发展

文章分析了石油企业环境监测机构的现状,明确了石油企业环境监测机构的工作立足点。同时,在中国石油天然气集团公司创建综合性国际能源公司、深化HSE体系推进的大背景下,对各油气田企业环境监测机构的未来与发展进行探讨,并结合实际提出较为合理的发展设想。     

风险评价模式在HSE管理中的应用

根据《中印石油管道项目HSE手册》,对项目进行风险模块划分,以盾构施工模块为例,对其施工过程进行模块综合评价,得到系统安全级数为0.7077,处于中等安全与较安全之间,基本满足要求,为项目的安全环保进行提供了科学依据。     

加强环境统计工作的若干思考

分析了中国石油天然气集团公司环境统计工作管理现状,从指标体系、指标关注点等方面与国际大石油公司对比,并结合其自身发展历程、现状及特点,指出了中国石油天然气集团公司环境统计管理工作中存在的主要问题,对此进行了阐述,并据此提出了加强中国石油天然气集团公司环境统计管理工作的若干建议。     

石油石化企业发展循环经济的几点思考

通过对循环经济的概念、原则及循环经济发展等的分析,结合近年来中国石油开展循环经济相关工作的调研,提出了石油石化企业发展循环经济的几点思考。     

建设中国石油HSE信息系统的探讨

HSE管理信息系统的实施对降低健康、安全、环境事故起了重要作用。文章分析了HSE管理信息系统的优势,介绍了其基本构架和功能,为HSE管理信息系统在石油企业的应用推广,实现其对管理的借鉴作用,提出了建议。     

在地震勘探作业中实施“绿色勘探”

根据国家和中国石油天然气集团公司有关清洁发展、环境保护的要求,结合地震勘探生产作业的特点和实际情况,提出在地震勘探作业中实施绿色勘探需要开展的主要工作,以及完成这些工作所要具备的必要条件。     

在地震勘探作业中实施"绿色勘探"

根据国家和中国石油天然气集团公司有关清洁发展、环境保护的要求,结合地震勘探生产作业的特点和实际情况,提出在地震勘探作业中实施绿色勘探需要开展的主要工作,以及完成这些工作所要具备的必要条件.     

海外项目HSE管理工作的实施要点

采取多种措施,诸如强化监督和考核,保持设施完整性,加强项目现场安全管理、交通安全管理、消防安全管理,加强职业健康、环境保护以及防恐和安全保卫工作等,以实现HSE和防恐安全目标。达到HSE管理的最佳绩效,实现以人为本,和谐管理。     

中国石油污染管理减排探讨

为确保实现国家"十一五"主要污染物排放总量减少10%的目标,中国石油安排了十大减排工程。工程措施是实现污染减排的主要手段,但不是唯一的措施,管理减排也是一项重要内容。文章从热力学第二定律与"麦克斯韦妖"现象出发,结合KLEM模式,分析了管理减排的理论依据,并从管理角度提出了中国石油污染减排对策建议。