靠什么防事故

今年以来，全国的各种安全事故尤其是重特大事故接连发生。据统计，上半年全国共发生各类伤亡事故３５万多起、死亡４．７万多人。７月份以来，吉林、四川、陕西、上海、广西等地又连结发生重大伤亡事故和事件。可以说，尽管从中央到地方下了很大功夫，做了很多工作，但事故仍然屡禁不止，触目惊心。这不能不令人警醒，发人深思。那么我们的一些同志是在靠什么来防止事故的发生呢？ 一日“靠会议防事故”。为了防止事故的发生，我们各级部门从年初到年终，都开了不少安全工作会议，每次会议都有领导作“重要讲话”，然后是层层传达，座谈讨…     

从“靠什么防事故”说起

近几年,全国各种安全事故尤其是重特大事故时有发生。尽管从中央到地方都下了很大功夫,做了很多工作,但事故屡禁不止,触目惊心。这不能不令人警醒,发人深思。那么我们有些单位或企业是靠什么来防止事故的呢？     

安全生产重在抓落实

安全问题，说到底是个工作落实的 问题。实事求是地说，各级党委、政府 对安全生产工作不能说不重视了，采取 的措施不能说不得力了，但为什么事故 仍不断发生？仍感觉防不胜防？关键是 工作落实不够，特别是没有落实到基 层，基础工作还比较薄弱。当然，事故 的发生有偶然性、突发性和不可预见 性，但只要我们真抓了，抓实了，一些 事故特别是重大恶性事故还是完全可以 预防的。 一是要把“预防为主”的措施落到 实处 坚持“安全第一，预防为主”方针， 根本是预防。只有在预防事故的发生上 …     

科学治矿保安全

抓安全靠什么？靠科学。开滦矿务局的经验说明，依靠科学综合治理，搞好“四抓”，煤矿安全工作不难搞好。读读此文很受启发。开滦能办到的，我们为什么不能呢？     

说在嘴上写在纸上及其它

安全的重要程度．无论强调到怎样都不为过。因为一旦出事，轻则伤筋动骨，重则有性命之虞：但就是这样一个“重于泰山”的大事，有的单位、有的领导过去是怎样抓的呢？     

上下班途中受伤的工伤认定条件是什么？

我是一家企业的安全管理工作者,有几个案例想咨询一下。 一是如果说上下班途中都可以算作工作时间,像上班路上走路摔倒后的腿外伤以及骑自行车摔倒后的骨折是不是都应该算作工伤呢？那专门把“上下班途中发生机动车事故”作为一项工伤条件是不是就没有任何意义了呢？     

有感于“一把手”点名

由于工作之便，笔者曾列席某集团公司召开的一次安委会会议。会上，两件小事给我留下深刻印象：一是在会议即将开始时，该公司总经理（会议主持人）拿过会议签到本，逐个查看与会者姓名，待确认安委会成员到齐后才宣布开会；另一是会议进行时，有一与会者中途退席迟迟未归，总经理不耐烦地派人把他叫回来。目睹这场景，我真的感奋不已。感动的是，该公司“一把手”对安全工作认真到如此细微、投入，那安技部门之外的其他安委会成员焉能对安全有所怠慢？兴奋的是，有这么重视安全工作的领导，他们的要技部门和人员绝对不会被削弱，进而我为在…     

化工安全与媒体“独角戏”

今年“3·29京沪高速淮安段液氯泄漏”事件发生后,化工安全曾一度成为社会热点话题。但媒体热闹一阵子之后,就再也没有下文。从事故发生的现场报道,到事故原因调查,深度追踪,直到评论分析,所谓“站岗放哨”一类,媒体该做的都做了,剩下的,就是社会的实际行动。遗憾的是,除了“做好善后处理工作”、“加强化工运输安全工作会议”一类的程序化动作之外,在“化工安全”这一话题上,媒体好像一直都在唱“独角戏”。为何在化工安全上媒体总是唱“独角戏”?     

安全生产要采取强有力措施

“在五十年代,发生个事故,各级领导都很重视,现在似乎无所谓。是否有点麻痹了!我的意见,今后关于事故问题,要半年综合一报,一年综合一报。各单位不能光报完成了多少生产任务,还必须报安全生产情况。不能只报喜,不报忧。”这席话,是劳动人事部部长赵东宛去年听取劳动保护局工作汇报时讲的。他还说,我们管劳动保护工作的,要对工人负责,对人民负责,要采取强有力的措施,减少和防止事故发生。要不怕得罪人,不怕丢乌纱帽。你们的腰杆要硬起来,要大胆监督检查各单位发生的安全生产问题,争取在“七五”期间使这方面的工作有明显的好转。要争取早日将…     

树立“本质安全”理念，推进安全文化建设

4年来，运输段在安全精神文化、制度文化和物质文化建设方面，取得了较好的成效。那么，今后如何推进安全文化建设工作呢？笔者认为笔者应在巩固、发展已取得成绩的基础上，进行“本质安全”理念建设，是进一步深入推进安全文化建设的关键之一。所谓“本质安全”就是：过去人们普遍认为，铁路行业发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。但是，如果从业人员在工作中处处按照标准、规程作业，把事故发生率降到很低很低，甚至实现零事故，那么工作中发生事故就是偶然的，而不发生事故是必然的。[编者按]     

石化行业明确今年安全生产目标

本刊讯（记者玫尧）在今年初召开的中国石油化工总公司安全工作会议上，总公司领导部署了今年安全生产的指导思想、目标和具体任务。安全工作的指导思想是：贯彻江泽民同志关于安全工作“责任重于泰山”、“为官一任保一方平安”的指示，强化安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高全体干部职工的安全生产意识，扎扎实实强化安全管理，把安全工作提高到一个新水平。安全工作的目标是：确保安全生产好于去年，减少伤亡和一般事故，防止重大、特大事故。具体奋斗目标是：职工全员年重伤率小于D．l％。；职工全员年…     

如何构筑施工企业的安全防线

在施工生产中，把安全列入十分重要的管理工作已成为一种必然，这是由于安全工作的重要性所决定的。为了搞好安全，杜绝事故的发生，施工企业自上而下，从领导、管理到执行，形成了三道安全防线。三道防线的布设有着严格的划分顺序，其各自行使的职责也有着严格的分工。有了这三道“防线”，事故当然就不容易发生。     

安全生产七种兵器

去年 ,我国接连不断地发生多起重大恶性事故 ,给人民的生命财产带来了极大的损失 ,在社会上造成了极坏的影响。而江苏林海集团公司连续多年来未发生任何重大伤亡和财产损失事故 ,取得了较明显的安全效益 ,凸现了安全与发展、安全与稳定的辩证关系。这是因为林海集团在多年良好的管理过程中 ,紧握安全生产“七种兵器” ,逐步形成了林海特色的安全模式。一、领导是否重视是安全管理的前提安全生产好不好 ,关键在领导。林海集团从一把手到各公司、部门的领导对安全生产工作都十分重视 ,定期召开安委会全体成员会议和安全生产专业会议 ,及时传达…     

“落实年”如何“抓落实”

2007年是安全生产工作的“落实年”和“攻坚年”．刚刚结束的全省安全生产会议上仇和副省长要求各地、各部门要在安全生产各项工作的落实上狠下功夫，见到实效。可见，“落实年”就是要“抓落实”。“落实”这一环节抓不好，再好的决策、制度、措施都将是一纸空文。近年来发生安全生产事故的地区和单位，有一条深刻的教训。就是工作不落实。工作不落实，是当前普遍存在的一个突出问题。那么，怎样使“抓落实”真正落到实处？笔者认为应该着重做好以下几个方面：[第一段]     

忙什么？

忙什么？近年来，一些重大、特大事故频频发生，给人们带来严重的损失和灾难。之所以如此，原因是多方面的。但我们一些领导不抓安全，对安全工作不闻不问、不理不睬，则是一个主要原因。他们为何不抓安全工作呢？原因也很简单，那就是一些领导常挂在嘴边的口头禅：“工作...     

方法得当 隐患难藏

任何事故的发生,都是一个由量变到质变的过程,安全生产管理工作就是要遏制不利因素的量变发展,防止发生质的突变。要实现这一目的,关键是要能及时发现事故的苗头和隐患,以便“对症下药”,防患于未然。笔者从多年交通企业安全生产管理的工作实践中,总结归纳了以下五种查找事故隐患的方法。网络“群查”法——更新时空观,延伸管理的“触角”,建立安全生产督查网络,发动干部职工群策群查群防在查找事故隐患过程中,不能把精力只盯在一人一事、一时一地上,必须     

“亡羊补牢”

《国策》上说:“亡羊而补牢。未为迟也。”比喻事情出了差错,应及时补救。这用在安全工作上,也颇有教益。要做好安全工作,防止发生事故,很重要的一条是从事故中吸取教训,吃一堑长一智,也就是要“羊”亡而知补牢,还要注意别人“亡羊”我也“补牢”。 象赵各庄矿采煤九工区和临汾手扶拖拉机厂那样,发生了事故或未遂事故,领导敢于承担责任,发动群众进行安全检查,揭露和消灭事故隐患,切实采取防范措施,这就达到了“补牢”的目的。可惜有的领导却总是没出事故凑合,发生事故忙乎,事故过后马虎,“羊”虽亡而牢破依旧,“羊”还得“亡”。这样的领导,…     

大吃一惊以后

国务院对“渤2”事故的处理,真使我大吃一惊。石油部部长解除职务,国务院副总理记大过处分,这要是在那“史无前例”的年代,是连想也不敢想的事。 我在工厂搞安技工作十几年了,参加厂内外伤亡事故调查处理几十次。尽管有不少事故的发生是由于领导违章指挥,违反科学,不为工人创造良好的劳动条件,不对工人进行安全教育造成的,但最后结论都变成了“操作者思想麻痹”。不要说让厂领导担点责任,就是车间领导也很少沾边,反正是领导没有责任。如今,国务院的决定使法律面前人人平等的原则兑了现,怎不叫人心情舒畅呢? 国务院处理“渤2”事故这样严肃认…     

杜邦10大安全信念

在杜邦无论参加内部员工会议,还是与政府首脑会谈,会议主持人的第一句话都是:“开会前,我先向诸位介绍安全出口。”这便是杜邦安全保障制度的点点滴滴。每个进入杜邦的员工最先接受的是安全培训,要严守10大安全信念:1.凡工业意外均可避免;2.管理层须对意外发生的事故负责;3.要尽一切所能控制容易引起危险的工序;4.维持安全的工作环境,     

安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”

“安全第一”、“以人为本”、“安全责任重于泰山”、“一切事故都可以避免”等等，每一条口号都意义非凡。事实上，很多企业喜欢将其中一条甚至几条搬来，作为本企业的安全理念，并且在企业内部挂得到处都是，代表了管理层对安全的承诺。但是，究竟有多少企业能够真正从制度制定、管理执行、教育培训、奖惩、人事、生产等各个环节都将之落到行动上呢？