金川模式 用文化管控安全

安全文化是安全管理的灵魂,是安全管理的最高境界,是追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念。做企业的最高境界,是要打造知名品牌,做出企业文化,用文化引领企业发展;做安全管理的最高境界,同样要打造知名品牌,做出安全文化,让管理成为文化,让文化管控安全,用文化支撑零伤害的实现。     

推广金川模式 安全文化品牌工程建设培训开班在即

<正>为深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神,学习贯彻中央领导同志关于安全生产工作的系列重要讲话和指示批示精神,推进新《安全生产法》和《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》的贯彻落实,打造安全文化品牌工程,让管理成为文化,用文化管控安全,为企业实现零伤害之梦提供强有力的支撑,推动全国安全生产形势持续稳定好转。中港金邦(北京)国际文化咨询有限公司(以下简称中港金邦)以"金川模式"为培训蓝本,     

传统焦化企业安全文化建设探索

本文梳理2家企业2010—2018年发生的生产安全事故情况,借此分析企业管理存在的不足,希望通过安全文化建设,解决当下管理难题,最终提升企业风险管控水平。焦化企业作为焦炭及化工产品的生产制造企业,其产品涉及初苯、硫磺、甲醇、煤气等危险化学品。经过多年的安全生产工作实践,焦化企业具有了一定的安全文化基础。一些安全要求或理念也深入心,逐渐成为了职工的下意识行为或习惯。     

文化引领安全

开栏语：金川模式是承载金川集团安全文化、实现零伤害和长周期安全生产、比较科学的梯进式安全文化管控模式。自实施以来,该集团安全生产形势明显好转,“零伤害”得以初步实现。为帮助各企业借鉴金川模式,提升安全管理水平,特开辟“金川集团先进经验专栏”,陆续介绍该模式的理论方法、实践经验等内容。     

以“金川模式”为引领提升铁路道口安全水平

正铁路道口历来是各类安全事故的易发、多发岗位,道口管理也是铁路运输企业安全管理的重点、难点之一。对于专用铁路,金川集团公司近年来采取了一系列针对铁路道口建设、改造和管理的措施,道口事故(事件)逐年下降,安全水平得到了显著提升。当前,金川集团公司正在大力建设"五阶段"安全文化管控集成模式,"零伤亡、零事故"将成为新时期安全管理的核心目标和总体     

金川集团安全生产标准化升级跨越建设途径探索与实践

针对安全生产标准化建设存在的问题,结合金川集团的实际情况,提出了"将安全生产标准化纳入企业安全文化范畴进行建设"。实现升级跨越建设的思路是围绕"零伤害"的安全生产方针,以矿山采矿盘区为单位建立安全标准化组织机构,开展"安全三区"危险源辨识和风险管控,在此基础上建立安全物质标准文化、安全管理标准文化和安全行为标准文化,结合安全文化"五阶段"塑培模式,打造安全自律型和本质安全型的标准化员工队伍,通过"匹配化"与"对标管理"的方式保证安全标准化持续改进模式。实践经验对金属非金属矿山安全生产标准化创建活动具有参考意义。     

全面开展安全生产教育

安全生产教育是指对生产有关人员进行安全生产法律法规、规章和安全生产专业知识等方面的教育.其目的是使有关生产人员熟悉和掌握安全生产法律法规、安全生产管理规章制度、安全操作规程规范标准、质量、环境、职业健康安全管理体系、南非NOSA五星安全体系和安全生产专业知识,牢固树立“安全第一,预防为主“和“安全责任重于泰山“的意识,树立“以人为本“的安全管理理念,建立“零事故不等于安全,零陷、零隐患才是安全“的观念,培养和提高安全生产责任感,具备相应岗位安全生产知识,大力促进企业安全文化建设,在企业形成有章必依、按章办事、杜绝违章、将规范变成自觉行为、关爱生命、关注安全的良好氛围,为企业实现“个人零违章、班组零异常、部门零障碍、企业零事故“的安全目标打下良好基础,是企业安全生产管理的一项重要内容.……     

新常态下的安全文化建设

<正>企业在开展安全文化建设时,应立足于经济社会发展新常态的大背景,服务于安全生产工作新形势。要深刻认识安全文化建设新趋势,对安全文化建设进行新探索,构建以"思维模式+行为模式=安全文化落地""物本+人本=零伤害""让安全理念成为思维习惯,让思维习惯引领行为习惯""让环境改变观念,让观念引领行为""让管理成为文化,用文化管理安全"等安全理念为核心的安全文化顶层设计,这样才能切实把握安全文化建设的主动权,实现用先进的安全文化引领企业安全发展。     

如何做好属地管理

<正>安全生产工作事关企业发展、事关员工切身利益。在安全管理中有一项很重要的内容,就是通过落实各类人员的安全职责来保证企业的安全生产。而将各种安全职责的制定与落实形成一个系统来管理,即属地管理。属地管理在安全管理中是对制度管理的必要补充,能够对制度化管理起到促进作用,同时也是安全文化建设"团队管理"阶段的切入点,是培养团队互助意识、建设安全文化的有益补充。基本概念"零事故"是安全管理者共同     

打造安全文化品牌企业

<正>安全文化是安全管理的最高境界,是安全管理的灵魂。安全文化建设能够引领员工安全价值观念转变,管住员工的安全意识,将员工的安全价值观念统一到一个方向上来,用一个声音说话,一种思维思考,一种模式做事。金川集团通过多年的研究和凝练,形成了金川"五阶段"安全文化管控集成模式,用成功实践的硕果和"零伤害"不是梦的现实证明了该模式的先进性、科学性,成就了企业安全发展之路。凝聚成功企业安全文化的理     

金川模式 “扎根”班组

<正>近年来,金川集团通过开展以"五阶段递进式管控模式"为主线、以"无隐患、零违章、实现零伤害"为目标的企业安全文化建设,成功摸索出了一套与众不同、富有特色、切合实际的安全管理模式,使员工的安全理念有了极大转变、安全意识有了极大提高,各类安全事故明显下降,彰显出了企业安全文化的力量和其在生产经营过程中的重要性。     

武夷烟叶公司“123”工作法构建安全生产标准化体系

<正>福建武夷烟叶有限公司经过近十年的安全生产标准化建设,通过“建立一套体系,落实两份清单,构筑三道防线”,推动实现“安全管理规范化、责任落实清单化、风险管控系统化”,探索形成了“123”高质量安全生产标准化建设体系。顺利完成“九个为零、一个控制”安全生产责任目标,持续保持安全生产标准化二级达标水平年,被评为“福建省安全文化示范企业”、福建省“安康杯”竞赛先进单位、先进集体。     

民营中小型化工企业安全文化建立的实例研究

企业的主要负责人是该企业的核心,企业的安全文化是企业安全生产工作的精神核心,而民营中小型化工企业的主要负责人更是企业安全文化的灵魂,要想企业长久安全生产,就必须注重企业主要负责人的安全生产意识,让企业安全文化成为主要负责人管理企业的精神之一。     

以安全文化引领矿井安全发展

云南锡业集团(控股)有限责任公司塘子凹坑以安全文化建设为引领,着力提高全员对安全生产工作的思想认识,通过安全风险识别、“人本”“物本”管理、安全样板推广,着力提升本质安全,保障企业长治久安。安全文化是企业安全生产工作的根与魂。2018年起,塘子凹坑响应云南锡业集团(控股)有限责任公司老厂分公司的号召,通过各种形式推进安全文化建设工作,以此推动安全管控水平向科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化迈进,向实现平安坑口、和谐坑口、幸福坑口、文化坑口努力。     

让管理成为文化 用文化管控安全 “金川模式”增刊

<正>甘肃省金川集团作为拥有3.8万名员工、多个高危行业并存的特大型联合企业,用4年时间,通过扎实有效实施"五阶段"安全文化管控,用事实证明了"一切事故皆可预防、一切事故皆可避免",2011年实现零死亡,2012年百万工时伤害率为0.024,成为国家安全监管总局认定的国家级安全文化建设示范企业之一。2012年底,在北京召开的"金川‘五阶段'安全文化管控集成模式研究与应用"(简称金川模式)项目     

企业安全绩效管理 虚拟安全币应用

正为提升安全管理水平,中化石油湖南有限公司积极探索出台了安全币制度。以安全币为企业安全相关衡量物,作为企业安全绩效和安全文化的媒介,通过科学的管理方法、有效的全员激励,实现安全的量化管理、全员的主动参与、风险的动态管控。众所周知,"安全"和"效益"都是附着在生产或工作中的属性,是无法单独存在的。换种说法,如果没有生产,也就无从谈安全、谈效益了。但是,大多数企业往往愿意把所有注     

对标调研推进相关方安全管理

近年来,随着企业持续深入改革、用工方式发生变化,更多相关方直接参与到企业生产经营活动中,为企业的经营发展作出贡献,同时也给企业的安全管理带来了新的风险和挑战,补齐相关方安全管控短板,逐渐成为企业安全生产的一项重要研究课题。中车齐车集团有限公司(以下简称"齐车集团")在经历的相关方安全管理三个阶段中,不断拓展相关方安全管控模式。     

建筑施工企业安全生产费用管控

<正>安全生产是企业发展的基石,安全生产费用能否有效投入,是确保安全生产工作的基本条件。作为高危行业的建筑施工企业必须加强安全生产费用管理,确保安全生产费用真正用于安全生产。目前,建筑施工企业安全生产费用管控主要涉及的法规有《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办〔2005〕89号,简称《规定》)和《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企〔2012〕16号,简称《办法》)。但是由于政府监管不到位和企业主体责任落实不到位等原因,导致了建筑业安全生产费用管控尚存在诸多问题,譬如安全生产费用的提取     

内蒙古一机集团：实施“433”工作法 夯实安全发展基石

<正>面对安全生产的新形势和新任务,中国兵器内蒙古一机集团（以下简称内蒙古一机集团）增强红线意识,落实主体责任,不断提升本质安全,实现企业高质量发展,确立了“零隐患、零违章、零伤害、零事故”的安全目标,针对机械车辆研发制造行业安全管理特点,以“433”安全工作法为主线,以风险分级管控与隐患双重预防机制建设为根本,积极构建全方位、全链条、多层次发展格局,从根本上破解制约企业高质量发展难题。     

匹配人机环 保障“零伤害”简

人机环科学匹配化建设模块是金川“五阶段”安全管控模式四大延伸工程中的重点建设模块,主要是通过本质安全人塑培、安全物质文化保障、作业环境优化等方面推进安全管控水平从系统管控提升到风险管控,继而上升到文化管控,实现零伤害的目标。